X年二級建造師《施工管理》全真模擬備考試題

1、單選題：1設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（ ）和設計方本身的利益。A業(yè)主方的利益B施工方的利益C項目的整體利益D項目的投資目標2根據(jù)國際慣例，施工總承包方（ ）是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和（ ）的施工。A勞務分包的分包單位B業(yè)主指定的分包單位C專業(yè)分包的分包單位D聯(lián)合分包的分包單位3控制項目目標最重要的措施是（ ）。A管理措施B組織措施C技術措施D經濟措施4反映項目管理班子內部及各工作部門、崗位對各項工作任務的管理職能分工的分工表是（ ）。A職能分工表B任務分工表C項目結構表D項目編碼表5每個

2、工作部門只有唯一的下級工作部門，指令源唯一，這種組織結構是（ ）。A職能組織B線性組織C矩陣組織D分工組織6下列各項工程中，需要編制單位工程施工組織設計的是（ ）。A某工廠新建廠區(qū)工程B某工程深基坑支護工程C某高校新校區(qū)辦公大樓工程D某定向爆破工程7下列選項中，屬于施工組織總設計編制依據(jù)的是（ ）。A建設工程監(jiān)理合同B批復的可行性研究報告C各項資源需求量計劃D單位工程施工組織設計8在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（ ）。A將項目的目標進行分解B收集項目目標的實際值C對項目目標進行動態(tài)跟蹤D找出實際值與計劃值的偏差9在工程合同價與實際施工成本工程款支付比較時，成本的計劃值是（

3、）。A施工預算B工程合同價C實際施工成本D工程款支付10建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（ ）。A3年B4年C5年D6年11施工企業(yè)項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務的是（ ）A施工安全管理B施工進度控制C工程合同管理D工程投資控制12在事件風險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域屬于（ ）。A風險區(qū)AB風險區(qū)BC風險區(qū)CD風險區(qū)D13按照建標2003206號關于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為（ ）。A直接費+間接費+計劃利潤+稅金B(yǎng)直接費+間接費+利潤+稅金C

4、直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D直接工程費+現(xiàn)場經費+管理費+臨時措施費14按規(guī)定標準發(fā)放的物價補貼、煤燃氣補貼、交通補貼屬于（ ）。A生產工人輔助工資B工資性補貼C職工福利性補貼D社會保障費15下列可以計人工程直接成本費用的是（ ）。A支付給生產工人的工資B差旅交通費C支付給管理人員的工資D辦公費16為配合協(xié)調招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用，稱為（ ）。A總包協(xié)調費B材料購置費C總承包服務費D零星工作項目費17下列關于措施項目清單的說法中不正確的是（ ）。A計價規(guī)范“措施項目一覽表”中所列項目不得進行增減調整B措施項目清單包括通用項目清單和專業(yè)項目清單C清單中的項目是指為完成

5、工程施工而發(fā)生的非工程實體項目D措施項目清單根據(jù)擬建工程的具體情況和設計要求列項編制18以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（ ）。A施工定額B預算定額C概算定額D概算指標19生產某產品的工人小組由4人組成，在正常施工條件下其完成單位合格產品所必須的工作時間為4小時，則生產該產品的勞動定額為（ ）。A2工日B4工日C8工日D16工日20施工成本一般以（ ）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。A建設項目B單項工程C單位工程D分部工程21一般情況下，計劃施工成本總額應控制在（ ）的范圍內，并使成本計

6、劃建立在切實可行的基礎上。A報價成本B合同成本C預測成本D目標成本22施工成本控制的實施步驟為（ ）。A預測、分析、比較、糾偏、檢查B分析、檢查、預測、比較、糾偏C比較、分析、預測、糾偏、檢查D比較、預測、分析、檢查、糾偏23某項目實施過程中，已完工作預算費用曲線（BCWP）與已完工作實際費用曲線（AC-WP）靠得很近，而與計劃工作預算費用曲線（BCWS）離的很遠，則表示項目在（ ）。A費用與進度上均是按預定計劃目標進行的B費用與進度上均沒有按預定計劃目標進行C費用上是按預定計劃目標進行的D進度上是按預定計劃目標進行的24施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從（ ）方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，

