培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(中層及以上干部)

1、培訓(xùn)需求調(diào)查問卷(中層及以上干部) 姓名：部門：崗位：1、調(diào)查目的：為提高培訓(xùn)針對性，強化培訓(xùn)效果，制定2009年度培訓(xùn)計劃，特附上本調(diào)查問卷，敬請予以協(xié)助。調(diào)查結(jié)果和相關(guān)資料信息將僅用于制訂2009年度培訓(xùn)計劃，您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們將對您提供的信息嚴格保密。請客觀、如實地填寫，并于x月日前填妥交還至管理部（紙介質(zhì)） ，以便整理統(tǒng)計。 感謝您的協(xié)助與支持，并祝工作愉快！2、填表說明：有選擇筐的請直接在方框里劃“ ” ，可多選，如需補充或進一步描述的，請寫在后面。按照 “ 最重要 ” 至“ 不重要 ” 的程度劃分可在“ 54 321” 中選擇相應(yīng)的數(shù)字， 并劃 “ ” 。第

2、一部分公司管理狀況調(diào)查1、您認為公司主要在哪些方面存在問題？領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、 管理制度、運行機制、經(jīng)營戰(zhàn)略、專業(yè)知識、企業(yè)文化落實、團隊精神、內(nèi)部溝通、人員關(guān)系、其他對問題的進一步描述（如： 管理制度中最有問題的是激勵制度還是其他制度, 團隊精神中最欠缺哪一點）2、您認為您所在的部門內(nèi)部有哪些主要問題？員工技能、專業(yè)知識、內(nèi)部管理制度、企業(yè)文化踐行、團隊精神、內(nèi)部溝通、人員關(guān)系、其他對問題的進一步描述3、您認為大部分員工是否掌握足夠的知識和工作方法？54321 4、您認為公司和部門整體的工作績效如何？5 4321 5、員工能及時獲得準確、具體的工作績效反饋和改進建議的程度：543 21 6、員工素質(zhì)

3、能力對目前工作的勝任程度：54321 7、部門之間的溝通順暢度：5 4321 8、員工之間的溝通順暢度：5 4321 9、企業(yè)凝聚力滿意度：54321 10、 企業(yè)文化滿意度：54321 第二部分個人工作狀態(tài)調(diào)查1、您工作中主要的客觀障礙是什么？管理制度欠缺、工作目標(biāo)不清晰、團隊配合不夠、內(nèi)部溝通不暢、 相關(guān)培訓(xùn)不足、 人員關(guān)系復(fù)雜、 整體氣氛不好、 薪資較低、 其他 ( 請寫出 ) 2、您工作中主要的主觀障礙是什么？專業(yè)技能滯后于崗位發(fā)展的要求、缺少必要的管理培訓(xùn)、沒有職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展前景、工作比較被動，缺乏熱情、其他（請寫出）3、您認為自己在工作中哪些方面做得很出色？內(nèi)部溝通配合、外部拓展、

4、 管理及制度設(shè)計、技術(shù)工作、有具體目標(biāo)的工作、其他4、您認為自己在工作中哪些方面存在不足？管理技能、技術(shù)水平、交往和拓展能力、職業(yè)規(guī)劃、制度設(shè)計、溝通寫作演示能力、理念思路、工作方法和素養(yǎng)、其他對問題的進一步描述或補充：5、您參加內(nèi)部培訓(xùn)的積極性：54321 第三部分培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查1、您認為哪種培訓(xùn)方式最有效？內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)學(xué)院、外請老師到公司授課、員工自學(xué)、其他2、您認為哪種培訓(xùn)方法最有效講授案例分析、游戲、情境模擬、課堂討論、團隊解決問題、現(xiàn)場參觀、專題研討會、公開討論會、視頻、光碟、戶外訓(xùn)練、組織參觀、交流座談會、其他方式（請寫出）3、公司在安排培訓(xùn)時，您傾向于選擇哪種類型的講師？實戰(zhàn)派知

