供應(yīng)室工作總結(jié)#

1、2014年消毒供應(yīng)室中心工作總結(jié)2014 年對(duì)于林口縣消毒供應(yīng)中心來說，是一個(gè)不堪回首、跌 宕起伏的一年，在本年度里全體工作人員都經(jīng)歷了從“優(yōu)秀”到存在 “缺陷”的巨大落差，這對(duì)我們今后的工作，起到一個(gè)警示的作用： 讓我及科室的所有人員都銘記： 消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院的一個(gè)特殊部 分，它雖不直接服務(wù)于病人， 但是其工作質(zhì)量與醫(yī)院感染的發(fā)生 有著極其密切的聯(lián)系，直接影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量，故而常常被人 們稱為醫(yī)院的“心臟” 、“肝臟”是醫(yī)院不可缺少的重要部分。因 此，加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心的管理，提升、保障供應(yīng)物品的質(zhì)量是供 應(yīng)中心亙古不變的主題。 作為 2015年的工作借鑒， 現(xiàn)將 2014年 的工作總結(jié)如

2、下：取得成績：1、完成了 2014 年工作計(jì)劃中學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法 、 消毒技術(shù)規(guī)范 ，執(zhí)行醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的管理規(guī)范 、醫(yī) 院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)規(guī)范 、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心 清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn) ，運(yùn)用科學(xué)、合理的清洗、消毒、 包裝、滅菌規(guī)范性操作流程，對(duì)我院手術(shù)室、臨床各科室所有重 復(fù)使用診療器械、 器具和物品進(jìn)行集中處理。 圓滿完成全院的所 有物品處理工作，有效減低、減少院內(nèi)感染的發(fā)生率，為我院的 醫(yī)療、護(hù)理提升工作質(zhì)量，保障物資供應(yīng)提供了有力的保障，并 且得到省級(jí)專家的認(rèn)可。2、完善質(zhì)量追溯制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，學(xué)習(xí)規(guī)范 及標(biāo)準(zhǔn)，理解、詮釋其內(nèi)涵，對(duì)于原有的崗位職責(zé)

3、、操作流 程、質(zhì)量管理、等相應(yīng)的制度，進(jìn)行認(rèn)真的自查，查找不足，堵 塞漏洞，對(duì)其進(jìn)行整改，形成科學(xué)、合理、實(shí)際可操作性的管理 體制，做到有法可依，有章可循，有效避免因形式上的清洗、消 毒、滅菌管理不善而導(dǎo)致的醫(yī)院感染的事件發(fā)生， 將事后管理變 為事前預(yù)防，降低不良突發(fā)事件的發(fā)生。3、能認(rèn)認(rèn)真真的轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)理念，主動(dòng)與各科室 溝通，真正做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，服務(wù)與臨床，為臨床各科室建立綠色 通道，科室急需物品時(shí)，只要打一個(gè)電話，立即下送物品，在物 品供應(yīng)緊缺時(shí)， 科室人員加班加點(diǎn)為臨床處理重復(fù)使用物品， 確 保物品的供應(yīng)。 （物品緊缺，因物品的數(shù)量是科室自己控制的。 ）4、科室整體素質(zhì)有所提升，

4、由原來的被動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)， 抵觸崗位培訓(xùn)，到積極、主動(dòng)了解各科室的專業(yè)特點(diǎn)，掌握專用 器械、物品的結(jié)構(gòu)、材料特點(diǎn)和處理方法。尤其是對(duì)貴重器械的 處理，比如：腹腔鏡器械、 外來器械， 由原來的不敢、 躲避處理， 到現(xiàn)在都能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)其構(gòu)造、組成、特點(diǎn)、掌握其數(shù)量、規(guī) 格等重要參數(shù)。這樣就避免了很多因不懂而造成的工作質(zhì)量缺 陷，大大提高了物品處理的質(zhì)量，也為醫(yī)療、護(hù)理的工作質(zhì)量提 供了保障。存在的不足：1、 清洗器械、物品質(zhì)量不潔凈。在處理器械、物品時(shí)，尤 其是止血鉗等，帶有卡節(jié)、齒牙的器械，處理過的這樣器械存在 的個(gè)別有黃斑、銹漬的現(xiàn)象。2、護(hù)士長在加強(qiáng)科室人員素質(zhì)、提高人員專業(yè)知識(shí)方面， 存

5、在著落實(shí)、 實(shí)施不到位。 具體體現(xiàn)在： 科室人員學(xué)習(xí)熱情不高， 不能積極、認(rèn)真參與崗位培訓(xùn)，甚至記筆記也是走走形式而已。 以至于在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專家來檢查工作考核時(shí)，出現(xiàn)所問非所答。改進(jìn)措施：1、針對(duì)器物品清洗不潔凈，在以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)、改進(jìn)；1）、加強(qiáng)質(zhì)量控制小組檢查的力度，每天認(rèn)真檢查、督導(dǎo)各 個(gè)崗位人員，認(rèn)真執(zhí)行清洗、檢查包裝操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì) 制度、發(fā)現(xiàn)缺陷、立即、及時(shí)進(jìn)行重新處理，要求必須手工處理 后，再機(jī)洗， 且執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程， 在流程上、 質(zhì)量上不能疏忽、2）、積極、主動(dòng)與使用科室溝通，征求臨床科室對(duì)供應(yīng)物品 的意見或建議， 便于發(fā)現(xiàn)工作中的不足， 便于改進(jìn)。 對(duì)于回收時(shí)，

6、科室器械的陳舊老化、功能已經(jīng)損毀、掉皮、且已經(jīng)銹蝕較嚴(yán)重 的，耐心與科室解釋說明：生銹的器械易傳染其他器械、器械因 脫皮，生銹而無法清洗潔凈，尤其是止血鉗，吸引起頭內(nèi)腔銹漬 嚴(yán)重，即使是滅菌合格，也易造成手術(shù)患者切口不易愈合，致使 病程延長，是造成醫(yī)患糾紛的隱患，不容忽視！ ?。ê箜搨溆袌D 片）2、重視科內(nèi)人員的培訓(xùn)， 制定 2015年的培訓(xùn)計(jì)劃。在 2015年， 加強(qiáng)崗位培訓(xùn)的強(qiáng)度， 從供應(yīng)中心的布局、流程到崗位職責(zé)，操 作流程、人員的職業(yè)防護(hù)原則與措施，防護(hù)用品的正確使用，熟 練掌握規(guī)章制度， 達(dá)到理論與實(shí)際工作相結(jié)合， 每月對(duì)人員進(jìn)行 專業(yè)知識(shí)考核、每周二固定進(jìn)行崗位培訓(xùn)，兩次考核，要求對(duì)于 培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)內(nèi)容熟練掌握， 考核未達(dá)到要求的重新學(xué)習(xí)、 增 加學(xué)習(xí)時(shí)間與次數(shù)，使之達(dá)到考核合格。同時(shí)針對(duì)不同的人員， 不懂的知識(shí)進(jìn)行針對(duì)性的特式培訓(xùn)。2014年即將過去，在 2015年我們消毒供應(yīng)中心有信心 在院 領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 在感染科的指導(dǎo)下， 供應(yīng)中心以臨床需 要為中心，保障醫(yī)療