土木工程管理進(jìn)步展望

1、土木工程管理進(jìn)步展望摘要：伴著人類社會化進(jìn)程的持續(xù)推動，土木項(xiàng)目亦伴伴著人類改造自然的歷程逐步前進(jìn)著。伴著社會的持續(xù)發(fā)展，土木項(xiàng)目不再僅僅只考慮住宅問題，而啟動伴著人們功能要求開展著拓展，變得復(fù)雜化，多樣化。伴伴著人們的高要求，土木項(xiàng)目建筑亦更獨(dú)特，并在技術(shù)措施上變得更當(dāng)前。而這些改變將會對土木項(xiàng)目建筑施工隊(duì)伍帶來越來越高的標(biāo)準(zhǔn)要求和難度。故而，筆者為了對土木項(xiàng)目建設(shè)中主要問題結(jié)合土木項(xiàng)目管理開展論述，并就將來的可能的進(jìn)步展望提出假定。關(guān)鍵詞：土木項(xiàng)目；土木項(xiàng)目管理；重要性；進(jìn)步展望緒論伴著中國農(nóng)村城市化，社會關(guān)于土木項(xiàng)目建筑的要求快速增加。同時伴著中國科技水準(zhǔn)的進(jìn)步，土木項(xiàng)目建筑逐漸多樣化，

2、科技化。土木項(xiàng)目建筑必定伴著城市化的腳步而變得更多，更當(dāng)先。當(dāng)前，伴著土木行業(yè)日新月異的行業(yè)狀況，對土木項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程中的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)就變得更重要。目前，中國土木項(xiàng)目行業(yè)中存在著短板，比方項(xiàng)目管理者責(zé)任認(rèn)識單薄、土木項(xiàng)目管理系統(tǒng)短少等問題，這些短板掣肘著土木項(xiàng)目進(jìn)步。在對這些問題開展提升后，中國土木行業(yè)必定向著大型土木項(xiàng)目建設(shè)的展望進(jìn)步。1土木項(xiàng)目管理的重要性人們的日常生活緊緊依賴衣食住行，建筑行業(yè)是關(guān)系到民生的一個重要行業(yè)，與我們的生存緊密關(guān)聯(lián)。土木項(xiàng)目是構(gòu)成建筑項(xiàng)目建設(shè)的主體，土木項(xiàng)目的施工質(zhì)量亦就變得至關(guān)重要。對土木項(xiàng)目開展施工質(zhì)量管理將成為土木項(xiàng)目管理最為重要的一局部，這亦將為總體建筑項(xiàng)目

3、工程的項(xiàng)目質(zhì)量作為一個強(qiáng)有力確實(shí)保。建筑公司要想在本行業(yè)立足，應(yīng)當(dāng)抓緊對土木項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理，保證項(xiàng)目工程施工按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開展施工。土木項(xiàng)目施工和工廠運(yùn)營和管理生產(chǎn)有著很大的不同之處，甚至于是截然各樣的。關(guān)于工廠而言，只總需在確定的空間里開展作業(yè)即可。然而土木項(xiàng)目那么是一項(xiàng)然類改造自然的一個非簡潔措施，關(guān)系到到的層面顯得相當(dāng)復(fù)雜繁瑣。有別于工業(yè)產(chǎn)品鞏固的生產(chǎn)流程。在開展土木項(xiàng)目項(xiàng)目工程施工中，將會遇到很多偶然的自然因素，人工因素等等引起影響土木項(xiàng)目的施工質(zhì)量。很多的土木項(xiàng)目項(xiàng)目工程普通是在露天開展的。這時期自然因素和氣候因素的影響將會被放大。如果在施工進(jìn)程中，短少對這些異常因素采用

