知名房地產(chǎn)公司項目實施階段工程管理程序

1、編號：版號：A/0頁碼：第2頁共7頁項目實施階段工程管理程序項目實施階段工程管理程序編制日期審核日期批準日期流程要素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任岡位工程及采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人項目實施%/程管理 藉A/0頁碼：第2頁共7頁項目實施階段工程管理 程序編勺.版號：A/0貞俏：第3頁共7頁1. 目的使項目的質(zhì)量、進度、成本及資源得到最合理的控制。2. 適用范圍適用丁本公司開發(fā)的所有項目實施階段工程的質(zhì)量、進度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。3. 術(shù)語和定義3.1. 項目實施階段工程管理：就是在項目開工后，為成功地實現(xiàn)項目目標

2、而進行的全過程、全方位的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)；3.2. 供方：指提供產(chǎn)品的組織或個人。3.3. 工程供方：指向本公司提供用丁工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。3.4. 總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位；3.5. 分包商：分項工程承包單位；3.6. 承包商：總承包單位和分包單位統(tǒng)稱承包商；3.7. 供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)單位。4. 職責4.1. 工程及采購管理部4.1.1. 按照項目前期階段編寫的工程管理指導(dǎo)書實施項目工程管理；4.1.2. 負責監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合同；4.1.3. 協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職

3、能部門關(guān)丁本項目的工作；4.1.4. 完成公司關(guān)丁項目的質(zhì)量目標和進度目標；4.1.5. 協(xié)助成本管理部完成目標成本控制；4.1.6 .銷售現(xiàn)場配合管理。4.1.7. 負責經(jīng)辦單筆金額大丁五萬元以上的工程招投標、材料設(shè)備采購及合約簽署；4.1.8. 大丁三萬元、小丁五萬元由成本管理部、采購管理部、項目經(jīng)理部在設(shè)計封樣的前提下評標。4.1.9. 每月對項目進行檢查，并提交檢查報告；編號：版號：A/0頁碼：第9頁共7頁項目實施階段工程管理程序4.1.10. 為項目現(xiàn)場管理提供技術(shù)支持；4.1.11. 組織項目單體竣工驗收、入伙前全面驗收。4.2. 監(jiān)理單位4.2.1. 全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職

4、責；4.2.2. 主持圖紙會審、施工組織設(shè)計審核、主持召開開工預(yù)備會、工程例會和專題協(xié)調(diào)會；4.2.3. 負責對承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督；4.2.4. 對項目的質(zhì)量、進度、安全等進行全面的監(jiān)控；4.2.5. 組織工程初驗收。4.3. 承包商4.3.1. 按照合同、設(shè)計圖紙及規(guī)范提供產(chǎn)品或施工服務(wù)；4.3.2. 確保工程進度、質(zhì)量符合合同要求；4.3.3. 組織專項工程驗收。4.4. 供應(yīng)商4.4.1. 按照合同提供設(shè)備、材料；4.4.2. 對提供的設(shè)備、材料進行檢測并取得合格檢測報告。5.工作程序5.1. 施工質(zhì)量控制5.1.1. 工程及采購管理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)重視質(zhì)量控制工

5、作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質(zhì)量目標。5.1.2. 施工預(yù)控：項目經(jīng)理部各分部分項開工前主要是督促監(jiān)理單位檢查施工單位的各項準備工作，檢查監(jiān)理單位的準備工作。5.1.3. 過程控制5.2.3.1. 加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對 測量定位進行復(fù)核。5.2.3.2. X程及采購管理部每周定期召開協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。5.2.3.3. M重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進 行進場驗收、抽樣、取樣復(fù)試。不定期地抽查材料的準用證、質(zhì)保書、 合格證、檢驗報告等質(zhì)保材料。5.2.3.4.

