新員工入職培訓(xùn)流程.

1、新 員 工 入 職 培 訓(xùn) 流 程 .最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除新員工入職培訓(xùn)流程撰寫人：王茜2013-08-05 最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目錄第一章新員工培訓(xùn)目的 1 第二章新員工培訓(xùn)程序 2 第三章新員工培訓(xùn)內(nèi)容 3 第四章新員工培訓(xùn)反饋與考核 5 第五章新員工培訓(xùn)教材 6 第六章新員工培訓(xùn)課程 7 第七章新員工培訓(xùn)所需填寫表格10 表格 1 新員工部門培訓(xùn)要點(diǎn)10 表格 2 新員工崗位培訓(xùn)計劃表11 表格 3 新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表12 表格 4 新員工崗位培訓(xùn)反饋表一13 表格 5 新員

2、工崗位培訓(xùn)反饋表二14 表格 6 新員工培訓(xùn)課程流轉(zhuǎn)單15 表格 7 講師培訓(xùn)效果評分表16 表格 8 新員工每月轉(zhuǎn)正考核明細(xì)17 最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第一章： 新員工培訓(xùn)目的1、讓新員工了解公司 發(fā)展進(jìn)程 、員工手冊相關(guān)規(guī)定、 企業(yè)文化 等，使其更快適應(yīng)公司；2、為新員工 正確講解崗位信息及崗位發(fā)展規(guī)劃，鼓勵新員工的士氣；3、為新員工培訓(xùn)崗位的相關(guān)通用知識，使新員工的能力、知識和技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要；4、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作環(huán)境及公司對他的期望；5、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工消除緊張并體會到歸屬

3、感；6、培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法。最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第二章：新員工培訓(xùn)程序員工講師反饋否是是否獲得新員工編制新員工發(fā)布新員工實(shí)施入職培訓(xùn)培訓(xùn)前準(zhǔn)備（講培訓(xùn)效果考核新員工填寫考試重新安排新員工到部門報部門培訓(xùn)退回 hr 最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第三章：新員工培訓(xùn)內(nèi)容1. 公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)單位： 管理部負(fù) 責(zé) 人：公司高管或資深員工、培訓(xùn)宣傳主管、內(nèi)部講師時間：入職 一周內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容： 公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)等；公司政策與福利、公司相關(guān)程序與流程等；公司環(huán)境安

4、全、質(zhì)量管理體系概述等；公司級安全培訓(xùn)；產(chǎn)品初級知識 等；回答新員工提出的問題；培訓(xùn)考核 。2. 部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)單位：各 部門/ 車間負(fù) 責(zé) 人：各部門部長 、主管、工長、 班組長、 資深員工等時間：一至六個月培訓(xùn)內(nèi)容：入崗后第一個月：班組培訓(xùn)新員工工作考核轉(zhuǎn)正最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 1.到部門報到，部長代表全體部門員工歡迎新員工到來； 2.部門代表介紹部門結(jié)構(gòu)與負(fù)責(zé)內(nèi)容、部門內(nèi)的管理規(guī)定（包括：部門績效指標(biāo)、個人績效指標(biāo)、崗位說明書等）； 3.部門級安全培訓(xùn)教育； 4.車間工長及班組長對新員工進(jìn)行工作描述、職責(zé)要求； 5.工長給新員工安排相

5、應(yīng)師傅，并分配新員工工作任務(wù)； 6.各組組長根據(jù)各工序操作規(guī)程及注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)； 7.各組組長或車間安全員對新員工進(jìn)行班組級安全教育培訓(xùn)；入崗后第二個月 -六個月： 1.在新員工確定崗位后進(jìn)行工位培訓(xùn)，包括量檢具工位培訓(xùn)、工藝工位培訓(xùn)和設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)工位培訓(xùn)等； 2.參加其他的內(nèi)部培訓(xùn)； 3.各部部長根據(jù)新員工平時工作表現(xiàn)決定是否為其填寫轉(zhuǎn)正申請； 4.管理部安排新員工進(jìn)行公司制度相關(guān)知識考試； 5.各部門或車間安排新員工進(jìn)行專業(yè)知識考核或?qū)嶋H操作考核； 6.管理部對該員工進(jìn)行側(cè)面評議調(diào)查； 7.該員工轉(zhuǎn)正。最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第四

