“創(chuàng)新增益”項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

1、“創(chuàng)新增效”項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法第一章 總體目標(biāo)與適用圍第一條 總體目標(biāo)（一）加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力、提升項(xiàng)目創(chuàng)新、增效水平,激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)及創(chuàng)效潛力，深度挖掘高潛力員工，使“節(jié)約、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向不斷深入。（二）通過(guò)精細(xì)化管理、科學(xué)創(chuàng)新、變革重塑等法，牢固樹(shù)立開(kāi)源節(jié)流、節(jié)支增收理念，進(jìn)行“全員、全位、全流程”管理創(chuàng)新，保證安全生產(chǎn)、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高公司產(chǎn)品質(zhì)量及員工工作效率等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人共贏。第二條 適用圍（一）項(xiàng)目類(lèi)：一定時(shí)間，申報(bào)并完成具有一定挑戰(zhàn)性、復(fù)雜性，過(guò)程可執(zhí)行、結(jié)果可衡量，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成，能解決部門(mén)或企業(yè)中實(shí)

2、際存在的問(wèn)題，能給部門(mén)或企業(yè)帶來(lái)受益并且給參與者帶來(lái)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的項(xiàng)目。需體現(xiàn)“節(jié)約、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向，具體如下：項(xiàng)目類(lèi)別容分類(lèi)費(fèi)用節(jié)約基本衡量指標(biāo)1、 支出不超預(yù)算；項(xiàng)目基本要求成本節(jié)約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防安全環(huán)保質(zhì)量管控2、 單價(jià)同比降低額；（考慮市場(chǎng)平均水平）3、 直接或間接的節(jié)約額。1、具有一定挑戰(zhàn)性、復(fù)雜性2、過(guò)程可執(zhí)行，結(jié)果可衡量3、需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成的4、解決部門(mén)或企業(yè)中實(shí)際存1、 研發(fā)項(xiàng)目批復(fù)件；3、 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量及數(shù)量；創(chuàng)新突破技術(shù)提升研發(fā)突破營(yíng)銷(xiāo)達(dá)成工藝改進(jìn)在的問(wèn)題2、 項(xiàng)目具有超前性，意義重大； 5、能夠給部

3、門(mén)或企業(yè)帶來(lái)收益或給參與者帶來(lái)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)4、 銷(xiāo)售量超額完成情況。1、 優(yōu)化的具體指標(biāo)及數(shù)據(jù)；專(zhuān)業(yè)資料技能增效體系變革2、 對(duì)未來(lái)具有重大意義的影響。1、 降低運(yùn)營(yíng)成本；管理變革2、 縮短工作期；流程優(yōu)化3、 間接的節(jié)約額。（二）合理化建議類(lèi)：關(guān)于組織、制度、工作流程等面提出改革辦法、案，對(duì)提高工作效率和企業(yè)的應(yīng)變能力或服務(wù)能力，對(duì)管理系統(tǒng)或業(yè)務(wù)流程改善有顯著效果。第二章 案原則與獎(jiǎng)勵(lì)原則第一條 案原則1 參選容需體現(xiàn)“節(jié)約、創(chuàng)新、增效、變革”的文化導(dǎo)向；2 結(jié)合各部門(mén)/系統(tǒng)實(shí)際情況，堅(jiān)持以量入為

4、出、統(tǒng)籌安排、強(qiáng)化管理、確保重點(diǎn)為工作原則；3 參選容應(yīng)具備“先進(jìn)性、可行性、效益性”；【先進(jìn)性】相對(duì)現(xiàn)狀有所改進(jìn)、完善與提高；【可行性】切實(shí)可行，操作性強(qiáng)、可量化；【效益性】有良好結(jié)果，能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理效益。4 所申報(bào)的容均需在當(dāng)年度完成，取得既定的成果后可享有獎(jiǎng)金（研發(fā)項(xiàng)目除外）；5 重大研發(fā)項(xiàng)目除參與研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法外，可申報(bào)創(chuàng)新增效項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。第二條 獎(jiǎng)勵(lì)原則1. 實(shí)行不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)、就高不就低原則；專(zhuān)業(yè)資料2. 遵循“共享成果、按價(jià)值分配”原則，實(shí)現(xiàn)多勞多得；3. 全年所有獎(jiǎng)勵(lì)總計(jì)不超過(guò)當(dāng)年公司年