7、以求獲得最大的經濟效益。A工程變更B會計核算C成本計劃D實際成本及預算收入25在進行施工成本偏差分析時擬完工程計劃施工成本的表達式為（ ）。A擬完工程量×計劃單位成本B擬完工程量×實際單位成本C已完工程量×計劃單位成本D已完工程量×實際單位成本26某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按建設工程工程量清單計價規(guī)范）>（GB50500-2003）的約定，則進行結算時（ ）。A執(zhí)行原綜合單價B增加量部分的綜合單價需作調整C原綜合單價需作調整D幅度以外部分的綜合單價需作調整27某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包

8、商可索賠的施工機械使用費是（ ）。A自有機械折舊費 考試論壇B自有機械實際租金C機械臺班上漲費D租賃機械折舊費28某工程工期為4個月，承包合同價為90萬元，則其宜采用的工程價款結算方式為（ ）。A按月結算B分段結算C分部結算D竣工后一次結算29工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后（ ）內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，按雙方約定進行竣工結算。A14天B7天C30天D28天30在網(wǎng)絡計劃中，若某項工作的（ ）最小，則該工作必為關鍵工作。A自由時差B持續(xù)時間C時間間隔D總時差31施工方案對工程進度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進行決策時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考

9、慮其（ ）。A風險性B難易程度C對進度的影響D是否能縮短工期32為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意（ ）。A重視進度目標的分析和論證B選擇合理的承發(fā)包模式C選擇合理項目管理模式D分析影響工程進度的風險33工程項日施工進度計劃是針對（ ）為對象編制的。A整個企業(yè)B分部分項工程C作業(yè)班組D一個具體工程項目34實施性進度計劃的編制應以（ ）為依據(jù)。A施工企業(yè)的年度施工生產計劃B施工承包合同工期目標C施工工期定額標準D控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標35建設工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務。A施工方B業(yè)主方C設計方D供貨方36通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和

10、他人監(jiān)控來達到施工質量控制的目的，屬于（ ）的內容。A事前控制B事中控制C事后控制D目標控制37PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指（ ）。A根據(jù)信息反饋為以后類似問題的質量預防提供借鑒B采取應急措施，解決當前的質量問題和缺陷C檢查計劃的執(zhí)行結果D根據(jù)計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術活動38事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關鍵是（ ）。A操的自我控制B企業(yè)內部管理者檢查檢驗C監(jiān)理單位的監(jiān)控D政府質量監(jiān)督部門的監(jiān)控39對施工承包單位而言，在工程投標階段一般編制施工組織設計大綱或施工方案，其范圍由（ ）界定。A招標文件中的承包范圍B招標文件中的發(fā)包范圍C投標文件中的承包范圍D

11、施工合同40工程材料的檢驗程度，有（ ）三種類型。A免檢、自檢、專檢B免檢、抽檢、全檢C抽檢、專檢、全檢D自檢、互檢、專檢41建設工程正式驗收完成后，驗收委員會應形成（ ），對驗收做出結論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結算手續(xù)等。A竣工驗收合格證書B竣工驗收質量評估證書C竣工驗收鑒定證書D竣工驗收情況說明書42凡涉及施工技術復核內容的單據(jù)表式均應設置（ ）簽名專欄。A技術操作人、執(zhí)行人和負責人B技術操作人、協(xié)作人和負責人C技術操作人、復核人和負責人D技術操作人、協(xié)作人和復核人43建筑工程施工質量驗收的基本單元是（ ）。A分項工程B檢驗批和分項工程C分部工程D單位工程44施工過程的質

12、量驗收不包括（ ）。A檢驗批質量驗收B分項工程質量驗收C分部工程質量驗收D單位工程質量驗收45建設單位應在工程驗收前（ ）前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程質量監(jiān)督機構。A3個工作日B5個工作日C7個工作日D10個工作日46造成直接經濟損失10萬元以上或造成人員死亡或重傷3人以上等后果的質量事故屬于（ ）。A施工質量事故B嚴重施工質量事故C重大施工質量事故D操作責任事故47在開工前，政府質量監(jiān)督檢查的重點是（ ）。A審查各方人員的資質證書B審查是否有施工許可證C審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)D審查工程參與各方的工程質量保證體系48試車運轉是保證設備配套投產正常運轉的重要環(huán)節(jié)。在工程項目設備

