人力資源部主管工作總結(jié)

1、人力資源部主管工作總結(jié)XX已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。 本學期我擔任的是人力資源部主管，從干事到主管的角色 轉(zhuǎn)變，讓我調(diào)整了自己，學著承擔與以往不同的責任。除 了常規(guī)的部門職能工作外，這學期對于一些創(chuàng)新的工作想 法也有所嘗試，現(xiàn)將 XX下半年的工作總結(jié)如下：一部門招新我們部門是整個社聯(lián)招新的主要的負責部門，這段時 間的確很累，擺攤，掃樓，一堆一堆的事，讓人快垮了。 但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期 面試的環(huán)節(jié)設計，經(jīng)過一段時間的層層選拔，我們挑選由 23個新成員進入人力（雖然有部分成員中途退由），與4個 部長和7位主管一起組成了溫暖的人力一家。這讓一切的 辛苦

2、都值得，也正是一起努力過，一個部門才可以成為家。 新招進來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和 部長一起融入工作，對于分派的任務都能夠認真地對待， 每個人都為部門的發(fā)展付由了努力。忘不了全員大會上搞 怪的你們，你們展示了新一級人力的活力。但是同時也有 一定的缺陷，就是紀律散漫，缺乏組織意識，這個在后來 得到了一定的改正。而我對于招新最大的感受就是整個部 門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門 的感情更深了。二hr系列培訓招新工作完成以后，“專業(yè)打造，社團精英” HR系列培 訓活動是我們部門的一個重量級活動。不同主題培訓的開 展，能夠幫助社團新成員盡快融入組織，深入了解社聯(lián)制

3、度文化，獲得宣傳推廣技能，學習公關(guān)禮儀知識。正如例 會上反映的一樣，個人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓時并 沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓并沒能發(fā)揮到預計的效果，其中原因有以下幾點：1去參與培訓的人并不是為了學技術(shù)而來很多人都是把來培訓當成一種任務來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi) 容。聽眾沒有主動性，那么就算講解的人講得再好也沒有 用；2現(xiàn)場的主講者準備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是 有點怯場，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低 聽眾對于培訓內(nèi)容的興趣。技術(shù)講解并不僅僅要求講解者講技術(shù)，更要求他講解的東西為人理解接受。3三個部門之間順序銜接不夠順暢，中間由現(xiàn)冷場

4、現(xiàn)象。改進方案：1在向會長介紹培訓項目是應該跟他說清楚 這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術(shù)類有興趣的同學去 參與，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會的技 術(shù)能得到提升。2各部門之間協(xié)商好上場次序，并注意銜接。三換屆大會換屆大會是我們部門的又一常規(guī)工作。我去監(jiān)督的社 團主要是以小社團為主，小社團的特點主要是人少，內(nèi)部 積極性不高，以走過場為主。其實對于這些社團，我們不 應該苛求定性多少人由席，因為這有一定的難度，很容易 引起這些社團會長的反感，但是我們必須得強調(diào)擔任主要 職位的社團負責人必須由席，關(guān)于社團的聯(lián)系資料等必須 按時上交。有所松，有所緊。最后我覺得我們應該搞好部門的內(nèi)部建設。我們

5、通過 聚餐、聚會等形式，促進部門成員間的交流，并通過部門 宗旨的形式，樹立起部門理念，增強部門的凝聚力。就像 每次一開始的部門培訓都會強調(diào)的一樣，人力就是一個家, 我們都是其中的一份子。身為一個師姐，我認為自己是稱 職的，可以幫助大家融入人力，給予了干事豉勵，和干事 建立了較為深厚的友誼。同時很感謝大家在績效評估時對 我客觀地評價，讓我能夠更為正確的認識自己。身為主管 的我的確還有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同 事間的交流，領(lǐng)導力的加強。記得以前老是犯錯，戰(zhàn)戰(zhàn)兢 兢的怕部長批?，F(xiàn)在想想，很感謝人力，現(xiàn)在的我比起以 前，更有擔當了，更懂得了什么是責任。部門的六個主管 都有值得我去學習的地方，但是我們的交流太少，為自己 每次部門