材料管理學(xué)論文范文-探討建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的理由及優(yōu)化策略word版下載

1、材料管理學(xué)論文范文:探討建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的理由及優(yōu)化策略word版下載建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的理由及優(yōu)化策略論文導(dǎo)讀：本論文是一 篇關(guān)于建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的理由及優(yōu)化策略的優(yōu)秀論文范 文，對正在寫有關(guān)于材料論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論 文片段：裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在巨大的隱 患。 3建筑工程施工現(xiàn)場管理理由的策略 3. 1完善管理體制 機(jī)制 面對施工管理當(dāng)中存在的理由，我們必須全面革新當(dāng)前的管 理理念，強(qiáng)化我們的管理人員在管理過程中的思想動態(tài)制約。加強(qiáng)對 管理人員在施工過程中的安全、質(zhì)量、成本管理教育，從各個環(huán)節(jié)加 強(qiáng)管理機(jī)制。摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)

2、建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑現(xiàn)場施工管理工作在建 筑工程建設(shè)中的作用日益凸顯，需要及時解決管理中出現(xiàn)的理由，提 高現(xiàn)場施工管理。本文對建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的理由進(jìn)行了 探討，并就加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略進(jìn)行了詳細(xì)的論述，以 供廣大同仁學(xué)習(xí)交流。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；理由；策略引言：隨著國家加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的政策岀臺，調(diào)結(jié)構(gòu)、 擴(kuò)內(nèi)需、保民生，工程項冃不斷增加，使建筑業(yè)迎來了空前的良好發(fā) 展機(jī)遇，不斷更新的新技術(shù)、新材料使施工企業(yè)對工程施工的技術(shù)水 平和管理水平的要求也相應(yīng)提高，面對激烈的市場競爭和多種不利于 管理的因素增加，強(qiáng)化對工程施工現(xiàn)場的管理已經(jīng)成為施工企業(yè)各項 工作中

3、的重中之重。1加強(qiáng)工程項目施工現(xiàn)場管理的重要性施工現(xiàn)場就是生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的地點(diǎn)；包括主（體）要的作業(yè)工 地，又包括配套的各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場所。完成一個項目，具體的 生產(chǎn)過程活動，都實(shí)實(shí)在在發(fā)生在施工現(xiàn)場。人、機(jī)、料、施工策略、 環(huán)境等許多不確定的因素都會直接影響到項目整體的質(zhì)量、安全、成 本、工期。這就要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場，充分 運(yùn)用科學(xué)的管理策略、切實(shí)可行的管理制度、先進(jìn)的技術(shù)手段，對施 工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行管理（組織、協(xié)調(diào)、制約）；提高工效， 減少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隱患，降低事故發(fā)生率， 在合同工期內(nèi)文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成施工任務(wù)，誠信履行好合

4、同，維護(hù)企業(yè)的良好形象。施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)管理的重要 環(huán)節(jié)，也是建筑施工企業(yè)管理的最前端；現(xiàn)場的管理更是整個施工企 業(yè)管理的基礎(chǔ)。2建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的理由2. 1材料使用不夠合理在工程建筑項目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技 術(shù)管理中常常對材料的供應(yīng)和采購都不太重視，對工程建筑項目施工 過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有進(jìn)行很好的檢查，也常常會 忽略這些材料的分類理由，使得材料因?yàn)楣芾聿坏卯?dāng)而隨意堆放，而 不符合材料堆放的場所因?yàn)槠洵h(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往都不 能保證，而且常會發(fā)生材料丟失或是被盜理由，造成工程建筑項目施 工材料的不必要的浪費(fèi)。2.2對工程建筑項

5、目施工的質(zhì)量要求不高工程建筑項目施工的整體質(zhì)量的高低很大程度上是取決于有沒 有一個很好的質(zhì)量檢查體系。在工程建筑項冃施工的過程中，對材料 質(zhì)量檢測往往不夠準(zhǔn)確、真實(shí)。而材料繁多也造成了對材料逐一檢查 的可能性降低。工程建筑項目施工的管理往往忽略了建立一個對材料 檢查人員的監(jiān)督體系，如果負(fù)責(zé)檢查項目材料的工作人員玩忽職守， 不認(rèn)真執(zhí)行國家的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)指標(biāo)，對材料檢測不到位，那么整 個工程的質(zhì)量的保證就成了很大的理由。2. 3缺乏安全意識在保證整個工程建筑項目順利完工的同時，工程施工的內(nèi)部安 全理由同樣也是關(guān)乎整個工程的工作人員生命、財產(chǎn)安全的重大理 由，但這個理由常常被管理層所忽略，造成一個

6、管理漏洞。在整個工 程建筑項冃施工的過程中，沒有建立足夠的安全保護(hù)體系，沒有把安 全的理念擺在第一位，對員工的安全教育也不夠到位，沒有專門對員 工進(jìn)行安全培訓(xùn)，使得工程內(nèi)部員工的安全意識十分淺薄。2.4人員管理難，臨時用電多隱患在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數(shù)數(shù)目繁多，要面對繁瑣的施 工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員管理的難度。常常由于個別員工不 規(guī)范的施工，導(dǎo)致施工的安全與質(zhì)量得不到保證。因而，要有效地制 約工程施工安全，有序的維護(hù)施工工序，就要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的 制約。由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運(yùn)營方式。因此， 許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進(jìn)行科學(xué)的管理，用電技術(shù)措施 也不夠