6、章：新員工培訓(xùn)反饋與考核培訓(xùn)課程反饋表（培訓(xùn)當(dāng)天）新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表（到崗后第三個月）新員工崗位培訓(xùn)反饋表一（到崗后三六個月內(nèi)）新員工崗位培訓(xùn)反饋表二（到崗后三六個月內(nèi)）最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第五章：新員工培訓(xùn)教材公司通用培訓(xùn)教材有：公司簡介、行業(yè)介紹、員工手冊、辦公系統(tǒng)（ oa 、金蝶）、三級安全教育、入職你是否做好準(zhǔn)備？、5s管理、報銷制度等；各部門內(nèi)訓(xùn)教材。最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第六章：新員工培訓(xùn)課程第一課：新員工培訓(xùn)課程-歡迎篇目的：了解行業(yè)情況、公司簡介、組織架構(gòu)、公司各部門

7、情況及公司領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化簡單概述。講師：培訓(xùn)主管參與人：所有新員工最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第二課：新員工培訓(xùn)課程-安全篇目的：新員工安全培訓(xùn)第一級司級安全教育，引導(dǎo)安全意識和安全的重要性。講師：培訓(xùn)主管參與人：所有新員工第三課：新員工培訓(xùn)課程-制度篇目的：掌握公司制度要求，了解公司相關(guān)規(guī)定。講師：培訓(xùn)主管參與人：所有新員工第四課：新員工培訓(xùn)課程-產(chǎn)品篇目的：初步了解公司產(chǎn)品，知道各項(xiàng)產(chǎn)品的樣子、品名及主要作用，不需太深入。講師：培訓(xùn)主管參與人：所有新員工第五課：新員工培訓(xùn)課程-網(wǎng)絡(luò)篇目的：初步了解 oa及金蝶軟件的使用，能滿足于入職之后的正常

8、使用。講師：網(wǎng)絡(luò)管理員參與人：所有新員工第六課：新員工培訓(xùn)課程-體系篇目的：初步了解公司目前擁有的體系認(rèn)證（如：壓力容器、調(diào)壓裝置、環(huán)境、最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除職業(yè)健康等等）講師：培訓(xùn)主管參與人：所有新員工第七課：新員工培訓(xùn)課程-5s 管理目的：通過培訓(xùn)，讓新員工打好5s基礎(chǔ)，方便日后的管理，同時也讓新員工感到公司的正規(guī)化。講師：培訓(xùn)主管參與人：所有新員工第八課：新員工培訓(xùn)課程-財務(wù)篇目的：通過培訓(xùn)了解公司報銷制度、財務(wù)要求等，減少后期新員工因不懂報銷流程帶來的不便。講師：財務(wù)部工作人員參與人：所有新員工第九課：新員工培訓(xùn)課程-心理篇目的：

9、給新員工相應(yīng)鼓勵，通過課件、實(shí)例、電影給新員工帶來信心和激勵，同時豐富新員工培訓(xùn)形式，讓培訓(xùn)變得活躍。講師：培訓(xùn)主管參與人：所有新員工第十課：廠級安全培訓(xùn)最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除目的：通過實(shí)例為新員工進(jìn)行二級安全培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。講師：車間安全員參與人：所有新員工第十一課：崗位說明書、績效考核指標(biāo)、工作流程等培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)了解個人工作目標(biāo)和考核指標(biāo)，更好的開展工作。講師：各部門部長或指定人員參與人：所有新員工（在各部門進(jìn)行）第十二課：班組級安全培訓(xùn)目的：各班組根據(jù)組里情況進(jìn)行工序上、安全上、流程上的培訓(xùn)，確保員工熟悉工作流程、了解本工序

10、所需注意的安全問題、參與人：所有車間新員工最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除第六章：新員工培訓(xùn)所需表格表格一新員工部門培訓(xùn)要點(diǎn)新員工姓名：所屬部門：入職時間：序號培訓(xùn)內(nèi)容完成內(nèi)容確認(rèn)1 向各介紹新員工，讓大家知道新員工的到來 準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品等 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)資料； 為新員工指定工作導(dǎo)師，并確定所需培訓(xùn)的崗位技能及完成時間，作好新員工培訓(xùn)計劃2 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊管理規(guī)定3 由工作導(dǎo)師對新員工陳述工作描述、崗位職責(zé)要求、工作涉及的程序制度，討論新員工的第一周工作任務(wù)最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料

11、 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除4 新員工到職 1個月內(nèi)，管理部組織新員工進(jìn)行座談會：談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題談話記錄表格二新員工崗位培訓(xùn)計劃表最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除表格三新員工崗位培訓(xùn)總結(jié)表姓名部門導(dǎo)師日期姓名畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷專業(yè)工作部門崗位導(dǎo)師實(shí)習(xí)試用培訓(xùn)時間自- 至實(shí)習(xí)試用培訓(xùn)時間段實(shí)習(xí)試用責(zé)任人實(shí)習(xí)試用培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)習(xí)試用培訓(xùn)目標(biāo)員工所屬部門部長審批簽字：管理部審核簽字：員工實(shí)習(xí)試用部門會簽簽字：最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除自我總結(jié)實(shí)習(xí)試用培訓(xùn)計劃完成情況：實(shí)習(xí)試用培訓(xùn)心得：導(dǎo)師評價評

