二級建造師建筑工程管理復習重點DOC

1、二級建造師施工管理考試重點2Z101010施工方的項目管理1 、項目管理的核心任務是項目的目標控制；2、業(yè)主方的項目管理是管理的核心；3、業(yè)主方進度目標、質(zhì)量目標；4、各方項目管理目標（1 ）業(yè)主方；（ 3 個：投資、質(zhì)量、進度）（2）設計方；（ 4 個：項目總投資 +3）（3）施工方；（ 3 個：成本、質(zhì)量、進度）（4）供貨方；（ 3 個：成本、質(zhì)量、進度）（5）總承包；（ 4 個：項目總投資 +3）5、各方項目管理任務安全、三大控制、合同、信息、組織協(xié)調(diào)。6、建設項目階段劃分（前三）。7、施工總承包（管理）方承擔施工任務的執(zhí)行和組織（組織）的總責任。8、施工總承包（管理）方負責組織和管理分

2、包方的施工工作，不論是一般分包方， 還是業(yè)主直接指定的分包方。2Z101020施工管理的組織1 、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。2、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)組織關(guān)系。 工作流程組織反映組織系統(tǒng)中各工作 間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。3、三圖二表（四圖二表）（ 1 ）項目結(jié)構(gòu)圖：組成部分；（2）組織結(jié)構(gòu)圖：組織關(guān)系（指令關(guān)系）；（3）工作流程圖：邏輯關(guān)系，動態(tài)；（4）合同結(jié)構(gòu)圖：合同關(guān)系；（5）工作任務分工表（編制順序）；（6）管理職能分工表。箭線、關(guān)系、靜態(tài)動態(tài)。4、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，由 13 個字符構(gòu)成。5、職能組織結(jié)構(gòu)，有多個矛盾的指令源。6、線性組織結(jié)

3、構(gòu)， 每個部門只有惟一個指令源， 是國際上建設項目管理組織常用模 式，適用于中小型項目組織。7、矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)， 指令源為兩個， 橫向指令為項目部， 縱向 為職能部門。2Z101030施工組織設計的內(nèi)容和編制方法1 、施工組織設計的基本內(nèi)容施工組織設計內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實際特點、 施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮， 包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng) 濟指標。2、施工組織總設計的編制程序（順序）（1 ）收集和熟悉資料和圖紙，調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（ 3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；

4、（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。2Z101040建設工程項目目標的動態(tài)控制1 、項目目標動態(tài)控制的準備工作： 對項目的目標進行分解， 確定用于目標控制的計 劃值2、實施過程中進行動態(tài)跟蹤和控制：（ 1 ）收集項目目標的實際值；（2）進行計劃值和實際值的比較；（3）如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標的調(diào)整3、糾偏措施：（ 1 ）組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項 目管理班子人員等；（2）管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（3）經(jīng)濟措施：落

5、實加快工程施工進度所需的資金等；（4）技術(shù)措施：調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等。2Z101050施工方項目經(jīng)理的任務和責任1 、大中型工程項目施工項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。2、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。3、項目經(jīng)理不能同時擔任其它項目的項目經(jīng)理。4、項目管理目標責任書依據(jù)下列資料： （1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標。5、項目經(jīng)理的權(quán)限（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)項目資金投入使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦

6、法；（6）參與選擇使用具有相應資質(zhì)分包人；（7）參與選擇物資供應單位。7、政府主管部門將追究的主要是其法律責任， 企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。 是，也有可能追究其法律責任。2Z101060施工風險管理1 、風險指的是損失的不確定性。2、風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、風險分類（ 1 ）組織風險（基本與”人”有關(guān)）（2）經(jīng)濟與管理風險（資金供應條件；合同風險；防火設施可用性；事故防范措施 計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。）（ 3）工程環(huán)境風險： （自然災害；巖土和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災和爆 炸的因素等。）（ 4）技術(shù)風險：（工程設計文件；工程施工方案；工

7、程物資； 工程機械等。）4、風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。5、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、 風險評估、風險響應和風險控制。6、風險響應指針對項目風險而采取的相應對策，包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移 及其組合等策略。7、向保險公司投保是風險轉(zhuǎn)移。2Z101070建設工程監(jiān)理1 、建設工程監(jiān)理的目的：確保質(zhì)量、提高水平、發(fā)揮效益。2、建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的責任； 維護業(yè)主合法權(quán)益時不能損害 承包商合法權(quán)益（公正性）。3、建筑工程監(jiān)理對承包單位在施工質(zhì)量、 建設工期和建設資金使用等方面， 代表建 設單位實施監(jiān)督。4、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字， 建筑材料