7、完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護(hù)意識，采用非專業(yè)人 員對于用電線路與設(shè)備進(jìn)行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施 工現(xiàn)場存在巨大的隱患。3建筑工程施工現(xiàn)場管理理由的策略3.1完善管理體制機(jī)制面對施工管理當(dāng)中存在的理由，我們必須全面革新當(dāng)前的管理 理念，強(qiáng)化我們的管理人員在管理過程中的思想動態(tài)制約。加強(qiáng)對管 理人員在施工過程中的安全、質(zhì)量、成本管理教育，從各個環(huán)節(jié)加強(qiáng) 管理機(jī)制。變過去的松散制約管理為嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作的管理制 度，明確各個管理環(huán)節(jié)的責(zé)任制度，責(zé)任到人。同時，要對當(dāng)前的管理制度做大刀闊斧的改革。強(qiáng)化施工、監(jiān) 理、業(yè)主、政府之間的相互監(jiān)督作用。盡量將管理工作科學(xué)合理的分 配到

8、這些單位和機(jī)構(gòu)當(dāng)中，做到管理工作的相互牽制、相互約束、相 互制約。在各個環(huán)節(jié)遵守嚴(yán)格的管理手續(xù)，履行技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目經(jīng) 理人、監(jiān)理工程師三位一體的簽字審批手續(xù)。只有這樣才能確保工程 質(zhì)量，做好管理工作。3. 2引進(jìn)專業(yè)管理人才，建設(shè)高素質(zhì)管理隊伍建筑工程施工管理作為一門綜合性、復(fù)雜性很強(qiáng)的學(xué)科，涉及 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律與管理知識，這就不僅要求從業(yè)人員有較強(qiáng)的專業(yè) 知識，還要具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)和工程管理知識，能夠發(fā)揮主觀能動 性不斷的從實(shí)踐中學(xué)習(xí)新知識，創(chuàng)新工程造價信息管理技術(shù)。因此我 們需要經(jīng)常對從業(yè)人員進(jìn)行定期的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，舉辦各種類型的專業(yè)講 座，及時為施工管理人員提供當(dāng)時最新的管理理念和管理

9、手段。努力 從各個方面強(qiáng)化對施工管理的人才培養(yǎng)，提升整體人員專業(yè)素質(zhì)。站 在人的角度來積極發(fā)揮管理工作的主觀能動性，從思想、技能素質(zhì)上 堵住管理工作漏洞。3. 3施工現(xiàn)場材料管理建筑工程現(xiàn)場施工所用的材料費(fèi)用約占工程造價的50%70%, 因此在建筑工程的項冃管理中，材料管理的成效直接影響到工程造 價。(1) 優(yōu)選材料采購管理人員由于材料采購單種類繁多，為避開材料訂購與設(shè)計不相符，使 得工程進(jìn)度被拖延，必須將品牌、數(shù)量、產(chǎn)地和規(guī)格等一一地標(biāo)識清 楚，做到材質(zhì)、尺寸以及模板等一次到位。例如我們需要招收或者適 量配備具有一定文化水平，有著較高政治覺悟和良好的思想道德素 質(zhì)，同時又有較好的專業(yè)水平與職

10、業(yè)能力，有事業(yè)心和責(zé)任心的采購 管理人員。(2) 材料檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫 單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避開材料丟失或者浪費(fèi)。所以，材料管理部門在材料驗(yàn)收入庫時，必須向材料供應(yīng)商索要“防 偽備案證明”，存檔保管，特別要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格制約。對 于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各種材料分類 堆放，例如易燃品、防潮品需要采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對施工質(zhì)量進(jìn)行有效的制約是施工現(xiàn)場制約的中心，將施工質(zhì) 量做好，完善的制約制度，是整個施工管理的核心內(nèi)容。施工質(zhì)量在 施工過程中受到很多方面的影響，其

11、主要卬象因素有：工作人員、機(jī) 械設(shè)備、施工方案、材料以及環(huán)境。所以，在保證施工質(zhì)量的過程中 首先需要以預(yù)防為主，針對施工的前期準(zhǔn)備和施工過程中的總體制 約，將過去施工后期的檢查轉(zhuǎn)換到如今施工中每一個細(xì)節(jié)的檢查，并 且還需要進(jìn)一步的重視施工質(zhì)量的事后制約。針對建筑施工項目施工 環(huán)節(jié)中的重要部分相關(guān)工作人員需要制定行之有效的具體施工方案， 做好明確有效的處理策略，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。3. 5施工安全管理防患于未然，在整個工程施工過程當(dāng)中，我們都應(yīng)當(dāng)重視安全 管理。原材料的保存、工地亂搭亂建、安全帽佩戴、腳手架搭設(shè)、安 全帶使用等相應(yīng)的施工安全理由，需建立專門的安全小組，對整個建 筑工程施工過程中所涉及的每個人員，要做到人人培訓(xùn)學(xué)習(xí)。也應(yīng)注 意工地各項搭建設(shè)施是否做到不存在安全隱患，對周邊環(huán)境是否造成 不良影響，對周邊居民是否造成威脅。4結(jié)束語總之，施工現(xiàn)場管理是工程建設(shè)的重要組成部分，是一項復(fù)雜 的綜合管理工作，施工過程中會出現(xiàn)管理