建筑公司副總經(jīng)理工作職責(zé)

1、建筑公司副總經(jīng)理工作職責(zé) 建筑公司副總經(jīng)理工作職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，職責(zé)一:建筑公司副總經(jīng)理職責(zé)1)協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作;組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等;直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2)協(xié)助總經(jīng)理組織研究. 職責(zé)一:建筑公司副總經(jīng)理職責(zé)1)協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作;組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等;直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2)協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3)組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度,內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4)組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào):每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行狀況及指

2、標(biāo)完成狀況。5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6)組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。7)負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。8)組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和猜測(cè)工作。9)負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。職責(zé)二:建筑公司副總經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)助、配合公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作;組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等;執(zhí)行公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的決定。2、協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。3、協(xié)助董事長(zhǎng)、總經(jīng)理拓展公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種

3、規(guī)定、制度,內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4、按時(shí)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理匯報(bào)公司日常運(yùn)作:每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行狀況及指標(biāo)完成狀況。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。職責(zé)三:建筑公司副總經(jīng)理職責(zé)1.對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助總經(jīng)理工作,對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán); 2.參加公司常務(wù)辦公會(huì)議,發(fā)表工作看法和行使表決權(quán),組織實(shí)施會(huì)議決議; 3.在總經(jīng)理缺席時(shí),受托代行總經(jīng)理職務(wù),常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作; 4.協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度; 5.負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門的工作,完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo); 6.協(xié)助主管部門與其他部門之間的關(guān)系,協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系; 7.組

4、織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成,組織、推動(dòng)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃; 8.認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)四:建筑公司副總經(jīng)理職責(zé)1. 在總經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)建筑板塊的全面管理,依據(jù)總經(jīng)理的要求,依據(jù)國(guó)家政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況等,制定并執(zhí)行建筑板塊發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃目標(biāo)。2. 參加制定建筑板塊經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,制訂和執(zhí)行建筑板塊各項(xiàng)管理實(shí)施計(jì)劃,制訂和執(zhí)行重大建筑項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃。3. 向各建筑公司下達(dá)年度工作目標(biāo)并組織考核。4. 對(duì)各建筑公司進(jìn)行組織管控,擬定建筑板塊組織架構(gòu)設(shè)置方案,如部門設(shè)置、定編、定員、定崗等,報(bào)總經(jīng)理審批后調(diào)整和優(yōu)化組織架構(gòu)。5. 組織制訂科學(xué)合理的考核和薪酬方

5、案,在權(quán)限范圍內(nèi),有充分的人事人任免權(quán)、人員考核、薪酬分配權(quán)。6. 主持建筑板塊工作例會(huì)和各項(xiàng)專題會(huì)議,對(duì)存在的問題及時(shí)分析研究,提出改善措施,努力提升工作效率和經(jīng)營(yíng)效益。7. 依據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)的要求,對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行有效控制。8. 組織制定和完善各項(xiàng)管理制度方案、工作操作流程,建立、健全建筑公司科學(xué)、高效的組織體系和工作體系,并以此調(diào)動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮建筑板塊經(jīng)營(yíng)效益的最大化。9. 對(duì)各建筑公司的工作進(jìn)展,包括對(duì)各階段、各建筑公司的工作計(jì)劃、進(jìn)展、效率和目標(biāo)完成狀況,進(jìn)行全面指導(dǎo)、調(diào)整、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。10.監(jiān)督指導(dǎo)、參加控制各建筑公司的費(fèi)用預(yù)算和資金費(fèi)用

6、使用狀況,按權(quán)限審核相關(guān)費(fèi)用計(jì)劃和使用狀況。11.負(fù)責(zé)和建筑相關(guān)重要政府職能部門的外聯(lián)工作,堅(jiān)持優(yōu)良關(guān)系,保證項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。12.深入了解建筑行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)需求,對(duì)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)定位、全面規(guī)劃、施工進(jìn)展具有全局性的指導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)作用。13.如實(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)建筑板塊管理狀況和經(jīng)營(yíng)狀況。14.總經(jīng)理安排的其他工作。職責(zé)五:建筑公司副總經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)助總經(jīng)理的工作。2、參加業(yè)務(wù)開發(fā)、拓展項(xiàng)目。3、負(fù)責(zé)處理投訴和質(zhì)疑。4、負(fù)責(zé)回收項(xiàng)目合同資金。5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理、甲方、施工、制定等單位之間的關(guān)系。6、負(fù)責(zé)處理對(duì)本部的投訴和質(zhì)疑。7、負(fù)責(zé)新老客戶關(guān)系的維護(hù)。8、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、招標(biāo)等業(yè)務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)范化管理和指導(dǎo)。9、對(duì)工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報(bào),及時(shí)提出處理方案。10