2022年2022年項目管理試題庫

1、精選學習資料 - - - 歡迎下載1. 項目為指作為治理對象,在肯定約束條件完成的,具有明確目標的任務； 2工程項目治理的主要任務（掌握目標）為質(zhì)量掌握. 進度掌握. 費用掌握. 信息治理.組織和諧.合同管 理 等 ； 3施工項目組織機構(gòu)的主要組織形式有工作隊制. 矩 陣制. 職能掌握.事業(yè)部制等；3項目安全掌握目標為施工中人的擔心全行為. 物的擔心全狀態(tài).環(huán)境的擔心全因素和治理缺陷,確保沒有危急,不出事故,不造成人身傷亡和財產(chǎn)缺失；4建筑工程安全生產(chǎn)治理必需堅持安全第一,預防為主的方針,建立健全安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度；5要實現(xiàn)項目目標最優(yōu)掌握,必需有二個先決條件：一為要有一個合格的

2、掌握主體；二為要有明確的系統(tǒng)目標；6工程項目進度掌握措施包括組織措施. 經(jīng)濟措施.技術(shù)措施和合同措施等；7施工項目治理的主體為施工項目部,客體為施工項目；8目標掌握的方法為檢查.監(jiān)督.分析.指導和訂正；9目標掌握必需對被掌握系統(tǒng)進行全過程的掌握,全過程掌握包括事前掌握.事中掌握和事后掌握；10.施工項目治理的全過程,也就為施工項目的壽命周期,詳細包括投標簽約階段.施工預備階段.施工階段.竣工驗收階段和回訪保修階段；11對大型建設項目,其項目治理組織機構(gòu)的形式可采納工作隊式. 矩陣制式. 事 業(yè)部等形式；12我國基本建設程序可分為項目建議書階段.可行性討論階段. 設計工作階段.建設預備階段.建設

3、實施階段.竣工驗收交付使用階段等六個階段； 13工程項目掌握系統(tǒng)包括組織.程序.手段.措施.目標和信息六個分系統(tǒng),其中信息分系統(tǒng)貫穿于工程項目實施全 過 程 ； 14施工項目為指施工單位承包工程項目的一次性任務,施工項目的范疇為由工程施工合同界定的；只有單位工程.單項工程.建設項目才稱得上施工項目； 15科學技術(shù)為第一生產(chǎn)力的思想.依靠市場,推動市場進展的思想.樹立現(xiàn)代化治理思想和系統(tǒng)治理的思想為施工項目治理的指導思想； 16矩陣制式項目治理組織形式為把職能原就和對象原就融為一體,求得企業(yè)長效例行性治理和項目一次性治理的一樣 性 ； 17項目組織為企業(yè)組織的有機組成部分,因此項目的組織結(jié)構(gòu)形式

4、與企業(yè)的組織形式有關(guān)；另外項目的一次性等特點打算了項目組織形式,須根據(jù)彈性原就來建立； 18貫徹施工項目經(jīng)理責任制應堅持實事求為的原就.兼顧企業(yè).項目經(jīng)理和職工三者利益的原就和責權(quán)益效統(tǒng)一的原就；19.項目目標掌握的基本方法為目標治理方法（mbo）,其本質(zhì)為以目標指導行動；20.項目目標掌握的責任主體為項目經(jīng)理,項目目標掌握應遵循pdca循環(huán)法就；21人的擔心全行為主要表現(xiàn)在身體缺陷.錯誤行為和違紀違章三個方面；22風險治理包括風險識別.風險評估.風險規(guī)劃及策劃.風險掌握四個過程；23風險掌握計策為為了防止或削減發(fā)生風險的可能性及各種潛在缺失的計策,風險掌握計策有風險回避和缺失掌握 兩 種 ；

5、 24應對風險治理計策進行規(guī)劃,該規(guī)劃可以從三個方面制定方案：即風險掌握計策,風險自留計策,風險轉(zhuǎn)移計策；1工程項目治理的主體為（d）精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載a .業(yè)主b.承包商和供貨方c.設計單位d .以上都為 2項目的最基本特點為（a）a .一次性b.目標的明確性c.整體性d .多變性 3以下項目中,不能作為施工項目治理對象的為（d）a .建設項目b.單項工程c.單位工程d.分部工程3.項目治理的主要內(nèi)容就為“三掌握.二治理.一和諧”,即進度掌握.質(zhì)量掌握.費用掌握.合同治理.信息治理和組織和諧；4工程項目治理的任務在工程項目的生命周期內(nèi),用系統(tǒng)工程的理論.觀點和方法

