企業(yè)管理制度大全31篇范本合集VIP

1、企業(yè)管理制度大全(31篇)企業(yè)管理制度大全(一)：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。一、發(fā)生下列情景之一者為質(zhì)量事故：1、產(chǎn)品理化指標不合格;2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物);3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽;4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。二、當(dāng)發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即退回，全部返工，重新生產(chǎn))。三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)

2、品質(zhì)量事故的原因，提出改善措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。企業(yè)管理制度大全(二)：企業(yè)電話機線管理制度第一條 我廠通訊設(shè)備及線路的維護保養(yǎng)工作應(yīng)嚴格遵循郵電部電信總局關(guān)于市內(nèi)電話用戶交換管理的有關(guān)規(guī)定。第二條 機線維護人員應(yīng)熟悉并掌握本廠使用機線設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)原理及其測試、調(diào)整、維修技能。要嚴格按照郵電部電信總局關(guān)于市話用戶交換機技術(shù)維護標準和周期的規(guī)定，切實做好機線的經(jīng)常性維護保養(yǎng)工作。第三條 機線維護人員應(yīng)與話務(wù)人員密切合作，共同努力，使通訊設(shè)備、儀器、工具經(jīng)常保持整齊清潔，完整完損，性能良好，運行正常。第四條 ××應(yīng)負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)適時編制年度、月度通訊

3、設(shè)備線路的.維護修理計劃，報送有關(guān)主管部門歸口平衡，并組織督促機線維護人員按時完成維修計劃。第五條 機線維護人員應(yīng)認真作好日常維護保養(yǎng)工作的原始記錄積累，保管好通訊設(shè)備及維修情況的技術(shù)資料。主要原始記錄應(yīng)包括：1.工作日記;2.各種障礙記錄;3.維修作業(yè)計劃(年度、月度);4.機歷卡、用戶卡片;5.蓄電池充放電記錄;6.其他有關(guān)原始記錄。主要技術(shù)資料應(yīng)包括：1.有關(guān)設(shè)備維護說明書;2.機房電力布線系統(tǒng)圖;3.電纜、桿線、分機設(shè)備布置圖;4.維修情況記錄。第六條 各單位話機安裝、拆遷，應(yīng)書面向××提出申請，經(jīng)××批準后，由機線維護人員負責(zé)裝、拆、遷，并開具

4、內(nèi)部協(xié)作加工單，按實核算材料、工時費用，交財務(wù)轉(zhuǎn)帳。第七條 機線維護人員應(yīng)隨時將自己的去向(工作地點)用電話告知總機房，以便在通訊設(shè)備發(fā)生故障，可隨時召喚，盡快處理。企業(yè)管理制度大全(三)：企業(yè)基本設(shè)施管理制度為了貫徹落實iso900質(zhì)量管理體系，保障公司內(nèi)部各種生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運行，擴大企業(yè)對外宣傳起到廣泛的作用，調(diào)整好各部門的協(xié)調(diào)能力，規(guī)范各部門的工作，充分發(fā)揮各部門的職能作用，做到有章可循，有法可依，切實提高企業(yè)的運作效率?，F(xiàn)擬定企業(yè)基本設(shè)施管理制度：(一)生產(chǎn)設(shè)備管理。為了使企業(yè)能夠正常運行，提高公司生產(chǎn)的.安全管理，保障各種設(shè)施的良好運轉(zhuǎn)。由行管部建立設(shè)備檔案，并制定現(xiàn)推行電子設(shè)備及

5、機械設(shè)備管理辦法，包括電子顯示屏、電腦、電視監(jiān)控、發(fā)電機、空調(diào)、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設(shè)備、公共廁所設(shè)備、辦公設(shè)備等。1、電子顯示屏、電視監(jiān)控、發(fā)電機、總電表箱、消防管網(wǎng)、廚房設(shè)備、公共廁所、辦公設(shè)備等，由專人負責(zé)管理，推行誰管理誰負責(zé)的保管責(zé)任制度，2、空調(diào)、電腦等由使用的工作人員負責(zé)管理。3、各級負責(zé)人不得將公司財務(wù)擅自挪為己用、外借、出租等不正當(dāng)行為。4、負責(zé)人應(yīng)遵從公司的規(guī)定使用以上生產(chǎn)設(shè)備，嚴格遵循設(shè)備的使用辦法，如出現(xiàn)違規(guī)使用導(dǎo)致設(shè)備損壞或不能正常運行，由負責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。5、各級負責(zé)人在借出以上設(shè)備前，需要經(jīng)公司行管部主任同意并配備說明外借緣由等必備內(nèi)容，以書面形式辦理外借手續(xù)。

6、(二)企業(yè)網(wǎng)站維護及更新。企業(yè)的發(fā)展需要對外宣傳，企業(yè)需要一個自主的網(wǎng)站，公司現(xiàn)指定專人負責(zé)企業(yè)網(wǎng)站和電子顯示屏維護及更新，并制定管理辦法。1、網(wǎng)站負責(zé)人根據(jù)公司要求維護公司網(wǎng)站和電子顯示屏，保障不出現(xiàn)人為或其他原因?qū)е戮W(wǎng)站不能打開。2、負責(zé)人根據(jù)要求刊發(fā)公司發(fā)展、改革、服務(wù)、理念等相關(guān)內(nèi)容及圖片信息。3、負責(zé)人根據(jù)要求對網(wǎng)站外觀、版面等要及時更新，準時發(fā)布。4、不得刊發(fā)與企業(yè)不利的消息及反動文章。5、網(wǎng)站及電子顯示屏只為公司所用，不得刊發(fā)其他信息。6、負責(zé)人根據(jù)要求對電子顯示屏內(nèi)容及時更新，準時對外宣傳。(三)后勤物資保障。公司后勤物資應(yīng)有充分的準備，由行管部指派專人負責(zé)購買、庫存、發(fā)放。1

