建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核1答案

1、建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)1 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)1 說(shuō)明：本次作業(yè)對(duì)應(yīng)教材第一、二的內(nèi)容，請(qǐng)于四周之前完成。一、單項(xiàng)選擇題（每小題2 分，共 20 分）1以下說(shuō)法正確的是 ( )。c a項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程b建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)c沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象d無(wú)論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象2投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )方的項(xiàng)目管理。 c a政府b承包商c業(yè)主d工程師3供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在( )階段進(jìn)行。 c a設(shè)計(jì)b設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備c施工d動(dòng)用前準(zhǔn)備4項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是( )。b a范圍、費(fèi)用、進(jìn)度b費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量c投資、進(jìn)度、

2、質(zhì)量d范圍、投資、質(zhì)量5開(kāi)發(fā)方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于( )方的項(xiàng)目管理。 c a政府b承包商c業(yè)主d工程師6施工方的項(xiàng)目管理工作涉及( )全過(guò)程。 a a設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至保修期b設(shè)計(jì)階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段c設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段至動(dòng)用前準(zhǔn)備階段d設(shè)計(jì)階段至保修期7( )組織機(jī)構(gòu)每一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)指令源。ba職能b線性c矩陣d事業(yè)部8每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源的組織機(jī)構(gòu)是( )組織機(jī)構(gòu)。 a姓名：_ 學(xué)號(hào)：_ 得分：_ 教師簽名：_ 建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)1 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè)a職能b線性c矩陣d事業(yè)部9建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。 a a項(xiàng)目經(jīng)理b設(shè)計(jì)方c施工方d總承包方1

3、0施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前 ( )小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。aa24 b36 c48 d12 二、多項(xiàng)選擇題（每小題3 分，共 18 分）1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。abc a施工的成本目標(biāo)b施工的進(jìn)度目標(biāo)c施工的質(zhì)量目標(biāo)d項(xiàng)目的投資目標(biāo)e項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)2以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說(shuō)明，正確的是( )。abdea建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為 5 年b過(guò)渡期內(nèi)，凡持有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)或者建造師注冊(cè)證書(shū)的人員均可受聘擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理c過(guò)渡期滿后，所有工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須

4、由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任d項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人e項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)3供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。abc a供貨的成本目標(biāo)b供貨的進(jìn)度目標(biāo)c供貨的質(zhì)量目標(biāo)d項(xiàng)目的投資目標(biāo)e項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)4下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說(shuō)明，正確的是( )。abdea實(shí)施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)b工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計(jì)要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正c工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正d旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位

5、、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)1 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè)e施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前 24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)5風(fēng)險(xiǎn)量指的是（） 。ad a不確定的損失程度b風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)c風(fēng)險(xiǎn)概率大小d損失發(fā)生的概率e實(shí)際損失的大小6以下屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是（） 。cea風(fēng)險(xiǎn)衡量b預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金c保險(xiǎn)d減少風(fēng)險(xiǎn)損失值e擔(dān)保三、簡(jiǎn)答題（每小題5 分，共計(jì) 40 分） ：1簡(jiǎn)述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。答：項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，

6、包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃 )、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過(guò)程的總稱。2簡(jiǎn)述施工總承包方（ gc）和施工總承包管理方（mc）的區(qū)別。答：施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任；施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。3國(guó)家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理? 答： （1）國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程；（5）國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。4政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？答：一是監(jiān)督

7、工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。建筑工程項(xiàng)目管理作業(yè)1 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)5職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)? 答：優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門(mén)組織，不需要設(shè)立專門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短；職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢(shì)； 。缺點(diǎn)：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次，容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門(mén)的交流溝通有時(shí)比較困難。6施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡(jiǎn)高效原則7項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？（參考書(shū)本 p54）8基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別? 答：施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開(kāi)始時(shí)間與完成時(shí)間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，相互交