公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子事跡材料

1、公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子事跡材料一、提升政治素養(yǎng)逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)規(guī)劃化與科學(xué)化。2021年在抓班子建設(shè)過(guò)程中流體公司把嚴(yán)格管理與堅(jiān)持學(xué)習(xí) 相結(jié)合作為有效手段努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的規(guī)范化與科學(xué)化努 力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通的班子隊(duì)伍。公司領(lǐng) 導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)并執(zhí)行上級(jí)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)滋辦 法、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度等各項(xiàng)制度規(guī)范班子 成員的言行做到會(huì)管理、善管理。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子還特別注重政治理論的學(xué)習(xí)與研究在強(qiáng)化 政治理論、政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力上下功夫在解決難題、體制推 陳、技術(shù)創(chuàng)新上下功夫2021年以來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)個(gè)人自學(xué)與 集中學(xué)習(xí)、參加講座輔導(dǎo)等方式相繼學(xué)習(xí)了黨章

2、、國(guó)有企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、中央“八項(xiàng)規(guī)定”等內(nèi)容平均 每季度至少集中學(xué)習(xí)一次。堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)不僅提髙了班子成員 的理論思想水平也增強(qiáng)了班子運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管 理工作的針對(duì)性、科學(xué)性和自覺性。二、完善作風(fēng)形象全力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。流體公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終秉持求真務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng) 緊緊圍繞公司在改革發(fā)展實(shí)際深入基層解決難點(diǎn)難題。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員工作聯(lián)系點(diǎn)制度開通多個(gè)問(wèn)題及映通道深入基 層調(diào)查研究關(guān)心員工生活與工作及時(shí)幫助基層一線解決實(shí)際問(wèn) 題。堅(jiān)持常務(wù)公開、民主管理制度以公告欄、宣傳欄、網(wǎng)站、QQ 群等有效形式對(duì)涉及員工切身利益相關(guān)問(wèn)題及時(shí)公布自覺接收群 眾監(jiān)督保障員工

3、的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。堅(jiān)持廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定組織開展了專題、十八大精神解讀、 各類主題教育月活動(dòng)及廉潔從業(yè)集體談話等各類型活動(dòng)身體力行 做好表率認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求。三、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶頭作用?！按蜩F還需自身硬”流體公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工不分家各司其職 各負(fù)其責(zé)互相信任互相支持充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力和示范 作用當(dāng)好公司的帶頭人也贏得了全體員工的信賴和擁護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)班 子嚴(yán)格遵守上級(jí)公司“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則等各項(xiàng) 規(guī)定決策前深入調(diào)研決策時(shí)充分發(fā)表意見決策后積極推進(jìn)。2021 年為了更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局公司組織開展了領(lǐng)導(dǎo)班子專題進(jìn) 行了談心與交心、批評(píng)與

4、自我批評(píng)認(rèn)真查擺問(wèn)題并制定了相應(yīng)的 整改措施達(dá)到了 “團(tuán)結(jié)-批評(píng)-團(tuán)結(jié)”的要求和目的。四、帶頭務(wù)求實(shí)效注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的管理決策能力。2021年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求比去年同期有所增多且長(zhǎng)期跟蹤的多 項(xiàng)大額訂單也取得了突破性進(jìn)展。流體公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想準(zhǔn) 確分析新形勢(shì)分工負(fù)責(zé)形成合力不等不靠主動(dòng)出擊。（一）腳踏實(shí)地集中精力抓好市場(chǎng)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向公司 領(lǐng)導(dǎo)班子一邊果斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路大力推行“產(chǎn)品差異化”、“品 牌營(yíng)銷”、“產(chǎn)品競(jìng)價(jià)"、“大客戶戰(zhàn)略”、“綠色環(huán)保”五大 營(yíng)銷策略組織多個(gè)項(xiàng)目攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院等的聯(lián)系溝 通與跟蹤服務(wù)在準(zhǔn)確把握市場(chǎng)走向、優(yōu)化投標(biāo)方案、提升中標(biāo)率 等方面下

5、功夫使公司創(chuàng)效能力顯著提升；另一邊班子成員強(qiáng)化形 勢(shì)教育和危機(jī)教育引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)消除盲目 樂(lè)觀情緒增強(qiáng)其危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感凝聚智慧和力量進(jìn)一步 調(diào)動(dòng)廣大員工面向市場(chǎng)、走向市場(chǎng)、開拓市場(chǎng)的積極性取得了較 好的效果。（二）強(qiáng)本固基邁出精細(xì)化管理的新步伐。2021年流體公司 領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住了每一個(gè)可以提升管理水平的機(jī)會(huì)加大內(nèi)控管 理力度以懲罰作為預(yù)防以獎(jiǎng)勵(lì)作為引導(dǎo)有效解決了執(zhí)行力不強(qiáng)等 問(wèn)題。年初公司開展了 “節(jié)能降耗、綠色發(fā)展"系列活動(dòng)發(fā)起節(jié) 能降耗倡議書制定節(jié)能降耗管理辦法規(guī)范低值易耗品、庫(kù)存 物資等管理工作實(shí)施量化考核努力降本增效；以“質(zhì)量提升”和“現(xiàn)場(chǎng)管理提

6、升”兩個(gè)活動(dòng)為抓手梳理產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)流程設(shè)立質(zhì) 量曝光臺(tái)有效改進(jìn)了公司生產(chǎn)性工藝與工裝努力改善公司產(chǎn)品質(zhì) 量“同質(zhì)化”問(wèn)題；組織廣大員工開展了技術(shù)交流大比武、崗位 大練兵、各類優(yōu)勝班組評(píng)選等活動(dòng)在找錯(cuò)與改正、學(xué)習(xí)與工作的 循環(huán)過(guò)程中提升了員工專業(yè)技能調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性和 創(chuàng)造性。（三）轉(zhuǎn)變思路穩(wěn)步推動(dòng)體制創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新。隨著國(guó)家對(duì) 石化、天然氣行業(yè)投資的縮緊流體公司面臨著新的難題與挑戰(zhàn)要 保持公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)的領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首要的就是技術(shù)領(lǐng) 先。2021年6月經(jīng)流體公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定成立了 “創(chuàng)新基 金”通過(guò)并下發(fā)了創(chuàng)新基金管理規(guī)定還設(shè)立了 “發(fā)明創(chuàng)造榜”目 的就是要通過(guò)體制創(chuàng)新推動(dòng)科技創(chuàng)新走出一條流體公司獨(dú)特的技 術(shù)創(chuàng)新之路。五、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為企業(yè)發(fā)展注入新活力。機(jī)會(huì)總是留給有