【精選】倉庫管理員轉(zhuǎn)正工作參考總結(jié)五篇合集2020

1、倉庫治理員轉(zhuǎn)正工作參考總結(jié)五篇合集2021精選倉庫治理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(一)我在××物業(yè)公司快兩年了.xx年6月到公司任倉庫治理員，截止今天!時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了本人新的定位方向和生活目的，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!(一)面對現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫治理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間連續(xù)了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，如何辦如何來理順這個

2、爛攤子我沒有灰心，決心憑借以往的的治理經(jīng)歷來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進(jìn)展大盤點(diǎn)，對所有物資進(jìn)展分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。(二)理清眉目，細(xì)化治理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!因此在公司不斷都特別繁忙。我決定從以下幾個方面進(jìn)展治理:從新設(shè)計(jì)制定恒生物業(yè)公司治理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面治理，參考倉儲治理人員工作級效考核表進(jìn)展量化治理，每天抽盤，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn)，作到賬目明晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一過失，表達(dá)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實(shí)相符根本到達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事嚴(yán)密配合，做到庫存的構(gòu)

3、造合理。緊盯各物品流淌,認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表.每月準(zhǔn)時向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合本身崗位，先后做出進(jìn)銷存明細(xì)帳，固定資產(chǎn)表格,物品物資表格,物資申購匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)!對在庫物品進(jìn)展分類治理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)施行重點(diǎn)治理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項(xiàng)等實(shí)行簡單操縱，改方案施行做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率。(三)進(jìn)展信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大,日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的注重下，實(shí)現(xiàn)了對倉庫的實(shí)時治理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時看到庫

4、存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個xx年不良庫存下降根本至零!(四)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫治理的計(jì)劃和操縱，最讓我難忘的是黃總、盧總親身到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速開展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學(xué)習(xí)會計(jì)、營銷、治理、電腦等知識，在工作中充實(shí)和完善本人!回首過去兩年來的工作治理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長許多，不斷致力利于倉庫治理的合理化，整合進(jìn)銷存.也深知一個團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等嚴(yán)密配合才能更好的發(fā)揮倉庫治理員的職能!我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，

5、愉快的度過了兩年難忘的光陰參考倉庫治理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(二)轉(zhuǎn)眼間，三個月的試用期時間就完畢了，在這短短的一個月里，我學(xué)到了許多往常從未學(xué)到的東西，也接觸到了往常從未接觸的東西。也感遭到了本人進(jìn)入了一個關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。特別感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個學(xué)習(xí)的時機(jī)。剛進(jìn)入公司時對公司不理解，還記得因此而擁有過朦朧。首先，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采納先進(jìn)先出的原材料出庫流程在此期間，每當(dāng)遇到征詢題時，同事們都會耐心的講解，我覺得他們特別熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。請領(lǐng)導(dǎo)放心，我會盡心盡責(zé)的工作，盡管我學(xué)歷不是高，但我會努力實(shí)習(xí)期間，擔(dān)當(dāng)了倉管

6、的根本職責(zé)，參與了出入庫治理、訂購治理、目視化治理、5s治理、先進(jìn)先出治理和看板治理等工作活動。對每一項(xiàng)的理解：第一：出入庫治理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)展收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章;認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。第二：訂購治理，倉管擔(dān)當(dāng)部份物控職能，理解平安庫存，周轉(zhuǎn)庫存，最高存量，采購批量，嚴(yán)密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷存，及時提請欠料申購;一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購本錢，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。第四：5s治理，各項(xiàng)現(xiàn)場治理工作的根底，對倉庫治理一樣重要，倉庫的

7、定點(diǎn)定位定量原則，確實(shí)是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲存交付的各類活動中，都需要一個有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫治理是一件長期的重復(fù)性工作，因此必須養(yǎng)成一個好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔，5s的素養(yǎng)對此有特別大的協(xié)助。第五：先進(jìn)先出治理，是倉庫治理的三大原則之一，不執(zhí)行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報(bào)廢風(fēng)險。執(zhí)行先進(jìn)先出的方法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺賬追索法等。經(jīng)典的倉庫治理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(三)時間飛速，轉(zhuǎn)眼一個月的試用期立即就快完畢，可以

8、申請轉(zhuǎn)正了?；貞涍@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結(jié)。一、倉庫各項(xiàng)規(guī)章制度的建立新入職首周，我首先熟悉了公司的相關(guān)制度和車間相關(guān)人員情況，并按照幾天來所觀察到的實(shí)際情況，起草了一份倉庫治理?xiàng)l例。在結(jié)合了公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來的倉庫治理制度后，我對倉庫治理?xiàng)l例做了部分修正和完善，最終完成了倉庫治理?xiàng)l例(試行)，此份倉庫治理?xiàng)l例目前已提交采購部經(jīng)理處批閱，等待公司正式發(fā)布。二、物品出入庫治理由于原先沒有倉庫治理員，公司物品入庫較不標(biāo)準(zhǔn)，入庫單據(jù)的簽收、流轉(zhuǎn)走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內(nèi)，沒有再按分類細(xì)分上架。為了標(biāo)準(zhǔn)物品的入庫流程，我與采購部經(jīng)理和采購員溝通、協(xié)商并認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)

