杜邦財(cái)務(wù)分析案例

1、杜邦財(cái)務(wù)分析案例一、公司概況光明玻璃股份有限公司是一個(gè)擁有30 多年歷史大型玻璃生產(chǎn)基地。該公司頗有戰(zhàn)略頭腦，十分重視新產(chǎn)品和新工藝的開(kāi)發(fā)，重視對(duì)老設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，擁有國(guó)內(nèi)一流的浮法玻璃生產(chǎn)線。該公司生產(chǎn)的浮法玻璃，汽車(chē)安全玻璃以及高檔鉛品質(zhì)玻璃器皿在國(guó)內(nèi)具有較高的市場(chǎng)占有率。該公司還十分重視戰(zhàn)略重組， 大力推行前向一體化和后項(xiàng)一體化，使公司形成了一條由原材料供應(yīng)到產(chǎn)品制造再到產(chǎn)品銷(xiāo)售一條龍的穩(wěn)定的價(jià)值生產(chǎn)鏈。由于該公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)意識(shí)超前，管理得法，使公司規(guī)模迅速擴(kuò)展，銷(xiāo)量和利潤(rùn)逐年遞增，躍居國(guó)內(nèi)排頭兵位置。但由于近兩年企業(yè)擴(kuò)展太快，經(jīng)營(yíng)效率有所下降。該公司為了把握未來(lái)， 對(duì)

2、公司未來(lái)幾年面臨的市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)結(jié)果表明， 在未來(lái)的近幾年里， 伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 安居工程的啟動(dòng)以及汽車(chē)工業(yè)的迅猛崛起， 市場(chǎng)對(duì)各種玻璃的需求巨增， 這種市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭對(duì)公司帶來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)會(huì)。 預(yù)測(cè)結(jié)果還表明，公司未來(lái)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也在逐步加大，國(guó)內(nèi)介入浮法生產(chǎn)線的企業(yè)逐漸增多，國(guó)外玻璃生產(chǎn)公司意欲打入中國(guó)市場(chǎng)，重油和能源的漲價(jià)等， 這些都會(huì)給公司的未來(lái)市場(chǎng)、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益提出嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。二、案例問(wèn)題及資料公司為了確保在未來(lái)市場(chǎng)逐漸擴(kuò)展的同時(shí)，使經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步上升， 維持行業(yè)排頭兵的位置， 擬對(duì)公司近兩年的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)效益情況，運(yùn)用杜邦財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行全面分析， 以

3、便找出公司在這方面取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題提出改進(jìn)措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以利再戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司的自我完善。公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表資料如下：資產(chǎn)負(fù)債表金額單位：千元資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額前年上年本年前年上年本年流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)398400 1529200 1745300 流動(dòng)負(fù)債合計(jì)395000 493900 560000 長(zhǎng)期投資14200 68600 20900 長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì)31400 86200 128300 固定資產(chǎn)凈值313200 332300 473400 負(fù)債總計(jì)426400 580100 688300 在建工程21510 31600 129500 遞延資產(chǎn)690

4、0 無(wú)形及其他資產(chǎn)147500 155500 所權(quán)益合計(jì)320910 1629100 1843200 資產(chǎn)總計(jì)747310 2209200 2531500 權(quán)益合計(jì)747310 2209200 2531500 損 益 表額單位：千元項(xiàng)目金額前年上年本年一、產(chǎn)品銷(xiāo)售收入881000 948800 989700 減：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本316400 391000 420500 產(chǎn)品銷(xiāo)售費(fèi)用9900 52700 43500 產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金95300 99600 89000 二、產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)459400 405500 436700 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)減：管理費(fèi)用164900 107000 97200 財(cái)務(wù)費(fèi)用13

5、400 3600 18500 三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)281100 294900 321000 加：投資收益營(yíng)業(yè)外收入減：營(yíng)業(yè)外支出四、利潤(rùn)總額281100 294900 321000 減：所得稅84330 88470 96300 五、凈利潤(rùn)196770 206430 224700 三、案例分析要求1計(jì)算該公司上年和本年的權(quán)益凈利潤(rùn)，并確定本年較上年的總差異2對(duì)權(quán)益凈利率的總差異進(jìn)行總資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)的兩因素分析，并確定各因素變動(dòng)對(duì)總差異影響的份額。3對(duì)總資產(chǎn)凈利率的總差異進(jìn)行銷(xiāo)售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的兩因素分析，確定各因素變動(dòng)對(duì)總資產(chǎn)凈利率的總差異影響的份額。4對(duì)兩年銷(xiāo)售凈利率的變動(dòng)總差異進(jìn)行構(gòu)成比率因素分析，找出各構(gòu)成比率變動(dòng)對(duì)總差異的影響份額。5運(yùn)用上述分析的結(jié)果，歸納影響該公司權(quán)益凈利率變動(dòng)的