辦公大樓弱電系統(tǒng)施工方案

1、第一章質(zhì)量目標(biāo)3第二章編制依據(jù)3第三章編制內(nèi)容4第四章工程概況54.1 概述54.2 工程項目內(nèi)容54.3 項目工期64.4 系統(tǒng)總體要求6第五章項目組織管理65.1 項目管理組織機構(gòu) 65.2 項目管理組織機構(gòu)人員安排 75.3 監(jiān)理方人員組織安排結(jié)構(gòu)表85.4 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)85.4.1 項目總指揮 85.4.2 項目經(jīng)理85.4.3 工程質(zhì)量、安全員85.4.4 預(yù)算員 95.4.5 項目技術(shù)組 95.4.6 文員、資料員95.4.7 現(xiàn)場其他人員95.4.8 項目組工作流程95.5 項目組的規(guī)章制度95.5.1 設(shè)計會審制度95.5.2 協(xié)調(diào)會議通知制度105.5.3 合同與

2、資料管理制度105.5.4 質(zhì)量分析會制度105.5.5 驗收制度105.5.6 項目組工作制度 105.5.7 勞動力資源分配10第六章項目工程管理116.1 工程施工管理116.1.1 施工的進(jìn)度管理 116.1.2 施工的界面管理 116.1.3 施工的組織管理 116.1.4 施工項目管理規(guī)劃 116.2 工程技術(shù)管理136.2.1 技術(shù)準(zhǔn)備工作136.2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理146.2.3 安裝工藝管理146.2.4 技術(shù)文件管理146.3 工程質(zhì)量管理156.3.1 質(zhì)量控制原則156.3.2 質(zhì)量控制過程156.3.3 質(zhì)量因素的控制 166.3.4 計劃的執(zhí)行與控制176.3

3、.5 質(zhì)量方針和目標(biāo) 176.3.6 質(zhì)量記錄176.3.7 質(zhì)量記錄18第七章項目安全管理187.1 人員培訓(xùn)制度187.2 施工安全規(guī)定187.3 事故處理197.4 工程驗收交付19第八章項目進(jìn)度管理198.1 施工進(jìn)度管理的地位與作用198.2 影響工程進(jìn)度的因素分析 208.3 建立三級計劃進(jìn)度管理體系208.4 項目進(jìn)度計劃表208.5 項目進(jìn)度計劃的檢查與評價21第九章項目總體實施方案219.1 施工準(zhǔn)備229.2 臨時設(shè)施239.3 主要施工材料239.4 臨時設(shè)施249.5 主要施工材料249.6 設(shè)備包裝及運輸手段249.7 工程總體進(jìn)度計劃249.8 施工安裝259.9

4、施工技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)27第十章工程階段性實施方案2810.1 設(shè)備材料報審2810.2 設(shè)備材料訂貨2810.3 圖紙深化設(shè)計2810.4 工程隊進(jìn)場施工安裝2910.4.1 施工應(yīng)具備條件2910.4.2 施工隊進(jìn)場前準(zhǔn)備、安全、技術(shù)培訓(xùn) 2910.4.3 工地施工管理及成品半成品保護措施3010.4.4 安裝記錄整理3110.5 各系統(tǒng)施工工藝及技術(shù)措施3210.5.1 機房裝修3210.5.2 消防系統(tǒng)工程3410.5.3 中心機房工程3610.5.4 綜合布線工程3810.5.5 空調(diào)系統(tǒng)工程4310.5.6 防雷接地工程4510.5.7 閉路監(jiān)控系統(tǒng)4710.5.8 門禁系統(tǒng)安裝481

5、0.5.9 會議室系統(tǒng)安裝5010.5.10 公共廣播系統(tǒng)安裝 5010.5.11 管槽安裝5110.6 系統(tǒng)調(diào)試561061系統(tǒng)安裝調(diào)試流程圖5610.6.2 調(diào)試記錄整理5710.7 系統(tǒng)驗收、竣工資料移交 5710.7.1 本項目遵循的驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 5710.7.2 竣工資料整理58第十一章人員培訓(xùn)計劃5811.1 概述5811.2 各子系統(tǒng)培訓(xùn)計劃5911.2.1 機房系統(tǒng)工程 5911.2.2 綜合布線系統(tǒng) 5911.2.3 閉路監(jiān)控系統(tǒng) 6011.2.4 門禁系統(tǒng) 6011.2.5 公共廣播系統(tǒng)工程 6111.2.6 會議室系統(tǒng)工程 6111.3 系統(tǒng)培訓(xùn)人員要求及安排 6211

6、.4 培訓(xùn)范圍及課程計劃表 62第十二章機房設(shè)備搬遷計劃63第十三章售后服務(wù)及說明6313.1 應(yīng)急維修時間安排6413.1.1 故障級別定義6413.1.2 故障處理時限6413.1.3 故障建立流程 6413.1.4 CASE 升級流程6413.1.5 CASE關(guān)閉流程6513.1.6 RMA 流程6513.1.7 CASE處理總流程 6613.1.8 CASE自動上報時限表 6713.2 其它服務(wù)承諾6713.2.1 現(xiàn)場故障診斷和排除6713.2.2 緊急業(yè)務(wù)恢復(fù)服務(wù)6813.2.3 系統(tǒng)設(shè)備維護和更換6813.2.4 設(shè)備軟/硬件升級和補工更新6813.2.5 定期巡訪和年度巡檢68

7、13.2.6 顧問專家咨詢服務(wù)68第一章質(zhì)量目標(biāo)xx科技新辦公大樓弱電系統(tǒng)是功能齊全的，定位高的系統(tǒng)工程。為了盡最大努力保證工程實施的高質(zhì) 量、高效率、按期順利完成，我公司采取與甲方密切配合的原則，將嚴(yán)格按照"質(zhì)量為本，精心設(shè)計，規(guī)范施工，用戶至上"的質(zhì)量方針；并結(jié)合本項目的工程實際情況，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、 高要求、安全文明規(guī)范施工，按時、按質(zhì)、按量為用戶提供優(yōu)質(zhì)的樣板工程和服務(wù)。第二章編制依據(jù)本施工組織設(shè)計編制的主要依據(jù)為：0低壓配電設(shè)計規(guī)范0智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)0計算機軟件開發(fā)規(guī)范0計算機軟件開發(fā)質(zhì)量保證及配置管理計劃規(guī)范0計算機站場技術(shù)規(guī)范條件0電工電子產(chǎn)品應(yīng)用環(huán)境條件有氣