5、名企業(yè)高管、學(xué)院派知名教授學(xué)者、職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢公司高級顧問、本職位優(yōu)秀員工或?qū)＜摇⑵渌?、您認為培訓(xùn)時間安排在什么時候比較合適？上班期間、下班后、雙休日、其他5、 您選擇培訓(xùn)課程的最主要依據(jù)是？實際工作需要、 對課程的興趣、 對個人發(fā)展的作用、有效利用空余時間提高自己、培訓(xùn)支出、其他6、您希望通過培訓(xùn)達到什么目的？提高業(yè)務(wù)績效、提高管理水平、提高團隊協(xié)作能力、發(fā)展企業(yè)文化、提高員工個人能力、其它7、您心目中的理想培訓(xùn)應(yīng)該是：與部門和公司發(fā)展相關(guān)的戰(zhàn)略性培訓(xùn)、相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)和制度培訓(xùn)、直接針對工作中實際問題的方法培訓(xùn)、基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)、其他8、您在組織本部門員工進行培訓(xùn)時，主要有什么顧慮？成本支出

6、、 培訓(xùn)效果、 員工滿意度、時間問題、其他9、您認為，對于某一門課程來講，多長的時間比較好？2小時、 4小時、 8小時（ 1天） 、16小時（ 2天） 、 16小時以上第四部分：具體培訓(xùn)需求信息1.您認為 ,下列培訓(xùn)課程中哪些課程對您勝任當(dāng)前的工作或?qū)δ鷤€人的發(fā)展最重要?請勾選其中您認為最重要的幾門課程。 領(lǐng)導(dǎo)力提升、 組織管理、 通用管理技能、 戰(zhàn)略管理、 法律類、 統(tǒng)計與審計、 it與信息化、 項目管理、 人力資源管理、 財務(wù)管理、行政文秘類、個人職業(yè)發(fā)展類、專業(yè)技能類其它（請說明） ：2.您認為下列課程類別中的課程哪些對您開展或勝任目前的工作最重要?請圈出其中您認為最重要的幾門課程。綜合

7、管理類：激勵技巧、授權(quán)技巧、溝通技巧、時間管理、績效管理、團隊建設(shè)、如何主持有效的會議、現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)與教練技術(shù)、如何打造高績效團隊、管理流程設(shè)計與管理流程再造、中國式管理：如何打造堅實的基層團隊、贏在中層 如何打造中國企業(yè)新中層、中國式執(zhí)行 海爾高績效的 oec管理方法、職業(yè)經(jīng)理人容易犯的十一種錯誤、其它 (請說明 )：mba 核心教程類：企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經(jīng)濟學(xué)、人力資源管理、管理學(xué)、公司理論與實務(wù)、公司理財、企業(yè)國際化經(jīng)營、市場營銷、現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計、管理信息系統(tǒng)、其它(請說明): _ 戰(zhàn)略類：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計與實施要務(wù)、 企業(yè)如何培育、 提升核心競爭力、

8、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、 戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行、其他，請說明生產(chǎn)管理類：改善生產(chǎn)管理的利器 5s與tpm 教程、生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程、六西格瑪在中國企業(yè)的實施： 質(zhì)量與流程能力的雙重提升、生產(chǎn)問題的分析與解決方法、精益生產(chǎn)之jit實務(wù)、全面質(zhì)量管理tqm 教程、物料管理與庫存控制教程、生產(chǎn)一線成本管控教程、交貨期管理與操作實務(wù)、如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費、如何當(dāng)好車間主任 車間主任管理技能訓(xùn)練教程、其他，請說明個人職業(yè)發(fā)展類：中國式管理： 如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)、 管理思維、 工作計劃與時間管理、個人績效管理、從專業(yè)人才走向管理、管理者如何提升語言表達藝術(shù)、問題分析與決策教程、走向成功 如何提升情商與智商、自我激勵與壓力管理、有效溝通技巧、現(xiàn)代職業(yè)人士必備技能訓(xùn)練教程、高效會議管理技巧、提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)、其他，請說明3、您所在部門最需要在哪些方面有所提高？觀念知識技能