GC-03-02_中國(guó)電信集中MSS項(xiàng)目_計(jì)劃建設(shè)_基礎(chǔ)課程_年初響應(yīng)類預(yù)算編制需求_V1.0

1、中國(guó)電信全國(guó)集中MSS系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目年初響應(yīng)類預(yù)算編制需求業(yè)務(wù)流程2015年2月 2Dell Servicesq課程目標(biāo)與概念介紹q業(yè)務(wù)流程講解q業(yè)務(wù)情景示例q課程回顧與練習(xí)q常見(jiàn)問(wèn)題解答q練習(xí)題目錄3Dell Services課程目標(biāo)： 在學(xué)習(xí)本課程之前，請(qǐng)先完成計(jì)劃建設(shè)總體業(yè)務(wù)流程介紹相關(guān)課程的學(xué)習(xí) 通過(guò)本節(jié)課程的學(xué)習(xí)，可以讓大家熟悉計(jì)劃建設(shè)系統(tǒng)中年初響應(yīng)類預(yù)算編制需求的業(yè)務(wù)流程，熟練掌握響應(yīng)類投資需求的發(fā)起操作。概念介紹： 年初響應(yīng)類預(yù)算編制需求：需求發(fā)起人依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、網(wǎng)絡(luò)資源情況等按投資專業(yè)預(yù)估投資需求并上報(bào)至專業(yè)計(jì)劃主管處匯總用于發(fā)起“年初響應(yīng)類預(yù)算編制需求”。課程目標(biāo)

2、與概念介紹4Dell Servicesq課程目標(biāo)與概念介紹q業(yè)務(wù)流程講解q業(yè)務(wù)情景示例q課程回顧與練習(xí)q常見(jiàn)問(wèn)題解答q練習(xí)題目錄5Dell Services業(yè)務(wù)流程講解開始發(fā)起響應(yīng)類預(yù)算編制需求結(jié)束年初響應(yīng)類預(yù)算編制需求由專業(yè)計(jì)劃主管依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展按專業(yè)顆粒度進(jìn)行預(yù)估。n年初響應(yīng)類預(yù)算編制需求主要針對(duì)未納入省公司規(guī)劃范圍的專業(yè)（如接入網(wǎng)）。n由于響應(yīng)類需求無(wú)法在年初確定具體的項(xiàng)目，因而在形成預(yù)算編制需求時(shí)，僅要求按專業(yè)進(jìn)行預(yù)估。n評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的年初響應(yīng)類預(yù)算編制需求，做為預(yù)算編制依據(jù)。審核預(yù)算編制需求及匯總6Dell Servicesq課程目標(biāo)與概念介紹q業(yè)務(wù)流程講解q業(yè)務(wù)情景示例q課程回顧與練習(xí)q

3、常見(jiàn)問(wèn)題解答q練習(xí)題目錄7Dell Services業(yè)務(wù)情景示例 舉例：XX公司因?qū)拵Ы尤胄枨蟠蠓仍鲩L(zhǎng)，需要加大寬帶接入資源的投入，專業(yè)計(jì)劃主管小劉接收到這些需求，他該如何響應(yīng)？8Dell Services業(yè)務(wù)情景示例菜單：計(jì)劃管理年初投資需求年初響應(yīng)類預(yù)算編制需求功能：觸發(fā)年初響應(yīng)類預(yù)算編制需求發(fā)起流程年初響應(yīng)類預(yù)算編制需求進(jìn)入菜單后，選擇好投資年度和預(yù)算管理單位后，點(diǎn)擊新增按鈕9Dell Services業(yè)務(wù)情景示例：發(fā)起年初響應(yīng)類預(yù)算編制需求頁(yè)面介紹：1.在打開的頁(yè)面中，按照專業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制。2.編制完畢后點(diǎn)擊暫存按鈕，選擇下一步驟和下一辦理人之后，點(diǎn)擊提交。10Dell Servic

4、es業(yè)務(wù)情景示例：審核預(yù)算編制需求及匯總頁(yè)面介紹：1、綜合計(jì)劃主管登陸計(jì)劃建設(shè)系統(tǒng)，在首頁(yè)待辦下選擇“審核預(yù)算編制需求及匯總”當(dāng)前辦理步驟后點(diǎn)擊查詢；2、點(diǎn)擊待辦，對(duì)打開的頁(yè)面中信息進(jìn)行審核，若不通過(guò)，則下一步驟選擇“回退前一辦理人”；審核通過(guò)則提交至結(jié)束，結(jié)束流程。11Dell Servicesq課程目標(biāo)與概念介紹q業(yè)務(wù)流程講解q業(yè)務(wù)情景示例q課程回顧與練習(xí)q常見(jiàn)問(wèn)題解答q練習(xí)題目錄12Dell Services 重點(diǎn)：新建年初響應(yīng)類預(yù)算編制需求課程回顧與練習(xí)13Dell Servicesq課程目標(biāo)與概念介紹q業(yè)務(wù)流程講解q業(yè)務(wù)情景示例q課程回顧與練習(xí)q常見(jiàn)問(wèn)題解答q練習(xí)題目錄14Dell Services1. 哪些用戶有權(quán)限發(fā)起響應(yīng)類類投資需求？答：各級(jí)計(jì)劃主管。2. 響應(yīng)類預(yù)算編制需求和規(guī)劃類投資需求的差異？答：響應(yīng)類預(yù)算編制需求無(wú)需引用規(guī)劃項(xiàng)目，可直接發(fā)起；規(guī)劃類投資需求必須引用規(guī)劃項(xiàng)目。 常見(jiàn)問(wèn)題解答15Dell Servicesq課程目標(biāo)與概念介紹q業(yè)務(wù)流程講解q業(yè)務(wù)情景示例q課程回顧與練習(xí)q常見(jiàn)問(wèn)題解答q練習(xí)題目錄16Dell Services1. 關(guān)于年初響應(yīng)類預(yù)算編制需求，下面哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？A 計(jì)劃主管可以發(fā)起年初響應(yīng)類預(yù)算編制需求B 必須引用規(guī)劃項(xiàng)目C 無(wú)需引