13、的質量控制中，應通過試車運轉來檢驗是否達到設計要求的（ ）。A安全運行能力，滿足工程項目的投資收益要求B生產運行能力，滿足工程項目的投資收益要求C生產運行能力，滿足工程項目的設計生產要求D安全運行能力，滿足工程項目的設計生產要求49建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（ ）。A徹底消除人身傷亡和財產損失事故B保護產品生產者和使用者的健康與安全C控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D通過對生產要素的控制實現(xiàn)安全控制50施工安全管理目標中的“一創(chuàng)建”是指創(chuàng)建（ ）。A一流企業(yè)B安全文明示范工地C巴高效管理團隊D零傷亡率目標51安全生產必須把好“七關”，這“七關”包括教育關、措施關、交底關、防護關、

14、驗收關、檢查關和（ ）。A監(jiān)控關B文明關C改進關D計劃關52將質量管理體系職業(yè)健康安全管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標準化組織的態(tài)度是（ ）。A企業(yè)適應社會發(fā)展的需要B少數(shù)專家學者不切實際的空想C國家法規(guī)的強制性要求D國際標準化組織強制要求53建筑物進行拆除作業(yè)的正確做法是（ ）。A拆除工作應自上而下進行B欄桿、樓梯、平臺應先行拆除C可以數(shù)層同時拆除D應優(yōu)先采用推倒方法拆除54關于施工現(xiàn)場布置的說法中，正確的是（ ）。A施工現(xiàn)場道路必須采用混凝土路面B施工現(xiàn)場地面應進行硬化處理C施工區(qū)域和辦公區(qū)域可以混用D可根據(jù)施工需要臨時拉線接電55針對特種作業(yè)特種設備特殊場所所進行的檢查屬于（ ）。

15、A日常性檢查B季節(jié)性檢查C專業(yè)性檢查D不定期檢查56職業(yè)健康安全管理體系標準由（ ）五大要素構成。A范圍，總要求，方針，實施與運行，管理評審B方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審C引用文件（標準），方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施D術語和定義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審57下列哪項不屬于文明施工的基本要求（ ）。A施工現(xiàn)場的用電線路用電設施的安全和使用必須符合安裝規(guī)范B在現(xiàn)場設置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設備C施工機械應當按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路布置D職工的膳食飲水供應等應當符合衛(wèi)生要求58建筑物內的施工垃圾處理，可以（ ）。A在晚間

16、通過窗口拋出B采用封閉的專用垃圾道或容器吊運C隨時通過窗口拋出D隨意任何方法運出59施工承包工程竣工驗收通過，實際竣工日期為（ ）。A承包人實際完成工程的日期B工程竣工驗收日期C承包人送交竣工驗收報告的日期D工程竣工驗收后，發(fā)包人給予認可意見的日期60有關分包人與發(fā)包人的關系，正確的描述包括（ ）。A分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令B在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關系C分包人可以就有關工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D當涉及質量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令多選題：1下列屬于施工方項目管理的是（ ）。A施工總承包方項目管理B分

17、包方的項目管理C設計方的項目管理D投資方的項目管理E施工沒計任務綜合的承包項目管理2某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協(xié)調工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（ ）。A以橫向指令為主B讓兩類部門自己解決矛盾C由工作人員自己解決D以縱向指令為主E由最高管理人員親自管理3施工組織設計中施工部署及施工方案的內容包括（ ）。A合理安排施工順序B確定主要施工方法C對可能的施工方案進行評價并決策D繪制施工平面圖E編制資源需求計劃4下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是（ ）。A調整項目

18、組織結構B調整進度管理的方法和手段C調整項目管理班子人員D落實加快工程施工進度所需的資金E改進施工方法5文件規(guī)定，2008年以后（ ）項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。A大型工程B中型工程C小型工程D國家投資E外商投資6中華人民共和國建筑法規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的（ ），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A工程監(jiān)理單位B總監(jiān)理工程師姓名C監(jiān)理的內容D監(jiān)理的權限E監(jiān)理的范圍7下列屬于措施費的是（ ）。A大型機械設備進出場及安拆費B已完工程及設備保護費C混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費D施工排水、降水費E工程排污費8下列費用中，屬于建筑安裝工程材料費的有（ ）。A