9、部門的意見，按照公司的實(shí)際情況再做出適當(dāng)修正，通過幾次試運(yùn)轉(zhuǎn)及細(xì)節(jié)部分揣摩后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續(xù)更加完善，單據(jù)的簽收及流轉(zhuǎn)走向明晰、準(zhǔn)確，方便采購部門與財(cái)務(wù)部門的對賬。公司物品出庫流程目前較為完善，領(lǐng)用單據(jù)按照采購部及財(cái)務(wù)部的意見分為有票及無票兩種，方便財(cái)務(wù)部門核算，領(lǐng)用人均有簽字。三、物品在庫治理我和原來倉庫的臨時治理員一起盤點(diǎn)完倉庫后，倉庫內(nèi)物品正式移交到我手上，我也正式開始倉庫物品的在庫治理工作。這一期間，我將倉庫內(nèi)的所有物品按分類、用途進(jìn)展了細(xì)分歸類，并對各項(xiàng)物品的屬性進(jìn)展逐一考慮，為倉庫新貨架進(jìn)庫后物品的物品重新擺放做了前期規(guī)劃。利用倉庫盤點(diǎn)的時機(jī)，我對倉庫所

10、有物料進(jìn)展了登記造冊，并逐一輸入倉庫進(jìn)銷存治理軟件中，構(gòu)成了期初庫存。目前，倉庫的在庫治理實(shí)行電子數(shù)據(jù)化治理，出入庫均通過進(jìn)銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢，方便財(cái)務(wù)部門的核算與盤點(diǎn)。倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求。我通過實(shí)地測量完倉庫后，繪制了倉庫貨架擺放示意圖，以后倉庫內(nèi)的貨架數(shù)量為9-10座，并可按照實(shí)際情況進(jìn)展調(diào)整。原先貨架上的物品擺放雜亂、無序，各項(xiàng)物料混在一起，不管是入庫仍然出庫都不太方便，我通過一段時間的整理，目前貨架上的物品擺放整齊、有序，各項(xiàng)工具擺放明晰、明了，使得倉庫看起來更加整潔，更加僅僅有條。四、工具借用治理：剛到倉庫的時候，由于治理制度還不是特別完

11、善，倉庫內(nèi)的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時治理員的經(jīng)歷進(jìn)展治理，如此特別容易造成工具的超期借用甚至喪失，當(dāng)工具在借用期內(nèi)發(fā)生損壞或遺失時，無法及時追查借用人的責(zé)任。我覺察這一情況后，制定了適用于車間的工具借用治理?xiàng)l例(試行)，嚴(yán)格把好工具借用的第一關(guān)，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領(lǐng)班的同意才能借用，借用時需在工具臨時借用登記表上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認(rèn)歸還。以上為我的轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。最后要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的協(xié)助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私協(xié)助和教導(dǎo)，我將在今后的工作中接著嚴(yán)格要求本人，悉心聽取

12、各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的建議，認(rèn)真總結(jié)，不斷進(jìn)步，努力提高本身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作，絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，把倉管員這個工作做得更好!模板倉庫治理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(四)光陰飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的9月初剛進(jìn)公司xx倉庫的時候?qū)Ρ救说臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但通過了這幾個月的工作鍛煉中，得到了特別多?，F(xiàn)從以下幾部分講：第一部分：自我介紹我是公司儲運(yùn)部xx倉庫的倉庫保管員：xxx是土生土長的山東人。我是今年9月進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速開展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，由于在盛納路有信任，勤勉，開展。第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

13、1、人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉儲，盡管技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們xx倉庫，隨著客戶的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，本來在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任務(wù)時，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受阻礙。2、合理的休息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，特別滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就

14、汗流浹背了，因此要合理安排作業(yè)和休息，做到輪番休息，不連續(xù)作業(yè)，如此在保證作業(yè)平安的情況下，作業(yè)效率就不受阻礙了。3、人員的培訓(xùn)和提高盡管裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提示他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，如此有利于我們對倉庫的治理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。第三部分：物資的治理現(xiàn)xx倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進(jìn)入xx倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入xx倉庫進(jìn)展保管。因此要做好倉庫的治理，物資的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的治理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的

15、堆積方式，b：物資堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要留意“五距”，c：物資入出時做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))，d：堅(jiān)持物資先進(jìn)先出，關(guān)于頻繁進(jìn)出庫的物資和小件的物資應(yīng)多盤點(diǎn)如此減少庫存差異，e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢。主要有：一、部品的治理1、部品的入庫作業(yè)現(xiàn)大部分部品已進(jìn)入xx倉庫保管，部品作為成品的一個部件，其品種繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破由于它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來的端數(shù)有時亂，要整理清點(diǎn)每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);因此一定要多留