8、、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝， 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，不撥付工程款，不進行竣工驗收。5、采取旁站、巡視和平行檢驗等形式實施監(jiān)理。6、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的， 有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定 的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。7、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的工程，以及專業(yè)性較強危險性較大的分 部分項工程，應編制監(jiān)理實施細則。8、由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計算 1 、建筑安裝工程費由組成（新）。2人工費（直接從事生產(chǎn)工人和附

9、屬生產(chǎn)單位）計時計件工資；獎金；津貼補貼；加班加點工資；特殊情況下支付的工資。3、材料費（、耗用的構(gòu)成工程實體的、）（ 1 ）材料原價；（ 2）運雜費；（ 3）運輸損耗費；（ 4）采購及保管費。4、施工機械使用費（機械使用費及機械安拆費和場外運費）：折舊費、大修理費、 經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、人工費、燃料動力費、稅費。5、企業(yè)管理費是組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用： 管理人員工資、 辦公費、 差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費和職工福利費（防暑 降溫、冬季取暖補貼、上下班交通補貼、）、檢驗試驗費（一般鑒定檢查發(fā)生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費

10、用。不包括新結(jié) 構(gòu)、新材料的試驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破 壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用）、工會 經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務費、稅金、其他（技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務招待費、等）6、規(guī)費： 社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險、工傷保險費）； 住房公積金；工程排污費 7、措施項目費：（二環(huán)夜臨大雨，地架已安文定）8、其它項目費 暫列金額； 計日工； 總承包服務費。9、暫列金額如有余額，歸建設單位。10、國有資金投資必須采用工程量清單計價；清單需采用綜合單價計價；安全文明 施工費、規(guī)費、稅金不得競爭。11、工料單價 =人工費

11、+材料費+機械使用費。 綜合單價 =人工費 +材料費+機械使用費 +管理費 +利潤。 全費用綜合單價 =人工費+材料費+機械使用費 +措施項目費 +管理費+規(guī)費+利潤+稅 金。12、其他項目費：暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費。13、投標價不能高于招標人設定的投標控制價，計算須與采用的合同形式一致；報 價不得低于成本；按招標人提供的工程量清單填報價格；14、分部分項工程費報價核心是確定綜合單價15、投標總價不能進行總價優(yōu)惠，投標人任何優(yōu)惠均應反映在相應清單項目的綜合 單價中。2Z102020 建設工程定額1、施工定額是以工序為研究對象， 屬于企業(yè)定額， 直接用于施工管理， 是編制預算 定

12、額的基礎。2、預算定額是以分部分項工程為對象編制， 是編制施工圖預算的主要依據(jù)， 是社會 性的。3、建筑安裝工程費用定額包括措施費定額和間接費定額。4、人工定額構(gòu)成。5、材料消耗定額， 主要確定直接使用的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程 中不可避免的廢料和損耗。（與材料費區(qū)別）。6、周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。7、施工機械臺班使用定額： 有根據(jù)的降低負荷、 不可避免的無負荷、 不可避免的停 工、多余、低負荷等。8、施工機械臺班產(chǎn)量定額 =機械凈工作生產(chǎn)率 * 工作班延續(xù)時間 *機械利用系數(shù)。2Z102030 合同價款約定與工程結(jié)算1、招標工程以投標截止

13、日前28天，非招標工程以合同簽訂前 28天為基準日2、當工程量增加 15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調(diào)低；當工程量減少 15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調(diào)高。3、不可抗力（ 1 ）合同工程本身的損害、 因工程損害導致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施 工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發(fā)包人承擔；（ 2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用；（ 3）承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔；（ 4）停工期間，承包人應發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的 費用由發(fā)包人承擔；（ 5）工程所需清理、修復費用，由發(fā)包人承

