倉庫管理述職報告格式【三篇】_第1頁
倉庫管理述職報告格式【三篇】_第2頁
倉庫管理述職報告格式【三篇】_第3頁
倉庫管理述職報告格式【三篇】_第4頁
倉庫管理述職報告格式【三篇】_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、倉庫管理述職報告格式【三篇】  【導語】法定社會組織的機關和部門的負責人一般要對權力機關如上級機關部門或者代表大會、董事會等作述職報告,這是推動社會組織工作的重要因素,對于促進和監(jiān)督社會組織各項工作有著重要的意義。-以下是©我為大家整理的倉庫管理述職報告格式,歡迎閱讀?!酒弧?#160;20xx年伊始,轉(zhuǎn)眼間,來公司已經(jīng)有九個月了,快結(jié)束了20xx年的全部工作任務。我 也很榮幸的能夠融入了公司的大群眾里,作為一名庫管,在公司領導和全體同仁的鼓勵、支持下,不斷的學習和進步,基本完成了各項工作任務。此刻作以下總結(jié) 一:對庫房管理的認識,庫房工作在公司管理的

2、一個小部分,對工廠生產(chǎn)、銷售等物流的一個中間環(huán)節(jié),對整個生產(chǎn)等各個重要地位,公司的一部分資金在銀行流動,同時公司的資產(chǎn)的一部分在庫房流動,是資金流動的部分實物體現(xiàn)。所以對于自己來說任務重,有必須的心理壓力,職責心不容放松。 二:主要工作資料和工作對自己的要求: 主要負責材料庫和型材庫的工作,從生產(chǎn)大局來說,激勵自己不斷學習、頂住壓力,樹立 自己的協(xié)調(diào)、配合、服從、團隊服務意識。 1,對物料的熟知,紗窗庫的各個物料配件認知,分清各個規(guī)格,型號、色彩、數(shù)量、用途等, 2,定期和不定期對庫房物件進行盤點和整理。 3,盡量做到小配件的數(shù)量的準

3、確性。做到繁瑣的工作中細致化管理。 4,用心配合生產(chǎn)、采購,財務等的工作,做好出入庫單據(jù)的及時入財務帳。 5,在自己的職責潛力范圍內(nèi),嚴格按要求檢查供貨商供貨的質(zhì)量,做到合格入庫。 6,對庫房定期進行或到達整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)、安全等6S科學化管理。 7、做到選進先出、對庫房出現(xiàn)的物料過期、有損、物料的短缺,用心主動匯報,反映狀況,針對生產(chǎn),做到物料的合理、優(yōu)化配置。減少浪費,和占用資金。 三:工作中遇到的問題 因為個人原因和公司的發(fā)展當中遇到的問題,我個人應及時提出,相互溝通加以更正、改善和解決。使自已更好的能在公司發(fā)展。&

4、#160;1,剛開始對物料的不熟產(chǎn)生的問題 對公司的物料狀況不能全方面的了解,因為來公司時間不長,對新的物料認識有個過程,這樣的問題就是當車間,或去工程工地時,來庫房取工具或相應在的配件時,才會發(fā)現(xiàn)沒有或有的不合要求,會影響生產(chǎn)、安裝的進度。 2,房庫的東西不經(jīng)過我那里自己私自取,拿到生產(chǎn)車間。這個問題逐步改善。 對于來庫房取工具等需要庫房這邊知曉,不就應自己私自取,因為這些物料是有規(guī)格、數(shù)量,同時還一此進不合格的。使用當中是有要求的,數(shù)量,每個工程用的,都有相應的擺放,同時我這邊也能明白庫存量是多少,首先思考是否及時采購;有的一些配件可能在已經(jīng)使用當中存在質(zhì)量問

5、題,當再次使用,會影響生產(chǎn),安裝、售后等部門,增加了生產(chǎn)成本,同時也浪費不必要的時間。 3,安裝完成后的工具等亂堆亂放,之后經(jīng)過廠長等開會工作合理安排,得到解決。 庫房擺放的物料是盡量合理空間的,當安裝完的工具等放進庫房,理解大家的辛苦,做到二次使用能及時找到和發(fā)配,具體的如膠槍等能及時清理。同時拿回來的工具等也有必要進行清點一下,看是否有損壞的,有損壞的及時修理或再次采購入庫,備之后用。 4,型材料架上各種規(guī)格混亂的問題,影響庫表數(shù)的準確性。 因為各種物料擺放不規(guī)范,在庫房盤點時,對料的準確性有影響,同時備料時也不方便,有的料在那里,有的料在那里。尤其

