中藥飲片生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部 20XX 年工作總結(jié)與20XX 年工作計劃20XX 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年我們在許總、各分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過全體員工的共同努力，歷時3 個月順利的通過了 GMP 認(rèn)證，對于每個參加認(rèn)證的員工來說都是一段不平凡的考驗和磨礪。 經(jīng)過了大半年生產(chǎn)實踐，我們生產(chǎn)管理部將深刻地對本部門一直以來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好，在中藥飲片市場有更大更大的作為。20XX 年的工作總結(jié)一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面：20XX 年，生產(chǎn)部門在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在接到銷售計劃后及時編制采購計劃，合理編排月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并

2、落實到生產(chǎn)車間，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強、生產(chǎn)效率低的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，在保證完成銷售任務(wù)的同時為了提高安全庫存量緩解對外銷售的壓力，車間生產(chǎn)始終保持滿線生產(chǎn)，車間的設(shè)備、人員都保持較高的工作效率，車間員工也轉(zhuǎn)變了原來按指令定量生產(chǎn)的觀念，都明白了沒有庫存、沒有高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量就會在銷售市場上沒有一席之位的硬道理。在一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的質(zhì)量問題和與生產(chǎn)現(xiàn)狀工藝要求上還存在一定問題，這是生產(chǎn)管理部門今后工作中努力的方向之一。二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面：由上表可以看出， 20XX 年生產(chǎn)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)、和各

3、部門、車間的大力支持和幫助下， 生產(chǎn)任務(wù)按照公司的整體目標(biāo)順利完成的同時， 也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在增加。月份成品數(shù)量（ Kg）單月產(chǎn)值（元）累計產(chǎn)值（元）6 月129,911.685,997,110.655,997,110.657 月198,580.495,950,006.5411,947,117.198 月311,495.4222,584,335.4034,531,452.599 月149,701.708,529,259.9543,060,712.5510 月340,914.6912,673,894.8155,734,607.3611 月71,038.0017,

4、701,609.5973,436,216.95但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理：車間員工大多來自于原前處理車間，過去生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題大多在內(nèi)部消化掉，問題的處理也相對簡單，車間員工質(zhì)量意識還不是很強，缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)管理部門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，從生產(chǎn)管理角度嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)， 利用休息時間及生產(chǎn)過程及時為操作工強化質(zhì)量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作之前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法和保證產(chǎn)品高質(zhì)量的生產(chǎn)操作要點。 為了我們的產(chǎn)品在市場上更有競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。四、關(guān)于人員管

5、理方面：因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化、擴大化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)管理部將加大對員工的培訓(xùn)力度，從GMP、生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位SOP、現(xiàn)場6S 生產(chǎn)管理、人員衛(wèi)生等多方面進行培訓(xùn)并進行有效的監(jiān)督與考核。還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的匱乏， 工資考核方式還尚未完善，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念。五、關(guān)于生產(chǎn)管理每月的生產(chǎn)計劃排產(chǎn)都將召開月生產(chǎn)會議，每周將召開周生產(chǎn)計劃會，每日除按照周生產(chǎn)計劃執(zhí)行外，為了可能存在的臨

6、時生產(chǎn)任務(wù)改變和車間生產(chǎn)配線，生產(chǎn)管理部還將與車間、倉儲進行溝通，保證增加的生產(chǎn)任務(wù)能及時準(zhǔn)確的下達(dá)到車間及相關(guān)部門，生產(chǎn)指令在配料的前一天到達(dá)相關(guān)部門，使各部門能更為合理的安排各自的生產(chǎn)任務(wù)，同時生產(chǎn)管理部還將會同車間開展班前班后會議， 指出當(dāng)日生產(chǎn)過程中需要注意的事項和生產(chǎn)過程中可能存在的生產(chǎn)、質(zhì)量等問題提出預(yù)防措施及改進的辦法。20XX 年，生產(chǎn)管理部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。六、現(xiàn)場管理各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊、規(guī)范，產(chǎn)品標(biāo)識填寫不規(guī)范不完整，沒有完全做到定置管理。還有就

7、是地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生要在加工的過程中加以保持。生產(chǎn)操作的合理化、規(guī)范化還有待進一步的提高。20XX 年工作計劃一、從以下幾方面加強質(zhì)量管理及提高生產(chǎn)產(chǎn)能：1.做好新進員工崗前培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。2.長期班前會進行質(zhì)量意識灌輸。3.嚴(yán)格執(zhí)行員工考核方案。4.做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作。5.合理安排生產(chǎn)，及時處理異常。6.合理調(diào)整計劃，做到平衡生產(chǎn)。7.適當(dāng)增加人員，提高機器設(shè)備利用率。二、人員管理方面：1.在這方面我們將著手進行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度， 對車間員工的出勤率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針

8、對性的培訓(xùn)教育，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施， 不斷提高員工的綜合素質(zhì)， 以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。2.嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。三、現(xiàn)場管理方面：1.根據(jù)產(chǎn)品客戶規(guī)格的不同，對現(xiàn)場產(chǎn)品進行區(qū)域規(guī)劃，使產(chǎn)品標(biāo)識清楚，一目了然。2. 全年按照 6S 管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。四、 20XX 年的工作目標(biāo)：1.成品檢驗合格率 98%2.產(chǎn)品不良率 0.5%3.產(chǎn)品報廢率 0.5%4.生產(chǎn)計劃達(dá)成率95%5.設(shè)備正常運行率 95%6.產(chǎn)成品入庫量 200 噸/月最后，面對已經(jīng)到來20XX 年，生產(chǎn)管理部全體