8、候防護場所固定使用0建筑物防雷設(shè)計規(guī)范0民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范0安全防范工程程序與要求0民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范0中國電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范0防盜報警控制器通用技術(shù)條件GB50054-95GB/T50314-2000GB8566-1987GB12504-12509-90GBJ115-87GB4879-90GBJ57-1983GB50198-1994GA/T75-1994JGJ/T16-1992GBJ232-1982GB12663-20010防盜報警中心控制臺GB/T16572-1996GA/T74-2000GB50196-92GBJ-79-85YDJ26-89GB/T50311-

9、2000GB/T50312-2000GB16796-1997GB50370-2005GB50116-98GB50263-970安全防范系統(tǒng)通用圖形符號0電器裝置工程接地裝置施工及驗收規(guī)范0工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計規(guī)范0通信局（站）接地設(shè)計暫行技術(shù)規(guī)定（綜合樓部 分0建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范0建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范0安全防范報警設(shè)備安全要求和試驗方法0氣體火火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范0火警自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范氣體滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范安全技術(shù)防范產(chǎn)品管理辦法中國建筑電信設(shè)計規(guī)范0所選用產(chǎn)品操作手冊0招標(biāo)文件第三章編制內(nèi)容本系統(tǒng)主要編制范圍包括：1系統(tǒng)技術(shù)方案規(guī)劃和施工力案制定2安全施工

10、管理；3設(shè)備材料報審及進(jìn)貨；4工程進(jìn)度及質(zhì)量控制；5系統(tǒng)安裝：包括穿線管道敷設(shè)跟進(jìn)；干線電纜、分支電纜的穿管敷設(shè)；前端設(shè)備安裝、機房設(shè)備安裝和供電；無源器件的安裝；6系統(tǒng)調(diào)試及試運行；7）提供竣工資料，包括竣工圖紙，技術(shù)參數(shù)，系統(tǒng)操作及簡單維護等相關(guān)資料；8）用戶培訓(xùn)和售后服務(wù)；9）系統(tǒng)驗收、移交。第四章工程概況4.1 概述深圳市XX新辦公大樓位于南山區(qū)科技園南區(qū)內(nèi)，樓高約39.5米，建筑面積約33500萬平方 米， 地下2層，地上分別為8層/8層/10層。地下2個樓層為設(shè)備用房及車庫，其余為辦公及輔 助用房。智能化系統(tǒng)實質(zhì)上是一個龐大的計算機智能控制系統(tǒng)，是一個集多種網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、多種

11、系統(tǒng) 軟件和應(yīng)用軟件、各種智能化設(shè)備、控制裝置、執(zhí)行裝置和傳感設(shè)備的有機結(jié)合體，其基本結(jié)構(gòu)為集散型 控制系統(tǒng)，或稱為分布式控制系統(tǒng)。此系統(tǒng)可以隨時根據(jù)智能建筑發(fā)展的需要任意地增減功能和擴充規(guī) 模。智能化系統(tǒng)釆用符合潮流的開放式體系結(jié)構(gòu)，使其能夠與任何第三方的系統(tǒng)和設(shè)備接口，實現(xiàn)系統(tǒng) 的高度集成。能夠適應(yīng)各種應(yīng)用場合和要求，在智能控制方面體現(xiàn)了 21世紀(jì)的技術(shù)潮流。4.2 工程項目內(nèi)容工程將分4個主項（分系統(tǒng)）:xx科技（深圳）有限公司的弱電系統(tǒng)集成工程部分主要包括以下11個子系統(tǒng)的內(nèi)容：裝修工工程消防系統(tǒng)工程中心機房工程防雷接地工程綜合布線工程空調(diào)系統(tǒng)工程網(wǎng)絡(luò)工程機柜設(shè)備及橋架監(jiān)控及門禁系統(tǒng)會

12、議室系統(tǒng)工程公共廣播系統(tǒng)本項目工程的內(nèi)容包括以上各系統(tǒng)的設(shè)計、材料進(jìn)貨、電纜敷設(shè)、設(shè)備安裝、測試、文擋整 理、使用培訓(xùn)、竣工驗收4.3項目工期本項目按照進(jìn)度進(jìn)行施工，在中標(biāo)后簽訂的合同生效日起進(jìn)場施工，140天合同期內(nèi)完成工 程施工及驗收工作。4.4 系統(tǒng)總體要求投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)功能需求分析，應(yīng)至少按照以下原則進(jìn)行系統(tǒng)配置設(shè)計和工程實施管理：系統(tǒng)除滿足本技術(shù)文件要求外，還應(yīng)遵循有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)備選型除滿足現(xiàn)有需求外，還應(yīng)具有先進(jìn)性、標(biāo)準(zhǔn)性、穩(wěn)定性、可擴展性、實用性、安全保 密性、經(jīng)濟性、易維護性等要求。所選閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、門禁系統(tǒng)應(yīng)在市電斷電的情況下至少能保證系統(tǒng)正常工作

13、2小時以上，監(jiān) 控數(shù)據(jù)需滿足至少保留1個月以上。投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)本技術(shù)文本和相關(guān)圖紙進(jìn)行系統(tǒng)方案設(shè)計，并提供詳細(xì)的技術(shù)方案、系統(tǒng)圖、施工 圖、設(shè)備清單（包括設(shè)備型號、品牌）、單價、總價、維修服務(wù)、培訓(xùn)計劃等。投標(biāo)單位應(yīng)提供主要成套設(shè)備廠家提供的針對本項目的授權(quán)證書，原廠供貨證明，以及對所提供產(chǎn)品的售 后服務(wù)保證。本技術(shù)文本所規(guī)定的性能要求、附表上所表明的信息點數(shù)量進(jìn)行設(shè)計和報價。本方案針對設(shè)備特性對本 技術(shù)文本所提供的弱電設(shè)計方案、附表相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的施工優(yōu)化設(shè)計，以充分發(fā)揮弱電系統(tǒng)的綜 合性能。弱電系統(tǒng)各子項目的干線及水平線纜的布放均在橋架線槽中綜合平衡布放。弱電系統(tǒng)整體免費保修期為調(diào) 試、