6、,進行有效的規(guī)劃.決策.組織.和諧.掌握等條件圓滿地實現(xiàn)工程項目建設目標；4項目治理的三大掌握目標為（a）a .進度.質(zhì)量.費用掌握b .進度.質(zhì)量.成本掌握c.進度.質(zhì)量.安全掌握d .安全.質(zhì)量.費用掌握 5工程項目建設程序可分為三階段（c ）.實施階段.使用階段a .施工前預備階段b .勘察設計階段c.前期決策階段d .可行性討論階段 6工程項目前期決策階段,包括（a）a .投資機會挑選.項目建議書.可行性討論.項目評估；b.勘察設計.施工前預備.工程施工c.項目建議書.可行性討論.項目評估d.投資機會挑選.可行性討論.施工前預備7工程項目實施階段,包括（c）a .設計工作.建設預備.竣

7、工驗收b .建設實施.竣工驗收 c.勘察設計.施工前預備.工程施工d.勘察設計.工程施工 8工程項目使用階段,包括（b）a .建設預備.使用階段.后評估b.試運行.使用階段.后評估c.竣工驗收.試運行.使用階段d.竣工驗收.使用階段.后評估9 項目評判應包括包括以下內(nèi)容：（a）a .項目建成后的效益分析與原猜測產(chǎn)生偏差的緣由b.項目建設期的投資.工期與原方案產(chǎn)生偏差的緣由c.進行重大施工變更的緣由d.項目建設時對社會.政治.經(jīng)濟和環(huán)境影響10 項目評判應包括包括以下內(nèi)容：（b）a .項目建設期的效益分析與原猜測產(chǎn)生偏差的緣由b.建成項目所需的投資.工期與原方案產(chǎn)生偏差的緣由c.進行重大施工變更

8、的緣由d.項目建設時對社會.政治.經(jīng)濟和環(huán)境影響精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載11 項目評判應包括包括以下內(nèi)容：（c）a .項目建設期的效益分析與原猜測產(chǎn)生偏差的緣由b.項目建設期的投資.工期與原方案產(chǎn)生偏差的緣由c.進行重大設計變更的緣由d.項目建設時對社會.政治.經(jīng)濟和環(huán)境影響12 項目評判應包括包括以下內(nèi)容：（d）a .項目建設期的效益分析與原猜測產(chǎn)生偏差的緣由b.項目建設期的投資.工期與原方案產(chǎn)生偏差的緣由c.進行重大施工變更的緣由d.項目建成后的社會.政治.經(jīng)濟和環(huán)境影響項目評判主要包括以下內(nèi)容：項目建成后的效益分析與原猜測產(chǎn)生偏差的緣由；建成項目所需的投資.工期與原

9、方案產(chǎn)生偏差的緣由；進行重大設計變更的緣由；項目建成后的社會.政治.經(jīng)濟和環(huán)境影響等；對項目前景的展望；13施工項目治理的對象為（）a .項目經(jīng)理部b.施工項目c.工程項目d .項目建設各方主體 14政府項目治理的特點（c）a .服務性b.科學性c.全面性d.托付性 15政府項目治理的特點（a）a .強制性b.科學性c.服務性d.托付性 16工程項目經(jīng)理部具有如下的特點（a）a .為一次性組織b .為企業(yè)治理的機構(gòu)c.為企業(yè)法人的辦事機構(gòu)d.為固定的組織 17工程項目經(jīng)理部具有如下的特點（d）a .為固定的組織b .為企業(yè)治理的機構(gòu)c.為企業(yè)法人的辦事機構(gòu)d.為一個組織體 18工程項目經(jīng)理部具

