過錯追究實施管理細則

1、XX石油技術(shù)（集團）有限公司過錯追究實施管理細則文件編號AT-S-HR-036第 1 版編制部門人力資源管理中心發(fā) 布 日XX 1 年11 月30 日簽發(fā)李XX過錯追究實施管理細則第一條目的為規(guī)范過錯追究管理，明確 過錯追究實施過程中涉及部門的各自權(quán)限和工作內(nèi)容，從而保障各組織實施部門能夠正確和有效的履行職責， 順利開展工作， 根據(jù)員工過錯責任追究管理辦法（試行） 和員工過錯責任追究管理辦法補充規(guī)定（試行），結(jié)合實際情況，特制定本細則。第二條組織機構(gòu)公司對過錯追究工作實行兩級管理，分別設(shè)置集團過錯追究專項工作小組（以下簡稱集團工作組） 和各單位、部門過錯追究專項工作小組 （以下簡稱各單位、部門

2、工作組）。兩級工作組均下設(shè)辦公室作為處理過錯追究日常工作的具體經(jīng)辦機構(gòu)。集團工作組辦公室設(shè)在干部管理部， 各單位、部門工作組辦公室由本單位、部門自行組織建立。第三條工作范圍（一）集團工作組負責集團層面的過錯事件，包括但不限于：1、過錯事件給公司造成重大影響或重大經(jīng)濟損失的；2、跨單位、跨部門的；3、涉及的直接責任人為直管干部或加重管理干部的；4、一級部門提起并經(jīng)集團工作組立案的；5、各類人員投訴并經(jīng)集團工作組立案的。（二）各單位、部門工作組負責本單位、部門層面的過錯事件，包括但不文件名稱過錯追究管理實施細則文件編號AT-HR-第一版限于：1 、本單位、部門自查發(fā)現(xiàn)的；2、集團工作組轉(zhuǎn)至各單位、

3、部門工作組辦理的；3、各類人員投訴至本單位、部門的。第四條 工作權(quán)限集團工作組做為公司過錯追究工作的最高組織機構(gòu)，原則上尊重各單位、 部門工作組自查處理意見， 但所有相關(guān)發(fā)文必須提前報至干部管理部，經(jīng)批復后方可實施。第五條 職責分工（一） 集團工作組1、負責過錯追究工作總體政策和規(guī)章制度的制定、宣貫、檢查、落實和完善并定期將工作情況向管理層進行匯報；2、負責對各單位、部門工作組上報的過錯追究自查材料進行復核；3、負責所屬過錯事件的立案調(diào)查、分工安排、問題確認，并討論形成最終的結(jié)論報告和下一步整改措施。（二） 干部管理部1、負責按照集團工作組會議精神，對各單位、部門工作組上報的過錯事件責任追究文

4、件進行批復；2、負責根據(jù)審計報告意見和調(diào)查結(jié)果，擬定所屬過錯事件責任追究的文件并與當事人進行溝通；3、負責對過錯事件后期的處理結(jié)果和工作流程優(yōu)化情況進行跟蹤和落實；4、負責對各單位、部門工作組的運行情況和指標完成情況進行檢查，并將2文件名稱過錯追究管理實施細則文件編號AT-HR-第一版檢查結(jié)果匯報至集團工作組；5、負責全部過錯臺賬的收集、匯總，并進行實時更新。（三）審計部1、負責按照集團工作組的分工安排，對過錯事件進行調(diào)查， 出具結(jié)論報告；2、負責處理過錯事件中的員工申訴。（四）各單位、部門工作組1、負責根據(jù)集團工作組的各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況， 制定本單位、部門的規(guī)章制度、工作流程、工作細則等；2、負責按照集團工作組要求，傳達、督促、推動、落實本單位或部門過錯追究工作的開展；3、負責所屬過錯追究事件的立案調(diào)查、分工安排、問題確認，并討論形成初步意見后，經(jīng)集團工作組批復后實施。（五）各單位、部門工作組辦公室1、負責按照集團工作組的批復意見以及本單位、部門工作組會議精神，擬定過錯事件責任追究的文件并與當事人進行溝通；2、負責對過錯事件后期的處理結(jié)果和工作流程優(yōu)化情況進行跟蹤和落實；3、負責對本單位、部門過錯工作運行情況和指標完成情況進行自查，并將自查結(jié)果匯報至干部管理