電網技改工程審計與四角度模式剖析

1、電網技改工程審計與四角度模式剖析摘要:在電網建設中的投資中，技改項目是一個關鍵類型，其范圍比照廣，使用現金流對電網詳實運營影響比照大，為此要加強技改項目的審計管理。在審計技改項目中，當前關鍵應用“四角度模式，其四個角度依次是召集進行機構、審計前的準備、實行審計和成果應用。筆者關鍵概述對電網技改項目實行審計管理的重要價值，并探究“四角度模式在審計中的具體應用。關鍵詞:電網；技改項目；四角度；審計管理技改項目，亦就是技術改造項目，在電力行業(yè)中關鍵指電力公司使用當前現金流，運用新型的資料、設備、工藝和技術等完善或改造舊生產設施和適合設備，進而提高電力公司生產運營速度和效果，是電網建設中一項關鍵項目工

2、程。一、技改項目實行審計管理的價值在電網技改項目中實行審計管理，其關鍵價值包含：第一有利于對技改項目的投資項目工程開展控制；第二技改項目的建設費用支出得到極大減少；第三技改項目管理更要標準化；第四對項目審計中的危機做切實預控；第五可以切實避免腐敗問題發(fā)生。二、“四角度模式在審計管理技改項目中的使用(一)召集進行機構四角度審計管理中的其中一個角度是召集進行機構，從這一角度出發(fā)，在審計管理中應該采用的使用方法是：(1)加強建設召集進行機構，健全管理監(jiān)督體制。示例某供電公司為強化管理技改項目的審計工作，建立了專門的審計委員會，主任由總經理擔任，成員是有關管理單位的領導人員，將項目的管理界面做細致劃分

3、，清晰在審計技改項目中每個部門的管理責任，各部門都做好本身工作，彼此之間積極開展溝通和交流，從召集進行上撐持審計職權履行。(2)實行審計的辦法和路徑要升級，切實提高審計質量。在對技改項目的審計中，為使內部審計更要公道，緩解審計壓力，采用的審計辦法和路徑是切實結合外部審計和內部審計，而且內部審計具備監(jiān)督與輔導，確保審計工作的開展重點代表、類別型、分時間層次。外部審計的重點是核實項目造價，內部審計的重點是發(fā)現和處理好管理問題，不光將外部審計的長處完全施展出來，亦切實避免因不熟悉電力項目而產生的審計缺陷，提高審計質量。(二)審計前的準備四角度審計管理的第二個角度是審計前的準備，其在電力技改項目中的使

4、用是：(1)切實使用危機審計的根本思想，超過審計的雙層涵蓋。依照危機評價的因素，依照類別剖析供電公司技改項目在年初方案中設定的總量，并依照建設辦法和路徑、現金流量等條件對項目工程危機等級開展評定。在審計樣本的選定中，要科學化、合理化，假設干項目項目工程的危機比照低能給予減去，提高審計速度和效果，到達審計管理的雙層涵蓋，亦就是樣本選定超過大額現金流的全涵蓋和項目工程類型的全涵蓋，在審計實務中完全將危機出發(fā)點的審計根本思想融合進來。(2)審計計劃要統(tǒng)籌擬定，重點代表兩級約束。根據電網技改項目的特點，要對審計計劃實行統(tǒng)籌擬定，審計流程與制度根據要統(tǒng)一化，加強剖析和監(jiān)督對項目工程現金流的運用。與此而且

5、，在技改項目審計、結算計劃的根本原理之上，要對審計管理開展深化，側重項目建設的關鍵流程，將審計的重心依次確定下來，特別是要重點審計竣工財務的決算與施工結算，依照施工結算審計中已經審定的施工造價，憑借于竣工財務在決算審計管理中的問題，超過兩級約束。(3)召集進行培訓造價實務，提升工作人員學科能力。電網技改項目的審計管理，關鍵還在于審計管理的工作人員，只有工作人員的學科素質和學科能力得到提高，才可以做好審計管理工作。示例某供電公司召集進行開設了管理項目造價實務的培訓班，培訓要點包含實務實用、學術知識兩個局部，關系到了結算擬定辦法、項目造價在擬定中的問題、該電力公司技改項目管理預決算的有關規(guī)定，管理

6、項目造價的大致知識等等要點。而且，在培訓中對審計標準開展了詳盡解決毒，統(tǒng)一了處理標準和審計口徑，運用此類結合性培訓，審計人員的學科素質和學科水準得到極大提高，審計管理工作亦可以越來越好地開展。(三)實行審計在四角度審計模式中，最為關鍵的一個角度就是審計實行。在應用該角度審計管理電網技改項目的具體方法是：(1)采用信息化措施開展技改項目的審計工作，強化約束建設進程。強化審計在信息化層面的使用，審計工作的開展要切實應用如生產管理軟件工程、ERP軟件工程等信息化措施。示例在ERP軟件工程中關聯(lián)著軟件工程狀態(tài)和使用者狀態(tài)，運用對使用者狀態(tài)開展標識，進而約束軟件工程實用，審計可以實時在線開展。示例在ER

7、P軟件工程中，實施物資入庫單，對物資采購的初始價格開展查詢，對該價格符不合乎采購合同、有短少加價情況開展審查。而且，亦能實施庫存查詢的實用，顯示出某個類物資的具體庫存數量等等。運用對各類信息軟件工程的互通應用，在建設時間層次可以切實搜索和積累初始材料，對財務決算、施工結算、竣工驗收、項目工程實行、項目工程方案、項目工程立項等全部進程的約束情形開展審查，進而到達對進程的監(jiān)督，切實提高審計速度和效果。(2)監(jiān)督項目工程的關鍵節(jié)點，標準管理要分層實行。在建設項目工程的進程中，要現場監(jiān)督關鍵節(jié)點，實施三個層面的監(jiān)督，包含抽檢、學科查看和自檢。自檢是施工方本身開展的檢驗，在檢驗后建立隱蔽項目的記錄單或者

8、項目的簽證單；學科查看關鍵是學科管理和監(jiān)理部門來負責，對工作記錄單是否確切、真實開展認定；抽檢關鍵是審計單位負責，對工作記錄單是否合理、標準開展審計。(四)成果應用四角度審計管理模式的最后一個角度就是應用成果，具體方法是：(1)強化貫徹審計報告，做好整頓改過監(jiān)督工作。審計報告在經過完全的探究和研討后，催促有關單位在限定日期之前實現貫徹和整頓改過工作并對整頓改過情形盡快開展查看，懲處整頓改過不力部門。而且要將整頓改過工作和獎金聯(lián)系到共同，強化審計的整頓改過展望。(2)對審計成果開展完全的應用，盡快健全內控管理制度。審計成果不然而對項目造價的審定，亦是為建設內控制度具備倡議。示例某電力公司根據技改項目中的短板，盡快制訂了管理方法，標準、界定了工作流程和職責分工，強化對技改項目的管理。三、結語電網技改項