14、擔。 不可抗力解除后復工的，若不能按期竣工，應合理延長工期，發(fā)包人要求趕工的， 趕工費用由發(fā)包人承擔。4、因工作內(nèi)容增加引起的設備費索賠， 按臺班費計因窩工引起的設備費索賠， 當施 工機械屬于施工企業(yè)自有時，按照機械折舊費計算；當施工機械是施工企業(yè)從外部 租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。5、利潤：由于工程范圍的變更、 文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、 業(yè)主未能提 供現(xiàn)場等 引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，一般監(jiān)理工程師很難 同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。6、索賠費用的計算方法（1）實際費用法 實際費用法是工程索賠時最常用的一種方法。（2）總費用法 發(fā)生了多起索

15、賠事件后，重新計算該工程的實際費用，再減去原合同價，其差額即 為承包人索賠的費用。但這種方法對業(yè)主不利。（3）修正總費用法7、合同價款的主要結(jié)算方式（1）按月結(jié)算。（ 2）分段結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預支工程款。（3）竣工后一次結(jié)算。 建設期 12 個月以內(nèi)， 或合同價值 100 萬元以下。 每月預支， 竣工后一次結(jié)算的方式。8、預付款的額度：包工包料工程的預付款的支付比例不得低于簽約合同價（扣除 暫 列金額）的 10%,不宜高于簽約合同價（扣除暫列金額）的 30%。對重大工程項 目，按年度工程計劃逐年預付。實行工程量清單計價的工程，實體性消耗和非實體 性消耗部分應在合同中分別約定預付款比例（或

16、金額）。9、起扣點的計算公式： T=P-M/N。10、進度款支付周期，應與合同約定的工程計量周期一致。進度款的支付比例按期 中結(jié)算價款總額計，不低于 60%，不高于 90%。2Z102040施工成本管理與施工成本計劃I 、施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。2、施工成本計劃是建立施工項目成本管理責任制、 開展成本控制和核算的基礎， 設立目標成本的依據(jù)。3、合同文件和成本計劃是成本控制的目標。4、施工成本一般以單位工程為成本核算對象。5、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，三者取值范圍應一致。6、成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。7、風險分析屬于經(jīng)濟措施。8、競爭性成本計劃是工

17、程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。9、指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃。10、實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預算成本計劃。II 、施工預算和施工圖預算區(qū)別：編制的依據(jù)、適用范圍、發(fā)揮的作用不同。12、施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關(guān)鍵是確定目標成本。13、施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理 費14、項目組成：單項、單位、分部、分項。15、S 曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須 開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。2Z102050施工成本控制與施工成本分析 1 、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合

18、同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。2、施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。3、分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。4、贏得值（掙值）法。5、因素分析法可用來分析各種因素對成本的影響程度。6、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎， 對象為已完成分部分項工程； 分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比。7、單位工程竣工成本分析應包括：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。2Z103010 進度控制的目標和任務1、項目總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的， 工程項目總進度

19、目標的控 制是業(yè)主方項目管理的任務。2、大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度 目標實現(xiàn)的可能性。3、總進度綱要的主要內(nèi)容4、項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。5、不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)：（1）控制性進度規(guī)劃（計劃）；（2）指導性進度規(guī)劃（計劃）；（3）實施性（操作性）進度計劃等。6、業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。8、在進度計劃編制方面， 施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要， 編制深度 不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期編制的計劃， 如年度、季度、月度和旬計劃等。2Z1030

20、20施工方進度計劃類型及作用1 、施工方編制的進度計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設工程項目的施工進度 計劃。2、施工進度從計劃的功能， 可分為控制性施工進度計劃、 指導性施工進度計劃和實 施性施工進度計劃，小型建設工程項目僅編制兩個層次的計劃即可。3、施工總進度規(guī)劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。4、控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制， 以對施工承包合同所規(guī) 定的施工進度目標進行再論證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并 確定為實現(xiàn)進度目標的里程碑事件 （控制節(jié)點） 的進度目標， 作為進度控制的依據(jù)。5、控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領(lǐng)

21、性文件， 是組織和指揮施工 的依據(jù)。它不僅是控制施工進度的依據(jù)。6、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃， 它 是實施性施工進度計劃，以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為 依據(jù)。7、實施性施工進度計劃的主要作用如下：（ 1 ）確定施工作業(yè)的具體安排；（ 2）確定人工需求；（3）確定施工機械的需求；（4）確定建筑材料需求；（5）確定資金的需求。2Z103030施工進度計劃的編制方法 1 、橫道圖進度計劃法問題：（ 1 ）邏輯關(guān)系不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線、時差；（4）調(diào)整只能用手工方式，工作量較大；（5）難

