百萬利潤挖掘機(jī)-中華講師網(wǎng)

1、百萬利潤挖掘機(jī)百萬利潤挖掘機(jī)華東地區(qū)制造型企業(yè)總裁班Patrick Wu1. 人力資源咨詢公司合伙人2. 法國里昂商學(xué)院亞太區(qū)特聘講師 3. 法國里昂商學(xué)院MBA，另有公共關(guān)系和機(jī)電一體化專業(yè)背景,Mentor Program導(dǎo)師，ICP項目導(dǎo)師； 4. 12年歐美制造型企業(yè)綜合管理經(jīng)驗+7年專業(yè)培訓(xùn)/咨詢經(jīng)驗； 5. 常年服務(wù)于世界500強(qiáng)企業(yè)，專注于商業(yè)流程改善；擁有豐富全面的國際化高管人才評估、選拔、培養(yǎng)和教練的實戰(zhàn)經(jīng)驗；在人才與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、接班人計劃、組織文化建設(shè)等領(lǐng)域提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)； 6. 致力于研究如何最有效地開發(fā)中國人才的領(lǐng)導(dǎo)力潛能并在全球化環(huán)境中樹立影響力；如何創(chuàng)造環(huán)境提高員工

2、的敬業(yè)度與合作。擅長課程：解放老板系列、精益生產(chǎn)系列、下屬培育&OJT、非招聘經(jīng)理招聘之道、創(chuàng)新和創(chuàng)新工具等3會程制造業(yè)大環(huán)境和利潤率1生產(chǎn)制造“七宗罪”2利潤挖掘成功的原則3利潤挖掘的動力和現(xiàn)狀4應(yīng)對策略及固化為企業(yè)文化5一，制造業(yè)大環(huán)境和利潤率你能做到嗎？1.積極的態(tài)度和開放的思想來參與2.變化是好事，多變更佳3.創(chuàng)建團(tuán)隊環(huán)境（在團(tuán)隊中不以我自居）4.每人都有表決權(quán)，不分職位、等級5.多多提問（“不恥下問”）6.創(chuàng)造先于投資7.相互尊重8.只有可以實施的計劃才是好計劃，只有堅持執(zhí)行計劃才能成功9.努力工作，艱苦拼搏10.及時行動5心理準(zhǔn)備2021-10-1572012世界500強(qiáng)利

3、潤率2021-10-15Haole-consulting. All Rights Reserved. 2008-2013787家中國車企總利潤大眾1/39國企利潤是民企7倍10中國500強(qiáng)企業(yè)利潤率5%11利潤率世界500強(qiáng)企業(yè)世界500強(qiáng)制造型企業(yè)中國500強(qiáng)企業(yè)中國民營制造型企業(yè)2035%820%3.615%1.210%利潤下降的主要原因：1.售價下降：主動降價和被動降價2.成本上升：1.原料2.人工3.運(yùn)輸4.匯率5.房地產(chǎn)6.政策7.波羅的海指數(shù)BDI1213二，利潤挖掘的動力和現(xiàn)狀貴公司的利潤率呢？利潤Vs.銷售額一副手套帶來的故事。1415質(zhì)量檢查一致性測試：F字母代表有缺陷的產(chǎn)品

4、，找出F的數(shù)量見投影屏幕16新的現(xiàn)實問題：定價傳統(tǒng)公式 : 制造成本利潤銷售價格新公式:客戶設(shè)定的價格利潤制造成本17增值 Vs. 非增值增值活動一個把原材料和信息轉(zhuǎn)換成符合客戶要求的活動過程非增值活動 （浪費(fèi)）消耗資源 （時間， 人員和場地），但不直接對產(chǎn)品的形成起貢獻(xiàn)作用18使增值部分最大化崗位分析結(jié)果崗位分析結(jié)果Examples 例子: Walking to get parts 走動取零件 Transporting to warehouse 輸送至庫房Extra processes 多余工序Over processing 加工過度Too much weld 焊接過度Banking to

5、avoid c/o 為避免換摸而過量生產(chǎn)Rework 返修Scrap 廢品Examples 例子: Reach for parts 取零件 Q.C. check 質(zhì)量檢驗 Change over 換摸 Storage 儲存Examples 例子: Bending 彎管 Stamping 沖壓 Welding 焊接 Waste浪費(fèi)浪費(fèi)60%徒勞徒勞9TIME時間時間6312在此案例中在此案例中增值增值 部分部分= 10%Value Add增值增值10%增值工作增值工作-改變工件的形改變工件的形狀或性能狀或性能Non-Value Add-Necessary非增值但卻必要非增值但卻必要30%非增值但