4、方法的話，必定引起項(xiàng)目施工質(zhì)量的下降，施工運(yùn)轉(zhuǎn)延長，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目工程費(fèi)用支出增強(qiáng)，公司的經(jīng)濟(jì)效益將會受損。所以應(yīng)當(dāng)對土木項(xiàng)目開展管理，實(shí)時對施工作業(yè)進(jìn)程中遇到的問題盡快分辨，盡快處理，避免由于這可真實(shí)因素引起項(xiàng)目質(zhì)量下降，在問題產(chǎn)生時候就扼殺于萌芽狀態(tài)。同時因?yàn)橥聊卷?xiàng)目建筑和以往工廠產(chǎn)品各樣，不能能在土木項(xiàng)目正式完工后如工業(yè)產(chǎn)品一樣開展拆卸維修，所以越來越應(yīng)當(dāng)重視土木項(xiàng)目質(zhì)量的管理和把控，避免土木項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收時難以運(yùn)用，引起整體項(xiàng)目工程的失敗，進(jìn)而使公司蒙受不必要的損失。伴著建筑行業(yè)競爭的加劇，有許多不良公司啟動忽略了項(xiàng)目質(zhì)量，對建筑資料及建設(shè)進(jìn)程運(yùn)用不正常措施開展費(fèi)用支出節(jié)約，使得許多土木

5、項(xiàng)目項(xiàng)目工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這亦將對人們的生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)生威脅。所以開展土木項(xiàng)目管理是十分必要的，如此能確保整體土木項(xiàng)目項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量以，盡快把控整體項(xiàng)目的進(jìn)度和建設(shè)費(fèi)用支出。土木項(xiàng)目管理完全確保了整體土木項(xiàng)目項(xiàng)目工程的穩(wěn)定性。只有好的項(xiàng)目項(xiàng)目工程質(zhì)量才可以確保公司在快速激烈行業(yè)競爭中立足進(jìn)步。2土木項(xiàng)目管理中的問題和將來的進(jìn)步展望土木項(xiàng)目在經(jīng)過了長期的實(shí)踐研究后，土木項(xiàng)目的系統(tǒng)進(jìn)步亦更改良。伴著大型計(jì)算機(jī)的普遍化，科技水準(zhǔn)的進(jìn)步，科學(xué)的計(jì)算和應(yīng)用在土木項(xiàng)目專業(yè)范圍中占比亦更大。在這些科學(xué)技術(shù)的參加后，使得高層建筑的設(shè)計(jì)變?yōu)榭赡?，不再是以往的輕松的居住場所來含義。體系架構(gòu)剪力墻、大跨度的橋梁等等亦

6、得以在現(xiàn)實(shí)中到達(dá)。伴著這些科學(xué)技術(shù)的普遍化，使得整體土木行業(yè)的學(xué)術(shù)變得精密化，先進(jìn)土木項(xiàng)目亦將從這開始得以獲得越來越更加的進(jìn)步。在整體土木項(xiàng)目系統(tǒng)得以改良的時候，土木項(xiàng)目管理亦應(yīng)當(dāng)朝著對大型土木項(xiàng)目管理方向進(jìn)步，管理更要細(xì)致。土木項(xiàng)目管理展望應(yīng)當(dāng)對目前土木管理項(xiàng)目系統(tǒng)不改良、項(xiàng)目管理者責(zé)任認(rèn)識短少、施工進(jìn)程不嚴(yán)密等問題開展強(qiáng)化，進(jìn)而確保本身在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。2.1強(qiáng)化土木項(xiàng)目管理人員的責(zé)任認(rèn)識，提升其學(xué)科管理水準(zhǔn)目前，建筑行業(yè)在快速進(jìn)步，各類人員亦隨之涌入建筑行業(yè)里，這亦導(dǎo)致了從業(yè)人員的技術(shù)水準(zhǔn)、從業(yè)體會和心得、管理認(rèn)識參差不齊。對土木項(xiàng)目的管理依舊守著落后的理念，依照老式管理措施開展管理，

