電廠精細(xì)化管理總結(jié)

1、精品文檔X X精細(xì)化管理工作總結(jié)XXX星國(guó)內(nèi)熱電聯(lián)產(chǎn)、垃圾污泥發(fā)電規(guī)模最大的高新技術(shù)龍頭企業(yè)。 在公司資本運(yùn)作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略引領(lǐng)下， 企業(yè)獲得了跨越式發(fā)展，目前XXX公亙旗下?lián)碛蠿家全資子公司和X家控股公司，總資產(chǎn) 30 多億元。公司在快速發(fā)展的同時(shí)，也暴露出人力資源、管控模式、風(fēng)險(xiǎn)防范等諸多方面的問(wèn)題。公司照需在精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理上下狠功夫。借助 經(jīng)信局推進(jìn)“ 企業(yè)精細(xì)化管理”工作的東風(fēng)，公司也順勢(shì)開(kāi)展了系列活動(dòng)，有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、 工作實(shí)施情況1. 成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為切實(shí)提高綜合管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定成立公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 公司董

2、事長(zhǎng)親自掛帥， 擔(dān)任組長(zhǎng)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理都是領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組還下設(shè)工作組， 工作組涉及財(cái)務(wù)、 人力資源、 安全環(huán)保、 生產(chǎn)技術(shù)、 研發(fā)中心、信息化等各個(gè)職能和專(zhuān)業(yè)部門(mén)。2. 積極組織安排相關(guān)人員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)。先后安排參加市經(jīng)信局、中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)等部門(mén)及X X集團(tuán)組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)， 并在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)輿論宣傳， 使精細(xì)化管理理念深入人心。3. 委托專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷和輔導(dǎo)。聘請(qǐng)XX管理咨詢(xún)公司高級(jí)顧問(wèn)深入企業(yè)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪、調(diào)研、企業(yè)資料的收集和訪談相關(guān)高中層管理者， 診斷公司在管理方面存在的核心瓶頸問(wèn)題及短板，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的根源進(jìn)行深度剖析，并出具了比較客觀真實(shí)的診斷報(bào)告。4. 逐步

3、開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理和 TPM 設(shè)備全面管理活動(dòng)。為突出重點(diǎn)， 強(qiáng)化落實(shí)， 結(jié)合診斷報(bào)告， 明確現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理和 TPM設(shè)備全面管理為重點(diǎn)攻關(guān)內(nèi)容。 在孚嘉咨詢(xún)公司制定的實(shí)施步驟和推進(jìn)方案指導(dǎo)下，推委會(huì)首先強(qiáng)化了宣傳、加強(qiáng)了培訓(xùn)、營(yíng)造了氣氛，接著陸續(xù)開(kāi)展了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)一系列活動(dòng)，然后通過(guò)設(shè)定 TPM 專(zhuān)項(xiàng) KPI 指標(biāo)、 制定和完善自主保全標(biāo)準(zhǔn)流程、 應(yīng)用設(shè)備 OEE 測(cè)定、 MTTR&MTBF 統(tǒng)計(jì)、設(shè)備Loss 統(tǒng)計(jì)分析、故障PM分析、設(shè)備評(píng)估、設(shè)備故障FMEA 等一系列工具對(duì)活動(dòng)進(jìn)一步推進(jìn)和深入。二、工作成果和經(jīng)驗(yàn)1 、 5S 管理及 TPM 成果通過(guò)工器具、

4、材料物資的定置定位管理及清掃、 清潔工作的連續(xù)保持，大大改善了工作環(huán)境、激發(fā)了員工的熱情、提高了工作效率，同時(shí)也融洽了同事之間、上下級(jí)之間的人際關(guān)系。通過(guò) OEE 測(cè)定、 MTBF 統(tǒng)計(jì)、 PM 分析等工具的應(yīng)用，解決了汽水系統(tǒng)高加疏水管道汽蝕問(wèn)題， 使得同類(lèi)問(wèn)題的缺陷故障頻率從1次/ 月延長(zhǎng)到 1 次/年； 降低了鍋爐尾部除塵倉(cāng)泵系統(tǒng)進(jìn)口鐘罩閥門(mén)的維修成本， 使得原本 7000 多元的閥門(mén)整體更換轉(zhuǎn)化為 100 多元的閥門(mén)密封圈的及時(shí)定期更換；通過(guò)OPL 單點(diǎn)教育的形式促進(jìn)了生產(chǎn)運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)兩部門(mén)的協(xié)調(diào)， 使得占設(shè)備故障比例最多的閥門(mén)維修工作量得以明顯降低。2、技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新成果公司作為省

