【精選】公司個人工作參考計(jì)劃 (2)

1、公司個人工作參考計(jì)劃 (2)我將發(fā)揚(yáng)“從公司經(jīng)理的角度看公司的開展和治理”的工作作風(fēng)，本著主人翁精神，依照xxx年行政部門的總體開展規(guī)劃和企業(yè)的開展方向，依照今年的工作情況，按照“多溝通、多協(xié)調(diào)、多主動、多創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，全面開展xxx年的工作。工作打算如下:首先，改善公司的組織構(gòu)造由于大量人才的引進(jìn)和公司辦公面積的擴(kuò)大，公司的組織構(gòu)造也相應(yīng)地發(fā)生了變化。組織構(gòu)造的構(gòu)建也決定了企業(yè)的開展方向。在xxx，我們應(yīng)該首先協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成公司組織構(gòu)造的改良。確定和區(qū)分各職能部門的職責(zé)和權(quán)利，使各部門的職責(zé)和權(quán)利明晰，使員工可以清晰地理解本人的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必要的崗位技能、報(bào)告以

2、及與相關(guān)崗位的責(zé)任關(guān)系等。從而真正實(shí)現(xiàn)組織構(gòu)造的科學(xué)應(yīng)用，確保公司運(yùn)營在現(xiàn)有組織構(gòu)造中的良好標(biāo)準(zhǔn)開展。二.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)招聘和分配人力資源對人才的需求主要來自幾個方面。首先，業(yè)務(wù)的良性增長需要增加員工數(shù)量。第二，對稀缺專業(yè)和高端人才的需求不能及時得到滿足。第三個是吸引和留住人才的咨詢題。我們能確保核心員工能長期為公司效勞嗎？招聘貫穿公司開展的每個階段。只有提高招聘效率，及時為公司提供人才，才能保證和促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速開展。從外表上看，招聘是行政部門的職責(zé)之一，但實(shí)際上，它是一項(xiàng)綜合行政部門和人力資源部門權(quán)力的綜合性工作。為了提高招聘效率，我們必須實(shí)現(xiàn)兩者的和諧統(tǒng)一。三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好人力資源的招聘和配置工

3、作對人才的需求主要來自幾個方面:1.業(yè)務(wù)的良性開展需要不斷增加員工數(shù)量；2.對稀缺專業(yè)和高端人才的需求不能及時滿足；3.這是一個吸引和留住人才的咨詢題。我們能確保核心員工能長期為公司效勞嗎？招聘貫穿公司開展的每個階段。只有提高招聘效率，及時為公司提供人才，才能保證和促進(jìn)業(yè)務(wù)的快速開展。從外表上看，招聘是行政部門的職責(zé)之一，但實(shí)際上，它是一項(xiàng)綜合行政部門和人力資源部門權(quán)力的綜合性工作。為了提高招聘效率，我們必須實(shí)現(xiàn)兩者的和諧統(tǒng)一。四、充分發(fā)揮工作職能，協(xié)助營建互相尊重和信任的氣氛，保持健康的合作關(guān)系；使各部門員工理解公司各種制度的制定目的，以便各部門員工可以主動、積極地觀察和維護(hù)這些制度。五、公司制度的施行和監(jiān)視工作公司過去公布了許多嚴(yán)格的制度，但假如沒有行政部門的監(jiān)視檢查制度，效力可能會大大降低。因而，我們最需要的是執(zhí)行和維護(hù)公司的規(guī)章制度。如