人事管理規(guī)章

1、人事管理規(guī)章一、人事管理概述一、人事管理概述1-1.定義定義: :人事管理是指對員工的 生產(chǎn)監(jiān)督和對與員工有 關(guān)的事務(wù)進行管理.1-2.階段階段: :出現(xiàn)19世紀(jì)末與20世紀(jì) 初工業(yè)革命時期.1-3.職能職能: :人員招聘、工資、福利 等事務(wù)性管理.與人力資源比較與人力資源比較A.A.戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理: : 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合成為核心 競爭力的部門(職能).B.B.知識工作者開發(fā)與管理知識工作者開發(fā)與管理: : 對知識工作者擁有與創(chuàng)新能力強 弱為企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵要素.2021-12-53C.C.組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織: : 企業(yè)與個人如何適應(yīng)知識

2、經(jīng)濟時 代來臨.D.D.網(wǎng)絡(luò)化組織網(wǎng)絡(luò)化組織: : 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的時代對應(yīng)組織已日趨 扁平，開始進而如何減少決策層 次、授權(quán)、民主、自我管理.E.E.企業(yè)價值、企業(yè)管理與人力資源管理企業(yè)價值、企業(yè)管理與人力資源管理: : 國際化、全球化所帶來企業(yè)內(nèi)部 價值觀、職業(yè)倫理差異整合.二、集團人事管理發(fā)展二、集團人事管理發(fā)展1.傳統(tǒng)性人事管理仍為主流性方式 與產(chǎn)品的適應(yīng)性2.新型人力資源管理模式正在導(dǎo)入 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的需要2-1.如何提升自身管理技能: 形成個人核心能力.2-2.把握集團發(fā)展趨勢: 與企業(yè)共同成長.三、人事管理總則三、人事管理總則1.1.管理宗旨管理宗旨: : 富士康人力資源管理目標(biāo) 服從於集

3、團戰(zhàn)略目標(biāo)，配合長長 期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國際 策略，持續(xù)推動選、育、用、選、育、用、 留留政策，為吸引集團事業(yè)發(fā)展 的各類人才而努力。2.2.管理目標(biāo)管理目標(biāo): : 集團各級人力資源管理者 肩負集團組織建設(shè)與文化引導(dǎo) 重任，為此人力資源管理目標(biāo) 就是建立一支認同集團文化， 具備團隊精神，勇於承擔(dān)現(xiàn)任 之高效隊伍，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 提供人力保障。 4.4.公司責(zé)任公司責(zé)任: : 4-1.工作機會: 集團的發(fā)展源自於每一位員工 的努力工作，在公司的成長過程中 也為員工發(fā)展提供機會舞臺，但機 會是留給有準(zhǔn)備的人。4-2.安全環(huán)境: 公司承諾給予服務(wù)企業(yè)的員工 有一個安全舒

4、適的環(huán)境，包括工作 安全、生活安全、人身安全，公司 提供高於業(yè)界生產(chǎn)場所於員工工作。 4-3.教育機會: 公司大力倡導(dǎo)員工就業(yè)后再 教育，鼓勵員工參加各種教育訓(xùn) 練，並為員工提供相應(yīng)學(xué)位教育 和技能訓(xùn)練機會。4-4.內(nèi)部遷調(diào): 鼓勵集團事業(yè)群間或事業(yè)群 內(nèi)部員工合理流動，但不贊同內(nèi) 部相互挖角，所以，員工之間的 內(nèi)部調(diào)動必須征得部門主管同意。 4-5.利潤分享: 公司承諾在年度營運績效除 回饋股東，擴大生產(chǎn)，增加技術(shù) 投入外，將實施利潤分享政策， 分配原則完全依據(jù)個人業(yè)績成長 與貢獻。5.5.員工義務(wù)員工義務(wù): : 5-1. 誠信進入: 員工提供所有個人人事資訊 必須真實可靠且完整全面，任何

5、虛假資料都視為欺騙。 5-2.努力工作: 員工成為集團員工必須努力 工作以提供超過聘用成本之價值， 以滿足企業(yè)發(fā)展。 (4-5款)5-3. 嚴(yán)守機密: 員工正式履職必須簽訂誠 信服務(wù)約定書以為遵守，以維 護公司有形與無形財產(chǎn)之安全。5-4.職業(yè)倫理: 員工必須誠守公司的職業(yè)倫 理，不風(fēng)評主管風(fēng)格個性，不譏 評同事下級，不傳播小道消息。6.6.公司權(quán)利公司權(quán)利: : 6-1.任用權(quán): 公司授權(quán)用人部門主管行使部門 員工管理任用，包括工作班次安排， 工作任務(wù)的分排，職資位及薪酬核定 建議，以及獎懲提報等。6-2.調(diào)動權(quán): 公司授權(quán)用人部門主管可視工作 需要調(diào)動員工的工作，但若跨省市調(diào) 動或出國安排

6、，必須征得本人同意。6-3.辭退權(quán): 在人資政策管理範(fàn)圍內(nèi)，用人主 管可代表公司辭退員工，若該辭退不 符合法律規(guī)定，公司有責(zé)任補償。 7.7.員工權(quán)利員工權(quán)利: : 集團員工自報到之日起擁有以下權(quán)利。 7-1.咨詢權(quán): 員工可就不了解的事項向上級主 管、服務(wù)單位提出咨詢解釋，在不違 反公司規(guī)定的前提下，相關(guān)單位與主 管有義務(wù)給予答復(fù)。7-2.建議權(quán): 員工可就生產(chǎn)技術(shù)改善、管理制 度的創(chuàng)新提出建言，必要時向針對集 團內(nèi)部不良現(xiàn)象行使舉報權(quán)。7-3.申訴權(quán): 員工在受到不公正待遇時，可向 主管單位或人資管理部門得出申訴。 8.8.員工關(guān)系員工關(guān)系: : 富士康集團主張員工不分職 級人格平等，職務(wù)高低在於分工 責(zé)任不同，因此要求主管對部屬 工作上應(yīng)諄諄誘導(dǎo)，言傳身教， 生活關(guān)心照顧，部屬對主管應(yīng)遵 守職場倫理，工作上服從指揮， 尊重上級。 9. 9. 誠信服務(wù)誠信服務(wù): : 富士康認為誠信是員工品德 要求的基礎(chǔ)，主要體現(xiàn)在:9-1.應(yīng)聘面試提供個人資料真實無假， 個人經(jīng)歷之陳述查有實據(jù)。9-2.服務(wù)期間嚴(yán)守公司機密，非授權(quán)不 得向任何人泄露公司之管理制度、 工程圖檔、制造流程、技術(shù) Know-now等。 9-3.服務(wù)期間不利用服務(wù)便利謀取非 份利益，接受客戶的禮物、宴請。9-4.不譏評主管、同事工作方式，個 人隱私，不傳播小道消息。9-5