醫(yī)院文體活動總結(jié)

1、醫(yī)院文體活動總結(jié) 最近發(fā)表了一篇名為醫(yī)院文體活動總結(jié)的范文，覺得應該跟大家分享，重新了一下發(fā)到這里。 醫(yī)院xx年文化建設總結(jié) 在過去的一年里，我院從可持續(xù)開展的角度出發(fā)，圍繞文化、科室文化兩個方面開展工作，以傳播家文化為抓手，以提高干部人文素養(yǎng)為重點，以開展豐富多彩的主題活動為載體，建設先進的醫(yī)院文化，構(gòu)建和諧平安醫(yī)院，提高職工幸福指數(shù)，為群眾提供了更加滿意、更加優(yōu)質(zhì)的保健醫(yī)療效勞。 一、精心組織，廣泛宣傳，營造濃厚文化氣氛 1.召開專題會議，明確指導方向。年初召開了專題黨委會，結(jié)合醫(yī)院文化建設十二五規(guī)劃，就xx年醫(yī)院文化建設指導思想和總體目標進行討論，理清了工作思路，明確了推進目標，為新一年

2、的文化建設工作的開展指明了方向。 2.制定年度方案，明確責任分工。根據(jù)醫(yī)院十二五文化建設方案和黨委會專題會議，制定了xx年文化建設實施方案及實施細那么，細化任務，責任到人，并將文化建設納入績效考核，確保各項舉措動得起來、推得下去、落得了地。 3.加大宣傳力度，營造濃厚氣氛。充分利用醫(yī)院網(wǎng)站、閉路電視、宣傳欄、院報等宣傳陣地，展現(xiàn)醫(yī)院特色文化，彰顯職工精神風貌，宣傳先進典型，弘揚主流價值觀，傳遞文化正能量，營造出積極、文明、和諧的文化氣氛。 二、注重學習，深化教育，提升職工綜合素質(zhì) 1.加強學習培訓。一是以全院工作制度和崗位職責重新 修訂為契機，組織職工再次學習和掌握科內(nèi)制度和職責，強化崗位意識

3、和責任意識。二是多渠道組織干部職工接受學習培訓，提高業(yè)務能力。下半年組織40余名中層干部赴省婦幼保健院輪訓，學習先進管理經(jīng)驗和新技術(shù)新工程，促進醫(yī)院整體管理水平的提升。今年共組織干部職工外出學習培訓200余人次，舉辦院內(nèi)講座或培訓班80余場。三是針對新進職工開展崗前培訓，涉及醫(yī)院開展歷程、醫(yī)院文化、醫(yī)療平安、母嬰保健等多方面，使新職工盡快適應新崗位。四是舉辦專家沙龍、青年沙龍11期，分享研究成果，碰撞思想火花，活潑創(chuàng)新思維，進一步提升職工素質(zhì)和科研能力。 2.加強道德教育。一是結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，組織干部黨員觀看吳孟超焦裕祿姜霜菊等專題教育片，更為直觀形象地傳遞先進典型的道德力量，引

4、導干部黨員見賢思齊，做到醫(yī)者仁心仁術(shù)。二是組織黨員干部觀看廉政系列片，參觀數(shù)字化廉政警示教育基地，學習治理商業(yè)賄賂工作和反面典型案例，強化廉潔行醫(yī)思想意識。三是舉辦第二屆“感動婦保院”先進人物或集體評選活動，并舉行事跡報告會，講述身邊先進典型的先進事跡，弘揚高尚的醫(yī)德醫(yī)風。 三、以人為本，多措并舉，深化科室文化內(nèi)涵 1.完善科室精神。為進一步凝聚人心、團結(jié)職工，各科室利用科務會時間重溫科室精神，并結(jié)合工作實際，以突出 科室特色、提高滿意度為目的，組織科室進行大討論，對科室原有精神進行了修訂或完善，使科室精神更加適應科室開展的需要。 2.建立情感氣氛。科主任、護士長充分發(fā)揮帶頭人的作用，堅持“二

