建筑工程中的機械設備與物資材料集約化管理研究

1、    建筑工程中的機械設備與物資材料集約化管理研究    危廖彬 蔣光旭 謝嘉銘 符海盈 柯明威摘 要：在建筑工程管理工作中，機械設備和物資材料管理占有重要地位，對工程施工進度和質(zhì)量等有直接影響。本文首先對建筑工程機械設備和物資材料管理存在的問題進行分析，包括現(xiàn)場存放管理的隨意性、養(yǎng)護管理制度執(zhí)行力差、盲目采購導致的成本浪費現(xiàn)象等。在此基礎上，提出機械設備于物資材料集約化管理的具體實施對策，以期提高建筑工程設備和材料管理水平。關鍵詞：建筑工程；機械設備；物資材料；集約化管理前言：建筑行業(yè)發(fā)展迅速，工程建設規(guī)模不斷增加，其成本投入也越來越高。在整個工程建

2、設過程中，機械設備和物資材料的采購成本支出占據(jù)較大比例，而且與實際施工過程聯(lián)系密切。如果沒有做好設備和材料管理工作，容易在工程建設中引發(fā)質(zhì)量問題和安全問題。針對這種情況，目前集約化管理方法在建筑工程機械設備和物資材料管理中得到了廣泛應用，可以有效彌補傳統(tǒng)管理方法的不足，實現(xiàn)對機械設備和物資材料的高效利用和有效控制。一.建筑工程機械設備和物資材料管理存在的問題（一）機械設備和物資材料的現(xiàn)場存放較為隨意目前在建筑工程施工過程中，現(xiàn)場機械設備和物資材料的堆放較為隨意。比如工程中使用量較大的水泥、鋼筋等材料，根據(jù)要求應分開堆放，并合理控制堆放高度，做好防潮防水等保護措施，避免在現(xiàn)場堆放過程中材料受到污

3、染。但是從工程實踐情況來看，一方面由于機械設備和材料物資的前期調(diào)配與施工計劃不符，出現(xiàn)物資供應不及時等原因，導致現(xiàn)場物資管理時間緊迫，容易出現(xiàn)疏漏。而且現(xiàn)場施工人員普遍缺乏機械設備和物資材料管理意識，使用材料時主要以方便為目的，隨意將材料進行堆放，非常容易出現(xiàn)問題。另一方面，現(xiàn)場未安排足夠的施工監(jiān)管人員，也導致材料設備隨意堆放問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)和制止1。（二）機械設備和物資材料現(xiàn)場養(yǎng)護管理制度執(zhí)行力較差由于建筑工程規(guī)模大、建設周期長，許多機械設備和物資材料需要長期使用，在使用過程中，容易出現(xiàn)磨損或外力破壞現(xiàn)象。因此，需要在施工全過程中，做好材料設備的養(yǎng)護管理工作。特別是對于一些大型機械設備，需

4、要定期檢查設備運行狀態(tài)，檢查各部分構件的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行更換或維修，防止在施工過程中出現(xiàn)問題。雖然目前多數(shù)建筑工程已經(jīng)建立了材料設備的養(yǎng)護管理制度，但是在實際執(zhí)行過程中，沒有按照要求做好日常管理工作。通常只有到大修大檢時才對材料設備進行全面檢查，在此情況下，材料設備的使用存在較高的風險隱患2。（三）盲目引進新的機械設備和材料導致成本浪費在科學技術的快速發(fā)展下，建筑工程使用的各類機械設備和材料更新速度快。施工單位為了提高自身競爭力，減少成本投入，加快施工速度，越來越重視先進材料設備的引進。但是由于缺乏科學合理的引進制度，在新材料設備的采購過程中，存在一定的盲目性。材料設備購進后，與實際

