管理會計參與經(jīng)營決策的程序、形式和方法

1、管理會計參與經(jīng)營決策的程序、形式和方法印染隨著工業(yè)企業(yè)的轉軌變型，經(jīng)營決策已成為現(xiàn)代企業(yè)管理重心。企業(yè)財會工作也相應的從單純“算賬管錢”型向“參與決策，推動經(jīng)營，促進生產(chǎn)，”型轉變。管理會計如何參與經(jīng)營決策，成為改革中需要研究和探討的重要課題之一。決策是一種有目的的選擇行為，經(jīng)營決策的本質就是擇優(yōu)，選擇最佳的經(jīng)濟活動方案。經(jīng)營決策的正確與否，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，關系到每個職工的切身利益，特別是推行多種形式的經(jīng)濟責任制后，職工更關心關心資金、成本、利潤，這就促使企業(yè)決策者尊重客觀經(jīng)濟規(guī)律，重視價值管理，實行科學決策。管理會計作為一種綜合價值管理，構成企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，以其獨特的專業(yè)

2、技術和專門方法參與企業(yè)經(jīng)營決策。這種參與有時是自覺的，有時是不自覺的，它是商品經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。隨著經(jīng)濟體制的改革不斷深化，會計改革也取得了一些突破性的進展。如財會人員觀念轉變，樹立了信息觀念、效益觀念、貨幣時間價值觀念等等；又如，從理論和方法上，傳統(tǒng)的管理會計正在吸取和借鑒現(xiàn)代管理會計。這些進展證明了管理會計參與決策的可能性。在認定管理會計參與決策的必然性和可能性后，重要的是如何建立一個科學的決策程序，選擇決策形式，掌握決策方法。管理會計參與決策的程序，就是確定目標，搜集整理資料，利用財會技術和專門方法進行分析計算，擬定各種備選方案，進行方案擇優(yōu)的過程。在具體工作中我們體會到，參與決策一般

3、按以下程序進行：1確定決策目標。通過決策目標分析，明確需要解決的問題和要達到的目的。決策目標一般由經(jīng)營者確定。2情報信息的收集與整理。充分利用會計信息系統(tǒng)的一切資料，同時搜集和整理其他有關信息資料，集中進行篩選和存儲，剔除與決策無關的資料。3擬定備選方案，在科學預測的基礎上，擬定若干個技術上先進，經(jīng)濟上合理的決策方案，以備擇優(yōu)選用。4選定最優(yōu)方案。首先對方案的可行性進行分析論證和評價，其次運用財會專門技術與方法，以貨幣為主要計量單位，比較各方案的經(jīng)濟效益，從兩個以上方案中選取一個較優(yōu)方案。5決策控制方案的決策與反饋，作出決策后，決策過程并未結束，還要對決策實施過程進行控制，建立信息反饋系統(tǒng)，發(fā)

4、現(xiàn)問題，查明原因，及時糾正。管理會計參與經(jīng)營決策的形式，也是決策程序的基本保證。目前我廠財會人員主要以兩種形式來參與決策。第一種是財會人員依據(jù)經(jīng)行者確定的目標，搜集、整理、加工數(shù)據(jù)資料，進行科學計算和對比分析，擬定出若干個備選方案，供領導決策時使用。第二種是財會人員在擬定出若干個備選方案后，進一步進行綜合評價，選出最優(yōu)方案后再連同次優(yōu)方案一并交領導者決策，以其結論來影響最后決策者的意向。這二種方法應用的比較廣泛。兩種形式各有特色，但共同點是都必須對方案進行過程控制和信息反饋，以保證決策目標的實現(xiàn)。管理會計參與決策的方法很多，有定性的，也有定量的。過去我廠應用定性的方法較多，有定性的，有定量的。

5、過去我廠應定性的方法較多，定量化的方法應用得不夠廣泛。隨著現(xiàn)代科學技術的飛躍發(fā)展，定量計算技術成為經(jīng)營決策的重要組成部分和管理會計參與決策的專門方法，使財務評價、方案擇優(yōu)建立在科學的基礎上。我廠在應用定量計算方法方面，主要在下列方法范圍內進行了初步嘗試。1長期決策分析法。這一類一般以一年以上的投資方案為分析對象，投資的關鍵是償債能力，而償債能力的關鍵則在經(jīng)濟效益。因此決策的基本依據(jù)是投資效益高低，具體長期決策的三大關鍵內容是：技術評價；市場預測；財務及經(jīng)濟評價。并依據(jù)這三大內容進行長期投資效益指標計算。在計算長期投資效益指標時，首先要引入貨幣時間價值和現(xiàn)金流量概念。然后再進行投資效益指標的具體

6、計算。計算方法一般有“會計凈利率法”、“投資回收期法”、凈現(xiàn)值法、“回收期法”、“內部收益率法”等等。目前，長期投資決策方法主要用于技術改造和聯(lián)營參股項目。2短期決策分析方法。這類決策與長期決策相對應，是對一年以內的收支盈虧方案進行決策。盈利水平是決策的主要依據(jù)。具體的計算方法有“差量分析法” 、“量本利分析法” 、“成本無差別點分析法”、“邊際利潤法”即邊際收入（MR）=邊際成本（MC）企業(yè)利潤最大。除此外，還可將有關計算指標繪制在坐標圖上，通過圖像法來直觀的進行比較分析。短期決策方法抓要是有選擇地進行比較分析。短期決策方法主要是有選擇地應用于采購議價坯布，產(chǎn)品最優(yōu)售價，目標成本等方面。具體決策時還應考慮確定型和不確定型二種決策方法：確定性決策及對未來事態(tài)的預測可持肯定意見，且每一個方案只預測出一個結果，所有計算數(shù)字肯定不變，只是決策的任務只是在備選方案中選優(yōu)。不定定性決策要根據(jù)許多變量來計算，客觀上存在值幾個取值的可能，客觀條件較多，事物發(fā)展趨勢復雜。例如：在紡織產(chǎn)品市場變化較大的情況下，對價格、成本、銷售量的決策就屬于這一類型。也可以說經(jīng)營上要有風險。目前，一般紡織企業(yè)是在進行不確定因素分析時，采用盈虧兩平點和敏感分析兩種分析方法，對重大投資決策，一般還應做概率分析。綜上所訴，管理會計參與決策不但在理論和實踐上具有必然性和可能性，而且在程序和方法上