14、驗收合格后三年。第五章項目組織管理5.1 項目管理組織機構(gòu)我公司在獲得此工程項目施工權(quán)后，立即成立一個由多方面的專業(yè)人員組成的項目組，來 進(jìn) 行工程 管理。從系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備配套、供貨、系統(tǒng)安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、保修、技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)等各方面進(jìn)行最 好的服務(wù)。并配合甲方主管部門、監(jiān)理方、土建總包、產(chǎn)品供應(yīng)商等機構(gòu)，從方案研討、實施、系統(tǒng)集成等 各方面獲得充分的技術(shù)支持。項目管理組織機構(gòu)如下：XX科技新辦公大樓弱電系統(tǒng)工程功能齊全，要求高。為保證工程按期、優(yōu)質(zhì)完成，需要一支有豐富 的弱電系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員組成的工程隊伍，和一個強而有力的指揮機構(gòu)，組織指揮工程實 施的全過程。項目組人員由公

15、司管理人員、項目經(jīng)理、工程師及其他支援人員組成，按照工程進(jìn)度分批投 入，隨工程進(jìn)度而增加或減少，并明確規(guī)范各人職責(zé)及之間溝通協(xié) 調(diào)關(guān)系。該項目組將負(fù)責(zé)完成以下工作：（1）一起完成用戶需求的深化設(shè)計；（2）制定工程的工作計劃，保證工期的順利完成；（3）進(jìn)行設(shè)備訂購/進(jìn)貨、包裝運輸過稈的質(zhì)量控制；（4）組織對成品、半成品的保護；（5）安排人員安裝、測試及運行；（6）組織用戶培訓(xùn)；（7）對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)、技術(shù)交底；（8）協(xié)調(diào)項目管理與公司內(nèi)部的關(guān)系；（9）協(xié)調(diào)與甲方、總包、其它分包的關(guān)系；（10）組織系統(tǒng)的交付與驗收。5.2 項目管理組織機構(gòu)人員安排根據(jù)工程設(shè)計、實施及項目管理經(jīng)驗，我公司在現(xiàn)場組

16、建項目組并配備相關(guān)人員。工程項目組設(shè)項目 總指揮、項目經(jīng)理、項目工程師、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量、安全管理工程師等。具體安排如 下:姓名職務(wù)聯(lián)系電話職務(wù)內(nèi)容項目總監(jiān)項目章程批準(zhǔn)、成本類變更審批項目主管項目詳細(xì)設(shè)計方案、關(guān)鍵技術(shù)支持、設(shè)備安裝米購、 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備項目主管中心機房、空調(diào)系統(tǒng)、綜合布線、消防安裝、防雷接 地、強電安裝、UPS機房及項目驗收，監(jiān)控系統(tǒng)。門 禁系統(tǒng)、設(shè)備采購安全主管施工質(zhì)量、施工的規(guī)范性、成品平成品的保護、安全 文明施工、防火安全、二級安全教育現(xiàn)場施工中心機房、UPS機房、綜合布線、橋架、線路檢 測強 電布線配合、公共廣播、監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、現(xiàn)場 施工方案現(xiàn)場施工機房

17、安裝調(diào)試、綜合布線、橋架、公共廣播、門禁系 統(tǒng)等技術(shù)支持內(nèi)裝經(jīng)理機房裝修、內(nèi)裝項目配合文資安裝、文檔管理、報審文資文檔管理、報審5.3 監(jiān)理方人員組織安排結(jié)構(gòu)表姓名職務(wù)聯(lián)系電話總監(jiān)總監(jiān)代表、弱電造價安裝監(jiān)理員、資料業(yè)5.4 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)5.4.1項目總指揮監(jiān)督工程的整體進(jìn)度，協(xié)調(diào)本項目與公司其它項目的矛盾，處理公司工程人員的調(diào)配。負(fù)責(zé) 合同條款 的法律咨詢并審定，處理可能的糾紛和辦理有關(guān)工地人員、財產(chǎn)和合同的保險，負(fù)責(zé)項目的商務(wù)聯(lián)絡(luò)。負(fù)責(zé)整個項目的資源保障工作，具體包括：工程物料釆購供應(yīng)，后勤保障，員工培訓(xùn)和福利，投訴和緊 急事件處理，售后服務(wù)計劃保障。5.4.2項目經(jīng)理代表公司履

18、行本工程合同，是工程的總協(xié)調(diào)、管理和責(zé)任人，負(fù)責(zé)本項目組內(nèi)人員、資源的調(diào)配、有關(guān)政策制定、審核批準(zhǔn)工程預(yù)算、召集會議和簽署重要商務(wù)及工程文件，對工程實施中的重大問 題進(jìn)行決策，總體掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，解決工程中各種疑難問題。本工程采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項 目經(jīng)理有絕對權(quán)力調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。5.4.3工程質(zhì)量、安全員負(fù)責(zé)本項目的施工質(zhì)量，包括進(jìn)現(xiàn)場安裝的設(shè)備質(zhì)量、施工的規(guī)范性及技術(shù)措施、成品平成品的保 護；負(fù)責(zé)本項目人員施工安全，包括安全文明施工、防火安全、三級安全教育等。5.4.4預(yù)算員根據(jù)施工進(jìn)度的要求，負(fù)責(zé)各分系統(tǒng)工

19、程的材料預(yù)算、采購預(yù)算、增減工程的預(yù)算、本項目的預(yù)結(jié)算。5.4.5項目技術(shù)組由我方項目工程師、設(shè)計工程師和廠商技術(shù)支持人員組成，負(fù)責(zé)按照施工進(jìn)度計劃及時提供 系統(tǒng)設(shè) 計說明、系統(tǒng)圖和施工圖，并積極配合建設(shè)單位解決處理施工過程中的配置調(diào)整變更等技術(shù)問題，在施 工過程中負(fù)責(zé)檢查施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求和相關(guān)國家、地方標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)接線、測試、竣工資料 整理、用戶培訓(xùn)等工作。5.4.6文員、資料員負(fù)責(zé)本項目的往來文件處理、圖紙資料管理、竣工資料整理。5.4.7現(xiàn)場其他人員包括施工班組長，助理工程師等。負(fù)責(zé)工程的具體實施，在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和技 術(shù)支持下，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，并配合相關(guān)人員完成各類簽