12、語1、非常滿意2、滿意 3 、比較滿意 4 、有待提高部門評價評語1、非常滿意2、滿意 3、比較滿意 4、有待提高5、不合格管理部意見1.試用滿意按協(xié)定工資辦理任用手續(xù)。（年月日起）2.試用不合格，另行安排。3.試用不合格擬自年月日起辭退主管副總批示表格四新員工崗位培訓(xùn)反饋表一（到職后新員工一周內(nèi)填寫）最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除部門：姓名：填寫時間：a)你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是否b)你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是否c)你是否已熟悉本崗位工作環(huán)境的情況？是否d)你是否已認(rèn)識部門里所有的同事？是否e)你是否覺得部門崗位

13、培訓(xùn)有效果？是否f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是否g)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是否h)你是否已了解本崗位的職業(yè)發(fā)展通道？是否i)在崗位培訓(xùn)中，還需要增加或可以改進(jìn)的地方j(luò))在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)表格五新員工崗位培訓(xùn)反饋表二 （到職后新員工上級或?qū)熞恢軆?nèi)填寫）最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除部門：新員工姓名：填寫人姓名：填寫時間：a)被評估人是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能、工作職責(zé)及崗位描述？是否b)被評估人工作適應(yīng)程度？需要有人指導(dǎo)有此方面可獨(dú)立完成可以獨(dú)立完成c)被評

14、估人目前的崗位技能情況？超出崗位要求完全勝任與崗位要求還有差距d)被評估人對無法判斷的問題能否主動請教并和同事溝通？是否e)被評估人是否已了解公司的規(guī)章制度和質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識有所了解在了解已完成了解f)被評估人需要增強(qiáng)或可以改進(jìn)的方法g)為今后的工作中提出的建議和意見最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除表格六新員工培訓(xùn)課程流轉(zhuǎn)單新員工姓名：所屬部門：入職時間：課程內(nèi)容完成情況完成時間講師簽字受訓(xùn)人簽字新員工培訓(xùn)課程 -歡迎篇新員工培訓(xùn)課程 -安全篇新員工培訓(xùn)課程 -制度篇新員工培訓(xùn)課程 -產(chǎn)品篇新員工培訓(xùn)課程 -網(wǎng)絡(luò)篇新員工培訓(xùn)課程 -體系篇新員工培訓(xùn)課

15、程 -5s 管理新員工培訓(xùn)課程 -財務(wù)篇新員工培訓(xùn)課程 -心理篇廠級安全培訓(xùn)崗位說明書、績效指標(biāo)、部門流程班組級安全培訓(xùn)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人確認(rèn)：最新好資料推薦 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除精品好資料 -如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除時間：表格七 講師培訓(xùn)效果評分表課程名稱：講師：培訓(xùn)日期：1、您的建議對我們非常寶貴，請花費(fèi)幾分鐘認(rèn)真填寫以下內(nèi)容并計算出每部分的綜合得分及總分；2、請在課程結(jié)束當(dāng)天，完整填寫表格，交管理部。1、講師的個人素養(yǎng)非常好 5分比較好 4分一般 3 分較不好 2分不好 1分1）禮儀著裝 / 精神面貌2）表達(dá)能力（語速/ 吐字清晰度等）3）能有耐心、循循善誘4）專業(yè)知識扎實(shí)5）生動、幽默，有良好的授課技巧6）現(xiàn)場氣氛控制能力個人素養(yǎng)綜合得分2、教材準(zhǔn)備工作非常好 5分比較好 4分一般 3 分較不好 2分不好 1分1）課程內(nèi)容與培訓(xùn)需求有無針對性2）授課教材準(zhǔn)備充分、合適3）授課教材來源準(zhǔn)確、可靠4）課程結(jié)構(gòu)和中心思想的準(zhǔn)確程度5）授課內(nèi)容的條理性6）授課過程中的互動安排合理教材準(zhǔn)備工作綜合得分3、講授過程非常好 5分比較好 4分一般 3 分較不好 2分不好 1分1）講授課程時間的把控能力2）能否結(jié)合實(shí)際工作課件內(nèi)容正確性；培訓(xùn)主題聯(lián)系是否緊密3）課程內(nèi)容是否做到層次條理清晰，重點(diǎn)