6、目前還非增值但目前還必須做必須做19現(xiàn)場中心主義任何制造型的企業(yè)中，【現(xiàn)場現(xiàn)場】是可以直接創(chuàng)造附加價值（利潤）的唯一場所，被稱之為企業(yè)的核心?，F(xiàn)場管理的成功與否已成為了企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。圍繞著現(xiàn)場4M1E的有效管理以提升QCDSM，是現(xiàn)場管理的職責(zé)，也是提升企業(yè)【核心競爭力核心競爭力】的關(guān)鍵?，F(xiàn)場決不是狹義意義上的“車間”！現(xiàn)場管理的內(nèi)涵：制造型企業(yè)全部門、全過程管理現(xiàn)場管理常常被忽略，而過度注重研發(fā)、營銷、財務(wù)分清企業(yè)中的2種人：賺錢的人、花錢的人供應(yīng)商供應(yīng)商技術(shù)、品控技術(shù)、品控原材料原材料組組 裝裝成成 品品訂訂 單單客客 戶戶分銷渠道分銷渠道20平均預(yù)期收效Set up time 調(diào)

7、試時間 -60%Lead time 交付周期 -50%Cycle time 循環(huán)時間 -20%Down time 停工時間 -50%Operator 人員需求 -30%WIP DOH 在制品庫存 -60%F.G. DOH 成品庫存 -40%Distance traveled/part 零部件流轉(zhuǎn)距離 -50%Floor space 場地面積 -30%Rework 返工 -70%三，利潤挖掘成功的原則您有創(chuàng)意嗎？創(chuàng)意有多重要？您的團(tuán)隊有創(chuàng)意嗎？您允許你的團(tuán)隊有創(chuàng)意嗎？誰在扼殺創(chuàng)意。23我們怎么生產(chǎn)？1.客戶需要什么2.何時需要3.需要多少 (使用最低限度的材料，設(shè)備，人力和面積)我們要做些什么樣

8、的事？是你喜歡的事嗎？是企業(yè)喜歡的事嗎？立刻行動時間就是金錢不花錢/少花錢集思廣益團(tuán)隊被培養(yǎng)和訓(xùn)練不容易被模仿簡單就是最好的“不可能”一詞不能入場，要動手試24四，生產(chǎn)制造7宗罪-7大浪費(fèi)28Seven Wastes 七大浪費(fèi)七大浪費(fèi)Overproduction過度生產(chǎn)過度生產(chǎn)Waiting 等待等待Transport/Transfer運(yùn)輸周轉(zhuǎn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)Overprocessing過度加工過度加工Inventory庫存庫存Movement運(yùn)動行為運(yùn)動行為Defects不合格品不合格品29浪費(fèi)的典型原因按工藝類型安排部局瓶頸口無備份或交叉培訓(xùn)機(jī)器循環(huán)時間不一缺少培訓(xùn)紀(jì)律松懈工作負(fù)荷不平衡質(zhì)量問題設(shè)

9、備不可靠工作無規(guī)范缺乏可視化管理工作場地零亂庫存成也是它，敗也是它又恨又愛如果你不恨它，要么你已經(jīng)零庫存，要么你還沒有意識到巨大的機(jī)會302021-10-1531庫存掩蓋浪費(fèi)庫存掩蓋浪費(fèi)原材料原材料成品至客戶成品至客戶庫存的庫存的“汪洋大海汪洋大?！辈煌桩?dāng)不妥當(dāng)?shù)纳a(chǎn)的生產(chǎn)計劃計劃設(shè)備故障設(shè)備故障質(zhì)量問題質(zhì)量問題生產(chǎn)線生產(chǎn)線不平衡不平衡缺勤缺勤現(xiàn)場現(xiàn)場臟亂臟亂長準(zhǔn)備長準(zhǔn)備時間時間供應(yīng)商供應(yīng)商交付交付信息信息不暢不暢長距離長距離搬運(yùn)搬運(yùn)1132庫存有何錯？ 需資源（人和計算機(jī)）來追蹤，搬運(yùn)和監(jiān)視庫存。 零件丟失 周轉(zhuǎn)箱傾翻砸壞零件 占用場地 工程或產(chǎn)品更改致使庫存報廢，返工或減價買出 銷售大跌，

