保險業(yè)主管競聘演講稿(多篇)

1、保險業(yè)主管競聘演講稿(多篇)第一篇：保險業(yè)綜合科主管競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志： 大家好！ 首先，感謝大家給我這次參加競聘的機會，我競聘的職位是綜合科主管。個人狀況簡介： 我叫競聘演講稿，19xx年出生，現(xiàn)年xx歲，籍貫，大學本科學歷.201*年畢業(yè)于xx大學xx系.同年進入中國人壽保險公司，在其支公司工作至今.先后歷任銀行兼業(yè)代理顧問，外勤及綜合科出納等職.。 在學校我學習的專業(yè)就是保險，對保險行業(yè)有較為全面深入的熟悉.為自己能投身這樣一個富有朝氣和活力的行業(yè)而感到驕傲.我們中國人壽保險公司是老字號的保險公司，為了順應(yīng)加入)過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的

2、學習是你將來競爭的根本。 4：管理能力，管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提升你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回憶你的工作，總結(jié)你的工作。 完成上級領(lǐng)導(dǎo)布暑下來的各項其他事務(wù) 作為酒店的一名員工，回憶酒店的成長歷程，我思緒萬千，心潮澎湃；面對酒店的將來，我信念堅定，斗志激昂。酒店成長的每一個腳步都與我們相連?；蛟S，我們曾經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)批評而心存不滿，我們曾經(jīng)遭授無禮客人的辱罵而滿腹委屈。但是，不經(jīng)歷風雨，又怎能見彩虹？ 只有企業(yè)這個大家庭成長了，我們才會有更好的提升自我的平臺

3、現(xiàn)在有一個這么寬廣的給我們施展夢想的舞臺，我就要向著這個舞臺最耀眼的地方?jīng)_刺！相信我總會成功的！ 理論與施行猶如一個人兩條腿走路，我已經(jīng)不斷的在學習國內(nèi)外先進的酒店餐飲管理知識及先進的服務(wù)理念，有理論沒施行如一條腿走路，希望大家給我另一條腿-施行，讓我兩條腿一起跑起來為酒店的發(fā)展貢獻一份力量，請相信我的能力。我的演講到此結(jié)束，謝謝大家。 謝謝 第五篇：餐廳主管競聘演講稿 餐廳主管競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁： 大家x好！ 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣的一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我是一名來自xx中餐廳-代興祥，現(xiàn)xx餐廳傳菜組領(lǐng)班，自20xx年入職長城賓館中餐廳

4、傳菜組工作學習近10年工作，經(jīng)過這么多年的積存、成長、磨練和熏陶。今天，能夠站在這個見證的舞臺上展示自己，我倍感榮幸，心情很是激動且還有些忐忑。競聘不僅是一次展示自我、熟悉自己的機遇，更是一次互相學習、互相交流的機會。 今天我競聘的崗位是中餐廳廳面主管。我清楚地熟悉到，要成為一名合格的主管不容易，做為廳面服務(wù)人員的一名負責人，要有很強的服務(wù)意識和奉獻精神，還要有全局觀念、顧全大局的團隊精神和協(xié)作精神；要精通和熟悉中餐廳的店紀店規(guī)和各項業(yè)務(wù)知識以及操作流程和技能；還需要不斷強化業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)和管理技巧的學習，掌握優(yōu)良的組織管理水平，建立優(yōu)良的公共關(guān)系，創(chuàng)建和營造和諧的員工工作氛圍及優(yōu)良的工作環(huán)

5、境。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力勝任這項工作。因為我認為自己具備了基層主管的有利條件： 第一、我想作為中餐廳的一名基層主管，要服從上級領(lǐng)導(dǎo)的分配和調(diào)度，認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代和所分配任務(wù)和計劃，并努力完成職責范圍的事物，合理地管理好、分配好自己所屬人員的工作安排，帶領(lǐng)、催促員工完成各項接待任務(wù)，做到“想客人所想、要急客人所急，的服務(wù)理念，關(guān)注員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，定期開展員工各項業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，并向上級匯報培訓(xùn)狀況和結(jié)果，全面評估員工工作表現(xiàn)和工作結(jié)果。 第二、關(guān)注長城賓館xx餐廳發(fā)展動向和賓館的重要決策，全面配合部門上級積極貫徹落實各項工作，有效開展各項工作的落實和推動。