7、越來越有甚者依照工廠管理的模式來開展。這些謬誤常常引起了土木項(xiàng)目現(xiàn)場施工監(jiān)督力度不夠，引起項(xiàng)目質(zhì)量的下降，甚至于缺陷。大家都知道，對項(xiàng)目項(xiàng)目工程的管理關(guān)鍵是依靠管理人員來開展。所以管理人員的素質(zhì)關(guān)系到整體項(xiàng)目的施工質(zhì)量。所以在將來的土木項(xiàng)目管理行業(yè)中應(yīng)當(dāng)重視關(guān)聯(lián)從業(yè)人員的學(xué)科技術(shù)水準(zhǔn)和管理能力，增強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)力度。保證各個管理人員具有夠硬的學(xué)科知識和技術(shù)能力，而且亦應(yīng)當(dāng)保證管理人員有較好的職業(yè)道德和社會責(zé)任感。如此才可以依靠這些土木項(xiàng)目管理人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量開展監(jiān)督，保證整體項(xiàng)目工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。只有高要求的管理人員，才可以確保土木項(xiàng)目管理的切實(shí)實(shí)行。2.2確立健全土木項(xiàng)目管理系統(tǒng)不論

8、是對所有事物開展管理把控時，都總需有一個比擬改良的制度來作為根據(jù)。土木項(xiàng)目管理亦是這樣。只有一個健全的土木項(xiàng)目管理系統(tǒng)，才可以確保土木項(xiàng)目管理的實(shí)行變得有理有據(jù)。中國的建筑行業(yè)因?yàn)檫M(jìn)步迅速，管理監(jiān)督系統(tǒng)卻短少與之并行進(jìn)步。所以目前有很多管理制度和運(yùn)行模式不夠改良，很多管理機(jī)構(gòu)和人員在開展管理是短少改良的標(biāo)準(zhǔn)作為根據(jù)，亦就使得管理工作變得形同虛設(shè)。這些體制的缺漏，不光僅導(dǎo)致了運(yùn)營和管理費(fèi)用支出上的浪費(fèi)，亦妨礙了建筑行業(yè)的進(jìn)步。在建筑行業(yè)中，極大削減管理人員是作為節(jié)約項(xiàng)目工程項(xiàng)目費(fèi)用支出普遍的一個情況。此外因?yàn)榻ㄖ緵Q策者出于費(fèi)用支出的考量，亦常常默認(rèn)許多不合乎施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為。因?yàn)楣芾聿块T和

9、管理人員的缺漏以及管理系統(tǒng)的不改良，引起施工問題得不到糾正。所以在以后項(xiàng)目管理進(jìn)程中應(yīng)該確立健全管理系統(tǒng)，清晰各自的職責(zé)，最大限度將項(xiàng)目管理部門的權(quán)利各自于公司決策者之外，保證項(xiàng)目管理不會由于假設(shè)干主觀因素引起施工質(zhì)量的不良。2.3嚴(yán)密施工，保證建筑穩(wěn)定性伴著科技水準(zhǔn)的發(fā)展，大型土木項(xiàng)目更多，這亦引起了高層建筑更多，所以在施工進(jìn)程中，越來越應(yīng)當(dāng)關(guān)注對施工質(zhì)量的把控。這亦就要求項(xiàng)目管理人員總需越來越為嚴(yán)密。在施工進(jìn)程中切莫由于施工費(fèi)用支出、施工進(jìn)度等問題就忽略了施工質(zhì)量這一重要指標(biāo)。作為管理工作中最為重要的施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)伴著建筑行業(yè)系統(tǒng)的持續(xù)細(xì)化變得更精確，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求。將來土木項(xiàng)目管理只會更嚴(yán)密，更重視施工進(jìn)程和竣工質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑的穩(wěn)定性。結(jié)論伴著中國大型建筑的更多的進(jìn)步展望，關(guān)于土木項(xiàng)目管理亦應(yīng)當(dāng)隨之進(jìn)步。在將來的土木項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，最大限度對施工進(jìn)程的各一道工序標(biāo)準(zhǔn)化，確立健全項(xiàng)目管理系統(tǒng)，讓管理工作越來越為精密，讓土木項(xiàng)目管理越來越好地為公司效勞。參考文獻(xiàn)【1】