16、意，多留意清點(diǎn)。2、部品的出庫作業(yè)消費(fèi)線會按照消費(fèi)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開部品納入單至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一時間發(fā)給消費(fèi)線，如此就不會耽誤消費(fèi)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對方清點(diǎn)。二、成品/出口品的治理1、成品/出口品的入庫作業(yè)相關(guān)于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要留意點(diǎn)數(shù)，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，往常入庫時屢次覺察多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)因此一定要小心細(xì)心。入庫堆放整齊，出口品應(yīng)在每一托盤上標(biāo)明消費(fèi)日期，便于“先進(jìn)先出原則”2、成品/出口品的出庫作業(yè)成品/

17、出口品在出庫時按照定單或出口裝箱單出庫，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確，并至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致。為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一消費(fèi)日的數(shù)量，出庫時進(jìn)展“先進(jìn)先出”銷帳，并記錄余數(shù)。第四部分：設(shè)備的治理和衛(wèi)生工作一、設(shè)備治理倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。覺察隱患要及時報(bào)修，還要平安用電。二、衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，因此每天

18、要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。制造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有特別多征詢題發(fā)生，我們要擅長覺察征詢題，把握征詢題，并在第一時間去處理，來提升本身的業(yè)務(wù)才能。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流，理解，汲取他們的經(jīng)歷;學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè)，物資記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同開展，共同進(jìn)步!優(yōu)秀的倉庫治理員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(五)轉(zhuǎn)眼間來公司已經(jīng)三個月了，如何做好本人的工作。這事實(shí)上是一個特別不好說的話題，由于每一個人的工作范圍和工

19、作職責(zé)有所不同?，F(xiàn)就我在試用期期間的工作倉管來做一下自我總結(jié)。1、產(chǎn)質(zhì)量量的保證工作即一定要保證所入庫的產(chǎn)質(zhì)量量，做到防火、防水、防壓、防變形、防腐蝕倉庫十二防。按照先進(jìn)先出;上輕下重，上小下大;定時、定位、定量三原則進(jìn)展入庫擺放和發(fā)料工作。2、做好倉庫帳目保證每晚下班之前把當(dāng)天的入庫數(shù)，出庫數(shù)，庫存數(shù)按照物料品種、名稱準(zhǔn)確無誤的登記做帳，讓各個兄弟部門及領(lǐng)導(dǎo)每天上班即能看到昨晚倉庫的準(zhǔn)確庫存以便準(zhǔn)確的做出當(dāng)天的消費(fèi)安排。3、做好月報(bào)工作每月月底進(jìn)展盤點(diǎn)，倉庫不僅僅要做好倉庫的進(jìn)銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進(jìn)展匯總，做出月報(bào)表提供應(yīng)決策部門，以便于決策者可以及時安排調(diào)整下一步的工作。4、做

20、好物控工作對每一種物料的數(shù)據(jù)都要嚴(yán)格的操縱，使其與帳目一致，為了到達(dá)這一點(diǎn)必需要做到以下幾個方面：(1)操縱好倉庫的物料，及時準(zhǔn)確的把進(jìn)銷存帳目做好，不管何人何時入庫或領(lǐng)取何種物料一定要有明確的記錄，做到物料來有來處，去有去向。三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。(2)做好發(fā)往噴印部物料的發(fā)出與收回?cái)?shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫，需要報(bào)廢的物品應(yīng)開有報(bào)廢單，而且數(shù)量要有人員進(jìn)展操縱，不得有差異，月底進(jìn)展匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出緣故和責(zé)任人，如此以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異。(3)入庫要有一定的程序，侍新的消費(fèi)設(shè)備購回之后，應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直截了當(dāng)?shù)讲?/p>

21、門消費(fèi)線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認(rèn)為彼時入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班消費(fèi)數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點(diǎn)后認(rèn)為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進(jìn)展入庫工作，同時與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實(shí)物一致。如此便于操縱入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異。(4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)操縱工作。嚴(yán)格按照出貨單進(jìn)展出貨，操縱好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報(bào)廢物料立即開居報(bào)廢單，假設(shè)有要打版的物料是以樣品的方式送給客戶的則要專門登記，月底進(jìn)展數(shù)據(jù)調(diào)整。如此才能操縱好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點(diǎn)，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。5、做好物料的收發(fā)工作倉庫事實(shí)上確實(shí)是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作確實(shí)是及時準(zhǔn)確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的消費(fèi)。這就要求我們對進(jìn)入倉庫的每一種物料都特別明晰其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、消費(fèi)日期、顏色、何種原料等等。可以及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，同時在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。6、做好為下道工序崔料的工作由于定單較多，消費(fèi)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會出現(xiàn)消費(fèi)安排互相沖突，這時倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計(jì)劃適時的提示消費(fèi)部門，以便于可以及時準(zhǔn)確的交貨，維護(hù)本廠的信譽(yù)。7、做好下屬人員的安排工作包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的催促指導(dǎo)，適時的工作安排