淺談基層水利工程管理的重要性

1、    淺談基層水利工程管理的重要性    田婧雅 劉春洋【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各地對(duì)于農(nóng)村水利水電投入日益加大，基層水利工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增多，而基層水利工程質(zhì)量關(guān)鍵就在于施工管理水平。若能夠加強(qiáng)基層水利工程的施工管理，那么必將有利于工程項(xiàng)目投產(chǎn)后的安全與穩(wěn)定運(yùn)行。本文就基層水利工程管理重要性進(jìn)行探討?！娟P(guān)鍵詞】基層水利工程；管理；重要性一、水利工程管理重要性水利工程建設(shè)事關(guān)各行各業(yè)，水利工程建設(shè)完成以后，就可以運(yùn)用自然界中的水資源，解決水資源匱乏的問題。水利工程也是一項(xiàng)利民建設(shè)，解決居民飲用水匱乏問題，并為工廠廢水提供處理場(chǎng)所，既安全又節(jié)約成本

2、。修建水利工程建筑，可以充分對(duì)水資源進(jìn)行合理分配和調(diào)度，從而滿足人們對(duì)水資源的各種需求，更好地充分利用水資源。水利工程建設(shè)十分復(fù)雜，其中管理系統(tǒng)繁雜而紊亂，修建的每一個(gè)流程都需要仔細(xì)地審核，才可以進(jìn)行下一步驟。每一次生產(chǎn)建設(shè)都需要合理的配置，再加上利用現(xiàn)代化建設(shè)技術(shù)，力保水利施工管理達(dá)到完善，從而保證水利工程可以為人民獲得更好的利益。二、基層水利工程常見問題（一）技術(shù)力量單薄，業(yè)務(wù)水平偏低項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及監(jiān)理等工作都是由上級(jí)組織負(fù)責(zé)，因而基層工作者從思想意識(shí)上就存在靠山，而且存在明顯的惰性，這就會(huì)導(dǎo)致技術(shù)水平無法提升，有時(shí)候還會(huì)有下降的可能性。除此之外，基層技術(shù)工作者大部分工作時(shí)間都用到了傳達(dá)工作

3、思想上面，幾乎沒有時(shí)間去提升自身的能力。（二）技術(shù)資質(zhì)不具備、多種職能融一身設(shè)計(jì)單位按其資質(zhì)等級(jí)及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)，監(jiān)理單位核定業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)監(jiān)理任務(wù)?；鶎铀块T管理范圍窄、級(jí)別低、直接面向農(nóng)村，其職能不單純是行政管理，技術(shù)服務(wù)也是一項(xiàng)很重要內(nèi)容，兼有設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。（三）缺乏完善的監(jiān)控方法，檢測(cè)措施不先進(jìn)目前大部分的水利機(jī)構(gòu)都未建立綜合的質(zhì)量保證系統(tǒng)，而且質(zhì)量監(jiān)督方法也較少，沒有從思想層面意識(shí)到質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)。如今很多監(jiān)督工作多是以目測(cè)為主，依靠直觀感覺定論，缺少性能良好的監(jiān)測(cè)裝置，而監(jiān)測(cè)人才更是緊缺，在開展質(zhì)

4、監(jiān)工作的時(shí)候說服力不強(qiáng)。三、基層水利工程管理的問題及對(duì)策分析以某抽水蓄能水電站為例，其電裝機(jī)容量為1500mw。該水電站工程屬于大型水利工程，包括水庫、輸水系統(tǒng)、大壩等工程。該水利工程大壩由鋼筋混凝土建成，大壩壩頂設(shè)置有3孔溢洪道。在工程建設(shè)中首先針對(duì)具體的實(shí)際現(xiàn)狀，確定了切實(shí)可行的施工準(zhǔn)備，組織相應(yīng)的人員和技術(shù)設(shè)施，具體包括材料，人員，施工器械的準(zhǔn)備。其次加強(qiáng)管理方式的優(yōu)化，主要是：（一）樹立并提高管理意識(shí)管理意識(shí)是影響水利工程施工和管理的重要因素，如果管理意識(shí)不強(qiáng)，直接就會(huì)導(dǎo)致管理的積極性降低，進(jìn)而導(dǎo)致各種管理問題的出現(xiàn)，所以要對(duì)水利工程施工管理策略進(jìn)行研究，首先就要對(duì)管理意識(shí)進(jìn)行分析，要

5、樹立并提高管理意識(shí)。水利工程高層管理人員要提高對(duì)施工管理工作的重視度，不能因?yàn)楣芾砉ぷ鳠o法帶來直接的利益而輕視管理工作，要加大對(duì)水利工程施工管理工作方面的支出，從而為水利工程管理水平的提高提供思想基礎(chǔ)。（二）要健全水利工程管理機(jī)制針對(duì)水利工程管理體制不健全的問題，必須要加強(qiáng)對(duì)管理體制的研究，健全管理機(jī)制，從而進(jìn)行更為高效的管理工作。管理機(jī)制的建立要符合企業(yè)的實(shí)際管理情況和管理水平，要在管理機(jī)制中明確管理人員的職責(zé)和管理權(quán)限，通過管理機(jī)制來不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責(zé)任機(jī)制，將管理中出現(xiàn)的問題落實(shí)到人，這樣也可以提高管理人員對(duì)自身管理工作的重視度和責(zé)任感，從而更好地進(jìn)行水利工程的管理工作

6、。（三）加大對(duì)水利工程管理人員的專業(yè)技能水利工程的管理需要人才，對(duì)于人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，對(duì)于水利工程也是非常重要的，水利工程管理人員決定著水利工程的發(fā)展方向，因此水利工程管理人員的能力對(duì)水利發(fā)展至關(guān)重要，為提高水利工程管理人員能力應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。（1）對(duì)管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升管理人員業(yè)務(wù)水平能力；通過培訓(xùn)水利工程專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而增加管理人員自身素養(yǎng)。（2）定期舉辦交流活動(dòng)，通過交流查找自身缺陷以及吸取他人優(yōu)點(diǎn)，在相互學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在相互學(xué)習(xí)中增加自身能力。（3）定期聘請(qǐng)專家進(jìn)行講座，為增加管理人員的專業(yè)技能并為管理人員答疑解惑，進(jìn)而增加管理人員的自身能力。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平才能，才能更好地管理水利工程以及使水利工程有一個(gè)更好的發(fā)展方向。（四）加大對(duì)管理資金的投入對(duì)水利工程的管理，需要大量資金。因此，我們要加大對(duì)管理資金的投入，在不影響工程開展的前提下，適當(dāng)引進(jìn)經(jīng)營(yíng)上分配的資金，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，設(shè)立資金專戶，通過對(duì)資金的專賬管理，實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ茫瑢?duì)這些資金提前進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，將那個(gè)環(huán)節(jié)要用的資金提前做好準(zhǔn)備，讓水利工程的管理得以正常且高效的運(yùn)行，同時(shí)也防止資金挪用。參考文獻(xiàn)1王亞麗.建筑監(jiān)理開展工程質(zhì)量控制管理的有效對(duì)策分析j.住宅與房地產(chǎn)，2017（0