5、度凈利潤(rùn)的 1%，項(xiàng)目類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的 5%-20%來(lái)確定，合理化建議類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為 10-500 元；4. 獎(jiǎng)金以單個(gè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行發(fā)放，獎(jiǎng)金發(fā)放前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需提交獎(jiǎng)金分配計(jì)劃，上報(bào)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)放獎(jiǎng)金。第三章 “創(chuàng)新增效”管理流程第一條 申報(bào)與審議申報(bào)與審查應(yīng)遵循“統(tǒng)一申報(bào)、集中審議”的原則，項(xiàng)目的申報(bào)與審議應(yīng)以項(xiàng)目創(chuàng)造的價(jià)值為核心。（一） 項(xiàng)目類(lèi)申報(bào)流程：1. 各部門(mén)應(yīng)于每年 9 月 30 日前（逾期申報(bào)視為自動(dòng)放棄）將擬開(kāi)展

6、或已開(kāi)展尚未申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行提報(bào)，員工均可以項(xiàng)目為單位，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一填寫(xiě)【項(xiàng)目申報(bào)表】、“創(chuàng)新增效”項(xiàng)目計(jì)劃表】，并以部門(mén)/系統(tǒng)為歸口統(tǒng)一申報(bào)至人力資源部；2. 人力資源部將在 5 個(gè)工作日匯總項(xiàng)目申報(bào)信息并提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審議；公司將根據(jù)項(xiàng)目?jī)r(jià)值影響、項(xiàng)目技術(shù)難度、項(xiàng)目管理難度和項(xiàng)目角色能力要求四個(gè)維度評(píng)價(jià)項(xiàng)目等級(jí) ，并確定項(xiàng)目可實(shí)施性；3. 人力資源部將根據(jù)已判定可實(shí)施的項(xiàng)目容，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂【項(xiàng)目責(zé)任書(shū)】，確保項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)、案、時(shí)間計(jì)劃和資源配置等；專(zhuān)業(yè)資料（二） 合理化建議申報(bào)流程：1. 從管理辦法執(zhí)行日進(jìn)行

7、；2. 每月經(jīng)部門(mén)審批后提報(bào)【合理化建議申報(bào)表】；3. 經(jīng)公司采納后便可在次月發(fā)放提報(bào)獎(jiǎng)金，待取得成果后可發(fā)放成果獎(jiǎng)金。第二條 跟進(jìn)與評(píng)價(jià)（一）跟進(jìn)與評(píng)價(jià)應(yīng)遵循“重點(diǎn)跟進(jìn)、客觀評(píng)價(jià)”的原則。（二）人力資源部將不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤及考核。每年 12 月末收集工作成果并組織項(xiàng)目總結(jié)匯報(bào)工作及年底考核工作。（三）人力資源部應(yīng)在案執(zhí)行結(jié)束后 1 個(gè)季度組織完成評(píng)價(jià)及員工貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)。（四）評(píng)價(jià)應(yīng)客觀，注重用戶評(píng)價(jià)，關(guān)注實(shí)際效果，能夠量化的需用真實(shí)數(shù)據(jù)闡述效果，不能量化的需重點(diǎn)關(guān)注用戶的評(píng)價(jià)。第三條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)及發(fā)放（一）

8、項(xiàng)目類(lèi)獎(jiǎng)金發(fā)放：1. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金以單個(gè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行發(fā)放；2. 項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金分配總額不超過(guò)獎(jiǎng)金總額的50%；3. 負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的分管領(lǐng)導(dǎo)，獲得獎(jiǎng)金總額度不超過(guò) 5 萬(wàn)元；4. 項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金總額不低于 50%，公司將格按照已審批后的分配計(jì)劃發(fā)放獎(jiǎng)金，如有特殊原因變更分配計(jì)劃需重新進(jìn)行審批流程；5. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金將在次年第一季度完成發(fā)放。專(zhuān)業(yè)資料（二）合理化建議類(lèi)獎(jiǎng)金發(fā)放：1.員工在提供合理化建議并得到公司采納后，可獲得 10-50 元獎(jiǎng)金；2.合理化建議取得成果后，可獲得 

9、;50-500 元的獎(jiǎng)勵(lì)；3.獎(jiǎng)金將在次季度完成發(fā)放。第四章 其他第一條 各部門(mén)應(yīng)將項(xiàng)目開(kāi)展與專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)相結(jié)合，通過(guò)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)促進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才成長(zhǎng)。第二條 人力資源部將把員工在項(xiàng)目中所做的貢獻(xiàn)以及擔(dān)任角色的重要程度，運(yùn)用于干部管理、人才培訓(xùn)與發(fā)展、員工職業(yè)發(fā)展、任職資格及晉升等面，逐步提高管理系統(tǒng)性。第五章 附則第一條 本辦法自 2020 年 1 月 1 日起實(shí)施，最終解釋權(quán)歸屬公司人力資源部。第二條 本辦法為試行，在實(shí)施過(guò)程中將逐步優(yōu)化完善。第三條 附件1.