20、證和報表等文檔資料工作。5.4.8項目組工作流程項目組成員分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照 各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。大致分兩步進(jìn)行：第一步是深化設(shè)計：包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計及圖紙設(shè)計由項目經(jīng)理組 織，設(shè)計工程師及項目工程師負(fù)責(zé)完成。第二步是工程實施：由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由項目工程師、質(zhì)量、安全管理工程師，助理工 程師完 成，設(shè)計工程師作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為施工 依據(jù)，以工程驗收標(biāo)注為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收完畢。5.5 項目組的規(guī)章制度5.5.1設(shè)計會審制

21、度為了檢驗設(shè)計是否滿足工程要求以及與其它系統(tǒng)施工的協(xié)調(diào)，工程方案設(shè)計完畢，由甲方及有關(guān)分 包組成圖紙會審小組進(jìn)行會審，形成文件，由各會審單位在此圖紙上簽字，或補充更改意 見，以確認(rèn)最 終之施工圖紙。5.5.2協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由甲方 監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情 況及最終答 復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)甲方及相關(guān)人員。5.5.3合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱 必須經(jīng)過授權(quán)和登記。5.54質(zhì)量分析會制度在工程項目實施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，發(fā)生重大問題時，可臨時召開質(zhì)量分析會，

22、進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度等情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人 員。5.5.5驗收制度配合甲方、有關(guān)專家組成的驗收小組，提供系統(tǒng)測試記錄、安裝記錄、以及相關(guān)的圖紙、清 單等 竣工資料，保證工程順利驗收。5.5.6項目組工作制度 必須按時上下班，有事必須尚項目經(jīng)理請假，如果項目經(jīng)理有事不在時， 可向項目總監(jiān)請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得項目經(jīng)理問意且簽字 后，方可 處理。必須與甲方、其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守甲方制定的施工現(xiàn)場管 理規(guī)定和

23、尊重愛護它人的勞動成果。5.5.7勞動力資源分配根據(jù)初步核算，本工程項目在施工高峰期共需約30人進(jìn)行施工，施工期間我項目組將根據(jù) 施工的復(fù)雜程度及工期計劃的安排對勞動力進(jìn)行合理的分配，做到保質(zhì)、高效地去完成任務(wù)第六章項目工程管理XX科技新辦公大樓弱電系統(tǒng)工程管理是整個工程質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)。我公司將在工程管理中按照工 程質(zhì)量規(guī)范要求，特別加強把幾個有關(guān)工程管理較為突出的方面進(jìn)行管理。這幾個方面是施工管理、技術(shù) 管理、質(zhì)量管理。6.1工程施工管理工程施工管理是一種綜合性很強的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，其主要內(nèi)容 包括：6.1.1施工的進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理決定著整個施工期間施工人員的

24、組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及整個系統(tǒng)工程與其他工程的 配合時機，我們通過建立工程總體進(jìn)度表的方式來進(jìn)行檢查和管理。施工進(jìn)度是表建立在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工程序主要包括以下幾個階段，深化設(shè)計、管 線施 工、設(shè)備進(jìn)貨、設(shè)備安裝、調(diào)試、試運轉(zhuǎn)、驗收移交。6.1.2施工的界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是整個系統(tǒng)工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，及時 解決工程 在施工過程中的各種矛盾，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)。通過旬或月的工程調(diào)度會的方式進(jìn)行管理，建立文 件報告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄，修改，協(xié)調(diào)措施等。6.1.3施工的組織管理對于XX科技新辦公大樓弱電系統(tǒng)工程的組織管理，我司將會合理安排整個工

25、程施工期間的工程管理 人員、技術(shù)人員、調(diào)試工程師和安裝工人的人數(shù)和這些人員進(jìn)場的時間，在保證工程質(zhì) 量和工期的前提 下，盡量避免造成不必要的勞動力浪費、增加人工成本。并將密切與施工進(jìn)度管理相接洽，分階段組織 強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。按照工程目標(biāo)竣工日期，制定計劃總進(jìn) 度，根據(jù)工程總進(jìn)度要求安排階段性施工進(jìn)度計劃。對于XX科技新辦公大樓弱電系統(tǒng)工程因為工作量比較 多，項目管線敷設(shè)及設(shè)備安裝調(diào)試工作量大，為了能按期保質(zhì)保量完成，對施工項目全過程由專業(yè)人員編 制周密的實施計劃，進(jìn)行科學(xué)的管理。6.1.4施工項目管理規(guī)劃對施工管理組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測和決

26、策，作出具體安排的綱領(lǐng)性文件。包括：進(jìn)行工程項目分解，確定階段控制目標(biāo)，局部到整體進(jìn)行施工活動和進(jìn)行項目管理;建立施工項目管理工作體系；編制施工管理計劃；確定管理點，形成施工組織設(shè)計文件。項目計劃編制項目計劃包含下列幾個部分：(1) 施工計劃包括工程任務(wù)、安裝施工下作量、及施工進(jìn)度計劃。按照甲方提出的竣工日期要求，制訂 施 工進(jìn)度計 劃。(2) 技術(shù)組織措施計劃為確保工程按期開通，必須集中優(yōu)勢的人力、物力資源，保證全部管線、設(shè)備安裝按計劃 完 成，并實 現(xiàn)各子系統(tǒng)的功能，不影響總體工程。系統(tǒng)的一些次要功能可在試運行階段邊調(diào)試邊實現(xiàn)。通過實現(xiàn)均衡施工、提高施工技術(shù)水平和管理水平等方面的技術(shù)組織措

27、施，保證施工計劃任務(wù)的完成。(3) 施工工具、器材及調(diào)試設(shè)備計劃根據(jù)對于xx科技新辦公大樓弱電系統(tǒng)工程施工特點，本工程施工分以下幾個階段進(jìn)行：線纜敷設(shè)跟進(jìn)、設(shè)備安裝、線路測試、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試等階段。各施工階段需要的機具和檢測設(shè)備計劃見下表：序號匸具設(shè)備名稱數(shù)鼠序號丁毘設(shè)帚名稱數(shù)龜18臺11便攜式PC機2臺2手電鉆4臺12移動配電箱4個3角向磨光機2臺E315條4型材切割機2臺14安全帽15頂5交流電焊機15防護眼鏡15個電匸工具15套ifi反光衣20件7鋁合金人字梯白把17腳F架1套8電纜接頭安裝丄貝】去18接地測試儀1套9500型萬用表2臺19視頻測試儀套10無線對講機4臺20FLUKE 4000