22、以適應大的進度計劃系統(tǒng)。2、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。3、網(wǎng)絡圖中工作間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系， 它包括工藝關(guān)系和組 織關(guān)系，在網(wǎng)絡中均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。4、雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則。5、總時差指不影響總工期的前提下可利用的機動時間； 等于最遲開始時間減去最早 開始時間，或最遲完成時間減去最早完成時間。6、自由時差指不影響其緊后工作最早開始前提下可利用的機動時間。7、當工作有緊后工作時， 其自由時差為緊后工作最早開始減去本工作的最早完成時 間。8、網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作， 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路 為關(guān)鍵線路，或線路

23、上總的工作持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路。9、雙代號時標網(wǎng)絡以波形線表示工作的自由時差。10、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時， 總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路線是總工作持續(xù)時間最長的線路。在執(zhí)行 過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。11、選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，考慮：對質(zhì)量和安全影響不大、有充足備用 資源、所需增加的費用最少。2Z103040施工方進度控制的任務和措施1 、施工進度計劃檢查的內(nèi)容：（ 1 ）檢查工程量的完成情況；（2）檢查工作時間的執(zhí)行情況；（3）檢查資源使用及與進度保證的情況；（4）前次檢查提出問題的整改情況。2、施工進度計劃的調(diào)整應包括

24、下列內(nèi)容：（ 1 ）工程量的調(diào)整；（2）工作（工序）起止時間的調(diào)整；（ 3）工作關(guān)系的調(diào)整；（4）資源提供條件的調(diào)整；（5）必要目標的調(diào)整。3、施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、 管理的方法、 管理的手段、承發(fā)包模 式、合同管理和風險管理、信息技術(shù)（軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理設備）。4、影響工程進度的風險：組織風險、管理風險、合同風險、資源風險、技術(shù)風險5、施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措 施。6、施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目標有利的設計技術(shù)和施工技術(shù)的 選用。7、在工程進度受阻時， 應分析是否存在施工技術(shù)的影響因素， 為實現(xiàn)進度目標有

25、無 改變施工技術(shù)、施工方法和施工機械的可能性。2Z104010 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制 1、施工質(zhì)量最基本要求：驗收合格依法施工、按圖施工、踐約施工2、施工質(zhì)量的影響因素主要有 “人、材料、機械、方法及環(huán)境”即 4M1E 人 的因素起決定性的作用，施工質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。3、質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、 質(zhì)量目標及職責， 并在質(zhì)量管理體系中通過 質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能 的所有活動。2Z104020 施工質(zhì)量管理體系1、施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：目標、計劃 +3 個保證體系。（ 1）項目施工質(zhì)量目標 ：以工程承包合同為基本依

26、據(jù)；從時間上展開：全過程； 空間上：全方位、全員。（ 2）項目施工質(zhì)量計劃： 應根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制。 可按內(nèi)容 分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。（3）思想、組織、工作保證體系2、施工質(zhì)量保證體系的運行，以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照 PDCA 循環(huán)的原理，通過計劃、實施檢查和處理的步驟展開控制。3、計劃是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，落實包括組織落實、技術(shù)和物資材料的落實。4、檢查包括兩個方面： 一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案， 檢查實際條件是 否發(fā)生了變化，總結(jié)成功執(zhí)行的經(jīng)驗，查明沒按計劃執(zhí)行的原因；二是檢查計劃執(zhí) 行的結(jié)果。5、企業(yè)應有完整的和科學的質(zhì)量體

27、系文件， 這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基 礎。6、質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。7、質(zhì)量手冊是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件， 程序文件 是質(zhì) 量手冊的支持性文件。8、質(zhì)量管理體系的建立和運行分為：建立、文件編制和實施運行。9、獲準認證后的監(jiān)督管理企業(yè)獲準認證的有效期為三年。2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1 、事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準， 控制的重點是工序質(zhì)量、 工作質(zhì)量和質(zhì)量控制 點的控制。2、事后控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷， 并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措 施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。3、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：主要有

28、目測法、實測法和試驗法等。1 ）目測法：“看、摸、敲、照”2）實測法：“靠、量、吊、套” 靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量，就是指用測量 工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標高、濕度、溫度等的偏差。4、材料的質(zhì)量控制三關(guān)：采購訂貨、進場檢驗、存儲使用。5、施工機械設備質(zhì)量控制主要從機械設備選型、 主要性能參數(shù)指標確定和使用操作 要求等方面進行。應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用 管理制度。6、項目開工前應由項目技術(shù)負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術(shù)交 底，技術(shù)交底書應由施工項目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項目技術(shù)負責人批準實施。7、質(zhì)量檢驗合格