5、施工需求不符，而且缺乏專業(yè)操作人才，導致購進的材料設備被限制，反而造成大量成本浪費問題。在舊設備和材料的淘汰管理中，也缺乏科學論證，一些可以通過維修后繼續(xù)使用的設備也被淘汰掉，容易出現(xiàn)成本超預算現(xiàn)象。二.建筑工程機械設備和物資材料集約化管理的實施對策（一）建立健全集約化管理制度針對上述建筑工程機械設備和物資材料管理存在的問題，采用集約化管理方法，可以提高材料設備管理的集中性和可控性，全面減少因材料設備隨意使用導致的成本浪費現(xiàn)象。在集約化管理方法的實施過程中，首先應建立健全相關管理制度，具體包括：（1）物資收發(fā)管理制度，在建筑工程物資調(diào)配管理過程中，物資收發(fā)管理是重要環(huán)節(jié)，應通過建立完善的物資收

6、發(fā)管理流程，制定相關檢測和試驗標準，做到對物資質(zhì)量、數(shù)量的有效控制，避免不合格材料進入現(xiàn)場，同時保證材料設備的充足供應；（2）臺賬管理制度，在物資調(diào)配過程中，要真實記錄臺賬，并以此為依據(jù)，開展內(nèi)部審計工作，定期檢查設備材料流水臺賬，掌握物資設備計劃的完成情況，避免出現(xiàn)超儲、壓貨或停工待料等現(xiàn)象。（二）做好設備和材料的采購規(guī)劃工作在建筑工程設備材料集約化管理過程中，應做好各類物料的規(guī)劃工作，在采購前充分了解市場情況，確定材料價格，對產(chǎn)品功能性能等進行詳細規(guī)定。并對采購過程進行監(jiān)督管理，防止采購人員擅自變更采購計劃。此外，還要充分考慮料場的規(guī)劃以及運輸路線選擇等問題，提高物資調(diào)配效率，滿足工程現(xiàn)場

7、施工需求。應重點做好設備和材料采購階段的預算管理工作，在合理編制財務預算的前提下，確保預算編制的嚴格執(zhí)行。建立企業(yè)內(nèi)控制度，嚴格按照預算編制及物資采購要求進行采購，避免出現(xiàn)成本浪費現(xiàn)象。（三）在施工過程中采取全程跟蹤監(jiān)督管理辦法施工過程中的設備材料管理是整個建筑工程物資管理的核心環(huán)節(jié)，包括現(xiàn)場材料設備的調(diào)配管理和存放管理等。在集約化管理方法的實施下，應通過建立現(xiàn)場材料設備信息化管理系統(tǒng)，如圖1所示，實現(xiàn)對各專業(yè)、各環(huán)節(jié)施工材料設備的集中管理。同時增加現(xiàn)場監(jiān)管力量，將信息化管理與現(xiàn)場管理緊密結合起來，保證現(xiàn)場管理覆蓋的全面性。通過采用傳感器和高清攝像頭等設備，實時采集現(xiàn)場信息，實現(xiàn)動態(tài)管理目標。

8、另一方面，應建立配套的材料設備管理責任制，由工程負責人劃分管理任務，將其落實到各部門及各崗位，做好材料設備使用與管理的銜接，由使用人員直接負責管理。同時發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，全面提高現(xiàn)場材料設備管理的有效性。（四）加強機械設備的材料物資的日常管理在材料設備的日常管理過程中，應安排專門人員進行巡視檢查，按照材料現(xiàn)場堆放規(guī)定和機械設備維護檢修規(guī)定等，定期對材料設備進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并向上級管理部門進行反饋，由上級管理部門聯(lián)系相關技術人員，對材料設備進行檢修和維護。將材料物資管理工作提前化，提前發(fā)現(xiàn)問題、提前解決問題，避免對工程施工的正常進行造成影響。結束語：綜上所述，材料設備集約化管理的實施可以實現(xiàn)對建筑工程機械設備和物資材料的集中監(jiān)管、動態(tài)處理，提前消除材料設備的風險隱患，提高施工安全性，確保工期的順利進行。通過對集約化管理方法在建筑工程中的具體應用進行分析，可以為相關工程建設活動提供參考，從而盡快改進目前工程管