6、 X程及采購管理部應(yīng)堅持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對隱蔽工程及重要和 關(guān)鍵工序（如樁基工程、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施 工現(xiàn)場進行檢查。5.2.3.5. 督促監(jiān)理單位負責進行中間驗收，項目經(jīng)理部組織進行竣工驗收。5.1.4. 事后控制5.2.4.1. 對丁重要分部分項工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100%檢查驗收，并落實整改。5.2.4.2. M丁出現(xiàn)的質(zhì)量問題要進行歸納總結(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，提出采取 預(yù)防的辦法，并報總經(jīng)理辦公室歸檔。5.2.4.3. 督促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。5.2. 施工進度管理5.2.1. 總施工進度計劃的編制工程及采購管

7、理部要求總包單位根據(jù)寧波萬科工程主要節(jié)點統(tǒng)一工期 的要求，編制項目總施工進度計劃；并將項目總進度計劃分解為月度施 工進度計劃，關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點可另行編制詳細計劃以便更好地組 織和監(jiān)控施工。5.2.2. 總施工進度控制計劃的調(diào)整除非項目發(fā)展計劃或銷售計劃發(fā)生重大變化，否則一般不對項目總施工 進度控制計劃給予調(diào)整。若調(diào)整，進度計劃必須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準， 并將調(diào)整后的計劃報總經(jīng)理辦公室備案。5.2.3. 施工進度計劃執(zhí)行針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及 時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問 題。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情

8、況，檢查現(xiàn)場勞 動力安排、機械設(shè)備、材料的到位情況，在每月項目部編制的工程月報 中對月進度計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因；根據(jù)進度 滯后情況提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。5.2.4. 項目總施工進度計劃審定后，工程及采購管理部根據(jù)項目總施工進度計 劃制訂施工圖紙交付計劃以及項目材料一覽表中的要求進場時間欄，并 分別抄送設(shè)計管理部、成本管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要 求和工作本身周期安排部門工作計劃。在項目工程月報中對下月需要職 能部門的協(xié)助配合的工作列出時間活單，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門 完成相關(guān)的工作。5.3. 工程物資采購管理5.3.1. 設(shè)計管理部負

9、責確定材料設(shè)備設(shè)計標準；5.3.2. 工程及采購管理部健全采購材料設(shè)備及合格供應(yīng)商信息庫;5.3.3. 設(shè)計管理部組織工程及采購部建設(shè)材料設(shè)備樣品問；5.3.4. 工程及采購管理部負責采購材料設(shè)備分類；5.3.5. 成本管理部負責材料設(shè)備采購目標成本控制；5.3.6. 工程及采購管理部制定材料設(shè)備采購目標管理總體計劃；5.3.7. 工程及采購管理部協(xié)助填寫項目材料一覽表并明確進場時間，經(jīng)工程及 采購管理部經(jīng)理批準后作為工程采購依據(jù)；5.3.8. 工程及采購管理部負責材料設(shè)備上網(wǎng)招標采購及合同簽約；5.3.9. 工程及采購管理部組織總包、監(jiān)理負責材料設(shè)備首批進場驗收，并填寫 首批材料進場驗收表。

10、5.4. 安全文明施工管理5.4.1監(jiān)理單位每月定期對施工現(xiàn)場進行檢查、提出相應(yīng)的整改通知并對提出整 改項目及時進行復(fù)查。5.5. 信息管理5.5.1. 項目信息管理由項目秘書負責，各主辦工程師協(xié)助。5.5.2. 項目發(fā)文采用統(tǒng)一格式、統(tǒng)一編號的原則，文件進出按規(guī)定的流程進行 閱處。5.6. 竣工驗收5.6.1. 負責組織小區(qū)竣工驗收、業(yè)主入住驗收等工作。項目實施階段工程管理 程序編勺.版號：A/0貞俏：第7頁共7頁5.6.2. 負責組織小區(qū)工程質(zhì)量評獎工作。6. 支持性文件6.1. NBVK/WI/PR025工程質(zhì)量控制作業(yè)指引6.2. NBVK/WI/PR026工程進度控制作業(yè)指引6.3. NBVK/WI/PR027安全文明施工管理作業(yè)指引6.4. NBVK/WI/PR044設(shè)備材料驗收作業(yè)指引6.5. NBVK/QP/PR007工程成本管理程序6.6. NBVK/WI/PR030商鋪供電配套管理作業(yè)指引6.7. NBVK/WI/PR