29、的要求：檢驗批、分項工程： 2 條；分部工程： 4 條單位工程： 5 條 注意區(qū)分記憶2Z104040施工質(zhì)量事故預防與處理1 、質(zhì)量不合格（質(zhì)量問題、質(zhì)量事故）、質(zhì)量缺陷2、按事故造成損失分級1）特別重大，30、100、1億2）重大事故，10-29 、50-99、5000 萬-1 億3）較大事故，3-9、10-49 、1000-5000 萬4）一般事故，1-2 、1-9 、100-1000 萬3、技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故： 結(jié)構(gòu)設計計算錯誤， 地質(zhì)情況估計錯誤， 采用了不適 宜的施工方法或施工工藝。4、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故： 施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善， 檢驗制度不 嚴密，質(zhì)量控制不

30、嚴格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準， 材料檢驗不嚴等原因引起的質(zhì)量事故。5、社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的質(zhì)量事故： 盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量； 在投標報價中 隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，或偷工減料。6、質(zhì)量事故處理的程序：建設單位， 1 小時，縣級以上。程序：事故調(diào)查（調(diào)查報告內(nèi)容）、原因分析、處理方案、事故處理（技術(shù)處理、 責任處罰）、鑒定驗收、處理報告。7、 施工質(zhì)量事故處理的基本方法：修補、加固、返工、限制使用、不作處理、報 廢。8、不作處理的情形：1）不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 （ 2）后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷。（3）法定檢測單位

31、鑒定合格的。（ 4）出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷， 經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求， 但經(jīng)原設計單位核算， 仍能滿 足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能（1）施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質(zhì)量行為。（2）監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量， 特別是基礎、 主體結(jié)構(gòu)、 主要設備安裝等涉及 結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗收。2、根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā) “質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的簽發(fā)“臨時收 繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。3、竣工階段質(zhì)量監(jiān)督， 編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告， 在竣工驗收之日起五天內(nèi)提交 到竣工驗

32、收備案部門。4、建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機構(gòu)負責人簽字后歸檔。2Z105010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1 、管理體系中的職業(yè)健康安全方針體現(xiàn)了企業(yè)實現(xiàn)風險控制的總體職業(yè)健康安全目 標。2、危險源識別、 風險評價和風險控制策劃， 是企業(yè)通過職業(yè)健康安全管理體系的運 行，實行事故控制的開端。3、職業(yè)健康安全管理體系是我國推薦性標準。4、標準的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用PDCA循環(huán)模式，由“職業(yè)健康安全方針-策劃-實施與運行- 檢查與糾正措施 - 管理評審”五大要素。5、 職業(yè)健康安全管理標準強調(diào)以人為本。IS014000標準的總目的是支持環(huán)境保護和污染預防4、標準強調(diào)自愿性原則。5、

33、不必成為獨立的管理系統(tǒng)，應納入組織整個管理體系中。6、實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預防。7、施工職業(yè)健康安全管理的基本要求（1）堅持安全第一、預防為主和防治結(jié)合的方針；（2）企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人； 項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要 負責人。項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員應持證上崗；（3）對于采用新結(jié)構(gòu)、 新材料、 新工藝的建設工程和特殊結(jié)構(gòu)的建設工程， 設計單 位應在設計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預防生產(chǎn)安全事故的措施建議。8、體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。9、作業(yè)文件一般包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文 件引

34、用的表格。10、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的機制11 、項目組級合規(guī)性評價，由項目經(jīng)理組織，當某個階段施工時間超過半年時，合 規(guī)性評價不少于一次。公司級評價每年進行一次。2Z105020建設工程安全生產(chǎn)管理1、安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。2、 安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)應當自收到申請之日起4-5 日內(nèi)審查完畢。3、安全生產(chǎn)許可證的有效期為 3 年。4、企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓一般包括對管理人員、 特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教 育。5、特種作業(yè)人員應具備的條件是：18周歲，初中及以上文化程度，6、特種作業(yè)操作證每3年復審1次。連續(xù)從事本工種10年以