5、必到、三必訪、四必談”原那么，即關(guān)鍵時必到，科室集體活動時必到；生病必訪，婚喪必訪，生活困難必訪；工作中有困難、發(fā)生各種矛盾時必談，產(chǎn)生思想問題時必談，受到獎勵、晉升、入黨時必談，受處分或考核不合格時必談。通過人文關(guān)心，進一步增強了職工歸屬感和幸福感。 3.召開工休座談會。在中秋節(jié)前夕，各病區(qū)組織召開了工休座談會，與面對面交談，傾聽患者的心聲，虛心接受意見或建議，在工作中不斷改良，使醫(yī)療效勞更加貼近患者的實際需求。同時各病區(qū)還特別準備了中秋節(jié)禮品，親手送到住院患者的手中，并送去了節(jié)日的祝福，讓患者暖心。 4.舉辦文體活動。為豐富職工的業(yè)余文化生活，各科室或支部組織開展形式多樣的活動，如參觀革命

6、紀念館、舉行羽毛球、籃球比賽等，有效地塑造了科室形象，激發(fā)團隊精神。開展了“我的科室我的家”主題征文活動，讓職工用文字記錄科室點滴，展現(xiàn)科室風貌，目前已收到50余篇稿件。 5.舉辦科室文化展。在各病區(qū)開辟了科室文化建設宣傳欄，各科室以圖文并茂的形式，全面展示了科室在管理、技術(shù)、人才、效勞等方面取得的成績，不僅營造了濃厚的科室 文化氣氛，也成為患者深入了解各科室的一個重要渠道，拉近了與患者間的距離。 四、把握細節(jié)，彰顯特色，塑造優(yōu)質(zhì)效勞品牌 1.從效勞細節(jié)入手。一是組織職工學習了醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員行為標準并進行了考試，進一步強化了職工日常行為標準。二是提供形式多樣的便民惠民小舉措，如在收費處、取藥

7、處張貼軍人、老人、殘疾人優(yōu)先標識，在門診大廳設立分診臺、一次性杯子和熱水、輪椅等，在病區(qū)設置便民效勞車、發(fā)放聯(lián)系卡等，為患者提供了便捷、周到、溫馨的效勞。三是推行“一科一特色”效勞，打造效勞亮點，如產(chǎn)一休養(yǎng)區(qū)“優(yōu)質(zhì)護理帶回家”、新生兒科“特別媽媽”、急診輸液室“輸液預約制”與“輸液點名制”等，優(yōu)質(zhì)護理效勞病房覆蓋率達100%。 2.從主題活動入手。一是開展“以患者需求為先”主題大討論，通過討論，把效勞焦點聚集在滿足患者的需求上，牢固樹立“患者需求為先、患者利益為重”的工作理念。二是開展“樹效勞品牌，從自我做起”、“創(chuàng)人民滿意醫(yī)院，爭當滿意效勞明星”等主題活動，強化職工效勞意識，深化效勞內(nèi)涵，為

8、患者提供更加貼心的效勞。三是廣泛開展志愿者活動，推出院內(nèi)志愿與院外志愿相結(jié)合的方式，對內(nèi)組織開展每人每年不低于一次、每次不少于半天的志愿活動，對外與萬家樂老年公寓簽訂了志愿效勞協(xié)議并定期開展健康慰 問工作。 五、立足實際，百花齊放，文化活動精彩紛呈 一是開展“家文化”文化建設主題活動。前期開展問卷調(diào)查、撰寫調(diào)研報告，而后出臺了具體的實施方案，以建設職工之家和婦幼之家為載體，解決患者和職工最關(guān)心最現(xiàn)實的利益問題，進一步提升了患者和職工滿意度。舉辦了“家文化”演講比賽，不同科室不同崗位的演講者講述了自己對于“以科室為家”的感悟，進一步傳播了家文化，增強了凝聚力。二是籌備成立院青年職工協(xié)會，加強青年

9、職工之間的溝通與交流，促進青年職工健康快速成長。擬成立13個協(xié)會，目前已有200余人報名。三是面向全院征集辦院宗旨和院徽釋義，得到了職工們的積極響應，共收到120份作品，組織專家評選出了12份優(yōu)秀作品并予以獎勵。四是組織56名新進職工參加素質(zhì)拓展訓練，通過團體作戰(zhàn)，建立信任，打破隔膜，提高團隊協(xié)作能力。五是舉辦系列文體、義診等活動。開展“我運動、我快樂”三八節(jié)趣味活動，組織女職工參加定點投籃和登山比賽；走進社區(qū)，聯(lián)合幼兒園和學校，開展了六一兒童節(jié)公益宣教主題活動；參加衛(wèi)生系統(tǒng)乒乓球比賽，我院參賽選手榮獲女子單打冠軍；今年舉辦送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)近40次，送藥11萬余元，效勞1萬余人次。 六、存在的問題

