【精選】公司2020年下半年工作參考計劃

1、公司2020年下半年工作參考計劃6月30日*公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已根本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓消費治理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面一、消費治理方面1保證消費正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種緣故，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，消費并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點大大的妨礙產品的產量與質量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并打算在8月份將公司月產量提高到

2、6000-8000噸左右。2設備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里消費已根本上能得到保證，日產量最高已到達270支。但距原設想的目的仍有非常大差距。究其主要緣故依然在設備的完善與人員到位方面咨詢題。車間里現(xiàn)有的設備仍有"未吃飽、開足"的現(xiàn)象，也確實是還有部分設備、人員未完全投入到消費當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大妨礙了車間的產量以及人員的利用率。因而在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。二、內部治理方面1降低消費本錢，提高企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，*公司剛剛創(chuàng)立，各項經費開支宏大，公

3、司各部門應從小到日常辦公用品、大到消費原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種"主人翁"認識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。2強抓產品的制成率，把好質量關強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，由于這一點是任何一個消費企業(yè)都能認識到這一點。假如產品的制成率低，企業(yè)的消費本錢必將增加，消費本錢增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)立，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，同

4、時要嚴格把制成率操縱在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。3完善各項制度，明確工作職責范圍"無規(guī)矩不成方圓"，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步的建立之中，但確信有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷探索，不斷改良、不斷完善。4、加強員工培訓思想上的交流由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏理解。在這種狀態(tài)下，非常難讓企業(yè)的內部到達最大的團結化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務要把活絡公司員工

5、之間的關系作為工作任務來干，公司各層領導應當多深化基層理解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感遭到本人為潤浦大家庭中的重要一員。2.操作培訓目前公司除了原先從上海過來的近百員工為純熟工以外，其它員工對鋼廠仍非常生疏，大多數(shù)是"門外漢"。員工人數(shù)盡管日趨增多，但并未真正提高效益，主要緣故也就在。這就要求我們應當加大對新進員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓的力度。使新進員工能盡快勝任本人的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市場、加強資本運轉1、*目前銷售情勢看好，但仍不容太樂觀，由于產品之間的差價，并不算太高。要想加真正到達效益的增加，12必須加大銷售的量，拓展更寬闊的銷售市場。在這同時還要提高銷售質量，一定要嚴格操縱應收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。2、加強企業(yè)資本運作目前，鋼材市場崎嶇不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈适袌鲂星閯討B(tài)，在原材料上