股份公司任務(wù)績效指標庫

1、-作者xxxx-日期xxxx股份公司任務(wù)績效指標庫【精品文檔】北京股份有限公司任務(wù)績效指標【精品文檔】目 錄第一章高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標6總經(jīng)理6常務(wù)副總經(jīng)理7產(chǎn)品副總經(jīng)理8工程副總經(jīng)理9制造副總經(jīng)理10總經(jīng)理助理（管理）11總經(jīng)理助理（資本運作）12財務(wù)總監(jiān)13技術(shù)總監(jiān)14黨總支副書記（工會主席）15第二章鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標16部門指標16總經(jīng)理17營銷副總經(jīng)理18工程副總經(jīng)理19技術(shù)總監(jiān)20專業(yè)技術(shù)總監(jiān)21工程部總經(jīng)理22銷售部總經(jīng)理23辦公室主任24第三章通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標25部門指標25總經(jīng)理26營銷副總經(jīng)理27工程副總經(jīng)理28技術(shù)總監(jiān)29總經(jīng)理助理30第四章產(chǎn)品事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指

2、標31部門指標31總經(jīng)理32副總經(jīng)理33各產(chǎn)品部經(jīng)理34銷售部總經(jīng)理35辦公室主任36第五章系統(tǒng)集成事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標37部門指標37總經(jīng)理38副總經(jīng)理39二級部門經(jīng)理40第六章研發(fā)部關(guān)鍵業(yè)績指標41部門指標41總經(jīng)理42副總經(jīng)理43研發(fā)總監(jiān)44信息中心主任45辦公室主任45第七章制造部關(guān)鍵業(yè)績指標46部門指標46總經(jīng)理47副總經(jīng)理48設(shè)計監(jiān)理49生產(chǎn)監(jiān)理50設(shè)計中心主任51制造中心主任52測試中心主任53辦公室主任54第八章市場部關(guān)鍵業(yè)績指標55部門指標55總經(jīng)理56銷售總監(jiān)57銷售部總經(jīng)理58第九章企業(yè)管理部關(guān)鍵業(yè)績指標59部門指標59總經(jīng)理60副總經(jīng)理61企業(yè)規(guī)劃室經(jīng)理62企業(yè)管理室經(jīng)理

3、63質(zhì)量管理室經(jīng)理64采購室經(jīng)理65第十章財務(wù)部關(guān)鍵業(yè)績指標66部門指標66總經(jīng)理67會計室經(jīng)理67成本核算室經(jīng)理68財務(wù)管理經(jīng)理68第十一章人力資源部關(guān)鍵業(yè)績指標69部門指標69總經(jīng)理70薪酬管理經(jīng)理71人事管理經(jīng)理72第十二章行政部關(guān)鍵業(yè)績指標73部門指標73總經(jīng)理74副總經(jīng)理75行政后勤室經(jīng)理76辦公室經(jīng)理77第十三章審計監(jiān)察部關(guān)鍵業(yè)績指標78部門指標78總經(jīng)理79法務(wù)室經(jīng)理80審計室經(jīng)理80附錄：定性指標評分量表81干部培養(yǎng)量表81員工滿意度問卷81戰(zhàn)略評估問卷82規(guī)范管理評估問卷82說明：1 以下所列舉的指標供實際考核中參考，實際考核時可以采用，也可以不采用這些指標，還可以在使用時調(diào)

4、整指標的定義、計分方式等屬性；2 實際考核中一般選用3到6個，而不是使用下面所列舉的所有指標，以突出階段性工作重點；3 上下級崗位的考核指標之間存在繼承關(guān)系，上級可以從驅(qū)動因素、責任人、時間、數(shù)值4個方面將自己的指標分解為下級的指標；4 公司的考核指標體系是一個動態(tài)系統(tǒng)，隨著公司的發(fā)展和管理體系的演變，指標體系也將隨之調(diào)整，使之和公司戰(zhàn)略目標、崗位職責分工相適應(yīng)。第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績指標總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得

5、分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2凈利潤同上財務(wù)部報表3主營業(yè)務(wù)收入同上財務(wù)部報表4產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的發(fā)展狀況，公司總經(jīng)理需要密切關(guān)注同上財務(wù)部報表5新領(lǐng)域收入先由公司經(jīng)理辦公會確定新領(lǐng)域的范圍，再由財務(wù)部編制相應(yīng)統(tǒng)計公式同上財務(wù)部報表6子公司投資收益率反映公司投資的效率同上財務(wù)部報表7干部培養(yǎng)含義：對公司部門總經(jīng)理級干部的培養(yǎng)，形成干部梯隊和干部培養(yǎng)的文化，關(guān)注干部的適崗情況及發(fā)展計劃，提供培訓及發(fā)展機制，保障高級干部的素質(zhì)不斷得到提升工作：督促高管對下一級總經(jīng)理有明確的發(fā)展計劃并加以落實評分：依據(jù)人力資源部提供的報告，由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分考核評分：同上人力資源