7、、公司后勤物資包括票據(jù)、文具、墨盒、食品等材料物品。2、負責(zé)人應(yīng)按照需求或者按照需求向公司提出要求及時購買所需物品。3、負責(zé)人應(yīng)當(dāng)出示所需物品詳細并以文字及票據(jù)等形式注明，注明內(nèi)容應(yīng)當(dāng)清晰可見，易于識別。4、所需采購物品需要行管部批準確認。5、負責(zé)人對外來票據(jù)等應(yīng)能得到識別。6、按照公司規(guī)定，所購物品應(yīng)合理予以庫存，倘若儲存不善導(dǎo)致物資不能使用等由責(zé)任人按照公司規(guī)定予以賠償。7、按照規(guī)定發(fā)放物資時，負責(zé)人應(yīng)當(dāng)有物資走向的證明、類別以及數(shù)目等項目記載，并以書面形式標明。8、后勤管理人員不得將公司物品挪為己用、外借等違反公司規(guī)章的行為。9、公司各類財稅專用票證由財務(wù)部負責(zé)購買、保存和發(fā)放。10、交

8、付使用后，負責(zé)人對后期的預(yù)期用途應(yīng)該有詳細的了解。以上制度的責(zé)任執(zhí)行單位是公司行管部。企業(yè)管理制度大全(四)：1、所有原輔料加工前必須經(jīng)過檢驗，不合格的原輔料不得投入加工。2、加工工藝流程必須合理，各工序必須嚴格按照加工工藝規(guī)程和衛(wèi)生要求進行操作，確保產(chǎn)品不受污染，符合衛(wèi)生標準。3、直接入口食品應(yīng)有專用包裝間，使用符合衛(wèi)生要求的包裝材料，包裝人員的手在包裝前要清洗消*。4、食品加工工具、容器、設(shè)備必須經(jīng)常擦洗，保持清潔，直接接觸食品用的工具、容器必須消*。5、食品生產(chǎn)經(jīng)營單位必須有與其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的封閉式垃圾宣傳品，并做到垃圾日產(chǎn)日清。經(jīng)常保持環(huán)境整潔，班前、班后必須清掃，不得堆放雜物、

9、垃圾。6、室內(nèi)外環(huán)境清潔，無蚊蠅、老鼠孽生。有防蠅、滅蠅、防鼠、滅鼠及滅蟑螂措施。7、地面清潔下水道通暢，無積水。8、加工場所整潔，無積灰，墻壁及天花板無霉斑，無脫落。9、食品從業(yè)人員必須取得健康證，每年體檢一次合格者方可上崗。10、必須穿戴淺色工作服、帽，頭發(fā)不露帽外，操作直接入口食品時應(yīng)戴口罩，不戴戒指，不涂指甲油。11、食品從業(yè)人員操作食品前和大小便后，應(yīng)洗手消*，不得穿戴工作服、帽進入廁所。12、操作食品時不吸煙，不挖鼻孔掏耳朵，不得對著食品打噴嚏。14、應(yīng)做到勤洗手，勤剪指甲，勤理發(fā)、洗澡，勤換洗工作服、帽。不隨地吐痰，不亂丟廢棄物。企業(yè)管理制度大全(五)：一，公司會議由行政部門提前

10、通知。與會者不得無故缺席，遲到或早退。因特殊原因不能參加會議的或有事要遲到或早退的，會前經(jīng)部門負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準并通知行政部。二，會前要認真準備，會中要長話短說，有的放矢，提高會議效率。三，主持人會前宣布會議紀律。會議期間要關(guān)機或?qū)⑹謾C開致震動，需接聽電話 的向主持人示意后，到會議室外接聽。會議期間禁止交頭接耳，或做與會議無關(guān)的事情。四，會議一律用普通話。五，會議期間要認真聽講并做好會議記錄。六，會議決議事項由公司指定領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)監(jiān)督落實，并在下次會議上予以反饋。若不能完成的，需提前向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面說明。否則，按公司有關(guān)規(guī)定處理。七，公司會議，公司辦公室要做好會議記錄。重要會議要形成會議紀要，

11、并發(fā)至各有關(guān)單位。會議記錄或紀要，要妥善保管并歸檔。八，嚴格保密制度。公司會議內(nèi)容，未經(jīng)許可，不的外傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。企業(yè)管理制度大全(六)：在美國吉列公司2003年股東大會上，詹姆斯·吉爾茨報告說，經(jīng)過兩年的整頓，吉列公司的經(jīng)營局面基本上得到了控制，重構(gòu)企業(yè)管理制度：吉列變革 最大的挑戰(zhàn)是文化。2002年的銷售收入和運營利潤由以前的負增長變?yōu)檎鲩L，增幅分別達到5%和20%。這樣，吉列公司今后將進入更深層次的變革。2001年1月，當(dāng)吉爾茨就任吉列公司董事長兼CEO時，吉列正陷入困境。雖然這家消費品制造商曾經(jīng)業(yè)績輝煌，不僅生產(chǎn)出Mach3剃刀、金霸王電池和Oral-B牙刷等優(yōu)質(zhì)

12、產(chǎn)品，“吉列”本身也成為一個卓越品牌，但是，此時的吉列已經(jīng)連續(xù)14個季度虧損，2/3的產(chǎn)品市場份額下降，公司股價在1997-2000年間縮水30%。擁有百年歷史的吉列能否像歷史上數(shù)次面臨危機時一樣，最終度過難關(guān)呢？吉爾茨對媒體表示，他要對吉列進行“全面改革”。一些曾經(jīng)與吉爾茨共事過的人都認為“他最大的挑戰(zhàn)是改造吉列公司的文化”。由于吉爾茨上任時吉列在市場上處于困境，所以，經(jīng)過一些成本控制和營銷調(diào)整，業(yè)績?nèi)〉迷鲩L是相對容易的。但是，這些改革僅僅是公司文化和行為的外延部分，如何找到導(dǎo)致吉列公司積弊的主要原因，并修正它或者重構(gòu)一種與其傳統(tǒng)相適合的企業(yè)制度與文化，這才是問題的關(guān)鍵。吉爾茨發(fā)現(xiàn)銷售人員沒