10、只好降價清倉處理庫存 預(yù)測不準(zhǔn)，生產(chǎn)出不對號產(chǎn)品長期壓庫五，應(yīng)對策略及固化為企業(yè)文化34制造業(yè)先進(jìn)管理工具制造業(yè)先進(jìn)管理工具運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)人機(jī)分離人機(jī)分離-自動化自動化排除偏差排除偏差理解增值觀理解增值觀可視化控制可視化控制全面設(shè)備維護(hù)全面設(shè)備維護(hù)停線停線為制造著想的設(shè)計為制造著想的設(shè)計防錯措施防錯措施只生產(chǎn)客戶所只生產(chǎn)客戶所需品種的產(chǎn)品需品種的產(chǎn)品，按需求之時，按需求之時，之量，之量Sigma 邏輯邏輯解決問題解決問題 標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作交流交流工藝穩(wěn)定工藝穩(wěn)定測量系統(tǒng)測量系統(tǒng)5S 與組織與組織靈活，能干，自靈活，能干，自覺的員工覺的員工文化文化價值流程圖價值流程圖精益文化精

11、益文化有多少公司做過5S？做了多少年？現(xiàn)在狀況如何？你的收獲和經(jīng)驗是什么？有趣的算式1.01的365次方=37.80.99的365次方=0.0337.80.03=1260傳統(tǒng)生產(chǎn)過程和混合生產(chǎn)過程專線生產(chǎn)和混線生產(chǎn)均衡生產(chǎn)的概念換模的問題有哪些？批量生產(chǎn)和連續(xù)流生產(chǎn)方式WIP首件產(chǎn)出需要時間如果產(chǎn)生不合格品的響應(yīng)時間你能做連續(xù)流嗎？390102030405060ABCD循環(huán)時間循環(huán)時間客戶同客戶同步時間步時間OPERATORS快速換模時間是關(guān)鍵內(nèi)部時間和外部時間工具工裝41kanban象對待外科大夫那樣對待做增值工作的工人12334123:.|:.:|將材料和工具按順序遞到做增值工作員工的手邊

12、Waste定置管理4243工作臺設(shè)計確定零件工作臺尺寸大小正確排放零件順序和方向工具標(biāo)準(zhǔn)化按使用順序放置工裝夾具和工具建立工具視覺管理體制根據(jù)工藝調(diào)整設(shè)備優(yōu)化操作員動作44減少步行 （運(yùn)動）浪費(fèi)1234567工人組裝7個零件之前:工人組裝7個零件之后:12347重力滑道滾輪滑道5645Jidoka 自動識錯防錯報警的含義賦予工人停止生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)的權(quán)利促進(jìn)發(fā)現(xiàn)和糾正產(chǎn)生問題的根本原因在機(jī)器上使用預(yù)防報錯裝置發(fā)覺異常情況，立即作出反應(yīng) 防止生產(chǎn)缺陷再次發(fā)生 人工預(yù)防的效率在80%而預(yù)防報錯裝置的效率是100%與一條流合用便只會產(chǎn)生一個缺陷操作人員與機(jī)器隔離Detection & Correc

13、t! 觀察和更正觀察和更正46Poka-Yoke 預(yù)防措施案例練習(xí)47ProductionControlASSEMBLY 20,000 pcs/moModule=100SUPPLIERDISTAssemblyAssemblyForgeMachineWarehouseReceiving6 Month ForecastDaily Order90/60/30 DayDaily Order2/DayDailyCustomerC/T = 30 SecC/O = 30 MinUptime 95%Batch Size 100C/T = 45 SecC/O = 10 MinUptime 95%Batch Si

14、ze 100C/T = 60 SecC/O = 5 MinUptime 95%Module Size100C/T = 50 SecC/O = 10 MinUptime 95%Module Size 100200 pcs500 pcsMax 100 pcsMax 200 pcs30 sec60 sec45 sec50 sec2.5 hours 10 hours2 hoursProcessing time = 185 seconds4 hoursProduction lead time = 18 hours 33 minSet-up ReductionBatchBinDaily OrderTPMModuleFIFOFIFOMatMat Set-up reduction in Machining Generic Pull System for WIP Cap Replenishment Pull System for Assy Components 2-Bin system b/t Machining/F