6、部干部評價報告及調(diào)查8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果9新基地建設(shè)上級直接評價范圍：0-120分10產(chǎn)業(yè)建設(shè)上級直接評價范圍：0-120分11安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統(tǒng)計常務(wù)副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2凈利潤同上財務(wù)部

7、報表3主營業(yè)務(wù)收入同上財務(wù)部報表4產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入同上財務(wù)部報表5新領(lǐng)域收入先由公司經(jīng)理辦公會確定新領(lǐng)域的范圍，再由財務(wù)部編制相應(yīng)統(tǒng)計公式同上財務(wù)部報表6新簽合同額公司整體同上市場營銷部報表7回款率公司整體同上財務(wù)部報表8五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表9品牌推廣目標市場受眾對品牌認知度1）目標值，得滿分2）目標值的80%，不得分3）其余按線性關(guān)系計算第三方調(diào)查10干部培養(yǎng)考核評分：同

8、上人力資源部干部評價報告及調(diào)查11員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果12關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）>目標值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算人力資源部組織各部門提供員工材料，由經(jīng)理辦公會確定公司關(guān)鍵人才名單13安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統(tǒng)計產(chǎn)品副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天

9、正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2產(chǎn)品業(yè)務(wù)利潤同上財務(wù)部報表3產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入同上財務(wù)部報表4產(chǎn)品新簽合同額同上市場營銷部報表5產(chǎn)品業(yè)務(wù)回款率同上財務(wù)部報表6產(chǎn)品市場占有率同上市場營銷部調(diào)查報告7新產(chǎn)品收入同上財務(wù)部報表8新產(chǎn)品開發(fā)進度是否能按計劃完成階段性工作1）按計劃完成，得100分2）每延誤1個月扣10分技術(shù)委員會考評結(jié)果總經(jīng)理辦公會分析結(jié)論9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）預(yù)算值

10、，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表10公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況確保公司的戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計劃得到落實；指戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計劃是否在實際工作中準確執(zhí)行評分：依據(jù)企業(yè)管理部提供的報告，由公司經(jīng)理辦公會會集體評分，以5分量表評分考核評分：同上企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng)營狀況分析報告11產(chǎn)品推廣能力現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展所需的關(guān)鍵能力培養(yǎng)，是管理者必須關(guān)注的工作上級直接評價范圍：0-120分市場營銷部產(chǎn)品調(diào)查及評價報告12員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力

11、資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果13產(chǎn)業(yè)建設(shè)上級直接評價范圍：0-120分14安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統(tǒng)計工程副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2工程業(yè)務(wù)利潤同上財務(wù)部報表3工程業(yè)務(wù)收入同上財務(wù)部報表4工程新簽合同額同上市場營銷部報表5工程業(yè)務(wù)回款率同上財務(wù)部報表6五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)

12、算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表7新領(lǐng)域收入同上財務(wù)部報表8技術(shù)標準化上級直接評價范圍：0-120分技術(shù)資料9員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果10安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部

13、統(tǒng)計制造副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2人均產(chǎn)值衡量制造體系的效率；人均產(chǎn)值=總產(chǎn)值/制造體系總?cè)藬?shù)同上企管部報表人力資源部統(tǒng)計3工期延誤統(tǒng)計工期延誤總時間1）<=目標值，得100分2）比目標值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計4新基地建設(shè)上級直接評價范圍：0-120分制造部相關(guān)材料5五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤

14、率1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表6次品率1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）>目標值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算企業(yè)管理部統(tǒng)計7制造費用率衡量制造體系的效率；制造費用率=制造費用/總產(chǎn)值同上財務(wù)部報表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統(tǒng)計總經(jīng)

15、理助理（管理）序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2工作協(xié)調(diào)所轄各職能部門工作協(xié)調(diào)；計算方法：職能部門周邊績效均值同上人力資源部，周邊績效定義見績效考核管理制度3規(guī)范管理通過各項制度的制定和實施，使公司的管理規(guī)范化評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分同上企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng)營狀況分析報告4計劃延誤統(tǒng)計各類計劃延誤總時間1）<=目標值，得100分2）比目標值高，得0分企業(yè)管理部統(tǒng)計5職能