13、有每日統(tǒng)計的習(xí)慣，只是按季度總結(jié)，而各部門的成本控制也非常不力。于是他強行推出評分制度，不僅每個部門每天必須報告數(shù)據(jù)，還要控制部門的成本，做到“人頭費零增長”，管理資料重構(gòu)企業(yè)管理制度：吉列變革 最大的挑戰(zhàn)是文化(    吉列能夠在十幾年中保持高速增長，并成為一個卓越的企業(yè)，其原因之一就是它建立了獨特的經(jīng)濟指標思考模式，即“從單位部門利潤轉(zhuǎn)向單位顧客利潤”的思考模式。而吉爾茨的改革恰恰直接推翻了這種模式，思考重點返回到單位部門利潤上。這樣，它就可能觸及吉列多年的核心經(jīng)營理念。這反映出新舊體系之間是存在明顯沖突的。在目前的低谷時期內(nèi)，新體系可能對公司發(fā)展更有利；但如果低谷過去

14、了呢？如果大環(huán)境變化了，公司需要高速發(fā)展，那么，這種新建體系的保守、嚴謹和精細反而會成為公司發(fā)展的阻力。因此，如果目光不能放到10年以上，這樣的改革措施對于吉列就是相當(dāng)危險的。即使在短期內(nèi)公司達到盈利，但從長期來看，它能否持續(xù)卓越、經(jīng)久不衰，仍然是個問題。每一件細微的事情都可能與以前的企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)，這就需要認真研究而不是草率行事。約翰·科特在他的新作變革之心中指出，變革的引領(lǐng)者不一定需要CEO那樣的權(quán)力，他可能僅僅是一名普通的員工。吉列變革的成功與否，不是取決于是吉爾茨還是其他人，而要看他能否找到并團結(jié)那些能夠達到公司目標的最合適的人們。企業(yè)管理制度大全(七)：第一節(jié)總則第一條為強

15、化管理，建立良好的生產(chǎn)秩序，嚴肅勞動紀律，保證生產(chǎn)工作的順利進行，特制定本辦法。第二條考勤管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，是員工晉升、獎懲等的重要依據(jù)。第三條適用范圍：本公司全體員工。第二節(jié)考勤管理第四條本公司考勤由行政部門管理。各部門應(yīng)加強勞動管理，嚴格按規(guī)章制度辦事，切實掌握員工出勤情況，健全考勤記錄。第五條每月考勤周期為1日至月底。于每月5日前將上月的考勤記錄和各種請假憑證（醫(yī)院診斷證明等）匯總，核準后作為核發(fā)崗位工資與績效工資等的依據(jù)。第六條員工請假、休假應(yīng)按程序辦理手續(xù)；因公出差必須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。第七條實行上下班集中打卡相結(jié)合的制度。每一工作日分上午、中午和下午三次打卡。員工上下班必須自

16、覺打卡。第八條工作時間為上午8：0012：00，下午13：1517：15。加班：18：00開始第九條員工上下班不得代替打卡，違者委托方扣除當(dāng)日考勤并給予一次嚴重書面警告，代替者扣除當(dāng)日考勤并給予一次嚴重書面警告。第十如刷卡出現(xiàn)異常，須由部門填寫簽卡申請，經(jīng)部門主管簽署，交行政部審核后，方視為出勤、第十一條遲到或早退的懲處制度：1、上班時間已到而未到崗，超過半小時（含半小時）者或1月累積遲到超半小時（含半小時）者，按照曠工一天處理；2、下班時間未到而提前離崗，超過半小時（含半小時）者或1月累積早退超半小時（含半小時），按照曠工一天處理。第十二條遲到、早退和曠工的懲處制度：1、上班時間已到而未到崗

17、，或下班時間未到而提前離崗，超過13小時（含3小時），記曠工一天；2、不請假或雖請假但未經(jīng)批準而擅離工作崗位，超過3小時不夠1天，記曠工1天；超過1天，按實際天數(shù)計算；3、請假期滿，不辦理續(xù)假或續(xù)假未獲批準逾期不上班的；按曠工處理；4、員工患病在醫(yī)療期間，未按規(guī)定向單位提供診斷證明或弄虛作假的，按曠工處理；5、員工無正當(dāng)理由超假或捏造請假理由騙取假期的，按曠工處理；6、員工無正當(dāng)理由經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育無效，連續(xù)曠工超過3天或在1年內(nèi)累計曠工時間超過10天者，給予解除勞動合同處理。第三節(jié)請假類別、期限及相關(guān)待遇第十三條法定有薪假日（1）春節(jié)：放假3天（除夕、正月初一、初二）（2）新年：放假1天

18、（1月1日）（3）清明節(jié)：放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；（3）勞動節(jié)：放假1天（5月1日）；（4）端午節(jié)：放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；（5）中秋節(jié)：放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；（6）國慶節(jié)：放假3天（10月1、2、3日）。（7）婦女節(jié)：女工放假0、5天（3月8日）；第十四條病假待遇：1、請病假須附有鎮(zhèn)級公立醫(yī)院的相關(guān)證明、否則依事假論處、（病假30天/年以下不影響年終獎）；2、若因急病可用電話或便條知會部門主管，事后（三天內(nèi)）要補辦相關(guān)手續(xù)并持有相關(guān)證明、否則以曠工處理（曠工三天按自離處理）、3、末住院冶療全年病假累積不可超過30天，住院冶療全年病假不可超過三個月，且須有住院治療卡及相關(guān)證明資料交人事

19、備案；4、病假超過3天（含3天），必須出具醫(yī)生證明。5、末住院冶療全年病假累積不可超過30天，住院冶療全年病假不可超過三個月，且須有住院治療卡及相關(guān)證明資料交人事備案6、病假期間工資不予計算第十五條事假待遇：1、員工每年的事假累積不可超過13天、特殊情況下由經(jīng)理核準生效、其間工資不予計算、超出天數(shù)將影響本年度年終獎金；2、員工請假須經(jīng)批準后才可離廠、其間不可消極怠工；3、事假必須提前1天提出申請。4、特殊情況下請假時，須（電話及便條等）知會本單位主管，事后（三天內(nèi)）要補辦相關(guān)手續(xù)，并附相關(guān)證明，否則以曠工處理（曠工一天倒扣三天工資）企業(yè)管理制度大全(八)：企業(yè)管理制度的作用從兩個方面解答這個問