28、1臺(4) 設(shè)備供應(yīng)計劃對系統(tǒng)的器材設(shè)備，按照設(shè)計要求的型號、規(guī)格、數(shù)量和工程進(jìn)度，安排訂貨、到貨計劃，使 工 程施工能按計劃進(jìn)度進(jìn)行，確保系統(tǒng)安裝調(diào)試有足夠的時問。必須按照工程目標(biāo)竣工日期，安 排設(shè)備訂 貨及到貨日期。主要材料、輔助材料供應(yīng)計劃主要材料、輔助材料包括各種管、槽、線纜、絕緣材料、接線端子、各 種標(biāo)準(zhǔn)件、緊固件及施工項目所需要的構(gòu)配件。在施工設(shè)計階段提出輔助材料品種、規(guī)格、數(shù)量及進(jìn)場時間。（5）專業(yè)化配合協(xié)調(diào)計劃合同簽訂后，立即制訂專業(yè)化配合協(xié)調(diào)計劃。根據(jù)施工計劃目標(biāo)，提出計劃期內(nèi)各專業(yè)在各 施工項 目上同步施工、相互配合的要求，包括配合日期、完成的工程量和內(nèi)容等。與其他系統(tǒng)（包

29、括機電設(shè)備、通信、消防系統(tǒng)等）的協(xié)調(diào)工作主要是界面劃分明確，協(xié)調(diào)施工。設(shè)備安裝階段，與甲方協(xié)調(diào)，對與弱電系統(tǒng)有關(guān)的設(shè)備軟、硬件界面（包括管線接續(xù)）劃分明 確。以保證系統(tǒng)安裝階段的順利進(jìn)行。管線安裝階段，系統(tǒng)布線的界面及連接劃分明確，按照工程設(shè)計圖紙要求進(jìn)行管線敷設(shè)時，將各子系 統(tǒng)線纜敷設(shè)完成。系統(tǒng)安裝階段，與甲方或甲方指定的其他施工單位協(xié)調(diào)，完成現(xiàn)場檢測、傳感器原件、執(zhí)行器等設(shè)備 安裝、現(xiàn)場控制器安裝以及屮央機房的設(shè)備安裝。6.2 工程技術(shù)管理工程技術(shù)管理貫穿XX科技新辦公大樓弱電系統(tǒng)工程施工的全過程，在管理過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、嚴(yán)格按照安全防范系統(tǒng)工程設(shè)計的

30、要求。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線的記錄、調(diào)試工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和管理。6.2.1技術(shù)準(zhǔn)備工作 設(shè)計圖紙的熟悉與審查，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員熟悉與審查設(shè)計圖紙，充 分了解設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點與技術(shù)要求，把握工程特點與關(guān)鍵部位，發(fā)現(xiàn)問題和錯誤及時改正。編制施工組織設(shè)計，是指導(dǎo)工程全部施工活動的技術(shù)文件，內(nèi)容包括：工程概況、施工部 署 及施 工方案、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進(jìn)度計劃、資源需求計劃、施工總平面圖設(shè)計、各項技 術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交底在工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場人員進(jìn)行技 術(shù)交待。內(nèi)容包括：交待圖紙作法和設(shè)計技術(shù)要求、交待施

31、工組織設(shè)計內(nèi)容、分項工程交 底（交待施工工 藝、規(guī)范要求、材料使用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施）。在施工過程中，主管工程師要在施工現(xiàn)場，對每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，解決施工過程中 碰到的 技術(shù)難題，保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范要求。施工技術(shù)管理主要包括：工程變更及洽商、施工過程的技術(shù)措 施、技術(shù)檢驗、設(shè)備器材的試驗與檢測、現(xiàn)場技術(shù)問題的處理、規(guī)范、規(guī)程的貫徹實施、技術(shù)文檔管理。6.2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理對于工程的技術(shù)管理我們將按照國家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行管理。要在系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備提供和安 裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個管理處子受控狀態(tài)。6.2.3安裝工藝管理整個系統(tǒng)工程是技術(shù)性很強的工

32、作，要做好該智能化系統(tǒng)工程的技術(shù)管理，我們將抓住各個施工階 段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求?，F(xiàn)場工程技術(shù)人員將嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計文 件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后的系 統(tǒng)整體調(diào)試和開通，建立 技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。6.2.4技術(shù)文件管理技術(shù)文件是工程各階段工程實施的共同依據(jù)，在系統(tǒng)工程中技術(shù)文件中主要包括各系統(tǒng)的施 工圖紙、 設(shè)計說明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品說明書、系統(tǒng)的調(diào)試大綱、系統(tǒng)的驗收規(guī)范及驗收的標(biāo)準(zhǔn)等，這些都 要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時的向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，我們將建立技 術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批

33、歸案、保管、借用和保密等一系列的規(guī)章制度，實施有效科學(xué)的管理。依 照公司的管理制度進(jìn)行技術(shù)檔案的管理：（1）認(rèn)真貫徹城建檔案歸檔制度，建立工程施工技術(shù)朽案；（2）嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)保密制度，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｃ芊婪扼w系。配備工程檔案員，負(fù)責(zé)工程施工檔資料的編 寫、填寫、收集、整理、裝訂與保管，以及工程竣工資料的復(fù)印與移交工作；（3）施工現(xiàn)場設(shè)立專職人員對工程施工檔案資料管理，隨工程進(jìn)度同收集與整理，做到及 時、齊全與 完善，按類別存放保管；（4）原始資料的記錄做到準(zhǔn)確齊全，任何人不得隨意涂改工程檔案資料和弄虛作假；（5）所有施工用品，均需有檢驗合格證明，并存入工程檔案中備查；（6）所有資料的交接、借用均需

34、辦理手續(xù)進(jìn)行登記簽證。重要資料不得外借，只限在資料室查閱；（7）竣工資料和竣工圖嚴(yán)格按檔案的有關(guān)規(guī)定編繪；（8）工程檔案資料用專用檔案柜存放，在保管過程中做好防潮、防腐和防蛀工作；（9）所有資料圖紙必須建帳，做到帳物相符。6.3工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是系統(tǒng)各項工作的綜合反映，執(zhí)行IS09001系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系，貫穿在系統(tǒng)的整 個工程實施過程中，確實抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié)：（1）施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）管線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；（3）配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求；（4）配線施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督；（5）調(diào)試大綱的審核和實施及質(zhì)量監(jiān)督；（6）系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；（7）系統(tǒng)驗收

