影響建筑工程管理的主要因素及對策探討_2

1、    影響建筑工程管理的主要因素及對策探討    錢國安摘 要：隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，加強建筑工程管理對保障建筑工程質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。為此，有必要結(jié)合實際情況，制定有效的管理制度與體系，以此確保管理水平的提升。然而當(dāng)前建筑工程管理中還存在諸多影響因素，不利于保障管理工作的順利實施。為此，有必要對影響因素加以綜合分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以此推動建筑企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：影響建筑工程管理；主要因素；對策探討1建筑工程管理的重要性建筑工程建設(shè)中的管理工作之所以非常重要，主要是因為建筑工程管理能夠為工程建設(shè)的有序開展提供有力的保障。通常來

2、說，建筑工程在實際建設(shè)過程中都比較復(fù)雜，而且建筑工程部門眾多，如果不對這些部門進行統(tǒng)一的管理，那么建筑工程建設(shè)就會陷入混亂。而科學(xué)合理的工程管理能夠?qū)⒏鱾€部門統(tǒng)一起來，以工程建設(shè)目標(biāo)為指導(dǎo)加強各個部門之間的溝通協(xié)作，共同開展建筑工程建設(shè)，避免出現(xiàn)混亂的情況。建筑工程管理的重要性還體現(xiàn)在，管理工作能夠為建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益提供有力的保障。建筑企業(yè)開展工程建設(shè)最主要的目的就是獲取經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。而有效的管理工作能夠提升建筑工程建設(shè)的整體水平，通過對建筑工程建設(shè)的全過程管理，能夠在一定程度上優(yōu)化建筑工程的設(shè)計方案，保證施工的順利進行?？傊ㄖこ坦芾砉ぷ髂軌蛴行ㄖこ?/p>

3、建設(shè)過程中存在的不規(guī)范行為，防止由于資金與資源濫用而增加建設(shè)成本現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止在實際的施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作影響建筑質(zhì)量、破壞周圍環(huán)境，從而提升建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。2當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理方面存在的不足2.1缺乏完備的施工管理體制就我國目前的施工管理而言，還不具備更加合理化的管理制度。由于受到傳統(tǒng)管理體制的深刻影響，目前的質(zhì)量管理制度難以適應(yīng)新的發(fā)展形勢，故而引發(fā)了突出的體制問題。建筑工程施工的具體流程，沒有得到系統(tǒng)化地管理故而缺乏規(guī)范性。各種施工環(huán)節(jié)秩序混亂，并且管理方式滯后，與新時代的建筑發(fā)展要求不相吻合，最終出現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況。2.2缺乏深刻的質(zhì)量管理意識在沒有規(guī)范化的管理措

4、施下，無論是施工者還是管理者的科學(xué)化、規(guī)范化意識還不夠深厚，缺乏法律觀念。施工者在施工的過程，具體工作落實不到位；管理者在監(jiān)管的過程中，忽略了質(zhì)量監(jiān)管的重要意義。通常會出現(xiàn)如下的具體行為：不依照相關(guān)工序施工，對設(shè)計圖紙的認(rèn)知不到位，質(zhì)量驗收蒙混過關(guān)，檢測數(shù)據(jù)不嚴(yán)格或不真實。綜上可知，質(zhì)量管理的意識還存在深刻的認(rèn)識。2.3施工材料的質(zhì)量關(guān)注不足施工的重要基礎(chǔ)便是相關(guān)的材料資源，若是建筑材料不合格則會導(dǎo)致整個工程質(zhì)量的下降。通常情況下，部分管理者在選擇材料的同時更關(guān)注材料的具體價格，故而對價格低廉的產(chǎn)品會更感興趣。甚至出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況，或者是不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。建筑材料的選擇中，應(yīng)重點考慮的

5、是材料的質(zhì)量，而非是其具體價格。當(dāng)其檢驗不合格，則會必然出現(xiàn)一定程度的安全隱患。3提高建筑工程管理質(zhì)量的實施策略3.1提高管理水平、加強人員素質(zhì)技術(shù)力量是一個行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的中心力量，要提高建筑工程管理水平，就必須要重視人才管理和員工素質(zhì)培養(yǎng)。因此需要加大對從業(yè)人員進行專業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)和安全教育，堅持持證上崗原則和人、證兩到位。作為建筑企業(yè)要積極引進專業(yè)的人才，以合理的薪酬制度、激勵機制以及發(fā)展空間等條件留下人才，同時也要加強企業(yè)內(nèi)部的人員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技術(shù)能力的管理隊伍，這也利于消除管理人員方面的主觀負(fù)面影響因素，提高工作效率，及時總結(jié)管理經(jīng)驗，積極開拓思路，促進建筑工程管

