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1、 超高壓供電局黨建工作的實(shí)踐與探索 白天強(qiáng):d267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):a :1674-1145(2017)05-000-01摘 要 隨著社會(huì)不斷的發(fā)展,自治區(qū)能源基地建設(shè),超高壓供電局作為500kv主網(wǎng)承擔(dān)的使命越來(lái)越重。隨著國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)黨建工作的力度,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)黨建工作的開(kāi)展越來(lái)越重視,并以鞏固國(guó)有企業(yè)黨的執(zhí)政基礎(chǔ),只有這樣才能促進(jìn)超高壓供電單位快速發(fā)展,提高超高壓供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?,F(xiàn)階段,超高壓供電單位在開(kāi)展黨建工作時(shí),應(yīng)該做到衷于黨,并將傳統(tǒng)的發(fā)展模式完善、創(chuàng)新,并根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定出一項(xiàng)科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策,對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)組織
2、進(jìn)行調(diào)整,從而提高超高壓?jiǎn)挝痪C合實(shí)力,解決在發(fā)展過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)壓力,掌握正確的發(fā)展機(jī)遇,只有這樣才能促進(jìn)超高壓供電局快速發(fā)展?;诖?,本文對(duì)超高壓供電局黨建工作的實(shí)踐進(jìn)行了簡(jiǎn)單的研究。關(guān)鍵詞 超高壓供電局 黨建工作 實(shí)踐隨著電改政策不斷的深入,電力行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中處于一種全新的轉(zhuǎn)型期與升級(jí)期。在當(dāng)前的時(shí)代背景下,電力行業(yè)如何正確的把握機(jī)遇降低自身發(fā)展壓力已經(jīng)成為了其在發(fā)展過(guò)程中所關(guān)注的重要話題之一。當(dāng)前,超高壓供電局在開(kāi)展黨建工作時(shí),主要是各時(shí)期的工作內(nèi)容進(jìn)行全方面結(jié)合,并加強(qiáng)超高壓供局學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),提升領(lǐng)導(dǎo)與工作人員的思想理念與政治道德,提升超高壓供電局的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,保證其可以在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
3、的社會(huì)中站穩(wěn)腳步,促進(jìn)電力行業(yè)快速發(fā)展。一、超高壓供電局黨建工作存在的問(wèn)題(一)思想認(rèn)識(shí)程度不一,缺乏積極性超高壓供電單位在開(kāi)展黨建工作時(shí),黨員干部對(duì)黨建工作不重視,對(duì)自己所承擔(dān)的黨建工作責(zé)任不明確,導(dǎo)致黨員干部在工作期間沒(méi)有做到黨政一體,出現(xiàn)了輕黨建、重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生,這對(duì)黨建工作的正常進(jìn)行來(lái)說(shuō)造成了很大的影響。另外,還有一些黨員干部在工作期間只重視各項(xiàng)黨活動(dòng)的正常進(jìn)行,但是并沒(méi)有按照國(guó)家指定開(kāi)展黨建工作工作,導(dǎo)致各項(xiàng)工作任務(wù)的質(zhì)量提不上去。(二)黨建工作與實(shí)際工作不符,缺乏實(shí)效性超高壓供電單位在開(kāi)展黨建工作時(shí),并沒(méi)有根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定對(duì)應(yīng)的黨建工作任務(wù),所開(kāi)展的黨建工作與實(shí)際工作不符,
4、工作任務(wù)繁重,很難對(duì)進(jìn)行全方面研究。另外,超高壓供電單位在開(kāi)展黨建工作時(shí)候黨干部對(duì)黨建工作理念不了解,不能深入的去學(xué)習(xí)該理念,導(dǎo)致黨建工作效果不明顯。(三)工作制度建設(shè)落后,缺乏規(guī)范性現(xiàn)階段,超高壓供電單位在開(kāi)展黨建工作時(shí),根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定出對(duì)應(yīng)的工作制度,導(dǎo)致工作人員在實(shí)際工作期間的隨意性較大,這在一定程度上影響了黨建工作的正常進(jìn)行。另外,現(xiàn)有的績(jī)效考核制度不完善,很難對(duì)黨建工作的全過(guò)程進(jìn)行審核、考察,所考察出的結(jié)果準(zhǔn)確性較低,這對(duì)黨建工作的正常進(jìn)行來(lái)說(shuō)很不利。(四)活動(dòng)方式陳舊,缺乏創(chuàng)新性超高壓供電局在開(kāi)展黨建工作時(shí),沒(méi)有根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀制定對(duì)應(yīng)的工作方式,導(dǎo)致實(shí)際工作期間沒(méi)有找到