10、與缺乏 1.局部干部職工執(zhí)行力不到位，責任意識、大局觀念不 篇二：醫(yī)院文化建設總結(jié) 堅持以人為本 創(chuàng)新醫(yī)院文化建設 醫(yī)院文化建設的內(nèi)涵，就是多年來形成的醫(yī)院風氣，一種醫(yī)院精神，也就是醫(yī)院職工的共同理想、信念追求、道德標準、價值標準、工作態(tài)度等。醫(yī)院文化建設對于提高醫(yī)務員工整體素質(zhì)，展示醫(yī)院良好形象，推動醫(yī)院建設全面開展具有極其重要的作用。 一、堅持以人為本，強化教育引導，培育精神文化 近年來，高新技術(shù)在醫(yī)院得到了廣泛應用，隨著醫(yī)學模式由生物醫(yī)學模式向生物心理社會醫(yī)學模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)院工作也由以醫(yī)療為中心轉(zhuǎn)向以病人為中心，這一轉(zhuǎn)變，對醫(yī)院各項工作的開展提出了全新的要求，建設有自身特色的醫(yī)院文化，培

11、育有個性的醫(yī)院精神，也不能脫離這個中心。因此，在新時期必須把以人為本，全方位提高職工素質(zhì)作為醫(yī)院文化建設的根本內(nèi)涵，著力培育精神文化。一是積極引導職工認清形勢，增強效勞意識。二是以活動為載體正確引導。開展“做好效勞，從我做起”、“進一步解放思想,推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動”等為主題的活動。經(jīng)過不懈的努力和實踐，形成獨具特色的醫(yī)院精神，即救死扶傷的奉獻精神，爭創(chuàng)一流的拼搏精神，恪盡職守的敬業(yè)精神，求真務實的科學精神，愛院如家的主人翁精神。這五種精神是醫(yī)院精神文明建設的重要成果。 二、堅持以人為本，增強凝聚力，激發(fā)團隊精神 首先要表達“以人為本”理念，表達出人情味和人性化。同時，要把“以病人為中心”的理念變

12、成每個職工共同的理想和期盼，明確醫(yī)院的目標，增強實現(xiàn)目標的認同感、責任感和使命感，增強主人翁意識，每個人將自我價值融于醫(yī)院的整體價值中。只有形成共識，才能有效地塑造醫(yī)院形象，激發(fā)團隊精神。 以質(zhì)量為核心，以技術(shù)為根本，是醫(yī)院一切工作的生命線。首先必須保證門診質(zhì)量，提高急救水平，在保證所有?？崎T診正常開放的同時，認真安排落實好專家門診，從而保證了門診質(zhì)量，提高 了疑難病的首診確診率。另外還要對醫(yī)院進行“人性化效勞設計”，讓患者及家屬感受到方便、舒服、快捷、平安，做到“一切為了病人，為了病人的一切”，全方位滿足病人需求，將醫(yī)療效勞導向滿足人們多樣化、個體化需求的開展方向，并將效勞延伸到院前的預防、

13、健康指導、健康體檢和院后的隨房等。在以病人為中心的效勞過程中，要在醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療質(zhì)量、工作效率、品牌意識、醫(yī)院形象等方面形成一種行之有效的質(zhì)量管理模式。 三、堅持以人為本，標準醫(yī)療行為，狠抓制度文化 標準醫(yī)療行為，完善鼓勵和監(jiān)督約束機制，做到有章可循，違章必糾，這是醫(yī)院制度文化建設的重要內(nèi)容。因此，我院在實踐中著重做了項工作： ()強化醫(yī)療工作制度和技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。 ()認真推行“病人選醫(yī)生”制度，工作的好壞優(yōu)劣讓效勞對象來評說。 ()完善職業(yè)道德規(guī)章制度。 ()強化優(yōu)質(zhì)效勞，實施崗位文明效勞標準。 ()推行醫(yī)療效勞承諾制，實施“社會效勞八項承諾”。 ()發(fā)放告病員書，簽訂醫(yī)患道德公約，標

