公司年終獎金分配方案

1、年終獎金分配方案、考核宗旨為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放的管理，合理核算年終獎金發(fā)放的數(shù)額。本著 激勵員工的工作熱情和積極性， 提高員工的忠誠度和歸屬感； 按照績效優(yōu)先、 兼 顧公平的原則進行獎金分配。二、考核發(fā)放范圍1. 本公司在編員工年終獎金的發(fā)給，按本規(guī)定辦理；2. 本規(guī)定以公司編制內的人員為限，財務顧問、試用人員、臨時人員均不適 用（視情況另行發(fā)給） 。三、考核程序1、公司全體員工考核每年定為一次，作為年終考核（收集整理12 個月度績效考核的數(shù)據） ;2、農歷春節(jié)休假前 15日，各部門負責人須于春節(jié)前 10 日初遞交全年 實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復核 批示；

2、3、春節(jié)前 6 日，董事長全部復核完畢，由行政辦公室轉發(fā)各部門、各 人知悉；4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執(zhí)行，各部門配合。四、年終獎核算及構成（一）年終獎涉及因素當年年終獎核算主要涉及的因素為： 全年績效考核數(shù)據、 獎金基數(shù)、 工齡、 崗位對應系數(shù)等。（二）年終獎計算工式年終獎獎金基數(shù) （J）*崗位對應系數(shù) （G）*年終績效考核系數(shù) （K）* 工齡對應系數(shù)（N）（三）年終獎涉及項目與數(shù)據對應關系1獎金基數(shù)獎金基數(shù)=員工固定工資12效益系數(shù)其中效益系數(shù) =全年實際毛利全年指標毛利效益系數(shù) ,是指部門全年毛利完成情況)注：綜合部效益系數(shù)為公司各部門平均系數(shù)2、崗位對應系數(shù)：職級

3、系數(shù)總監(jiān)8部門經理(部門負責人 )7普通員工63、年終績效考核系數(shù)年終績效考核系數(shù) =ABCDE 考核系數(shù)ABCDE 考核系數(shù) :考核等級倍數(shù)ABC1DE0注：考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工，則系數(shù)為 0； 考核結果為 12 個月度績效考核數(shù)據的平均分數(shù)。4工齡與系數(shù)對應關系工齡/年對應系數(shù)備注(0，11(1，3(3，5（5，）5特殊情況說明 下列員工不參與年終獎金分配（1）、臨時工；（2）、企業(yè)外聘的專家、顧問；（3）、待崗員工；（4）、年終獎金分配前與公司解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎（6）、員工休產假期間不享有年終獎。五、考核分工201、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節(jié)休假前 日收集整理；2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整， 再呈報董事長復核批示；3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發(fā)放工作。六、年終獎核算結果的反饋與申訴1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監(jiān)督。2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)3、員工在年終獎核算后 2 日內可向公司提出申訴。七、考核的紀律1、公司各部門負責人， 秉著認真負責、 實事求是的原則， 遞交全年實際毛利額、 全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現(xiàn)象發(fā)生。2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理 凡違反上述規(guī)定之一者，給予 100