建筑工程施工進(jìn)度管理研究

1、    建筑工程施工進(jìn)度管理研究    劉海浦摘要：隨著我國建筑市場的蓬勃發(fā)展，市場競爭異常激烈。如何提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是每個企業(yè)關(guān)注的問題之一。眾所周知，加強(qiáng)項目質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理可以有效降低投資成本。文章根據(jù)筆者多年的工作實踐，對建筑工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行研究，供同行借鑒參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；進(jìn)度管理；建筑市場；工程質(zhì)量 ：a：tu761 ：1009-2374（2017）07-0243-02 doi：10.13535/ki.11-4406/n.2017.07.116建筑工程施工項目的科學(xué)管理可以有效協(xié)調(diào)各個施工活動，提高施工水平，而施工

2、水平在一定程度上對質(zhì)量管理也會造成影響。由此可見，只有不斷提高項目質(zhì)量管理，才能達(dá)到建筑產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)，在此也可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)的技術(shù)水平。作為工程施工管理人員，應(yīng)不斷提高自身的素質(zhì)、積極性、技術(shù)水平，確保建筑施工質(zhì)量。1 建筑工程項目施工管理策略1.1 施工方案的控制工程建設(shè)周期中的組織、工藝、檢測手段及技術(shù)等作為施工方案控制主要部分，其施工方案的合理性及工藝的先進(jìn)性、操作正確性均直接對工程質(zhì)量造成影響。因此，在進(jìn)行方案審核及制訂時，應(yīng)以技術(shù)的可行性作為首要考慮因素，才有利于解決難題。立足于工程實際，對工藝技術(shù)及管理經(jīng)濟(jì)各個方面進(jìn)行全方位的考慮，從而保證工程質(zhì)量。1.2 加強(qiáng)項目經(jīng)理的素質(zhì)和

3、能力建設(shè)項目經(jīng)理作為項目實施的決策者，加強(qiáng)項目的管理是為了提高整個工程項目的質(zhì)量。合格的項目經(jīng)理必須對業(yè)務(wù)和管理熟悉，調(diào)動所有參與建設(shè)人員的積極參與性，同時也需要具備高素質(zhì)及能力。也只有這樣才能讓其管理水平得到提高，創(chuàng)造工程質(zhì)量和效益。項目經(jīng)理需要對實踐的經(jīng)驗及理論進(jìn)行不斷總結(jié)，同時要重視兩者之間的結(jié)合。項目完工后對項目的不足之處及成功經(jīng)驗進(jìn)行深刻總結(jié)，為日后的項目管理提供參考。1.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理建設(shè)項目需要設(shè)備支撐，可以說設(shè)備是生產(chǎn)能力的延伸，其使用壽命及效率取決于設(shè)備本身的性能及質(zhì)量。因此，對機(jī)械設(shè)備管理時必須要根據(jù)項目的特點及具體技術(shù)要求，選擇合適的施工設(shè)備，正確使用機(jī)械

4、設(shè)備，才能提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命及生產(chǎn)效率。1.4 重視成本管理建筑企業(yè)和普通企業(yè)一樣，其最終目的都是實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。因此，施工企業(yè)的成本管理也是企業(yè)項目管理工作的重點之一。在進(jìn)行成本管理的時候，應(yīng)主要做好以下五個方面：第一，確立成本控制的目標(biāo)，確定成本控制專職負(fù)責(zé)人，通常將項目經(jīng)理作為第一責(zé)任人；第二，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，盡量選擇價格便宜的原材料，并且選擇合理的運輸路線，以降低原材料的成本；第三，在施工過程中，要杜絕浪費現(xiàn)象，合理使用原材料，堆放整齊，并且休息的時候要隨時關(guān)閉電源以及設(shè)備，以降低電力的消耗和設(shè)備運轉(zhuǎn)帶來的損耗等；第四，對項目的預(yù)結(jié)算的編制需要認(rèn)真核對，將成本主

5、體落實到各個責(zé)任部門；第五，加大對人機(jī)物等方面的管理力度，監(jiān)督好各個施工階段的造價，全面提高成本管理水平，保證項目的質(zhì)量、進(jìn)度及安全的前提下實現(xiàn)效益最大化。1.5 加強(qiáng)項目內(nèi)部管理項目管理實施以后，管理重心往下移，企業(yè)和項目管理日益突出，因此，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，理順企業(yè)和項目的關(guān)系成為推進(jìn)項目管理的必要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)項目內(nèi)部管理是項目管理的核心，也是工程質(zhì)量好與壞的落腳點。實行項目管理，目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢，使企業(yè)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、服務(wù)等職能，以便項目經(jīng)理順利行使自己的權(quán)利，保證工程建設(shè)逐步有序地進(jìn)行，推進(jìn)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場和質(zhì)量管理。加強(qiáng)項目管理必須要建立一支能打拼的隊伍。2 影響建