35、上，嚴格遵守， 復審時間可以延長至每 6 年 1 次。7、三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指企 業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。8、 對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案：基坑支護 與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破 工程；深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組 織專家進行論證、審查。9、安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。10、安全設施投資應當納入建設項目概算。11 、“安全第一，預防為主”方針。12、第二類危險源控制方法，最重要的是加

36、強員工的安全意識培訓和教育。13、安全事故隱患治理原則（ 1 ）冗余安全度治理原則（2）單項隱患綜合治理原則（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則（4）預防與減災并重治理原則（ 5）重點治理原則（6）動態(tài)治理原則1、應急預案是應急響應的行動指南 2、應急預案體系的構(gòu)成 : 綜合應急預案、專項應急預案（如基坑開挖、腳手架拆 除）、現(xiàn)場處置方案。3、地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案， 應當報同級人民政府和上一級安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。4、每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練， 每半年至少組織一 次現(xiàn)場處置方案演練。5、生產(chǎn)經(jīng)營單位應急預案未按照有關(guān)規(guī)定備案的， 由縣級以上安

37、全生產(chǎn)監(jiān)督管理部 門給予警告。并處三萬元以下罰款。6、事故處理的原則（“四不放過”原則）（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責任人未受到處理不放過；（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。7、事故發(fā)生后， 事故現(xiàn)場有關(guān)人員應當立即向施工單位負責人報告； 單位負責人接 到報告后，應當于 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門報告。8、上報級別1）特別重大事故、 重大事故、 較大事故逐級上報至國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和 負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門；2）一般事故逐級上報至省、 自治

38、區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門；9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關(guān)部門依照前款規(guī)定上報事故情況，應當同時報告本級人民政府。10、特別重大事故、重大事故的報告后，應當立即報告國務院。11、必要時，可以越級上報，每級上報的時間不得超過2 小時。2Z105040施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求1、圍擋2、5m其他1、8m;床鋪面積不小于2平米。2、環(huán)境保護的原則；經(jīng)濟建設與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；預防為主、防治結(jié)合、 綜合治理的原則；依靠群眾保護環(huán)境的原則；環(huán)境經(jīng)濟責任原則，即污染者付費的 原則。3、施工現(xiàn)場 1 00人以上臨時食堂

39、設置隔油池。4、 人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，一般避開晚10 點到次日早 6 點的作業(yè)。5、 建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲不得超過限值。夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度 不得高于 15dB(A) 。白天： 70夜間：552Z106010 施工發(fā)承包的模式1 、平行承發(fā)包、施工總承包、施工總承包管理特點比較。2、 乙級招標代理機構(gòu)可以承擔投資額(不含征地費、大市政配套費及拆遷補償)1 億元以下工程招標代理業(yè)務。3、補充文件與招標文件不一致的，以補充文件為準。4、大小寫不一致的以大寫為準， 單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的應以 單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準。2Z106020施

40、工承包與物資采購合同的內(nèi)容 1、發(fā)包人應負責賠償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損 失；由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損失。2、發(fā)包人應委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知。 發(fā)包人應根據(jù)合同進度 計劃，組織設計單位向承包人進行設計交底。3、承包人不得將工程主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。4、經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期， 以提交竣工驗收申請報告的日期為準， 并在工 程接收證書中寫明。5、承包人應按專用合同條款約定進行工程及工程設備試運行， 負責提供試運行所需 的人員、器材和必要的條件，并承擔全部試運行費用。6、竣工清場費用由承包人承擔。7、

41、缺陷責任期自實際竣工日期起計算；保修期自實際竣工日期起計算。8、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系， 分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。否 則將被視為違約，并承擔違約責任。9、分包合同價款與總包合同相應部分價款無任何連帶關(guān)系。10、勞務報酬最終支付（ 14d）11、供貨方負責送貨的，交貨日期以采購方收貨戳記的日期為準；采購方提貨的， 以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運 的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提 出申請的日期為準。2Z106030施工單價合同、總價合同與成本加酬金合同1 、單價合同定義；可變單價合同三種情況；單價優(yōu)先。2、固定總價合同承包商承擔全部工作量和價格風險； 承包商的風險主要有兩個方面： 一是價格風險，有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；二是工作量風險。有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成 的誤差等。3、成本加酬金合同的形式（1）成本加固定費用合同 在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。這種 方式雖然不能鼓勵承