20、題：一，規(guī)章制度是什么制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史的條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。制度是整個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。而企業(yè)行政方面的規(guī)章制度的主要包括：勞動合同管理、工資管理、社會保險福利待遇、工時休假、職工獎懲，以及其他勞動管理規(guī)定。二，規(guī)章制度的作用1,使企業(yè)有章可偱，使大家共同遵守統(tǒng)一的行為規(guī)范。2，企業(yè)管理有法可依，使大家知道哪些是企業(yè)倡導(dǎo)的，哪些是企業(yè)允許的，哪些是企業(yè)禁止的。3，發(fā)揮公司團隊的作用，只有有一個共同的規(guī)則，大家才能統(tǒng)一行動。4，創(chuàng)造公平公共公開的的環(huán)境，讓大家在一個公平的平臺

21、上發(fā)揮最大作用。5，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權(quán)益。-華麗麗的分割線-1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標準化管理。即制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理等。這樣說起來比較空泛。比如：有著全面完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工工作積極性可以得到廣泛調(diào)動，因為不會出現(xiàn)有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的薪金待遇;這也是出于人力資源的考慮，員工最注重的因素發(fā)展和公平。公平就是靠制度來體現(xiàn)的。2、有些企業(yè)的規(guī)章制度是應(yīng)用于標桿管理。即制度中明確指出公司的發(fā)展目標，指出面向此標準所要做到的項目。3、規(guī)章制度還有一個很重要的作用，就是政策應(yīng)對。比如發(fā)改委要求的項目基金的申報材料中，有一項就

22、是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理，許多項目競標也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章。這是考核標準之一。4、完善的規(guī)章制度可以得到合作伙伴的信任，容易贏得商業(yè)機會。-華麗麗的分割線-1、規(guī)章制度首先是應(yīng)用于標準化管理。即制度可以規(guī)范員工的行為，規(guī)范企業(yè)管理等。這樣說起來比較空泛。比如：有著全面完善的規(guī)章制度，公司內(nèi)部員工工作積極性可以得到廣泛調(diào)動，因為不會出現(xiàn)有人干的工作少而拿到和平日經(jīng)常加班的同事一樣多的薪金待遇;這也是出于人力資源的考慮，員工最注重的因素發(fā)展和公平。公平就是靠制度來體現(xiàn)的。2、有些企業(yè)的規(guī)章制度是應(yīng)用于標桿管理。即制度中明確指出公

23、司的發(fā)展目標，指出面向此標準所要做到的項目。3、規(guī)章制度還有一個很重要的作用，就是政策應(yīng)對。比如發(fā)改委要求的項目基金的申報材料中，有一項就是公司政策及管理制度，必須有著非常完善的企業(yè)規(guī)章制度才可能申請到國家的項目基金支持。同理，許多項目競標也都需企業(yè)提供本公司的規(guī)章。這是考核標準之一。4、完善的規(guī)章制度可以得到合作伙伴的信任，容易贏得商業(yè)機會。企業(yè)管理制度大全(九)：編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章目的第1條為規(guī)范企業(yè)會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。第二章會議類別第2條總經(jīng)理辦公會（1）總經(jīng)理辦公會是由總經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作例會。（2）參加人員為總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理

24、、項目經(jīng)理及相關(guān)的部門負責(zé)人。（3）時間原則上定為每周_。（4）例會由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知，并做好會議的相關(guān)準備工作。（5）會議紀要由行政管理部負責(zé)整理，并于次周周_呈總經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)部門。第3條部門例會（1）部門例會是由各部門負責(zé)人定期召開的工作例會。（2）例會時間由各部門根據(jù)部門工作特點合理安排，以不影響日常工作的正常進行為原則。第4條部門聯(lián)席會議（1）部門聯(lián)席會議是由總經(jīng)理或各職能部門經(jīng)理發(fā)起召開的跨部門協(xié)調(diào)、協(xié)作專題會議。（2）會議由行政管理部轉(zhuǎn)發(fā)通知，并安排時間、地點。會議紀要由行政管理部負責(zé)整理，并于次日呈總經(jīng)理審閱后發(fā)放至各有關(guān)部門。第5條其他會議管理（1）行政管理部每周_

25、應(yīng)將企業(yè)例會和各種臨時會議，統(tǒng)一編制會議計劃并印發(fā)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門及有關(guān)服務(wù)人員。（2）凡行政管理部已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排其他會議時，召集單位應(yīng)提前_天報請行政管理部調(diào)整會議計劃。（3）對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，行政管理部有權(quán)安排合并召開。第三章會議的準備第6條所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案、落實會場、備好座位、紀念品、通知與會人等）。第7條會議應(yīng)按規(guī)定時間準時召開，組織會議的部門會前應(yīng)準備好會議議程及有關(guān)內(nèi)容，并負責(zé)維護會議紀律。第8條參會

26、人員準時參加會議并簽到，準備好與會議有關(guān)的資料，做好會議記錄，對要求傳達的會議內(nèi)容要及時進行傳達。第9條會議涉及機密事件，所有與會者要嚴守保密制度，不得外傳泄密，否則按有關(guān)規(guī)定處理。第10條會議形成的決議應(yīng)由牽頭部門及時書面通知有關(guān)執(zhí)行部門，并負責(zé)監(jiān)督落實情況。第四章會議記錄第11條會議記錄遵照“誰組織，誰記錄”的原則，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及會議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時指定會議記錄員。第12條集團總經(jīng)理主持的企業(yè)例會、臨時行政會議原則上由集團總經(jīng)理秘書負責(zé)會議的記錄工作，集團總經(jīng)理另有規(guī)定的，依據(jù)集團總經(jīng)理指定的辦法實行。第13條會議記錄員應(yīng)遵守的規(guī)定（1）做好會議的原始記錄及會議的

