淺談企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)中對(duì)以人為本理念的滲透

1、    淺談企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)中對(duì)以人為本理念的滲透    孫輝【摘要】本文主要闡述了以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的意義和構(gòu)建以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化的策略，以期企業(yè)實(shí)現(xiàn)人性化的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)文化 建設(shè) 以人為本人是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，是最為活躍的生產(chǎn)力因素，他們對(duì)企業(yè)文化具有創(chuàng)造、承載和發(fā)展的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期的工作實(shí)踐和對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉造就了企業(yè)的財(cái)務(wù)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者在財(cái)務(wù)文化中融入以人為本的理念是尊重員工地位的重要體現(xiàn)，它可以激發(fā)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)觀念，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)管理

2、水平能力，促進(jìn)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。一、以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的意義企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)文化過(guò)程中，通過(guò)人文關(guān)懷可以使員工樹(shù)立企業(yè)主人翁的意識(shí)，在工作中積極的發(fā)揮創(chuàng)造能力，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)的意義主要體現(xiàn)在：第一，有助于提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和工作能力，財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮，從而提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。第二，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致。企業(yè)各個(gè)部門(mén)在日常工作中與財(cái)務(wù)部門(mén)的關(guān)系最為密切，通過(guò)以人為本的財(cái)務(wù)文化建設(shè)，可以實(shí)現(xiàn)員工間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而充分發(fā)揮員工整體的優(yōu)勢(shì)。第三，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以人為本的財(cái)務(wù)文化可以有效對(duì)員工

3、思想和行為進(jìn)行激勵(lì)和約束，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展而充分利用企業(yè)中的人力、物力、財(cái)力等資源，從而實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。第四，突出財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的中樞地位。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)是與其他部門(mén)的聯(lián)系最為緊密，通過(guò)建立以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化，有利于財(cái)務(wù)部門(mén)在各部門(mén)中將豐富的財(cái)務(wù)文化進(jìn)行充分的滲透，彰顯了財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的重要地位。二、構(gòu)建以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)文化的策略企業(yè)財(cái)務(wù)文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)各個(gè)部門(mén)在日常工作中都與財(cái)務(wù)部門(mén)有著密切的聯(lián)系，只有在企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)中融入以人為本的理念，企業(yè)才能更好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。建設(shè)以人為本的財(cái)務(wù)文化主要包

4、含四方面內(nèi)容，主要體現(xiàn)在：（一）建設(shè)以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)精神文化財(cái)務(wù)精神文化是財(cái)務(wù)文化的靈魂，它具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和非強(qiáng)制性。企業(yè)財(cái)務(wù)精神不僅僅是指財(cái)務(wù)人員的精神，還涵蓋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者及全體員工的思想意識(shí)、精神風(fēng)貌、倫理道德、財(cái)務(wù)信仰等。企業(yè)財(cái)務(wù)精神文化是通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層及財(cái)務(wù)人員來(lái)培育和主導(dǎo)的，并在全體員工的支持下取得完善和發(fā)展，這就使得其屬于一種集體文化，只有通過(guò)全企業(yè)人員的共同努力，才能有效的完成企業(yè)財(cái)務(wù)精神建設(shè)。而且財(cái)務(wù)精神文化還具有能動(dòng)性、時(shí)代性、繼承性和開(kāi)放性，只有企業(yè)全體人員在財(cái)務(wù)精神上相互滲透、融合，才能更好的建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，并規(guī)范人們的財(cái)務(wù)行為。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層要積極制

5、定以人為本的財(cái)務(wù)規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行，通過(guò)自身的觀念和行為來(lái)感染企業(yè)的其他人員，使其內(nèi)化為員工的財(cái)務(wù)精神。以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)精神主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)控制、誠(chéng)信納稅、從事慈善事業(yè)等，它是一種誠(chéng)信、責(zé)任、奉獻(xiàn)文化，企業(yè)要牢固樹(shù)立以人為本的理念，依靠文化傳播的力量，充分實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的科學(xué)引導(dǎo)，使其與企業(yè)其他部門(mén)團(tuán)結(jié)一致，共同為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)精神文化建設(shè)中融入以人為本的理念，可以實(shí)現(xiàn)和諧財(cái)務(wù)關(guān)系的建立，有效降低組織交易成本，從而促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)效率和效果的提升。（二）建設(shè)以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化企業(yè)財(cái)務(wù)制度文化強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)精神文化，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)精神文化的具體化和制

