淺談電力企業(yè)電氣工程項目管理

1、淺談電力企業(yè)電氣工程工程管理 摘要：隨著工業(yè)與民用建筑的迅速開展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關系到整個工程的質(zhì)量、工期、投資和預期效果，它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設備的平安運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的工程管理至關重要。關鍵詞：工程管理；電氣工程；本錢；質(zhì)量一、電氣工程工程管理對電力企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著電力供求關系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場競爭日益劇烈，提高效勞質(zhì)量和開拓市場就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關鍵在于工程管理，工程管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽、效益，

2、能否在電力市場占有一席之地。目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實施電氣工程工程是一種粗放式的管理，通常認為工程管理就是把工作任務分發(fā)給各部門間或相關人員，然后設想他們將取得預期的進展，結(jié)果導致許多工程的拖延；或者是有一個目標和大致的方案，但沒有具體的執(zhí)行方法。局部電力企業(yè)，還停留在那種工程管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不標準、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴重雜亂，更談不上用計算機來進行工程的全過程管理。也有局部企業(yè)沒有進行合理的規(guī)劃部署，各部門的進度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時間延誤。一個工程的進度如不進行科學管理，任其自由進展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費；如假設盲目追

3、求進度，不顧一切地趕工期、搶進度，又勢必加大本錢、影響質(zhì)量，給工程留下無窮隱患。二、電力企業(yè)電氣工程工程管理內(nèi)容所有電氣工程工程像一般工程一樣都涉及時間、本錢與質(zhì)量性能這三個因素。不同的工程，對工程的三大目標有不同的側(cè)重。電氣工程工程對三大目標都要同時兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標最正確地實現(xiàn)，還要特別注意平安控制。工程進度管理，是指在工程實施過程中，對各階段的進展程度和工程最終完成的期限所進行的管理。其目的是保證工程能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。工程進度管理包括兩大局部內(nèi)容，即工程進度方案的制定和工程進度方案的控制。電氣工程工程進度管理也是如此，而且更強調(diào)安裝與生產(chǎn)同時，

4、要盡量減少動能轉(zhuǎn)供的停歇時間。工程質(zhì)量管理是確保工程及其交付結(jié)果符合相關質(zhì)量標準要求的過程。當前，質(zhì)量關系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個線路跳閘，都能導致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響，這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是工程部管理，在施工質(zhì)量上起著至關重要的作用。(1)建立工程質(zhì)量保證體系。為了保證工程各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標準的要求，工程小組應在工程實施之前就制定一份全面的質(zhì)量標準體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責任制度。這樣才能保證質(zhì)量到達預期甚至超過預期目標。(2)

5、工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對各個施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴格控制，以保證整個工程的質(zhì)量，至施工過程中，推行施工現(xiàn)場技術員技術管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短工程工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。施工質(zhì)量管理的重點是按圖紙、施工及驗收標準、施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和質(zhì)量管理制度，嚴格按標準檢查、監(jiān)督。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關鍵點，關鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原那么，并設專職質(zhì)管員

6、負責。通過建立有效的質(zhì)量信息反響系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術員負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理對異常情況信息迅速做出反響，并將新的指令信息傳遞給有關施工實體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個反響迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。本錢控制就是要通過制定工程本錢方案，監(jiān)視實際本錢執(zhí)行情況，對照本錢方案找出正負偏差及原因，運用各種控制的方法和技術，使工程在到達客戶要求(如質(zhì)量、工期等)的同時實現(xiàn)工程的目標本錢。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟效益，通常是通過利潤最大化和本錢最小化來實現(xiàn)的。工程本錢控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，工程本錢管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程工程的全

7、過程之中。電氣工程工程本錢管理的重點如下：(1)增強職工降低本錢的意識。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接本錢控制的主體，只有材料費、人工費、機械費直接本錢降低了，電氣工程工程的經(jīng)濟效益才會有大的提高。因此，只有調(diào)動一線生產(chǎn)人員降低本錢的積極性，強調(diào)施工人員的自主管理；使職工形成一種人人講本錢，人人講效益的新觀念，才是抓本錢管理應該抓住的最關鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本點。(2)工程工程目標本錢管理根本數(shù)據(jù)的建立。工程工程目標本錢管理根本數(shù)據(jù)包括從工程工程總目標本錢、人力資源分配、材料的消耗、實際本錢。這些根本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預測、決策及制定管理措施提供了科學依據(jù)。貫徹"平安第一、預防為主"的平安生產(chǎn)方針。平安工作是企業(yè)的生命，也是最終完成工程目標的保證。電氣工程工程的平安管理離不開加強檢查監(jiān)督、強化根底工作、落實平安責任三個環(huán)節(jié)。就電氣工程工程的平安管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進行施工組織設計、現(xiàn)場平面設置等施工準備工作階