27、考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀要。（2）對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。（3）會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀要最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。第五章會議室管理第14條會議室由行政管理部指定專人負責(zé)管理，各部門如因會議需要使用會議室，須事先向行政管理部申請，由行政管理部統(tǒng)籌安排。第15條會議室衛(wèi)生由行政管理部安排人員負責(zé)進行，在每次會議召開前后均要進行衛(wèi)生打掃，并做好日常保潔。第16條會議室電子設(shè)備的管理、使用和維護由專人負責(zé)，其他人不得隨意操作，否則造成設(shè)備損壞應(yīng)按價予以賠償。第六章附則第17條本制度由行政管理部負責(zé)解釋。第18條本制度由集團總經(jīng)理批準后生效，自頒布

28、之日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準日期修改標記修改處數(shù)修改日期企業(yè)管理制度大全(一十)：為貫徹江蘇省太湖水污染防治條列，確保公司污染源全面達標，加強污水處理設(shè)施的管理，特別是現(xiàn)場管理，特建立公司環(huán)保管理制度。一、車間生產(chǎn)操作管理規(guī)定1.車間用水必須進行考核，實現(xiàn)節(jié)水目標。杜絕“跑冒滴漏”。2.車間設(shè)施地面干化生產(chǎn)，地面應(yīng)采用掃或拖清潔。禁止野蠻沖洗地面，造成污水的增量。3.清洗濾袋、設(shè)備必須在指定地點清洗，清洗水經(jīng)污水收集池收集，進入污水站處理后達標排放。4.生產(chǎn)過程中的固廢物必須移交污水站統(tǒng)一地點存放，并交有資質(zhì)單位處理。5.生產(chǎn)車間殘液廢水不得進入雨水溝，確保雨水溝干水狀態(tài)。6.生產(chǎn)車間對散

29、落的物料必須用容器收集，不得用水沖。7.違反以上規(guī)定者，發(fā)現(xiàn)一次，扣發(fā)當(dāng)月績效獎20%，發(fā)現(xiàn)二次，扣發(fā)績效獎50%。二、原輔材料入庫處置規(guī)定1.原輔材料有倉庫管理員俺貨物憑證核對，檢查包裝是否受潮、破損。確認數(shù)量準確、包裝完好后，才能辦理入庫。2.原輔材料應(yīng)設(shè)有編號，倉庫按物料名稱統(tǒng)一按指定庫區(qū)存放。3.原輔材料要求設(shè)置待驗區(qū)。待驗區(qū)有明顯標志。4.倉庫環(huán)境保持通風(fēng)干燥，每天記錄溫濕度，控制溫度在0-30之間。5.原輔材料堆放要離墻離地，貨行間必須保留一定距離，以能執(zhí)行先進先出的原則。6.原輔料按照品種、規(guī)格、批號分別存放，在保管和存放的整個過程中，防止污染和混雜。7.原輔料滲漏采用掃、拖，嚴

30、禁用水沖洗，避免造成不必要的環(huán)境污染。8.原輔料嚴禁暴曬，露天堆放，生產(chǎn)車間回庫的殘液溶劑，必須按照規(guī)定入庫。再集中送有資質(zhì)單位處理。三、廢水、廢氣治理設(shè)施運行管理規(guī)定1.水、廢氣處理工必須認真學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)環(huán)境保護方面的法律法規(guī)。2.設(shè)施處理全體人員必須對廢水、廢氣達標排放負責(zé)，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。3.操作人員如是認真的做好運行記錄，認真交接班。4.操作人員認真做好處理設(shè)施的設(shè)備保養(yǎng)工作，做到班前班后檢查、有一場立即排除。5.操作人員必須熟練掌握各種操作程序，并及時管觀察各級工藝的處理效果。6.操作人員玩忽職守和私自排放，經(jīng)發(fā)現(xiàn)將進行經(jīng)濟處罰，清潔嚴重者開除出廠。四、職工安全、環(huán)保培訓(xùn)規(guī)定

31、1.公司安全環(huán)保培訓(xùn)分為普及教育和深化教育兩個階段。2.普及教育的對象為公司全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容為：安全、環(huán)境保護法律法規(guī)崗位操作異常情況處理。3.深化教育的對象為公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人和處理設(shè)施操作人員。培訓(xùn)內(nèi)容主要是掌握安全環(huán)?；靖拍畹幕A(chǔ)上，進一步學(xué)習(xí)安全、環(huán)保的法律法規(guī)。4.公司每年至少組織一次全體員工的安全、環(huán)保普及教育，并進行考核。5.公司新進員工必須參加公司組織的安全、環(huán)保教育，經(jīng)考核合格，才可上崗。6.生產(chǎn)操作人員每月至少集中培訓(xùn)一次。7.處理設(shè)施人員定期送安全、環(huán)保部門組織的學(xué)習(xí)，取證。企業(yè)管理制度大全(一十一)：1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)，如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度?。作為新建企業(yè)

32、在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)。任何事物的先進與落后與否，都是相對的不是絕對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)

33、合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。3、循序漸進，不能急于求成。新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映，管理資料如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度?(    4、正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的

34、普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它;三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。5、現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題。將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決

35、定企業(yè)的管理整體水平和效果;二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力;三是職工隊伍對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。企業(yè)管理制度大全(一十二)：1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)，如何建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度?。作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。2、結(jié)合自身

36、，不斷總結(jié)。任何事物的先進與落后與否，都是相對的不是絕對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。3、循序漸進，不能急于求成。新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映，管理資料如何建立現(xiàn)代

37、企業(yè)管理制度?(    4、正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行;二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從;既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它;三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的過程

38、，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。5、現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么?歸根到底是執(zhí)行力問題。將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格決定企業(yè)的管理整體水平和效果;二是中層管理隊伍的管理藝術(shù)和水平?jīng)Q定企業(yè)管理的綜合實力;三是職工隊伍對管理制度的理解和支持程度決定企業(yè)管理制度的最終命運。企業(yè)管理制度大全(一十三)：第一條、為加強項目資金管理，規(guī)范項目資金運作，提高資金使用效率，特制定本辦法。第二條、項目資金管理的基本原則：計劃管理、統(tǒng)一使用、以收定支、控制使用、開源節(jié)流、提高效益。第三條、財