6、度化，可有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)文化的建設(shè)和傳播。企業(yè)要做好財(cái)務(wù)制度文化與財(cái)務(wù)精神文化的有效融合，以此提高財(cái)務(wù)精神文化對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)作用，確保企業(yè)目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)文化過(guò)程中需要依靠較強(qiáng)的強(qiáng)制力，確保財(cái)務(wù)人員在工作中嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)流程的規(guī)范。財(cái)務(wù)精神文化是抽象無(wú)形的，且包含的內(nèi)容十分豐富，財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)中依靠文字的形式無(wú)法完整全面的表達(dá)出財(cái)務(wù)精神文化，這就要求在財(cái)務(wù)制度文化建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層要對(duì)以人為本財(cái)務(wù)精神文化的內(nèi)涵有深刻的領(lǐng)會(huì)和了解，有效實(shí)現(xiàn)與具體財(cái)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，從而依靠財(cái)務(wù)制度的形式將財(cái)務(wù)精神文化完整的體現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)財(cái)務(wù)制度主要包括宏觀財(cái)務(wù)制度和微觀財(cái)務(wù)制度，宏觀財(cái)

7、務(wù)制度主要是指國(guó)家制定的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則和財(cái)經(jīng)法規(guī)等，微觀財(cái)務(wù)制度主要企業(yè)自身制定的具體財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)職業(yè)操守、內(nèi)部控制流程、風(fēng)險(xiǎn)管理措施等。國(guó)家和企業(yè)只有將以人為本的理念滲透到政策法規(guī)、管理制度中，才能有效維護(hù)企業(yè)各個(gè)利益群體的權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（三）建設(shè)以人為本的企業(yè)財(cái)務(wù)行為文化企業(yè)財(cái)務(wù)行為文化是指企業(yè)財(cái)務(wù)人員或與財(cái)務(wù)相關(guān)的其他部門(mén)的員工在財(cái)務(wù)管理工作、人際交往等過(guò)程中產(chǎn)生的活動(dòng)文化和實(shí)踐文化，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)行為文化的建設(shè)可以有效保障財(cái)務(wù)文化的落實(shí)和執(zhí)行。財(cái)務(wù)行為文化的建設(shè)受財(cái)務(wù)精神和財(cái)務(wù)制度兩方面的影響，兩者都對(duì)財(cái)務(wù)行為具有激勵(lì)和約束的作用，但財(cái)務(wù)精神是柔性的，主要在內(nèi)部發(fā)揮作用，而財(cái)務(wù)制

8、度是剛性的，其作用的發(fā)揮主要體現(xiàn)在外部。當(dāng)人們的文化需求不能依靠財(cái)務(wù)制度的供給而得到滿足時(shí)，財(cái)務(wù)制度的作用就會(huì)銳減，導(dǎo)致財(cái)務(wù)行為逐漸財(cái)務(wù)制度規(guī)定的行為規(guī)范，極易發(fā)生財(cái)務(wù)道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。這就要求企業(yè)在財(cái)務(wù)行為文化建設(shè)中要做好挖掘典型、樹(shù)立榜樣的工作。財(cái)務(wù)部門(mén)的高管要以身作則，在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中融入以人為本的財(cái)務(wù)理念，為其他員工做好學(xué)習(xí)的典范。企業(yè)在進(jìn)行以人為本的財(cái)務(wù)行為文化建設(shè)中，要積極將財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)展成學(xué)習(xí)型組織，不斷對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)作風(fēng)和行為的教育和培訓(xùn)，并依靠財(cái)務(wù)部門(mén)優(yōu)良的財(cái)務(wù)作風(fēng)和行為向其他部門(mén)進(jìn)行滲透和輻射，以此產(chǎn)生廣泛的積極影響。此外，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)以人為本財(cái)務(wù)行為文化的有效構(gòu)建，要牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，不斷對(duì)財(cái)務(wù)精神進(jìn)行深化，并建立健全財(cái)務(wù)行為獎(jiǎng)懲制度，以此提高企業(yè)全體員工的自我約束力和工作的積極性與創(chuàng)造性，最終形成以人為本的財(cái)務(wù)行為文化。綜上所述，以人為本的財(cái)務(wù)文化有助于企業(yè)維護(hù)內(nèi)部各類(lèi)利益群體的權(quán)益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)做好財(cái)務(wù)中的精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化建設(shè)，從而人性化的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1張金華.試論企業(yè)財(cái)務(wù)文化建設(shè)