科研經(jīng)費管理學論文范文-對于基于事業(yè)單位科研經(jīng)費管理模式的word版下載

1、科研經(jīng)費管理學論文范文:對于基于事業(yè)單位科研經(jīng)費管理模式的word版下載基于事業(yè)單位科研經(jīng)費管理模式的論文導讀：本論文是一篇關(guān)于基于 事業(yè)單位科研經(jīng)費管理模式的的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于科研 經(jīng)費論文的寫作者有一定的參考和指導作用，論文片段：【摘要】在當今時代背景下，科研實力決定著競爭力，科研經(jīng)費的 管理對推動科研項目的發(fā)展具有重要作用。但目前許多事業(yè)單位在科 研經(jīng)費管理方面存在著各種不足，降低了科研經(jīng)費的使用效率。本文 對我國現(xiàn)行的事業(yè)單位科研經(jīng)費管理制度進行探討，分析其中存在的 理由，并提出相應的解決措施?！娟P(guān)鍵詞】事業(yè)單位 科研經(jīng)費管理 理由解決措施一、科研經(jīng)費管理面對的困境隨著社會

2、時代的不斷發(fā)展，國與國之間的競爭越來越激烈，綜 合國力成為衡量一個國家國力強弱的標志，而科學技術(shù)水平又是國家 綜合國力的重要組成部分，因此近年來，國家加大了在科研方面的人 力、物力、財力投入。國家除了提供大量的經(jīng)費給專門的科研機構(gòu)之 外，事業(yè)單位也可以申報相關(guān)課題并申請科研經(jīng)費進行研究。在這種 情況下，對事業(yè)單位科研經(jīng)費的管理也成為人們關(guān)注的焦點?？蒲薪?jīng) 費是事業(yè)單位進行科學研究的物質(zhì)基礎(chǔ)，對科研經(jīng)費進行行之有效的 管理能夠保障科研工作的順利展開，推動國家科學技術(shù)水平的發(fā)展。 目前，我國事業(yè)單位科研經(jīng)費管理大多采用科研項目管理和經(jīng)費管理 相結(jié)合的管理模式。但是，我國事業(yè)單位的科研經(jīng)費管理正面對

3、著一 系列的困境，對我國科技的發(fā)展造成了阻礙。1、科研項目立項制度不完善首先，科研項目立項過程不透明，這就導致相當程度上的“暗 箱”操作。項目立項過程中經(jīng)常岀現(xiàn)走后門、拉關(guān)系等不正當?shù)母偁? 違背公平原則。其次，科研項目的立項，長期遵循“潛規(guī)則”，有些 科研項目能否立項，不是看它社會效益和經(jīng)濟效益，而是看科研項目 發(fā)起人的聲望和地位。2、科研經(jīng)費預算編制存在理由在科研項冃申請過程中，科研人員往往一手操作項冃申報、經(jīng) 費預算等工作，忽視財務人員的管理職能，容易導致以下理由：一是 科研人員缺乏專業(yè)的財務知識，在經(jīng)費預算編制過程中僅僅依靠經(jīng)驗 和主觀意識來進行預測，導致預算和實際存在較大差距。二是財

4、務部 門未能主動參與項目預算編制，或雖然參與項目預算編制，但沒有對 項冃進行深入了解，缺少與科研人員的充分溝通，對項目實際狀況缺 乏足夠認識，導致項目預算與實際需求不符等。三是科研單位對科研 預算的重視程度不夠，預算編制不夠充分，不能為繁雜的預算內(nèi)容做 好充足的準備，結(jié)果導致課題預算項目之間、各子課題之間經(jīng)費分配 數(shù)額不合理，有些項目預算過大，而有些項目預算經(jīng)費不足，阻礙了 科研項冃的順利進行，造成科研經(jīng)費的極大浪費。3、科研經(jīng)費使用過程中存在理由一是思想上缺乏足夠認識。一些事業(yè)單位領(lǐng)導對科研經(jīng)費認識 不足、疏于管理，經(jīng)常性地用科研經(jīng)費來彌補行政經(jīng)費的不足，致使 科研經(jīng)費未能合理利用，影響了科