14、準醫(yī)務人員行為，建立良好的醫(yī)患關(guān)系。 ()進一步完善醫(yī)德檔案，加強醫(yī)德考核，并把醫(yī)德醫(yī)風作為綜合目標責任制的主要內(nèi)容，考核結(jié)果與個人利益掛鉤并及時存入檔案。 ()定期進行門診、住院病人問卷調(diào)查。 ()推行公示制度，實施“陽光操作”，打造誠信醫(yī)療。在門診、病房公布各種檢查、效勞工程及種常用藥品的價格，并對住院病人實施“一日清單制”。 ()實施次申告待崗制度，只要因病員、社會人員、單位內(nèi)部 人員申告及各類考核中發(fā)現(xiàn)有延誤病人搶救、收受“紅包”等個方面問題之一的，一經(jīng)查實，實行待崗，加大監(jiān)督處分力度。 四、堅持以人為本，提高醫(yī)療質(zhì)量，改善就醫(yī)環(huán)境 （一）改善就醫(yī)環(huán)境是醫(yī)院物質(zhì)文化建設的根底。全院上下

15、堅持掛牌上崗，開展微笑效勞，標準職業(yè)語言，杜絕效勞忌語。在門診，推行“一站式效勞”，一站式效勞內(nèi)容包括個方面，即院長代表、導醫(yī)導診、方便門診、審批效勞、咨詢效勞、預約效勞、便民效勞、發(fā)放報告等，從而在根本上實現(xiàn)醫(yī)患之間的零距離效勞。此外，切實加強醫(yī)院根底設施建設，裝飾院內(nèi)外環(huán)境。急診樓及病房設有中央空調(diào)系統(tǒng)，大廳導醫(yī)示意圖、各科室標識牌配有中英文，室內(nèi)四季有花草，設有健康宣教專欄；各病區(qū)均配有病員浴室和卡 ；院內(nèi)定期進行綠化、草坪的修剪，以此美化醫(yī)院環(huán)境，努力為病人提供一個優(yōu)美、舒適的治療環(huán)境。 （二）醫(yī)院要以加強硬件建設為契機，通過流程再造到達整改目的。 1、門診樓各科室設有獨立候診區(qū)，各護

16、士站均有電腦自動分診系統(tǒng)，電子顯示屏和語音提示會提示患者何時進入何診室。 2、門診診室一人一診，一醫(yī)一患，醫(yī)患通道分開。患者可以毫無保存地向醫(yī)院陳述病情，最大限度地保護患者的個人隱私。 3、門診樓設施上，設有扶梯和直梯，方便患者上下。對一些特殊的患者，醫(yī)院在設計上進行了特殊的考慮。2部電梯設有殘疾人專用按鈕；位于一樓效勞中心為行動不便的患者準備了輪椅；衛(wèi)生間設有殘疾人或年老體弱患者的專用座便。 4、門診一改傳統(tǒng)模式，融入了休閑與效勞的新模式。進入門診首先感受到導診護士的微笑問候，大廳回蕩著流水般的背景音樂，大屏幕滾動播放當日出診專家介紹和收費標準，各個樓層美觀清晰的導示標牌，甚至連衛(wèi)生間的墻上

17、也準備了掛鉤，以方便患者 掛皮包等。門診一樓設有便利店，結(jié)合門診特色，物品配備齊全，滿足不同患者的需要；功能檢查科室集中在一層，旁邊設有水吧，需大量飲水的患者，可就近解決飲水問題。 5、位于一樓的患者效勞中心實際上是醫(yī)院的總控制臺，整合各科室分散的資源，統(tǒng)一調(diào)度，同時，也是醫(yī)院與患者溝通的平臺。通過接受 、信函、來院、網(wǎng)絡等方式提供預約掛號效勞。實行會員制，對會員實行輔助檢查綜合性預約及結(jié)果回報效勞，合理安排患者的就診流程，改變各種檢查單獨預約的模式。 6、為方便健康檢查，門診設有體檢中心。中心獨成體系，各種檢查設備專有專用，不出中心，不與門診患者接觸，即可直接完成常規(guī)檢查。中心的醫(yī)院以專業(yè)、

18、權(quán)威、固定為特點，除開展健康分群常規(guī)體檢外，還開展專病體檢、健康飲食咨詢等工程，實行一體化效勞。 篇三：醫(yī)院文化建設工作情況總結(jié) xxxxxx醫(yī)院 醫(yī)院文化建設工作情況總結(jié) 近年來，我院始終堅持以人為本的思想導向，創(chuàng)立和開展醫(yī)院文化，利用醫(yī)院文化的凝聚、約束、鼓勵和塑造等功能，提高醫(yī)務人員素質(zhì)，提高醫(yī)療效勞質(zhì)量，增加了醫(yī)院凝聚力，增強了醫(yī)院的綜合競爭力，以醫(yī)院文化建設為驅(qū)動力建設和開展醫(yī)院,使醫(yī)院的治病救人、保障健康的功能得以充分發(fā)揮，樹立了良好的醫(yī)院形象，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。 一、利用醫(yī)院文化的凝聚功能，增強醫(yī)務人員主人翁精神 我院非常重視醫(yī)院文化建設工作，專門成立了以院黨委書記

