S工程項目部安全生產(chǎn)檢查制度

1、s工程項目部安全生產(chǎn)檢查制度 s工程項目部安全生產(chǎn)檢查制度之相關(guān)制度和職責，以安全第一、預(yù)防為主的方針進行安全生產(chǎn)檢查,是安全生產(chǎn)工作中的一個重要組成部分,他不僅能依靠群眾、發(fā)動群眾,貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和政策,而且還能揭露生產(chǎn)過程中的不安全. 以"安全第一、預(yù)防為主"的方針進行安全生產(chǎn)檢查,是安全生產(chǎn)工作中的一個重要組成部分,他不僅能依靠群眾、發(fā)動群眾,貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針和政策,而且還能揭露生產(chǎn)過程中的不安全因素的存在,明確重點,落實整改,保證生產(chǎn)安全。 一、安全檢查內(nèi)容 1、查思想、查領(lǐng)導。首先,查領(lǐng)導對強化安全生產(chǎn)工作首先是否有正確的思想和熟悉;

2、其次,查是否執(zhí)行黨和國家的勞作保護、安全生產(chǎn)的方針、政策和法令,以及規(guī)程、規(guī)定和規(guī)范,是否真正關(guān)心職工的安全和健康。 2、查現(xiàn)場、查隱患。主要深入生產(chǎn)現(xiàn)場、車間查職工的勞作條件、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、安全用電、安全衛(wèi)生和消防設(shè)施等是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定,特別要檢查危險要害作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)施狀況等。 3、查制度。主要查"五同時"執(zhí)行狀況,查安全機構(gòu)和專職安全人員的配備是否符合國家規(guī)定;查安全制度是否完善;查安全生產(chǎn)崗位責任制是否落實;查安全網(wǎng)絡(luò)是否發(fā)揮作用;查"三上崗"制度執(zhí)行狀況;查職工工傷事故是否按規(guī)定上報和處理等。 二、安全檢查要求 1、安全生產(chǎn)檢

3、查要貫徹領(lǐng)導、群眾、安全部門及有關(guān)部門相結(jié)合的原則。每次檢查要有明確的重點、目的和要求,在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,能及時解決的要馬上解決,一時不能解決的要按輕、重、緩、急制定計劃,指定專人限期解決,對危及職工安全的險情,應(yīng)馬上采用應(yīng)急措施直至停產(chǎn)整改,并報告領(lǐng)導處理結(jié)果。 2、安全檢查,要保持常常性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查相結(jié)合。 3、專業(yè)性安全檢查,即組織有關(guān)專業(yè)人員有針對性地進行安全檢查。如對受壓容器、大型機械、特種設(shè)備、易燃、易爆物品等地專項檢查。 4、季節(jié)性安全檢查。依據(jù)季節(jié)特點,領(lǐng)導帶隊組織有關(guān)部門人員到工地進行檢查。如夏季的防暑降溫、防洪防臺、冬季的防火、防寒保溫,雷雨季節(jié)的安全用電

4、等、 5、常常性安全檢查 (1)總公司每季度進行一次以"五查"(即查思想、查領(lǐng)導、查制度、查紀律、查整改落實)為中心的現(xiàn)場安全大檢查,重點是安全措施的落實狀況,現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)是否符合標準化、制度化和規(guī)范化。了解掌握基層公司安全管理狀況和施工現(xiàn)場的安全狀況,提出整改看法,以便指導基層抓好安全生產(chǎn)管理工作。 (2)基層公司每月一次應(yīng)由領(lǐng)導組織安全部門有關(guān)職能部門和工地負責人對各工地進行巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題提出落實整改措施,催促工地和有關(guān)部門及時解決工地上的不安全行為和不安全設(shè)施。 (3)工地每周一次檢查,由工地負責人組織本工地有關(guān)人員(工長、班組長、專兼職安全員)對本

5、工地的設(shè)施、設(shè)備進行大檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,消除不安全的隱患,工地上解決不了的,要及時匯報上級有關(guān)部門處理。 (4)班組每日檢查,要保持"三上崗"制度,檢查本班組作業(yè)環(huán)境及四周環(huán)境是否安全,設(shè)備、設(shè)施是否處于安全狀況,自己無法解決的,要及時報告工地負責人處理,做好交底記錄工作。 三、安全檢查的整改措施 1、檢查是手段,整改才是目的,對檢查出來的問題本著從"實"出發(fā),分輕、重、緩、急予以整改解決。要克服檢查走過場不整改的形式主義,對安全生產(chǎn)的隱患要抓住不放,安全部門一定要對工地上較大的不安全隱患整改狀況予以復(fù)查認可。 2、要做到邊查邊改,件件有落實,樁樁有交代,整改責任到人,要做到"三定"、"三不推"。"三定",即定人員、定措施、定期限。"三不推",指凡是工地解決的問題不推給班組,凡是部