16、部門費用率行政費用率=職能部門期間費用/收入凈額1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）>目標值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表6采購費用同上財務(wù)部報表7關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同上人力資源部組織各部門提供員工材料，由經(jīng)理辦公會確定公司關(guān)鍵人才名單8次品率同上企業(yè)管理部統(tǒng)計9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性

17、關(guān)系計算財務(wù)部報表10員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果11安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統(tǒng)計總經(jīng)理助理（資本運作）序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按

18、線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2子公司投資收益率反映公司投資的效率同上財務(wù)部報表3公司戰(zhàn)略及規(guī)劃執(zhí)行狀況確保公司的戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計劃得到落實；指戰(zhàn)略和相關(guān)規(guī)劃、計劃是否在實際工作中準確執(zhí)行評分：依據(jù)企業(yè)管理部提供的報告，由公司經(jīng)理辦公會會集體評分，以5分量表評分考核評分：同上企業(yè)管理部內(nèi)部經(jīng)營狀況分析報告4購并費用1）目標值，得滿分2）目標值的10，不得分3）介于其中，按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5資本運作方案資料的詳實程度；方案的合理性，可行性等總經(jīng)理直接評價，0到120分之間。6關(guān)鍵人才流失率關(guān)鍵人才流失率=關(guān)鍵人才流失數(shù)量/關(guān)鍵人才總數(shù)同上人力資源部組織各部門提供員工材料，由經(jīng)理辦公會確定公司關(guān)鍵

19、人才名單7五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統(tǒng)計

20、財務(wù)總監(jiān)序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2資本運作方案資料的詳實程度；方案的合理性，可行性等總經(jīng)理直接評價，0到120分之間。3募集資金管理確保募集資金的使用按照相關(guān)制度執(zhí)行，評價管理的規(guī)范性同上4財務(wù)報表質(zhì)量財務(wù)報表編制的質(zhì)量、時間同上根據(jù)財務(wù)部報表總經(jīng)理評分5財務(wù)費用率財務(wù)費用率期間財務(wù)費用/收入凈額1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）>目標值的

21、130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表6公司整體費用率費用率期間費用總額/收入凈額同上財務(wù)部報表7五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果

22、9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統(tǒng)計技術(shù)總監(jiān)序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2技術(shù)方向有效性評價公司的技術(shù)發(fā)展方向與方式與企業(yè)戰(zhàn)略、實際條件的匹配程度評分：由公司經(jīng)理辦公會集體評分，以5分量表評分同上研發(fā)部技術(shù)資料3研發(fā)經(jīng)濟性根據(jù)技術(shù)或產(chǎn)品的研發(fā)成本和投產(chǎn)后的收益同上4研發(fā)計劃完成率年度研發(fā)計劃的完成情況；比較計劃項目和實際完成項目

23、的差異同上研發(fā)計劃5研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率研發(fā)成果成功運用；比較完成研發(fā)項目與公司實際使用情況同上6研發(fā)預(yù)算控制1）<=目標值,得100分2）>目標值的130，不得分；3）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表7五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表8員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加

24、10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果9安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統(tǒng)計黨總支副書記（工會主席）序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1凈資產(chǎn)收益率從股東的角度衡量金自天正的整體經(jīng)營業(yè)績，是最綜合、最重要的指標1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2員工滿意度員工滿意度的高低是各項管理工作是否得到員工認可的標志，也是員工能否有足夠的積極性的前提同上人力資源部員工滿意度調(diào)查結(jié)果3企業(yè)文化推進

25、評價公司的企業(yè)文化各項相關(guān)管理制度的完善、實施情況上級直接評分；范圍：0-120分人力資源部相關(guān)調(diào)查4維護職工合法權(quán)益保證與維護職工的合法權(quán)益同上5五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表6工會工作質(zhì)量保證工會工作的有效開展，促進公司的正常生產(chǎn)建設(shè)上級直接評分；范圍：0-100分上級主管部門7安全生產(chǎn)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統(tǒng)計第

26、二章 鋼鐵事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標部門指標序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部定義同上財務(wù)部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當回款的比。比值為是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加，加分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5新領(lǐng)域收入指新客戶的銷售收入，以及新技術(shù)應(yīng)用在工程中的額度同第一項財務(wù)部報表6客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同

27、第一項市場營銷部調(diào)查報告7應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財務(wù)部定義同第一項財務(wù)部報表8工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）<=目標值，得100分2）比目標值高，得0分市場營銷部9工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴重性同上市場營銷部10工程技術(shù)標準化完成技術(shù)委員會下達的標準化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料合同預(yù)算的準確度每個合同的實際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過為目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每減少，加分，最高120分；3）大于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表、企管部數(shù)據(jù)1五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非