6、筑工程施工進(jìn)度的因素建筑工程施工項目的進(jìn)度會被很多因素所影響，主要有氣候因素、人為因素、資金因素、技術(shù)因素、外部環(huán)境因素。然而一般情況下，對進(jìn)度影響程度最大的是人的因素。2.1 對于項目的特點與項目實現(xiàn)的條件沒有搞清楚要是沒有做好充分的準(zhǔn)備工作，對政府資源的掌控能力欠缺，有關(guān)地質(zhì)、水文勘察工作沒有做到位等都會影響和制約施工進(jìn)度。2.2 項目管理人員的失誤項目組人員如果沒有制定出切實可行的進(jìn)度計劃或者沒有按照已經(jīng)制定好的規(guī)范要求來控制施工，導(dǎo)致質(zhì)量問題和安全問題，進(jìn)而耽誤工程進(jìn)度，不能在規(guī)定時間內(nèi)有效地達(dá)到質(zhì)檢、安檢的過程監(jiān)督檢查。2.3 施工階段的進(jìn)度管理沒有做好施工階段的進(jìn)度管理工作，延誤了

7、施工項目的進(jìn)度。2.4 外部突發(fā)事件比如戰(zhàn)爭、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。3 工程進(jìn)度管理中存在的問題3.1 沒有把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系工程進(jìn)度與成本、質(zhì)量是互相聯(lián)系的。由于采取趕工措施需要花費一定的費用，所以加快進(jìn)度就要得增加成本，而加快進(jìn)度會對工程的質(zhì)量造成影響，因為一些人為的、高強(qiáng)度的機(jī)械施工加大了施工難度，工程質(zhì)量無法得到有效保障。在實際工程項目施工中，絕大部分承包商沒有重視這三者之間的關(guān)系。如何重質(zhì)量、抓成本、趕進(jìn)度，這些都沒有綜合地進(jìn)行考慮。如果說進(jìn)度滯后了，承包商通常都會采取趕工措施，從而需要花費大量成本，而為了節(jié)約成本，就只能在質(zhì)量上下功夫了。但是因為質(zhì)量不

8、達(dá)標(biāo)無法得到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可所以又要二次返工，從而又拖延了進(jìn)度。這樣反復(fù)循環(huán)，最終使得進(jìn)度越來越拖后，成本也越來越多。3.2 制約因素多，管理不到位個人的管理水平對項目的進(jìn)度有著直接的影響，在施工過程中受現(xiàn)場環(huán)境、勞動力及資金問題、其他建設(shè)問題等影響，承包商沒有積極對這些問題采取有效措施，導(dǎo)致“共振效應(yīng)”，引發(fā)了其他問題的出現(xiàn)，對項目的進(jìn)度影響非常大。如項目成員的激勵考核制度、目標(biāo)不明確等因素，出現(xiàn)問題沒有直接責(zé)任人，各個部門及個人相互推諉、扯皮，導(dǎo)致項目無法達(dá)到原目標(biāo)計劃。4 施工進(jìn)度的管控措施項目質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者是對立的關(guān)系，進(jìn)度過快而導(dǎo)致工程質(zhì)量出問題是每個投資者及施工單位都不

9、想看到的結(jié)果。因此需要在保證質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，采取必要的措施讓建設(shè)項目盡快完工，發(fā)揮項目的效益最大化。人、機(jī)、物工作強(qiáng)度的加大，可能會導(dǎo)致機(jī)械維修費用高、人員疲勞或材料供應(yīng)緊張等，這些往往是對工程質(zhì)量有著直接的影響。如何適度地加快進(jìn)度，能趕在計劃前完成合同工期，確保項目質(zhì)量。必須對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免返工；相反，一味地加快進(jìn)度而忽視工程質(zhì)量，導(dǎo)致返工增加不必要的施工成本，既拖延了工期，也降低項目的收益。質(zhì)量控制主要的關(guān)鍵點在“人、材、機(jī)、方法和環(huán)境”等五大方面，對這五大要素加以管控，對勘察、設(shè)計、施工和設(shè)備安裝而言是非常有利的，可確保這些項目的順利進(jìn)行，因此可以說這五大要素是管理工作中的關(guān)鍵點，只要做好了這幾大要素的管控，項目就能保質(zhì)保量地完成，否則一切都是紙上談兵。施工單位需要根據(jù)建設(shè)方所要求的規(guī)模、工程質(zhì)量及場地要求進(jìn)行施工，建設(shè)方的資金到位情況也需要及時，才能杜絕因資金問題影響工程質(zhì)量及進(jìn)度，建設(shè)方也根據(jù)工程地質(zhì)、地區(qū)氣候等因素，合理的制定最佳的工期。當(dāng)和施工單位簽訂合同時就應(yīng)該確定好所有的實施方案及進(jìn)度控制目標(biāo)，具體來說是進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度協(xié)調(diào)及控制。5 結(jié)語在國內(nèi)外建設(shè)市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)只有不斷提高自身的管理水平，加強(qiáng)施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及其資金管理，加大對項目管理的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，才能提高企業(yè)自身的核心競爭力，實