上半年增收節(jié)支工作總結(jié)

1、上半年增收節(jié)支工作總結(jié) xx年上半年增收節(jié)支工作總結(jié) 上半年我們根據(jù)路局及段增收節(jié)支工作要求，狠抓落實，及時下發(fā)有關(guān)文件，就增加水電費收入、降低水電損失率，減少能源消耗做了具體安排，采取措施，在以下幾個方面取得一些效果； 一、 完成上半年水電費收入方案 上半年水電費收入方案1.00億元，預(yù)計可以完成收入方案，預(yù)計超收200萬元 ；方案電損失率指標(biāo)為6.3%，預(yù)計完成7%，水損失率指標(biāo)為21%，預(yù)計控制在指標(biāo)之內(nèi)。 上半年為了保證水電費收入方案的完成，在增加水電費收入方面強調(diào)了抄表到位率和回款率兩項指標(biāo)的完成，著力解決私拉亂接，和跑冒滴漏問題。及時處理管漏，最大限度減少損失。為減少支出繼續(xù)在水資

2、費方面做文章，執(zhí)行漲價以前的價格， 僅上半年少支出水資費7.16萬元；為降低電損失及時撤消停用的變壓器一臺，全年減少支出6000余元。 二、 完成上半年能源方案指標(biāo) 在能源方面我們加強了對煤炭的購入、驗收、發(fā)送、保管過程管理、開展了節(jié)水節(jié)電節(jié)油活動，將能源指標(biāo)分劈到車間班組推廣節(jié)能器具覆蓋率到達(dá)100%。上半年能源消耗指標(biāo)除揚水用電和生產(chǎn)用柴油略有超支外，其他指標(biāo)均控制在指標(biāo)之內(nèi)，能源換算標(biāo)準(zhǔn)煤方案指標(biāo)為1806.31噸，實際完成1744.316噸，節(jié)61.994噸，節(jié)3.43%；新鮮用水量方案13萬噸。實際完成12.84萬噸，節(jié)1567噸。 三、 當(dāng)前存在的主要問題 水電損失管理方面的問題有

3、的我們可以解決，但是屬于設(shè)備方面的問題還需上級加大投資力度，反映在水電損失方面的主要問題有： 1、 秦皇島、滄州、南倉、蘆臺、地區(qū)水損失均在50%左右，原因是管路年久失修，需投資改造。 2、 天津站開通后在客車水拴端未安裝計費表，只有流量計達(dá)不到計量收費的要求和路局規(guī)定的“三定雙卡”要求，因此給我段和天津站制造了很大-麻煩，建議路局幫助協(xié)調(diào)解決。 3、 家屬收費難，計量器具及收費手段 嚴(yán)重影響了水電費的收入方案完成。 四、下半年在增收節(jié)支方面擬采取以下措施 1、提高認(rèn)識，落實責(zé)任 各級干部要提高經(jīng)營管理意識，樹立當(dāng)家理財思想，把增加水電費收入，降低水電損失，節(jié)支降耗工作，當(dāng)作一件大事來抓，充分

4、認(rèn)識提高全段經(jīng)濟效益是大家的責(zé)任。要大張旗鼓的宣傳，營造氣氛，落實責(zé)任，提倡勤儉持家的精神。任何一項工作領(lǐng)導(dǎo)抓與不抓其結(jié)果是不一樣的，但凡工作有成績的都是抓出來的結(jié)果。 2、要向重視平安生產(chǎn)那樣重視增收節(jié)支降耗工作，要保證各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成，就要上下同心，齊抓共管，經(jīng)濟效益于經(jīng)營管理，不能顧此失彼。平安工作確實是首中之首，重中之重的頭等大事，抓經(jīng)濟效益也是保平安、促穩(wěn)定的重要措施。車間應(yīng)當(dāng)妥善安排，要納入重要的議事日程，逢會必講平安，逢會必講增收節(jié)支降耗工作，隨時掌握本車間的水電費收繳、水電損失率、能源管理動向，做到大 家都關(guān)心都重視。 3、要提高供水供電設(shè)備質(zhì)量，加強設(shè)備巡視，解決跑冒滴漏和

5、私拉亂接，發(fā)現(xiàn)這些問題要像處理故障一樣雷厲風(fēng)行，不能拖來托去，盡可能把水電損失降到最低。為降低電損，對高耗能用電設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，解決大馬拉小車的.問題，積極主動地向路局爭取多上新型號節(jié)能型變壓器和變頻電機。全段職工都應(yīng)當(dāng)知道我們的每一度電，每一噸水都是用錢買來的，浪費就是犯罪。要求各車間總發(fā)動，嚴(yán)厲查處私拉亂接和跑冒滴漏問題，嚴(yán)厲查處竊水竊電問題，包括路內(nèi)外、家屬、出租戶，但凡發(fā)現(xiàn)問題，按程序辦。為什么有的水電費就是收不上來？水電損失率長期居高不下？應(yīng)當(dāng)好好分析，不是設(shè)備問題，就是管理上有漏洞，歸根結(jié)底是人的問題。 4、由于家屬收費難，水電損失大的原因，繼續(xù)聯(lián)系向地方。秦皇島、滄州和天津張貴莊貨

6、場居民家屬樓列為今年移交的重點。段計量室和相關(guān)部門應(yīng)盡快介入，車間給予積極配合。同時要加強對天津和秦皇島地區(qū)購水量和供水量的控制，盡可能減少因價格倒掛而增加的損失。 5、要加強對抄表收費人員的管理。 抄表收費工作是一項責(zé)任心很強的工作。不是照顧人的崗位。車間要加強對抄表收費人員的管理，落實崗位責(zé)任制，對長期工作無起色，完不成收費任務(wù)，要進(jìn)行分析，查找原因，對工作不負(fù)責(zé)任，弄虛作假的，要進(jìn)行調(diào)整。有的車間對抄表收費人員進(jìn)行調(diào)整后收到很好的效果。 要嚴(yán)格執(zhí)行抄表收費有關(guān)規(guī)定，落實路局規(guī)定的“三定雙卡”，即“定時間、定地點、定人員”，供需雙方共同確認(rèn)表字，并在抄表卡片上簽字，否那么對方有權(quán)拒付。抄表到位率到達(dá)100%，回款率到達(dá)95%以上，及時按月清理欠費，車間班組不得截留水電費，必須按規(guī)定及時足額上繳。對于欠費不交的水電用戶按程序采取停水停電措施。要