35、的步驟和方法；（8）系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；（9）系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求。在保證上述系統(tǒng)高質(zhì)量的環(huán)節(jié)時，我司將特別留意做好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗和質(zhì)量評定。6.3.1質(zhì)量控制原則本著“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙要求施工，嚴(yán)密把關(guān)，確保工 程質(zhì)量； 以預(yù)防為主，從器材設(shè)備的質(zhì)量檢驗把關(guān)，各工序質(zhì)量把關(guān)至工程項目質(zhì)量把關(guān)，均有指定專人負(fù)責(zé)。增 強施工人員的責(zé)任感，避免人為失誤。堅持按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格檢查，確保工程質(zhì)量，一切用數(shù)據(jù)說話。6.3.2質(zhì)量控制過程施工項目質(zhì)量控制是從每道工序的質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控 制過程。 它貫穿從器材設(shè)備的質(zhì)量

36、控制開始，到施工安裝質(zhì)量控制，調(diào)試過程質(zhì)量控制，一直到完成工程質(zhì)量檢驗 合格為止的全過程。6.3.3質(zhì)量因素的控制影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五方面，即 4MLE指: 人（Man 材料(Material )機械(Machine)方法(Method)環(huán)境(Environment)對這五方面因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。(1) 人的控制公司在工程管理人員、技術(shù)人員和現(xiàn)場施工人員的組織上，重視思想、技術(shù)和道德水平，組 織高素 質(zhì)施工隊伍，以保證工程按期高質(zhì)量完成。(2) 材料的控制材料，包括所有一次儀表、監(jiān)測控制設(shè)備、各種機電設(shè)備、附件、線纜及輔助材料均選用高質(zhì)量的產(chǎn) 品，保證符合技術(shù)規(guī)范

37、要求。所有設(shè)備器材在安裝使用前，都要經(jīng)過嚴(yán)格檢查驗收。(3) 機械的控制各種施工機械設(shè)備、工具、測試設(shè)備要符合施工要求，正確使用、管理和保養(yǎng)。健全人機同定制度、 操作證制度、崗位責(zé)任制度、技術(shù)保養(yǎng)制度和安全使用制度。使用工具要定期維修檢測，保證施工安全和工 程質(zhì)量。(4) 方法的控制施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等應(yīng)切合工程實際、能解決施工難題、技術(shù)可 行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度。(5) 環(huán)境控制對施工現(xiàn)場，建立文明施工和安全施工的環(huán)境。保持設(shè)備、材料管理有序，工作場所清潔整 齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量安全創(chuàng)造&好條件。6.3.4計劃的執(zhí)行與控制 計劃

38、管理的工作環(huán)節(jié)包括：計劃的制訂一計劃的實施一計劃的控 制。計劃的控制是根據(jù)反饋的原理，對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和核算，并與計劃指標(biāo)對比，及時發(fā)現(xiàn)和解 決問題，保證計劃按預(yù)定目標(biāo)順利實現(xiàn)。施工項目的控制目標(biāo)有下列幾項：(1) 進(jìn)度控制目標(biāo)；(2) 質(zhì)量控制冃標(biāo)；(3) 成本控制冃標(biāo)；(4) 安全控制冃標(biāo)；（5）施工控制目標(biāo)。由干施工項目目標(biāo)控制過程中會不斷受到各種因素的干擾，因此需要對施工項目 目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。6.3.5質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量方針一以完善有效的質(zhì)量體系運行于工程實施過程中的每一個環(huán)節(jié)，以優(yōu)異的工程和服務(wù)質(zhì)量 參與競爭，躋身市場。質(zhì)量目標(biāo)一按照GB/T19001-IS09001質(zhì)量體系

39、要求及工程相關(guān)要求，保質(zhì)、按時、全面地 完成工 程，堅持“質(zhì)量為本、精心設(shè)計、規(guī)范施工，用戶至上”的質(zhì)量方針。要做到：工程一次交驗合格率100%,優(yōu)良率95%；工程項目設(shè)計100%合格并滿足合同要求；顧客投訴100%進(jìn)行處理。6.3.6質(zhì)量記錄 在工程實施過程中，要進(jìn)行各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如：檢驗、調(diào)（測）試及驗收報告，工程總結(jié)，設(shè)計變更記錄，等等。6.3.7質(zhì)量記錄在工程實施過程中，要進(jìn)行各項業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。女口：檢驗、調(diào)（測）試及驗 收報告，工 程總結(jié)，設(shè)計變更記錄，等等。根據(jù)國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在總結(jié)我們過去同類項目工程施工 經(jīng)驗和基 礎(chǔ)

40、上，結(jié)合科技發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)和要求，制定如下的總體施工方案和要求。第七章項目安全管理7.1 人員培i川制J度工程師及所有施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須接受消防、用電、高空 作業(yè)、治安、工地規(guī)章制度及安全施工制度的教育，確?，F(xiàn)場安全、有序、文明施工；工程師及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須檢查所使用的電動工具是否正常工作，并對電動工具 的使用人 員進(jìn)行培訓(xùn)，人員培訓(xùn)合格后方可使用工具。安全主任每季度對公司全體員工進(jìn)行防火及消防教育，并對工程師和施工人員進(jìn)行電力、高空作業(yè) 的培訓(xùn)；工程師和施工人員需學(xué)習(xí)觸電急救、心肺復(fù)蘇法等急救常識；在進(jìn)入施工現(xiàn)場前需學(xué)習(xí)工程所屬客戶公司的有關(guān)消防、治安和協(xié)調(diào)工