28、生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表1安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統(tǒng)計周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會直接打分總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部定義同上財務(wù)部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)

29、務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當回款的比。比值為是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加，加分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同上市場營銷部調(diào)查報告6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）<=目標值，得100分2）比目標值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴重性同上市場營銷部8工程技術(shù)標準化完成技術(shù)委員會下達的標準化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1

30、）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表合同預(yù)算的準確度每個合同的實際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過為目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每減少，加分，最高120分；3）大于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表、企管部數(shù)據(jù)1安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統(tǒng)計周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會直接打分管理水平對整個部門的管理效果范圍：分公司辦公會直接打分營銷副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)

31、來源1銷售毛利根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部定義同上財務(wù)部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當回款的比。比值為是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加，加分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調(diào)查報告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財務(wù)部定義同第一項財務(wù)部報表7營銷管理部門內(nèi)部營銷工作的成效、效率、有序性等上級直接評分；范圍：0-1

32、00分市場營銷部分析報告合同預(yù)算的準確度每個合同的實際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過為目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每減少，加分，最高120分；3）大于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表、企管部數(shù)據(jù)營銷費用營銷過程中發(fā)生的一切費用（人工費除外），目標值定義如下：萬元（含）以下合同，營銷費用占預(yù)算毛利潤的； 萬元以上合同，營銷費用占預(yù)算毛利潤的。1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）>目標值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會直接打分工程副總經(jīng)理序號指標名稱說明

33、計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當回款的比。比值為是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加，加分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表3客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調(diào)查報告4工程技術(shù)標準化完成技術(shù)委員會下達的標準化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料5工程技術(shù)適用性根據(jù)項目的需求特點，設(shè)計性價比高的方案同第一項部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行

34、期能否按照合同規(guī)定時間完成1）<=目標值，得100分2）比目標值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴重性同第一項市場營銷部8工程實施費用指人工費用、五項費用的控制情況1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）>目標值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表9工程管理部門內(nèi)部工程實施工作的效率、有序性等上級直接評分；范圍：0-100分周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會直接打分安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統(tǒng)計技術(shù)總監(jiān)序號指標名稱說明計分規(guī)

35、則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2新簽合同額同上市場部報表3工程技術(shù)積累和開發(fā)部門所擁有的工程技術(shù)的先進性和效益性等上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料4工程技術(shù)適用性根據(jù)項目的需求特點，設(shè)計性價比高的方案同第一項部門技術(shù)資料5工程技術(shù)標準化完成技術(shù)委員會下達的標準化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）<=目標值，得100分2）比目標值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴重性同

36、第一項市場營銷部8設(shè)計變更發(fā)生設(shè)計變更的次數(shù)同第一項部門技術(shù)資料9技術(shù)培訓對部門內(nèi)技術(shù)人員的培訓和技術(shù)指導上級直接評分；范圍：0-120分10技術(shù)資料完整性上級直接評分；范圍：0-100分合同預(yù)算的準確度每個合同的實際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過為目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每減少，加分，最高120分；3）大于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表、企管部數(shù)據(jù)工程部總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)收入工程部應(yīng)積極配合銷售部的工作1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部

37、報表2業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當回款的比。比值為是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加，加分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表3客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調(diào)查報告4工程技術(shù)標準化上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料5工程技術(shù)適用性根據(jù)項目的需求特點，設(shè)計性價比高的方案上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料6工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）<=目標值，得100分2）比目標值高，得0分市場營銷部7工程實施費用指人工費用、五項費用的控制情況1）=目標值,得100分2）比目標值每降

38、低5，加10分，最高120分；3）>目標值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表8工程管理部門內(nèi)部工程實施工作的效率、有序性等上級直接評分；范圍：0-100分周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會直接打分安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統(tǒng)計銷售部總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1銷售毛利根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部定義同上財務(wù)部報表3新簽合同額同上市場部報

39、表4業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當回款的比。比值為是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加，加分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調(diào)查報告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財務(wù)部定義同第一項財務(wù)部報表合同預(yù)算的準確度每個合同的實際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過為目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每減少，加分，最高120分；3）大于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表、企管部數(shù)據(jù)營銷費用營銷過程中發(fā)生的一切費用（人工費除外），目標值定義如下：萬元（含）以下合同，營銷費用占