19、材料運輸損耗費B材料工地保管費C自設試驗室進行試驗所耗費的材料和化學藥品的費用D新材料檢驗費E對構件做破壞性試驗的費用9下列屬于施工成本核算的基本內容的是（ ）。A分包工程成本核算B人工費核算C利潤核算D稅金核算E周轉材料費核算10下列有關施工成本考核的說法中，正確的有（ ）。A揭示成本變動規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑B以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標C可分別考核組織管理層和項目經理部D是對成本指標完成情況的總結和評價E是實現(xiàn)成本目標責任制的保證11下列屬于施工方項目管理的是（ ）。A施工總承包方項目管理B分包方的項目管理C設計方的項目管理D投資方的項目管理E施工沒計任務

20、綜合的承包項目管理12某大型建設工程項目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產生不利的影響，減輕項目經理的協(xié)調工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（ ）。A以橫向指令為主B讓兩類部門自己解決矛盾C由工作人員自己解決D以縱向指令為主E由最高管理人員親自管理13施工組織設計中施工部署及施工方案的內容包括（ ）。A合理安排施工順序B確定主要施工方法C對可能的施工方案進行評價并決策D繪制施工平面圖E編制資源需求計劃14下列屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是（ ）。A調整項目組織結構B調整進度管理的方法和手段C調整項目管理班子人員D

21、落實加快工程施工進度所需的資金E改進施工方法15文件規(guī)定，2008年以后（ ）項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。A大型工程B中型工程C小型工程D國家投資E外商投資16中華人民共和國建筑法規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設單位應將委托的（ ），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A工程監(jiān)理單位B總監(jiān)理工程師姓名C監(jiān)理的內容D監(jiān)理的權限E監(jiān)理的范圍17下列屬于措施費的是（ ）。A大型機械設備進出場及安拆費B已完工程及設備保護費C混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費D施工排水、降水費E工程排污費18下列費用中，屬于建筑安裝工程材料費的有（ ）。A材料運輸損耗費B材料工地保管費C自設試驗室進行試驗

22、所耗費的材料和化學藥品的費用D新材料檢驗費E對構件做破壞性試驗的費用19下列屬于施工成本核算的基本內容的是（ ）。A分包工程成本核算B人工費核算C利潤核算D稅金核算E周轉材料費核算20下列有關施工成本考核的說法中，正確的有（ ）。A揭示成本變動規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑B以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標C可分別考核組織管理層和項目經理部D是對成本指標完成情況的總結和評價E是實現(xiàn)成本目標責任制的保證21施工安全技術交底的主要內容之一是做好“四口”、“五臨邊”的防護設施，其中“五臨邊”是指：未安欄桿的陽臺周邊；上下跑道、斜道的兩側邊以及（ ）。A框架工程的樓層周邊B卸料平臺

23、的外側邊C磚混工程的樓層周邊D窗口外側邊E無外架防護的屋面周邊22暫停施工中，工期應當順延的情況有（ ）。A工程師要求的暫停施工B因發(fā)包人違約導致承包人暫停施工C由于工程師未及時作出答復，導致承包人無法復工D因意外事件導致的暫停施工 采集者退散E因承包人的機械設備未按時進場23施工承包合同有關材料設備供應的規(guī)定中，下述表述正確的是（ ）。A根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應經工程師認可后才能使用B發(fā)包人按合同約定供應的材料設備，應向承包人提供產品合格證明，對其質量負責c發(fā)包人供應的材料設備，由發(fā)包人自行負責保管D發(fā)包人應在所供材料設備到貨前24小時以書面形式通知承包人E承包人供應的材料設備使用前，承包人應按工程師的要求進行檢驗或試驗24工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對（ ）等做出的變更。A施工程序B工程內容C工程數(shù)量D工程的質量要求及標準E施工的方法25施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的主要優(yōu)點是（ ）。A合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)B業(yè)主只需進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少C所有分包合同，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利D多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，加大了業(yè)主方的風險E