41、作流程，接受業(yè)主、監(jiān)理、總 包和質(zhì)量、消防、治安等領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)學(xué)習(xí)；7.2 施工安全規(guī)定在施工前向客戶有關(guān)部門了解電力接線、施工高度、有無有害物質(zhì)危險等情況，并做出安全評估報告，將報告分別交由我公司安全主任審核、備檔；施工現(xiàn)場中，材料堆放有序，門前三包制度化，保持良好的工作環(huán)境，做到工完料凈場地潔。工程 負(fù)責(zé)工程師根據(jù)安全評估報告準(zhǔn)備相應(yīng)的電力測量、電力絕緣、安全帶等施工安全保障設(shè)備，并交付客戶 施工人員名單，便于客戶監(jiān)督和投訴本公司職員任何不文明、不規(guī)范的行為；在帶電作業(yè)前需與承包商協(xié)調(diào)員協(xié)調(diào)客戶方有關(guān)部門，作好停送電、接線、拆除和防觸電措施，任 何帶電作業(yè)必須由兩人（操作員、監(jiān)護員）以上

42、在場；如有熱力加工作業(yè)，需與承包商協(xié)調(diào)員確定場地、能源接入及消防措施等具體細(xì)節(jié)，在實施 操作前 須再次檢查消防設(shè)備是否就緒；作業(yè)范圍如有危險因素，必須設(shè)置警示帶或障礙物隔離，并設(shè)置告示牌。進(jìn)入施工現(xiàn)場時工程師必須頭戴安全帽，腳穿防硒鞋;施工人員必須頭戴安全帽身穿工作服，腳穿防砸鞋;不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，不準(zhǔn)穿露腳趾的鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場;施工現(xiàn)場禁止吸煙，不準(zhǔn)睡覺，禁止惡作劇、斗毆、賭博、酗酒，非緊急情況不準(zhǔn)跑動；在高干地面1. 5米以上作業(yè)時，必須佩帶安全帶，并將安全帶連接于穩(wěn)定牢固處；氣焊和氣割人員要戴防燒護眼睛；電焊要戴電焊護罩和電焊口罩；切、磨，必須戴護眼罩；焊接或切割時，必須準(zhǔn)備一

43、 桶水或滅火器在旁邊，并有專人在場監(jiān)視火情，確保無火種存在。禁止施工人員攜帶香煙、打火機或其它火種進(jìn)入施工現(xiàn)場；每天工作前都應(yīng)檢查安全情況，下班時確 保無火種、無其他危險狀況；發(fā)現(xiàn)施工人員有違反安全制度者，公司將視其情節(jié)輕重，給予口頭警告、書面 通告、罰款、解除職務(wù)等不同處分。7.3 事故處理在施工過程中發(fā)生一般及重大事故時應(yīng)及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和客戶報告，作出分析，妥善處 理。如發(fā) 生觸電或其他人身傷害事故，在撥打120急救電話的同時應(yīng)及時采取人工急救措施；事 故發(fā)生后，責(zé)任 人及在場人員應(yīng)如實提供事故發(fā)生經(jīng)過敘述報告，并協(xié)助調(diào)查；在查清事故經(jīng)過 和責(zé)任人后，對該人員釆 取相應(yīng)的行政或刑事處理

44、，重大事故責(zé)任人交由司法部門依法處理；7.4 工程驗q攵交付 工程完工后，知會客戶方有關(guān)電力、消防、熱力設(shè)備的使用和恢復(fù)狀 況，并由客戶有關(guān)部門審核回復(fù)。第八章項目進(jìn)度管理8.1 施工進(jìn)度管理的地位與作用工程項目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項目經(jīng)濟和社會效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與 投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益; 進(jìn)度快，可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會加快 進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資二個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，丄程管理就是要解決好二者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投 資省、質(zhì)量好。因此合理

45、安排、控制施工進(jìn)度是非常必要8.2 影響工程進(jìn)度的因素分析對于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、地基因 素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的 有以下幾種情況：1. 對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認(rèn)識不清。比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計 與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；對于小區(qū)建設(shè)低估了多個單位 參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于 施工物資的供應(yīng)安排不清楚。2. 項目參加人員的工作失誤。8.3 建

46、立三級計劃進(jìn)度管理體系1. 三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架計劃員需其備一定生產(chǎn)安枠經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提 前做出預(yù)測。2. 三級計劃進(jìn)度管理體系的貫徹途徑2.1完善例會制度 參加甲方召開的施工會議； 每周召開至少一次本單位的生產(chǎn)調(diào)度例會； 必要時召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會議。2. 2建立溝通渠道 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；除睡覺時 間外必須能隨時取得聯(lián)系； 各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表； 各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計劃員之間，應(yīng)及時進(jìn)行指導(dǎo)

47、、反 饋、預(yù)警、建議等工作交流；3. 三級計劃進(jìn)度管理體系的工作流程3.1 一級計劃一一總控制進(jìn)度計劃3.2二級計劃一一階段性工期計劃3.3三級計劃周計劃8.4 項目進(jìn)度計劃表詳細(xì)項目進(jìn)度計劃表見附件。8.5 項目進(jìn)度計劃的檢查與評價在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差 必須采 取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時 采取措施加以 解決。通過項目經(jīng)理部的管理施工進(jìn)度報告，對工程的施工進(jìn)度及存在的問題進(jìn)行了解。由負(fù)責(zé)計劃的工 程師去現(xiàn)場，檢查進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況，并定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進(jìn)展情

48、 況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度關(guān)系。當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于5天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后 續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行的。我們在采取了各種手段解決進(jìn)度 滯后問題后， 一般還要調(diào)整：工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等 方法，用工期優(yōu)化的方 法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行調(diào)整。第九章 項目總體實施方案根據(jù)國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計、施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在總結(jié)我們過去同類項目工程 施工經(jīng)驗和基礎(chǔ)上，結(jié)合科技發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品的技術(shù)和要求，制定如下的總體施工方案和要求。項Fl施工總流程圖1I穿線管道敷設(shè)駅進(jìn)檢杏預(yù)理管班是否符合圖紙及技術(shù)

49、耍求提LL修改變求化和裝修時iitn-iE式穿線耕裝修時進(jìn)行前端設(shè)備及具他亶才的宣裝9.1 施工準(zhǔn)備由項目組的各個項目工程師設(shè)計各系統(tǒng)的施工圖及文件，經(jīng)會審和批準(zhǔn)齊備后交施工人員熟悉了解系統(tǒng)工程的施工方案、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)計人對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對待特 殊問題成 做明確交待。施工所需設(shè)備、儀器、工具、部件、材料等成提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時成提前清 除，以滿 足連續(xù)施工或階段施工的要求。必要時，成備有施工中的通訊聯(lián)絡(luò)工具。對施工現(xiàn)場的有關(guān)情況進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場如室內(nèi)進(jìn)行的，應(yīng)該在主體工程完畢、內(nèi)裝修開 始或已 有本系統(tǒng)工程的各類預(yù)埋管道的情況下開始進(jìn)行施工。準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場的用