10、有如下的特點（b）a .為固定的組織b .為項目經(jīng)理的辦事機構(gòu)c.為企業(yè)法人的辦事機構(gòu)d.為企業(yè)治理的機構(gòu) 19風險掌握包括如下基本形式（c）a .風險回避.風險自留.保險b .風險預防.風險隔離.保險 c.風險回避.風險自留.風險分擔d.保險.風險回避 20風險轉(zhuǎn)移包括如下基本形式（）a .保險.非保險轉(zhuǎn)移b .風險回避.風險自留.保險c.風險預防.風險隔離.保險d .保險.風險回避21施工階段進度掌握的總?cè)蝿諡樵跐M意（a）的基礎(chǔ)上,編制（審核）施工進度方案,并將該方案付諸實施,在執(zhí)行該方案過程中加以動態(tài)掌握,以保證工程項目按期竣工交付使用；a .工程項目建設總進度方案要求b.單位工程進度方

11、案要求 c.施工組織設計d.施工作業(yè)方案 22工程項目質(zhì)量包括（c）這兩類特別產(chǎn)品的質(zhì)量；精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載a .產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量b .產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量 c.產(chǎn)品實體和服務d .產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量23工作質(zhì)量可以分為（）a .社會工作質(zhì)量和生產(chǎn)過程工作質(zhì)量b .產(chǎn)品質(zhì)量和工序質(zhì)量c.技術(shù)工作質(zhì)量和質(zhì)量回訪d .技術(shù)工作質(zhì)量和治理工作質(zhì)量 24工程項目質(zhì)量掌握的實施活動通?？煞譃槿缦氯齻€層次（a）a .質(zhì)量檢驗.統(tǒng)計質(zhì)量掌握.全面質(zhì)量掌握b.產(chǎn)品質(zhì)量.工序質(zhì)量.工作質(zhì)量c.事前掌握.事中掌握.事后掌握d.質(zhì)量檢驗.質(zhì)量檢查.質(zhì)量驗收 25質(zhì)量治理為指制定和實施（b

12、）的全部治理職能；a .質(zhì)量手冊b.質(zhì)量方針c.質(zhì)量方案d.質(zhì)量記錄 26為了加強對施工項目的質(zhì)量掌握,明確各施工階段質(zhì)量掌握的重點,可把施工項目質(zhì)量掌握分為（c）三個階段；a .質(zhì)量檢驗.統(tǒng)計質(zhì)量掌握.全面質(zhì)量掌握 b.產(chǎn)品質(zhì)量.工序質(zhì)量.工作質(zhì)量c.事前掌握.事中掌握.事后掌握d.質(zhì)量檢驗.質(zhì)量檢查.質(zhì)量驗收27事中質(zhì)量掌握指在施工過程中進行的質(zhì)量掌握；事中質(zhì)量掌握的策略為：全面掌握施工過程,重點掌握 （b）；a .產(chǎn)品質(zhì)量b.工序質(zhì)量c.工作質(zhì)量d.質(zhì)量驗收 28事中質(zhì)量掌握指在施工過程中進行的質(zhì)量掌握；事中質(zhì)量掌握的策略為：全面掌握（b）,重點掌握工序質(zhì)量；a .產(chǎn)品質(zhì)量b.施工過程c

13、.工作質(zhì)量d.質(zhì)量驗收 29現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有（a）a .目測法.實測法和試驗法b .實測法和試驗法c.目測法和實測法d. 目測法和試驗法30工程項目固定資產(chǎn)投資主要（a）由構(gòu)成；a .建筑安裝工程投資,設備.工器具購置投資和工程建設其他投資b.直接費.間接費.利潤和稅金c.成本.利潤和稅金d.固定資產(chǎn)投資資金和流淌資金 31可行性討論各階段的深度為（d）的關(guān)鍵；a .質(zhì)量掌握有效性b .進度掌握有效性c.目標掌握有效性d .投資掌握有效性 34以下措施中,（）為施工階段監(jiān)理工程師對投資掌握的組織措施 a .落實任務分工和職能分工b.嚴格掌握設計變更c.參加合同修改.補充工作d.對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析 35以下措施中,（b）為施工階段監(jiān)理工程師對投資掌握的技術(shù)措施精品學習資料精選學習資料 - - - 歡迎下載a .落實任務分工和職能分工b.嚴格掌握設計變更c.參加合同修改.補充工作d.編制投資掌握工作流程圖36施工項目經(jīng)理部為（b）的施工現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構(gòu)；工程項目驗收竣工即自然解體；a.具有穩(wěn)固b.具有彈性c.具有相對固定d.具有不變37施