公司部門工作總結(jié)

1、公司部門工作總結(jié)XX年，公司認(rèn)真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下 幾點體會：一、團結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任 務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。XX年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時進行了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào) 整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個磨合期。一年來的運 作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)嚴(yán)謹(jǐn)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班 子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團結(jié)協(xié)作，凡公 司的重要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè) 務(wù)例會已成制度；在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政 建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作則；

2、為了完成集團公司交辦 的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，為落 實一些電力項目的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進行 項目調(diào)研；為解決電廠燃煤供應(yīng)緊張問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到 現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工 作熱情，增強了員工凝聚力。二、建立科學(xué)合理的績效考核機制是高效、高質(zhì)量完成 工作任務(wù)的保證。為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司 的考核制度為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際制定了職工考核辦法 目標(biāo)管理辦法 、部門績效考核辦法等制度；明確了各 部門的工作責(zé)任目標(biāo)，我們制定了年度部門工作目標(biāo)表，人 手一份， 各部門對工作目標(biāo)責(zé)分解到個人， 凡事都有責(zé)任人； 我們建

3、立了業(yè)務(wù)例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作 為部門績效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公平 性，及時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進了各部門 工作的積極性。三、轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任 務(wù)的關(guān)鍵。隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生 了質(zhì)的改變，我們面對的是激烈競爭。推進資本運營，成立 方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴(yán) 格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守 成規(guī)，及時轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)。把" 以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心 " 作為我們開展電力營銷工作的思路；嚴(yán)格按上市 公司的要求，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。四、加強學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑 建設(shè)一個善于學(xué)習(xí)的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為 了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工及時補充有關(guān)上市公司 的相關(guān)知識；作為業(yè)主主持大型電力項目建設(shè)，我們經(jīng)驗有 限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的項目管理經(jīng)驗，確保工程 建設(shè)質(zhì)量、安全、進度和經(jīng)濟性；為了適應(yīng)電力體制改革， 把握住政策的脈搏，從容應(yīng)對國家政