5、屬于自己的工作載體。在當(dāng)前的形式背景下,超高壓供電局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的工作思路模糊,所開(kāi)展的黨建工作效果不佳,不能滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的需求,這對(duì)超高壓供電單位的發(fā)展來(lái)說(shuō)造成了很大的影響。二、解決超高壓供電局黨建工作問(wèn)題的有效對(duì)策(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升工作人員綜合素質(zhì)在開(kāi)展黨建工作時(shí),超高壓供電局的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該提高對(duì)黨建工作的重視,并加強(qiáng)對(duì)黨干部的學(xué)習(xí)制造建設(shè),并以全體黨員為基礎(chǔ),定期開(kāi)展黨建培訓(xùn)工作,營(yíng)造一個(gè)濃厚的黨組織工作環(huán)境,只有這樣才能提升黨領(lǐng)導(dǎo)人員的領(lǐng)導(dǎo)能力,提升黨干部的工作能力,保證黨建工作可以順利進(jìn)行下去。其次,在開(kāi)展黨建工作是時(shí),還應(yīng)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性、實(shí)效性,幫助黨干部樹(shù)立正確的人生觀
6、、價(jià)值觀,并嚴(yán)格遵守國(guó)家指定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù),提升黨建工作質(zhì)量與效率。最后,提升超高壓供電局電網(wǎng)服務(wù)質(zhì)量,提升工作人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)知識(shí)技能,并定期開(kāi)展電力供應(yīng)、客戶服務(wù)、電網(wǎng)建設(shè)宣傳等各項(xiàng)工作及先進(jìn)典型人物,加強(qiáng)黨員干部對(duì)黨建工作建設(shè)的了解,改變工作作風(fēng),努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、節(jié)約型黨組織,并嚴(yán)格遵守國(guó)家制定標(biāo)注開(kāi)展各項(xiàng)工作任務(wù),只有這樣才能保證黨建工作可以順利進(jìn)行下去。(二)創(chuàng)新黨建模工作模式,增強(qiáng)黨建活動(dòng)首先,在開(kāi)展黨建工作時(shí),應(yīng)該明確黨建工作的管理目標(biāo),并根據(jù)超高壓供電單位的發(fā)展現(xiàn)狀制定出一項(xiàng)科學(xué)、合理的黨建工作責(zé)任制度,明確黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的自身責(zé)任,嚴(yán)格遵守國(guó)家指定標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展
7、黨建工作。其次,在開(kāi)展黨建工作時(shí),還應(yīng)該將現(xiàn)有的黨建學(xué)習(xí)方法創(chuàng)新、完善,并通過(guò)集中并會(huì)的形式進(jìn)行。單位領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)該為黨員營(yíng)造一個(gè)輕松、活躍的交流學(xué)習(xí)氛圍,加強(qiáng)對(duì)黨建心得交流,找出自己的開(kāi)展黨建工作時(shí)存在的不足,并加以改善,只有這樣才能提升黨建工作質(zhì)量與效率5。最后,超高壓供電單位在開(kāi)展黨建工作時(shí),還應(yīng)該制定一項(xiàng)全新的獎(jiǎng)懲制度,并通過(guò)該制度來(lái)激勵(lì)黨員的工作積極性,并積極為超高壓供電局開(kāi)展的黨建工作獻(xiàn)出一份力。三、結(jié)語(yǔ)超高壓供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,應(yīng)開(kāi)展黨建工作,并對(duì)其進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,跟上社會(huì)發(fā)展腳步,保證超高壓供電所現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略與社會(huì)發(fā)展一致,從而保證超高壓供電所的黨建工作可以順利開(kāi)展下去。參考文獻(xiàn):1 肖衛(wèi)紅.學(xué)做在崗位聚能在基層j.中國(guó)電力企業(yè)管理,2017(04):58-59.2 劉永雄.廣西河池供電局:“正實(shí)下”有真招提升機(jī)關(guān)服務(wù)活力、能力j.廣西電業(yè),2013(08):20-21.3 龔文青,王曉萍,郝冬平.構(gòu)建“四位一體”黨建工作模式j(luò).企業(yè)文明,2013(10):75-76.4 胡虓,周濤.基于
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