6、 第三、精致服務(wù)，顧客第一，認真分析服務(wù)中出現(xiàn)的疑難問題，包括菜品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、食品安全、衛(wèi)生管理、顧客投訴等各項工作，切實抓好考標準、查質(zhì)量、看服務(wù)、勤分析、抓整改的服務(wù)方針。 第四、工作中，要認真了解員工工作狀況、思想動態(tài)，客觀全面地分析問題，不偏袒、不袒護員工工作行為，以身作則和正直的人品、優(yōu)良的職業(yè)修養(yǎng)以及新穎 優(yōu)良的工作作風，合理有效的激勵餐廳員工工作，責任落實到人，做到工作遇事不推諉，工作中應(yīng)堅持積極奮發(fā)的敬業(yè)精神和優(yōu)良的工作心態(tài)。 第五、忠誠是我們在這個企業(yè)的見證；真誠、主動、熱情是服務(wù)行業(yè)的精華，行業(yè)內(nèi)從所周知，但如何做到以上真誠、主動、熱情的工作，靠的就是我們?nèi)绾稳?chuàng)建和營

7、造優(yōu)良的工作氛圍，讓員工發(fā)自內(nèi)心、充滿自豪地去為每一位客人提供有形服務(wù)和無形服務(wù)，充分展示我餐廳員工隊伍的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，保證各環(huán)節(jié)正常有序運營。 第六、積極配合廚師長以及各級廚師的溝通協(xié)調(diào)工作，配合廚房做好各類菜品知識培訓(xùn)以及食品安全管理、衛(wèi)生管理等工作，保證出品質(zhì)量符合衛(wèi)生要求。 我堅信以我的個人業(yè)務(wù)技能知識和管理能力我是可以勝任主管一職，假設(shè)我能競聘成功，我將以飽滿的工作熱情和態(tài)度，熱情投入到工作當中去，讓我們盡情的展示我自己的實際工作能力。假設(shè)我是一名主管，我將以下面內(nèi)容為開展工作為基礎(chǔ)： 1、強化員工培訓(xùn) 依據(jù)現(xiàn)餐廳員工服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能狀況，進行培訓(xùn)服務(wù)需求調(diào)查，制定有效地員工

8、培訓(xùn)計劃報部門經(jīng)理批準執(zhí)行一般由理論培訓(xùn)和施行操作，認真撰寫培訓(xùn)計劃實施綱要，按計劃和時間節(jié)點完成每個課時的培訓(xùn)內(nèi)容，并按照計劃進行培訓(xùn)內(nèi)容考核，對考核結(jié)果進行效果評估，分析培訓(xùn)狀況和不夠等，進行調(diào)整和修改培訓(xùn)教案，進一步完善餐廳員工的培訓(xùn)機制；通過培訓(xùn)提升服務(wù)人員的服務(wù)意識，改變服務(wù)觀念，提升餐廳服務(wù)質(zhì)量，力爭讓每一個客人高興而來，滿意而歸。 2、提升服務(wù) 全面樹立以客人為中心，全心全意為客服務(wù)的經(jīng)營理念。把對客服務(wù)意識列入日常管理的重要范圍，對各營業(yè)區(qū)進行監(jiān)督管理和合理分工，做好每一次接待，滿足個人需求，轉(zhuǎn)變服務(wù)人員的服務(wù)的服務(wù)意識，提升服務(wù)品質(zhì)。另外，強化投訴案例培訓(xùn)，在處理好投訴事件時

9、，每一次投訴，都是對我們工作的監(jiān)督和鞭策，認真按照餐廳投訴處理預(yù)案處理流程處理，在有效地的時間內(nèi)處理投訴，不躲避、不推諉。給顧客一個滿意的答復(fù)。 3、強化所屬員工管理 正所謂“沒有規(guī)矩不能成方圓。管理員工一項管理科學和管理技巧。因此，要切實強化所屬員工管理，帶領(lǐng)員工模范遵守各項規(guī)章制度和特別任務(wù)分配，強化紀律監(jiān)督，定期組織學習和培訓(xùn)，提升所有工作人員的業(yè)務(wù)水平，加大考核力度。使每個員工都做到紀律嚴明，形象優(yōu)良，談吐適度，為餐廳創(chuàng)造更加完美的服務(wù)質(zhì)量和社會形象，使餐飲部成為一個更加團結(jié)，更具戰(zhàn)斗力的一個集體。 多年來，在各領(lǐng)導(dǎo)、同仁的指導(dǎo)、幫助、支持和配合下下，我日積月累學到不少東西，認真完成本職工作，在此向大家表示衷心的感謝。今日競爭假設(shè)能成功，我相信我不會辜負大家的希望，以上我談的一些粗略的想法，還需要施行的檢