39、會部門辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)時，必須符合下列程序：（一）經(jīng)辦人審查。經(jīng)辦人對支付憑證的合法性、手續(xù)的完備性和金額的真實性進行審查。實行工程監(jiān)理制的項目須監(jiān)理工程師簽字；（二）有關(guān)業(yè)務(wù)部門審核。經(jīng)辦人審查無誤后，應(yīng)送建設(shè)單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門負責(zé)人審核；（三）單位領(lǐng)導(dǎo)核準簽字。第四條、凡存在下列情況之一的，財會部門不予辦理水利基本建設(shè)資金支付手續(xù)。（一）違反國家法律、法規(guī)和財經(jīng)紀律的；（二）不符合批準的建設(shè)內(nèi)容的；（三）不符合合同條款規(guī)定的；（四）結(jié)算手續(xù)不完備，支付審批程序不規(guī)范的；（五）不合理的負擔(dān)和攤派。第五條、定期做好項目資金分析。項目資金分析是項目經(jīng)濟活動分析的重要內(nèi)容。項目

40、應(yīng)定期進行經(jīng)濟活動分析，通過對收支情況分析，及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題，以便及時采取措施，管好用好資金，提高資金使用效益。企業(yè)管理制度大全(一十四)：企業(yè)的管理制度一般是指企業(yè)內(nèi)部的管理形式管理思想等，是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展而形成，也隨著市場的發(fā)展而不斷完善的組織形式，是以科學(xué)管理、政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰為主要條件的企業(yè)制度。廣義的企業(yè)管理制度包括了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和激勵制度、企業(yè)的戰(zhàn)略思想、組織機構(gòu)形式、企業(yè)文化等。狹義的企業(yè)管理制度具體指企業(yè)的各項管理條例、規(guī)章制度、標準等，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層為了實現(xiàn)標準化的生產(chǎn)運營而規(guī)定的各種辦法、規(guī)則、標準和程度，主要有生產(chǎn)管理、人事管理、供應(yīng)管理等部門制度。企業(yè)

41、管理制度對于企業(yè)的員工和企業(yè)的各項活動都有著一定的約束性，是在不斷的企業(yè)發(fā)展中形成并完善的制度。企業(yè)要得到健康長遠的發(fā)展，必須要建立健全系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理制度，并且要求企業(yè)和員工都能嚴格遵守。如果沒有完善的管理制度，企業(yè)在計劃、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制、組織和協(xié)調(diào)相關(guān)生產(chǎn)活動時會遇到各種困難和矛盾，難以實現(xiàn)企業(yè)的生存和發(fā)展。二、企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性1.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)企業(yè)的管理制度一定程度上有利于員工整體素質(zhì)的提高，更加有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。在企業(yè)中如果沒有管理制度的嚴格規(guī)定，對于員工的工作態(tài)度、工作方法做出一定的約束，那么員工在上班時必然會自有散漫，嚴重的影響到工作效

42、果。企業(yè)的管理制度要建立在企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，在符合企業(yè)發(fā)展要求的同時也培養(yǎng)了員工的職業(yè)素質(zhì)。另外企業(yè)管理制度的規(guī)定也要符合以人為本的原則，充分考慮企業(yè)員工的利益，尊重每位職工。這樣員工在遵守制度工作的同時也會投入更多的精力，端正工作態(tài)度，提高工作效率，從而促進了企業(yè)的發(fā)展。2.企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率科學(xué)有效的企業(yè)管理制度有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，一定程度上推動了企業(yè)的健康發(fā)展。通過研究調(diào)查表明，企業(yè)在進行運營過程中，例如處理公司文件時只需要幾分鐘的時間，而如果沒有明確的管理規(guī)章制度來規(guī)定流程，審批文件需要經(jīng)過不同的部門分工審核，會出現(xiàn)過程混亂，找不到具體責(zé)任人的情況，浪費了很

43、多不必要的時間，從而也影響了文件的處理效果，很大程度上降低了工作的效率，最終還會造成管理混亂，并給企業(yè)帶來損失。因此完善正確的管理制度可以極大了節(jié)省工作時間，提高工作效率并促進企業(yè)的發(fā)展。3.企業(yè)管理制度有利于為管理者和員工提供指導(dǎo)企業(yè)每天的日常運行都遵循一定的規(guī)則，而不同員工處理工作的效果也不盡相同，在工作效率上會存在較多的差距，企業(yè)管理制度可以為企業(yè)的管理者提供方向，同時也指導(dǎo)員工如何處理工作。在企業(yè)的運行中，企業(yè)管理制度可以發(fā)揮重要作用，根據(jù)企業(yè)的實際情況為每個員工分配相符合的工作，為每個崗位制定職責(zé)標準和限定職責(zé)范圍，避免遇到問題時出現(xiàn)推諉的情況，也為具體的工作指引了放線，有效推動企業(yè)

44、的工作流程，提高工作效率。4.企業(yè)管理制度有利于實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標企業(yè)的各項生產(chǎn)活動必定要依靠各種政策來進行管理并制定實現(xiàn)的目標，而傳統(tǒng)的管理體制中并不能完全的體現(xiàn)出來，在現(xiàn)代的企業(yè)管理制度中可以將企業(yè)發(fā)展中實行的政策和目標充分顯示，并且及時的將企業(yè)發(fā)展的各項信息進行收集和反饋。企業(yè)的員工在執(zhí)行工作任務(wù)時如果違反了企業(yè)的規(guī)章制度，管理部門就可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定要作出處罰和調(diào)整，從而有效的達到企業(yè)的生產(chǎn)目標。5.企業(yè)管理制度有利于降低企業(yè)成本傳統(tǒng)的企業(yè)管理和生產(chǎn)模式過程一般比較繁瑣，并且有很多不必要的環(huán)節(jié)。而完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以在流程中去掉沒有意義的工作環(huán)節(jié)，精簡工作流程和生產(chǎn)流程，節(jié)省了很多