40、預(yù)算毛利潤的； 萬元以上合同，營銷費用占預(yù)算毛利潤的。1）=目標值,得100分2）比目標值每降低5，加10分，最高120分；3）>目標值的130，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會直接打分辦公室主任序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1質(zhì)量體系建設(shè)做好本部門質(zhì)量管理工作，配合公司做好內(nèi)審、外審。事業(yè)部總經(jīng)理直接評分；范圍：0-100分企管部2服務(wù)滿意度本部門職工地滿意程度同上根據(jù)本部門職工調(diào)查3規(guī)范管理通過各項制度的制定和實施，使管理規(guī)范化同上4文檔管理保證公文的及時處理和有序管理同上部門相關(guān)紀錄5辦事效率同上根據(jù)本部門職工調(diào)查6考勤

41、管理同上7資產(chǎn)管理同上企管部8安全管理同上企管部、行政部9項目計劃管理項目計劃的制定和執(zhí)行效率同上10五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表第三章 通用事業(yè)部關(guān)鍵業(yè)績指標部門指標序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部

42、定義同上財務(wù)部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當回款的比。比值為是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加，加分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5新領(lǐng)域收入指新客戶的銷售收入，以及新技術(shù)應(yīng)用在工程中的額度同第一項財務(wù)部報表6客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調(diào)查報告7應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財務(wù)部定義同第一項財務(wù)部報表8工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）<=目標值，得100分2）比目標值高，得0分市場營銷部9工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴重性同上市場營銷部10工程技術(shù)標準化完成

43、技術(shù)委員會下達的標準化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料合同預(yù)算的準確度每個合同的實際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過為目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每減少，加分，最高120分；3）大于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表、企管部數(shù)據(jù)1五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表1安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2

44、）目標值，得滿分企管部統(tǒng)計周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會直接打分總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1主營業(yè)務(wù)利潤根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部定義同上財務(wù)部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務(wù)回款率實際回款與按合同應(yīng)當回款的比。比值為是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加，加分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同上市場營銷部調(diào)查報告6

45、工程執(zhí)行期能否按照合同規(guī)定時間完成1）<=目標值，得100分2）比目標值高，得0分市場營銷部7工程完成質(zhì)量發(fā)生質(zhì)量問題的次數(shù)和嚴重性同上市場營銷部8工程技術(shù)標準化完成技術(shù)委員會下達的標準化任務(wù)上級直接評分；范圍：0-120分部門技術(shù)資料9五項費用（招待費、通訊費、交通費、辦公費、差旅費等）控制嚴格按預(yù)算和制度控制非生產(chǎn)性費用的支出，提高利潤率1）預(yù)算值，得100分2）每超過預(yù)算值5，減10分，超過30，不得分3）每低于預(yù)算值5，加10分，最高140分4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表合同預(yù)算的準確度每個合同的實際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過為目標值1）=目標值,得100分2）比目標值

46、每減少，加分，最高120分；3）大于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表、企管部數(shù)據(jù)1安全生產(chǎn)部門內(nèi)期間內(nèi)發(fā)生安全問題的次數(shù)，嚴重問題加倍計算1）目標值，得0分2）目標值，得滿分企管部統(tǒng)計周邊關(guān)系與其他部門的合作、協(xié)調(diào)情況范圍：分公司辦公會直接打分管理水平對整個部門的管理效果范圍：分公司辦公會直接打分營銷副總經(jīng)理序號指標名稱說明計分規(guī)則數(shù)據(jù)來源1銷售毛利根據(jù)財務(wù)部定義1）=目標值,得100分2）比目標值每提高5，加10分，最高120分；3）目標值的70，不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表2主營業(yè)務(wù)收入根據(jù)財務(wù)部定義同上財務(wù)部報表3新簽合同額同上市場部報表4業(yè)務(wù)回款率實際回款與按

47、合同應(yīng)當回款的比。比值為是目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每增加，加分，最高120分；3）小于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表5客戶滿意度提高客戶的滿意度，使業(yè)務(wù)順利開展的良好條件同第一項市場營銷部調(diào)查報告6應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率根據(jù)財務(wù)部定義同第一項財務(wù)部報表7營銷管理部門內(nèi)部營銷工作的成效、效率、有序性等上級直接評分；范圍：0-100分市場營銷部分析報告合同預(yù)算的準確度每個合同的實際成本與預(yù)算成本的吻合度。誤差不超過為目標值1）=目標值,得100分2）比目標值每減少，加分，最高120分；3）大于目標值不得分；4）其余按線性關(guān)系計算財務(wù)部報表、企管部數(shù)據(jù)營銷費用營銷過程中發(fā)生的一切費用（人工費除外），目標