5、級(jí)高新技術(shù)企業(yè)， 擁有配套齊全的工程實(shí)驗(yàn)室和優(yōu)良的研發(fā)設(shè)備，在技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新方面向來(lái)是不惜重金。今年公司和XX大學(xué)合作研發(fā)適合垃圾焚燒電廠的MVC-R蒸發(fā)系統(tǒng)垃圾滲濾液預(yù)處理技術(shù)、 蒸發(fā)氣體凈化處理技術(shù)、 蒸發(fā)殘留濃液回灌或回噴燃燒技術(shù)、自動(dòng)控制與在線監(jiān)測(cè)技術(shù)，建設(shè)“基于 MVC-R 的垃圾滲濾液處理技術(shù)研究與成套裝備研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化” 項(xiàng)目。 目前該項(xiàng)目已處于安裝調(diào)試階段， 項(xiàng)目建成后可提高垃圾爐效率2.5% ，年節(jié)標(biāo)煤2700 噸；公司與XX1商大學(xué)合作研發(fā)污泥深度脫水干化技術(shù)，破解污泥調(diào)質(zhì)技術(shù)、壓濾技術(shù)、惡臭氣體的凈化技術(shù)，真正實(shí)現(xiàn)污泥的高效清潔干化，并開(kāi)展大規(guī)模的工程應(yīng)用。公司還與浙江大學(xué)

6、熱能研究所、西安重型機(jī)械研究所等科研單位開(kāi)展長(zhǎng)期的產(chǎn)學(xué)研合作， 借助高校等科研機(jī)構(gòu)的人才優(yōu)勢(shì)積極發(fā)展自身創(chuàng)新科技能力。3、 “雙增雙節(jié)”系列活動(dòng)及成果這是公司上半年重磅推出的一項(xiàng)活動(dòng)， 由公司董事長(zhǎng)一手策劃并廣泛發(fā)動(dòng)。公司通過(guò)提高煤炭性?xún)r(jià)比、加強(qiáng)煤炭驗(yàn)收、合理安排低熱值煤種配燒、控制負(fù)荷曲線提高煤汽比、增加發(fā)電機(jī)組上網(wǎng)電量、加強(qiáng)內(nèi)部消耗控制、 嚴(yán)格把關(guān)大宗物資招投標(biāo)、加強(qiáng)綜合辦公管理、合理調(diào)度財(cái)務(wù)資金等途徑為公司增產(chǎn)節(jié)約、 增收節(jié)支平均 700 萬(wàn)元 / 月。公司的該項(xiàng)活動(dòng)還通過(guò)廣收“金點(diǎn)子”的形式，在公司生產(chǎn)、設(shè)備、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、綜管、基建、安環(huán)等各個(gè)部門(mén)掀起里一場(chǎng)大運(yùn)動(dòng)，并在新材料公司、新能

7、源公司、 東港熱電、新港熱電等分子公司得到很好的宣傳和推廣。4、七大塊內(nèi)容整體推進(jìn)情況“創(chuàng)百家活動(dòng)”管理理念、制度流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量提升、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化管理是一個(gè)整體，今年我公司外聘咨詢(xún)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)，質(zhì)量提升技術(shù)研發(fā)是我公司的長(zhǎng)期方針，成本管理又是今年公司的主抓，其它各方面也在逐步推進(jìn)、深入提高。三、 當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題員工是公司創(chuàng)造價(jià)值的主體， 公司所有的運(yùn)營(yíng)效率、 質(zhì)量與效益均來(lái)自員工的工作創(chuàng)造。 “員工是第一顧客”、 “員工是資源，而不是成本”的理念還需強(qiáng)化?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面， 除了轉(zhuǎn)變觀念、加強(qiáng)管理外，還需投入具體整改措施加以推進(jìn)， 有些措施涉及設(shè)備改造、 工藝更新， 投