45、企業(yè)需投入的財力和時間，很大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而促進了企業(yè)的良性發(fā)展。三、建立完善的企業(yè)管理制度大全(一十五)：在美國吉列公司2003年股東大會上，詹姆斯·吉爾茨報告說，經(jīng)過兩年的整頓，吉列公司的經(jīng)營局面基本上得到了控制，重構(gòu)企業(yè)管理制度：吉列變革 最大的挑戰(zhàn)是文化。2002年的銷售收入和運營利潤由以前的負增長變?yōu)檎鲩L，增幅分別達到5%和20%。這樣，吉列公司今后將進入更深層次的變革。2001年1月，當(dāng)吉爾茨就任吉列公司董事長兼CEO時，吉列正陷入困境。雖然這家消費品制造商曾經(jīng)業(yè)績輝煌，不僅生產(chǎn)出Mach3剃刀、金霸王電池和Oral-B牙刷等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，“吉列”本身也成為

46、一個卓越品牌，但是，此時的吉列已經(jīng)連續(xù)14個季度虧損，2/3的產(chǎn)品市場份額下降，公司股價在1997-2000年間縮水30%。擁有百年歷史的吉列能否像歷史上數(shù)次面臨危機時一樣，最終度過難關(guān)呢？吉爾茨對媒體表示，他要對吉列進行“全面改革”。一些曾經(jīng)與吉爾茨共事過的人都認為“他最大的挑戰(zhàn)是改造吉列公司的文化”。由于吉爾茨上任時吉列在市場上處于困境，所以，經(jīng)過一些成本控制和營銷調(diào)整，業(yè)績?nèi)〉迷鲩L是相對容易的。但是，這些改革僅僅是公司文化和行為的外延部分，如何找到導(dǎo)致吉列公司積弊的主要原因，并修正它或者重構(gòu)一種與其傳統(tǒng)相適合的企業(yè)制度與文化，這才是問題的關(guān)鍵。吉爾茨發(fā)現(xiàn)銷售人員沒有每日統(tǒng)計的習(xí)慣，只是按

47、季度總結(jié)，而各部門的成本控制也非常不力。于是他強行推出評分制度，不僅每個部門每天必須報告數(shù)據(jù)，還要控制部門的成本，做到“人頭費零增長”，管理資料重構(gòu)企業(yè)管理制度：吉列變革 最大的挑戰(zhàn)是文化(    吉列能夠在十幾年中保持高速增長，并成為一個卓越的企業(yè)，其原因之一就是它建立了獨特的經(jīng)濟指標思考模式，即“從單位部門利潤轉(zhuǎn)向單位顧客利潤”的思考模式。而吉爾茨的改革恰恰直接推翻了這種模式，思考重點返回到單位部門利潤上。這樣，它就可能觸及吉列多年的核心經(jīng)營理念。這反映出新舊體系之間是存在明顯沖突的。在目前的低谷時期內(nèi)，新體系可能對公司發(fā)展更有利；但如果低谷過去了呢？如果大環(huán)境變化了，

48、公司需要高速發(fā)展，那么，這種新建體系的保守、嚴謹和精細反而會成為公司發(fā)展的阻力。因此，如果目光不能放到10年以上，這樣的改革措施對于吉列就是相當(dāng)危險的。即使在短期內(nèi)公司達到盈利，但從長期來看，它能否持續(xù)卓越、經(jīng)久不衰，仍然是個問題。每一件細微的事情都可能與以前的企業(yè)文化相關(guān)聯(lián)，這就需要認真研究而不是草率行事。約翰·科特在他的新作變革之心中指出，變革的引領(lǐng)者不一定需要CEO那樣的權(quán)力，他可能僅僅是一名普通的員工。吉列變革的成功與否，不是取決于是吉爾茨還是其他人，而要看他能否找到并團結(jié)那些能夠達到公司目標的最合適的人們。企業(yè)管理制度大全(一十六)：為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準則，建

49、立高素質(zhì)、高水平的團隊，更好地服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴格的管理規(guī)章制定，望每一位員工都自覺遵守：一、準時上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。二、工作期間不可因私人情緒影響工作。三、員工應(yīng)在每天的工作時間開始前和工作結(jié)束后做好個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊，桌面清潔。四、上班時不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、_喝酒、睡覺、做個人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。五、員工本著互尊互愛、同心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。六、服從分配、服從管理、不得損壞公司形象、透漏公

50、司機密。七、認真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財物者照價賠償。八、員工服務(wù)態(tài)度：使用標準的專業(yè)文明用語，做好積極、主動、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的服務(wù)。九、電話接聽：遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)避免私人電話。如確實需要，應(yīng)以重要事項陳述為主。企業(yè)管理制度大全(一十七)：庫存現(xiàn)金是指存放于企業(yè)財會部門由出納人員經(jīng)管的貨幣。一、現(xiàn)金的使用范圍凡不屬于國家?guī)齑娆F(xiàn)金結(jié)算范圍的支出，一律不準使用庫存現(xiàn)金結(jié)算，而必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。二、庫存現(xiàn)金限額庫存現(xiàn)金限額，是由銀行核定的，其依據(jù)一般是企業(yè)35天的正常開支需要量，遠離銀行機構(gòu)或交通不便的企業(yè)可以依據(jù)情況適當(dāng)放寬，但最高不超

51、過15天的開支需要量。三、庫存現(xiàn)金收支的規(guī)定1.企業(yè)庫存現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存銀行，當(dāng)日送存如有困難，由開戶銀行確定送存時間。2.企業(yè)支付庫存現(xiàn)金，可從企業(yè)庫存現(xiàn)金限額中支付或從開戶銀行中提取，不得從本企業(yè)的庫存現(xiàn)金收入中直接支付;因特殊情況需要坐支庫存現(xiàn)金，應(yīng)事先提出限額和用途，報請開戶銀行核定，并在事后將坐支情況通知銀行。3.企業(yè)在規(guī)定范圍內(nèi)從銀行提取庫存現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)寫明用途，由本企業(yè)會計部門負責(zé)人簽字蓋章，開出庫存現(xiàn)金支票，經(jīng)銀行審核后予以支付。4.企業(yè)因采購地點不固定，交通不便以及其他特殊情況必須使用庫存現(xiàn)金的，應(yīng)向銀行提出申請，經(jīng)銀行審核后，予以支付。5.各單位購買國家規(guī)定的?？厣唐芬宦?/p>