50、電，對所用各類施工材料對表清點、分類進(jìn)場施工前，先自行到有關(guān)部門辦理有關(guān)施工手續(xù)，才可進(jìn)行施工。9.2 I臨日寸設(shè)施 根據(jù)工程的施工特點，對施工布置臨時設(shè)施，如：管槽加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。(1) 倉庫需要100平方用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部分設(shè)備的臨時儲藏。(2) 現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房大約需要40平方左右，配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備，工人吃飯統(tǒng)一解決，由我方負(fù)責(zé)。(3) 現(xiàn)場臨時供水、電現(xiàn)場施工用電主要是加工時焊接，其電源由甲方負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，我們預(yù)計施工用電量在3. 5KW左右；安裝施工用水量很少，主要在甲方用水管取用。

51、9.3主要施工材料本項目工程材料中，由甲方指定的材料則按照甲方所指定廠家進(jìn)行采購，非指定性材料則由我公司以書 面形式推薦甲方使川，其進(jìn)料量按照工程施工進(jìn)度確定并作出適當(dāng)調(diào)整，需要提前定貨的產(chǎn)品根據(jù)工程 進(jìn)度的需要及訂貨期合理安排定貨時間，所有設(shè)備在采購以前將以書面知會甲方。主要設(shè)備清單見投標(biāo)報 價清單。9.1施工準(zhǔn)備由項目組的各個項目工程師設(shè)計各系統(tǒng)的施工圖及文件，經(jīng)會審和批準(zhǔn)齊備后交施工人員熟 悉了解 系統(tǒng)工程的施工方案、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。設(shè)計人對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，對待特 殊問題成做明確 交待。施工所需設(shè)備、儀器、工具、部件、材料等成提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場有障礙物時成提前清 除，以滿

52、 足連續(xù)施工或階段施工的要求。必要時，成備有施工中的通訊聯(lián)絡(luò)工具。對施工現(xiàn)場的有關(guān)情況進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場如室內(nèi)進(jìn)行的，應(yīng)該在主體工程完畢、內(nèi)裝修開 始或 已有本系統(tǒng)工程的各類預(yù)埋管道的情況下開始進(jìn)行施工。準(zhǔn)備好施工現(xiàn)場的用電，對所用各類施工材料對表清點、分類。進(jìn)場施工前，先自行到有關(guān)部門辦理有關(guān)施工手續(xù)，才可進(jìn)行施工。9.4 臨時設(shè)施根據(jù)工程的施工特點，對施工布置臨時設(shè)施，如：管槽加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換 衣、休息房等。(1) 倉庫需要100平方用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部分設(shè)備的臨時儲藏。(2) 現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房大約需要40平方左右，配備照明、電話、電腦等辦公設(shè)備

53、，工人吃飯統(tǒng)一解決，由我方負(fù)責(zé)。(3) 現(xiàn)場臨時供水、電現(xiàn)場施工用電主要是加工時焊接，其電源由甲方負(fù)責(zé)解決，在臨時用電線路上裝我方電表搭接，我們預(yù)計施工用電量在3. 5KW左右；安裝施工用水量很少，主要在甲方用水管取用。9.5 主要施工材料本項目工程材料中，由甲方指定的材料則按照甲方所指定廠家進(jìn)行采購，非指定性材料則由我公司以書面 形式推薦甲方使用，其進(jìn)料量按照工程施工進(jìn)度確定并作出適當(dāng)調(diào)整，需要提前定貨的產(chǎn)品根據(jù)工程進(jìn)度 的需要及訂貨期合理安排定貨時間，所有設(shè)備在釆購以前將以書面知會甲方。主要設(shè)備清單見投標(biāo)報價清 單。9.6 設(shè)備包裝及運輸手段項目設(shè)備由廠家原包裝發(fā)貨到工地，在工地現(xiàn)場拆包裝

54、測試安裝。9.7 工程總體進(jìn)度計劃(1) 施工進(jìn)度計劃編制為確保對于XX科技新辦公大樓弱電系統(tǒng)的順利進(jìn)行，事先應(yīng)作周密計劃，及充分的準(zhǔn)備。這個計 劃必須在注重整體計劃及進(jìn)度的問時，也要充分考慮到有關(guān)細(xì)節(jié)。初步建議整個系統(tǒng)實施可 分為如下幾個 階段：1) 施工準(zhǔn)備階段：工程實地勘測；深化設(shè)計方案；技術(shù)方案論證； 施工技術(shù)交底；材料和設(shè)備釆購、檢測。2）主體施工階段 施工組織設(shè)計報審；圖紙會審；開工報告；管道隱蔽工程記錄與驗收。3）線纜敷設(shè)：線纜材料進(jìn)場；線纜敷設(shè)；線纜檢測、記錄和驗收；電纜敷設(shè)記錄。3）設(shè)備安裝施工設(shè)備進(jìn)場；前端設(shè)備安裝；機房設(shè)備安裝。4）系統(tǒng)調(diào)試階段系統(tǒng)線路測試；竣工資料整理及交付系統(tǒng)自檢及系統(tǒng)培訓(xùn)；竣工驗收，交付使 用。（2）施工進(jìn)度計劃表對于xx科技新辦公大樓弱電系統(tǒng)工程施工初步的總進(jìn)度計劃表見附件：9.8施工安裝安裝階段的主要工作內(nèi)容包括：線纜敷設(shè)；設(shè)備安裝；各子機房設(shè)備（監(jiān)控管理計算機、視器等） 安裝；網(wǎng)絡(luò)機房設(shè)備安裝，監(jiān)控設(shè)備安裝。（1）預(yù)安裝設(shè)備依照雙方同意的步驟進(jìn)行安裝。我公司項目經(jīng)理與我公司工程師一起制定出材料到位時間表，以 便我公司進(jìn)行預(yù)安裝工作。由項目經(jīng)理向現(xiàn)場隊伍和項目行政助理發(fā)出相應(yīng)的安裝時間表。準(zhǔn)備現(xiàn)場日報