19、為組長的醫(yī)院文化建設工作領導小組，負責籌劃醫(yī)院文化建設系統(tǒng)工程，制定具體的實施方案。我院的醫(yī)院文化建設工作以醫(yī)院簡報為載體，報道院內(nèi)的最新動態(tài)和職工喜聞樂見的消息，成為職工精神上進行溝通的園地；秉承“博愛、敬業(yè)、精誠、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，以舉辦演講比賽、回憶醫(yī)院開展史等活動為平臺，確立和宣傳醫(yī)院的精神主體；關(guān)心職工，為職工辦實事、好事，重新裝修醫(yī)院職工活動室、圖書館，成立各種康體文化組織，活潑職工的精神文化生活；實行院務公開制度，使職工了解醫(yī)院的整體開展狀況，讓職工潛意識中形成關(guān)心醫(yī)院大小事務的習慣；不定期組織召開職工代表大會，讓職工為 醫(yī)院的開展和建設獻計獻策等。通過一系列的措施把醫(yī)院的全體員

20、工緊密地團結(jié)起來，增強了主人翁責任感，形成了“以院為家”的濃厚氣氛，出色完成了各項工作任務。近年來，醫(yī)院先后榮獲中華全國總工會“模范職工之家”、河南省“省級衛(wèi)生先進單位”、xx市“消毒管理工作先進單位”、xx市“文明單位”、“學雷鋒先進單位”等榮譽稱號，為xx市和衛(wèi)生系統(tǒng)爭得了榮譽。 二、利用醫(yī)院文化的約束功能，加強醫(yī)德醫(yī)風的建設 醫(yī)患關(guān)系以發(fā)揚革命的人道主義精神、全心全意為人民健康效勞為核心內(nèi)容的文化。構(gòu)筑醫(yī)院文化，就是要突出它的為民性和奉獻精神。我院主要從以下幾方面入手構(gòu)筑醫(yī)院文化： （一）加強思想道德教育。以“三個代表”重要思想和科學開展觀為指導，有組織、有方案地開展思想理念、愛崗敬業(yè)、

21、奉獻精神等教育活動，引導廣闊職工樹立正確的人生觀和價值觀，增強責任感，樹立奉獻精神，提高職工的思想道德水平。 （二）加強職業(yè)道德教育。醫(yī)院重點教育醫(yī)務人員樹立正確的職業(yè)觀念，業(yè)務創(chuàng)收要建立在符合醫(yī)患雙方利益的根底上，杜絕一切不正當?shù)穆殬I(yè)行為，嚴禁向病人及其家屬收取紅包、索取禮物，醫(yī)院制定了醫(yī)務人員相關(guān)的規(guī)章制度，對違規(guī)行為進行嚴厲的懲辦。 （三）加強行業(yè)法規(guī)教育。醫(yī)院定期組織職工學習各種法 律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度，使職工遵紀守法的自覺性不斷提高，我們通過舉辦各種醫(yī)療事故處理和新法規(guī)的學習講座，組織醫(yī)務人員到法院現(xiàn)場參加醫(yī)療糾紛案的庭審旁聽等，從而不斷地提高了我院醫(yī)務人員依法行醫(yī)、遵紀守法的自覺性，培養(yǎng)出良好的醫(yī)德醫(yī)風。 三、利用醫(yī)院文化的鼓勵功能，打造“科技興院”的理念 我院每年組織有文明科室評比活動，制定了科研管理和獎勵方法，倡導科技創(chuàng)新等活動，對榮獲文明科室、科技成果的科室和個人分別給予精神和物質(zhì)上的獎勵，這一措施充分調(diào)動了廣闊職工的科技創(chuàng)新的積極性，形成一種你追我趕的良好局面，使醫(yī)院的醫(yī)療水平得到一個質(zhì)的飛躍，成功培植“科技興院”的理念和氣氛。各科室的科技成果應用于臨床，在為病人解除病