5、研活動的止常開展。二是科研經(jīng)費 的使用僅由科研人員決定，財務未能進行統(tǒng)籌管理。由于科研人員缺 乏相應的財務知識，在使用過程中只按項目支出直接列支，不能對科 研經(jīng)費作出合理、有效的分配和利用，降低了科研經(jīng)費的使用效率。 三是對科研經(jīng)費的使用缺乏合理安排，有些課題經(jīng)費長時間沒有動 用，而在臨近課題結(jié)束時，科研人員卻大量報銷各類票據(jù)，隨意擴大 科研支出，進行種種不規(guī)范的操作，影響了科研經(jīng)費的使用，造成科 研經(jīng)費的浪費。4、科研經(jīng)費決算中存在的理由一是科研人員對經(jīng)費決算不重視，只注重課題的結(jié)構(gòu)，而財務 部門對課題的完成與否未能及時有效地進行跟進，對經(jīng)費的決算不夠 及時。再加上相關(guān)領(lǐng)導的財務意識淡薄，只

6、關(guān)注科研進展，對科研經(jīng) 費決算與否關(guān)心不夠。二是由于缺乏合理、有效的預算編制，科研經(jīng) 費支出項目雜亂無章，部分項冃超支嚴重，而部分項冃分文未動。而 財務部門在經(jīng)費使用過程中審核不嚴，把關(guān)不足，造成科研經(jīng)費決算 時會計數(shù)據(jù)可信度不高，不能反映出科研項目的真實成本。三是科研 項目結(jié)題時不進行財務決算，造成剩余科研經(jīng)費長期掛賬，極大地浪 費了財政資金，還易導致部分科研經(jīng)費被挪用。5、科研經(jīng)費缺乏有效的監(jiān)督機制科研經(jīng)費在項目立項、經(jīng)費預算、經(jīng)費使用及經(jīng)費決算等各個 環(huán)節(jié)應有有效的監(jiān)督管理。但目前實際情況是，科研經(jīng)費的項目立項 等缺乏相應的法律法規(guī)規(guī)范，預算編制的合理性無監(jiān)管部門核查，經(jīng) 費使用情況透明

7、度低，經(jīng)費決算大多未經(jīng)相關(guān)資質(zhì)機構(gòu)審計等。監(jiān)管 機制的缺乏，易造成科研資金的流失和浪費。從以上可知，事業(yè)單位在科研經(jīng)費的管理方面還存在理由，這 降低了科研經(jīng)費的使用效率，造成科研經(jīng)費的浪費，阻礙了科學技術(shù) 的創(chuàng)新發(fā)展。因此，必須采取相應的措施，解決科研經(jīng)費現(xiàn)行管理中 存在的理市，更有效地使用科研經(jīng)費，提高科研經(jīng)費的科學管理水平, 合理分配資源，推動科學技術(shù)的進步，推動社會的發(fā)展。二、改善科研經(jīng)費管理的倡議1、健全科研項目立項制度科研項目立項須遵循對社會或科技發(fā)展有用的原則，不能只看 課題帶頭人的社會地位和學術(shù)影響。同時，科研項目立項過程中要公 開透明，接受社會民眾和相關(guān)機構(gòu)的監(jiān)督。項目立項后，

8、事業(yè)單位還 要與科研經(jīng)費的項目負責人簽訂相關(guān)合同，按照科研合同對科研經(jīng)費 進行管理。財務部門要加強科研合同管理，配合制定科研經(jīng)費管理辦 法，規(guī)范項目經(jīng)費使用等。2、加強科研經(jīng)費預算管理科研經(jīng)費的預算應當滿足課題研究的現(xiàn)實需要?？蒲薪?jīng)費預算 編制是否合理，要求財務部門與科研人員進行溝通和協(xié)作，做到以下 幾點：一是財務部門必須參與科研經(jīng)費預算編制。與科研人員進行交 流和溝通，了解課題研究的具體內(nèi)容，參與科研經(jīng)費預算編制，提出 合理的財務倡議。二是多個科研項目預算時，財務部門要發(fā)揮管理職 能，協(xié)調(diào)各科研經(jīng)費預算項目，進行科研經(jīng)費預算的合理配置。三是 財務部門要與科研部門進行溝通，制定經(jīng)費資金使用預算計劃，落實 經(jīng)費預算負責人。3、規(guī)范科研經(jīng)費使用管理財務人員要熟悉科研經(jīng)費管理辦法中相相關(guān)范文由寫關(guān)項冃經(jīng) 費的規(guī)定，在會計賬務系統(tǒng)中按項目單獨建賬核算。同時，財務人員 要加強對科研經(jīng)費各項支出的審核，制定權(quán)限審批機制，對重大或敏 感費用堅持多級審核。對項目經(jīng)費使用