6、有的料還是半截料。在利用上產(chǎn)生利用率,產(chǎn)生不必要的浪費。也會產(chǎn)生廢料占用空間。擺放應遵循上輕下重、常用的物料放到容易備料的地方等等。 5,盤點庫房數(shù)量和生產(chǎn)備料的之間的問題 當月末盤點應是對做出準確庫存報表的要求,為了應對于長期對料數(shù)量和準確應和生產(chǎn)備料時間上避免同時進行。 6、有部分供貨方的收據(jù)信息不全或沒有出庫 (1)這個問題是如果不涉及公司商業(yè)秘密的狀況下,就應明白供貨或外購物料(同時也括一些常用料),因為庫房要了解物料的一些基本狀況,規(guī)格,數(shù)量等以方便對于新的員工在使用時加以注意,以減少不必要的麻煩。(2)一些涉及長期供貨商定期的憑證,有備可查,

7、因為工作上難免發(fā)生丟失可能性小的狀況等 四:展望示來 隨著公司規(guī)模不斷在壯大和品牌的知名度不斷提高,根據(jù)公司的發(fā)展要求,對庫房管理這 塊也要求越來越高,同時也對自己是一種挑戰(zhàn)和體現(xiàn)自身價值的機。對公司充滿信心,我個人將以執(zhí)著的精神面貌和全身心的精力投身20xx的庫房工作中,能為公司的整體利益添磚加瓦感到欣慰。 最后,祝愿大家在新的一年里工作愉快,全家幸福,如意安康 庫房:* 20*年*月*日 【篇二】 本人于2010年8月入職#公司,任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產(chǎn)品特點及倉庫管理工作

8、流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際,我寫下工作小結(jié),總結(jié)過去并展望2011年,力爭在2011年做得更好。 一、保證倉庫各項工作流程的順利開展 在領導的關心和指導下,我們倉庫全體人員做好如下工作: 1.產(chǎn)品入庫會把好驗收關,對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,倉庫人員會迅速反映給產(chǎn),采取相應措施。 2.產(chǎn)品出庫會把好復核關,對于出庫產(chǎn)品,倉庫務必嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,做到數(shù)量準確,質(zhì)量定好,標志清楚,并向送貨員(司機)移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。 3.根據(jù)當?shù)厥袌龅臓顩r,合理化

9、利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務發(fā)貨工作。 4.按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。 5.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,倉庫核對貨單1誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經(jīng)辦事處主管審核生效后回到總部調(diào)換或退貨,持續(xù)客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。 6.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證

10、產(chǎn)品在倉庫全年1事故,對客戶帶給一流的服務。 二、發(fā)貨和努力提高方案范-文庫_為您搜集整理%自身的管理 1協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。 3加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確1誤,加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。 4往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,持續(xù)庫容整潔,美觀、防潮。 5努力提高方案范-文

11、庫_為您搜集整理%自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。 6.提點小推薦: 是否能夠少量訂購兩種托盤,一種1.2*1.2的,一種就是此刻用的, 公司生產(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時,是否能夠不把所有的領料單都打出來,象113B的,能夠打出一張在上面寫1*15這樣,然后單據(jù)整理也方便。 以上是我的個人總結(jié),如有不足之處請領導指正,我會盡全力在新的一年中為公司添一份力,同時也實現(xiàn)方案-范文庫.整理.我在公司的價值. 【篇三】 時間過得真快,轉(zhuǎn)眼2011年即將過去,在工作的這段時間里我也學會了很多知識,讓我感覺

12、到要做好每件事只要用心去學必須會成功!作為一名倉管員,我十分清楚自己的崗位職責,也是嚴格在照此執(zhí)行。在2012年來臨之際,回顧2011年的工作具體總結(jié)如下: 1.負責倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。 2.做到每月對倉庫材料定期盤點,做到數(shù)據(jù)、材料相符。 3.嚴格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求,對已到材料應立即進行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗,并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,立即整改。 4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作,嚴格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,敢于堅持原則,保證材料數(shù)據(jù)的準確性。堅持做到“先進先出”原則。 5.做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態(tài),對倉庫進行不定期的檢查,完成好上級領導交予的任務及協(xié)調(diào)供應商退貨工作。 6.在工作中能夠嚴格要求自己,所以要做好倉庫的管理,貨物的入出庫作業(yè),日常保管,倉庫清理工作,把好庫存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫存區(qū)面積。 7.倉庫作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每一天要清理倉庫,清潔地面,持續(xù)衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 8.加強做好倉庫管理工作

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論