6、理水平的有效提升。3.2加大建筑工程管理的監(jiān)理力度建筑工程管理要從細(xì)節(jié)問題抓起，加大建筑工程管理的監(jiān)理力度，管理人員要投入到施工現(xiàn)場調(diào)研分析，準(zhǔn)確記錄各項信息數(shù)據(jù)，及時了解建筑工程內(nèi)部動態(tài)，對存在的影響因素及時向上級部門反應(yīng)并在較短的時間內(nèi)妥善解決，爭取減少不必要資源的浪費。利用先進的計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，能夠準(zhǔn)確掌握建筑工程數(shù)據(jù)，管理人員要對相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容進行科學(xué)的分析與研究，健全完善建筑工程管理制度，根據(jù)工程復(fù)雜性配備專業(yè)的工程監(jiān)理人員，嚴(yán)格檢測建筑材料設(shè)備，只有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求才能投入施工現(xiàn)場，根據(jù)建筑工程施工進度合理規(guī)劃施工成本，采取有效對策進行監(jiān)理與調(diào)整，對于其中存在要點問題制定

7、有效解決措施，才能為建筑工程企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，不斷激發(fā)管理人員的工作熱情，3.3加強考核管理和施工進度評估機制和施工進度對施工管理水平有一定的影響，加強評估和施工進度管理，不僅可以減少材料囤積現(xiàn)象，而且可以有效地減少材料損耗和能耗，從而大大節(jié)約工程造價。加強施工進度管理，有利于更好、及時地了解和掌握各項施工項目的實際完成情況和資金支出情況。通過建立專門的管理機構(gòu)和高素質(zhì)的管理人員，加強對施工進度的管理，確保施工的各個環(huán)節(jié)都有人員的監(jiān)督，并及時報告每一個施工環(huán)節(jié)的完成情況，以便施工進度嚴(yán)格按照施工進度計劃進行。加強對施工人員的考核，需要建立一套規(guī)范有效的考核機制。這就要求施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身

8、工程管理的特點，建立一個適宜的、可行的考核機制，定期檢查施工人員，并采取個人職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)滑雪。以此作為評價標(biāo)準(zhǔn)，以監(jiān)督和鼓勵施工人員認(rèn)識到真正的工作，進而提高建設(shè)項目的管理水平。3.4加強施工質(zhì)量管理要做好施工質(zhì)量管理工作，管理人員必須了解并掌握工程質(zhì)量管理的內(nèi)涵及實施步驟。第一，建立健全施工質(zhì)量管理體系，安排專業(yè)人員監(jiān)督管理現(xiàn)場施工質(zhì)量。引入良性的競爭機制，在競爭中實現(xiàn)施工質(zhì)量的提升；第二，嚴(yán)格把控施工原材料質(zhì)量，實行采購制度。在采購施工原材料時，要安排專業(yè)的檢驗人員按照相關(guān)程序檢驗材料質(zhì)量、規(guī)格，杜絕不合格材料流入施工現(xiàn)場；第三，嚴(yán)格管理施工工序質(zhì)量。施工工序質(zhì)量管理重點是對工序中產(chǎn)生的

9、偏差、質(zhì)量影響因素等進行控制，確保所有施工工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)；第四，嚴(yán)格管理施工工藝質(zhì)量。從本質(zhì)上來說，施工工藝就是施工過程中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)階段，手工操作在國內(nèi)建筑工程施工工藝中占據(jù)比例較大，在這種情況下，企業(yè)要重視對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強施工操作人員的技術(shù)交流。建筑施工質(zhì)量在很大程度上受到施工工藝執(zhí)行效力影響，因此，企業(yè)需要合理制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行這一標(biāo)準(zhǔn)，做好相關(guān)檢驗工作；第五，合理使用施工機械設(shè)備。及時淘汰落后的工程機械，及時更新工程機械，合理引進先進且質(zhì)量可靠的工程機械，以此實現(xiàn)建筑工程施工效率和施工質(zhì)量的提升，延長機械設(shè)備大修時間，節(jié)約建設(shè)成本。結(jié)語綜上所述，社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，近年來，建筑工程數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，人們也開始重視建筑工程管理工作。建筑工程管理工作是一項負(fù)責(zé)的系統(tǒng)性工作，涉及內(nèi)容眾多，管理難度較大。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強工程管理，制定完善的建筑工程管理制度，并將其落實到施工全過程中；做好對管理人員、施工人員的相關(guān)培訓(xùn)，確保工程質(zhì)量和施工安全。只有企業(yè)加強管理，提高施工質(zhì)量、施工安全、施工進