10、“創(chuàng)新增效”項(xiàng)目申報(bào)表2.創(chuàng)新增效項(xiàng)目匯總表3.創(chuàng)新增效項(xiàng)目責(zé)任書(shū)4.“合理化建議”申報(bào)表專(zhuān)業(yè)資料附件 1：“創(chuàng)新增效”項(xiàng)目申報(bào)表“創(chuàng)新增效”項(xiàng)目申報(bào)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目最終完成目標(biāo)年底項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目概述項(xiàng)目起止時(shí)間項(xiàng)目成員立項(xiàng)原因及意義項(xiàng)目創(chuàng)新性論述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益性測(cè)算主要措施、進(jìn)程及費(fèi)用項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)措施項(xiàng)目完成管控手段專(zhuān)業(yè)資料項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字項(xiàng)目組成員簽字項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)簽字總經(jīng)理簽字專(zhuān)業(yè)資料附件 2：“創(chuàng)新增效”項(xiàng)目計(jì)劃表項(xiàng)目描述“創(chuàng)新增效”項(xiàng)目計(jì)劃表任務(wù)描述序號(hào)項(xiàng)目類(lèi)型     項(xiàng)目名稱項(xiàng)目背景/目標(biāo)所處階段/類(lèi)別

11、0;   重點(diǎn)任務(wù)任務(wù)容實(shí)施要點(diǎn)      目標(biāo)結(jié)果        工作1234567專(zhuān)業(yè)資料附件 3：“創(chuàng)新增效”項(xiàng)目責(zé)任書(shū)“創(chuàng)新增效”項(xiàng)目責(zé)任書(shū)甲：乙：一、 項(xiàng)目名稱：XXXX 項(xiàng)目二、 項(xiàng)目考核期限：自2020 年 1 月 1 日起至 2020 年 12 月 31 日止，共

12、壹年。三、 項(xiàng)目目標(biāo)：四、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、以完成項(xiàng)目目標(biāo)或年度既定的項(xiàng)目進(jìn)度為基本要求。2、當(dāng)項(xiàng)目未按年初制定的項(xiàng)目進(jìn)度完成時(shí)，甲有權(quán)取消乙的考核獎(jiǎng)勵(lì)。3、項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)案及具體獎(jiǎng)金分配由各項(xiàng)目組總負(fù)責(zé)人制定并報(bào)公司人事行政部審批備案。4、項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金分配總額不超過(guò)獎(jiǎng)金總額的 50%。5、負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目的分管領(lǐng)導(dǎo)，獲得獎(jiǎng)金總額度不超過(guò) 5 萬(wàn)元。6、項(xiàng)目組成員的獎(jiǎng)金總額不低于 50%，公司將格按照已審批后的分配計(jì)劃發(fā)放獎(jiǎng)金。五、本項(xiàng)目責(zé)任書(shū)中所指的乙為該項(xiàng)目所屬系統(tǒng)的分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；由公司負(fù)責(zé)人與各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂

13、項(xiàng)目責(zé)任書(shū)；六、此協(xié)議一式兩份，甲、乙雙各一份，自甲乙雙簽字之日起生效。甲：乙：日期 ：日期：附件 4：“合理化建議”申報(bào)表“合理化建議”申報(bào)表專(zhuān)業(yè)資料部門(mén)建議主題姓    名                崗位目前現(xiàn)狀及存在問(wèn)題建議解決法具體實(shí)施案效果預(yù)測(cè)部門(mén)經(jīng)理主管副總?cè)肆Y源部總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批意見(jiàn)：      

14、                                           簽字：審批意見(jiàn)：     

15、0;                                           簽字：審批意見(jiàn)：     &#

16、160;                                           簽字：審批意見(jiàn)：