52、采用轉(zhuǎn)賬的方式支付，不得以庫存現(xiàn)金的方式支付。四、庫存現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制制度1.錢賬分管制度。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。2.庫存現(xiàn)金開支審批制度。3.庫存現(xiàn)金日清月結(jié)制度。4.庫存現(xiàn)金保管制度。五、備用金的管理備用金是企業(yè)財會部門為了便于日常零星開支的需要，預(yù)付給企業(yè)內(nèi)部各單位或職工個人備用的款項。備用金的管理可采用非定額管理和定額管理兩種方式。庫存現(xiàn)金保管制度1.超過庫存限額以外的現(xiàn)金應(yīng)在下班前送存銀行。2.為加強對現(xiàn)金的管理，除工作時間需要的小量備用金可放在出納人員的抽屜內(nèi)外，其余則應(yīng)放入出納專用的保險柜內(nèi)，不得隨意存放。3.限額內(nèi)的庫存現(xiàn)金當(dāng)

53、日核對清楚后，一律放在保險柜內(nèi)，不得放在辦公桌內(nèi)過夜。4.庫存現(xiàn)金的紙幣和鑄幣，應(yīng)實行分類保管。出納人員應(yīng)對庫存票幣分別按照紙幣的票面金額和鑄幣的幣面金額，以及整數(shù)(大數(shù))和零數(shù)(小數(shù))分類保管。庫存現(xiàn)金的核算一、庫存現(xiàn)金的總分類核算庫存現(xiàn)金的總分類核算應(yīng)設(shè)置“庫存現(xiàn)金”賬戶，借方登記庫存現(xiàn)金的增加數(shù)，貸方登記庫存現(xiàn)金的減少數(shù)，期末余額在借方，反映期末庫存現(xiàn)金的實有數(shù)。(一) 庫存現(xiàn)金收入的核算庫存現(xiàn)金收入是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營和非生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中取得的庫存現(xiàn)金。(二) 庫存現(xiàn)金支出的核算庫存現(xiàn)金支出是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營和非生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)中向外支付的庫存現(xiàn)金。常見的庫存現(xiàn)金支出原始憑證包括：(1)借據(jù)

54、(2)工資結(jié)算單(3)報銷單(4)差旅費報銷單(5)領(lǐng)款收據(jù)(三) 備用金的核算對定額備用金應(yīng)通過“其他應(yīng)收款備用金”賬戶或單獨設(shè)置“備用金”賬戶進行核算。二、庫存現(xiàn)金清查的核算待查明原因后作如下處理：1.庫存現(xiàn)金短缺。應(yīng)由責(zé)任人賠償部分，借記“其他應(yīng)收款應(yīng)收庫存現(xiàn)金短缺款(××)”，貸記“待處理財產(chǎn)損益”賬戶;應(yīng)由保險公司賠償部分，借記“其他應(yīng)收款應(yīng)收保險賠款”，貸記“待處理財產(chǎn)損益”賬戶;無法查明原因部分，經(jīng)批準后，借記“管理費用現(xiàn)金短缺”賬戶，貸記“待處理財產(chǎn)損益”賬戶。2.現(xiàn)金溢余。應(yīng)支付給有關(guān)人員或單位的，應(yīng)借記“待處理財產(chǎn)損益”貸記“其他應(yīng)付款應(yīng)付現(xiàn)金溢余(某某

55、個人或單位)”賬戶;無法查明原因的，經(jīng)批準后，借記“待處理財產(chǎn)損益”賬戶，貸記“營業(yè)外收入現(xiàn)金溢余”賬戶。企業(yè)管理制度大全(一十八)：一、工作時間規(guī)定1、公司員工上下班時間按照公司統(tǒng)一規(guī)定安排，其它特殊崗位的工作時間根據(jù)情況另行規(guī)定。2、不同季節(jié)可根據(jù)實際情況調(diào)整工作時間。3、員工一個月休息4天，實行輪休制，不得提前借休。若因工作原因未休完4天者，當(dāng)月可申請補休，補休有效期為1個月，過期作廢，申請補休必須由本部門經(jīng)理和總經(jīng)理批準，否則無效。二、請假制度1、所有請假均為事假，如有特殊情況，根據(jù)實際情況而定。2、因事必須本人處理者可請事假，事假不計發(fā)工資（婚假、產(chǎn)假、喪假等除外）。3、請假批準權(quán)限

56、員工請假在3天（含3天）以內(nèi)的，由各部門經(jīng)理批準；請假在3天以上的，由總經(jīng)理批準，廚房由牛師傅批準。4、請假程序請假應(yīng)由本人填寫請假單并提前1天以上持請假單逐級請假，非特殊情況不得越級請假。請假單逐級得到領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，員工應(yīng)當(dāng)日將請假單交辦公室登記備案，作為每月考勤統(tǒng)計依據(jù)。請假單超出3日后上交，視為無效，按曠工處理。遇到特殊情況可電話請假，僅限1天。事后補填請假單。如遇特殊情況可續(xù)假，續(xù)假應(yīng)提前1天請示。凡未請示續(xù)假的按曠工處理。假期結(jié)束后，請假人應(yīng)及時向辦公室進行銷假。5、特殊情況下的請假（如公司組織的重大活動等），可根據(jù)實際情況另行處理，但應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。三、非正常考勤審批1、華海易

57、通餐飲管理有限公司前廳、廚房執(zhí)行“一天四打卡”制，即上午的上、下班卡，下午的上、下班卡。辦公室執(zhí)行“一天兩打卡”制，及上午上班卡，下午下班卡。打卡有效時間以各單位規(guī)定的工作時間為準。2、公司員工因工作需要外出辦事無法打卡時，均屬非正常考勤范圍。須填寫員工外出記錄表，部門經(jīng)理和辦公室簽字批準后，計正常上班。凡未填寫員工外出記錄表或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準的，均按請事假處理。3、一般情況下員工應(yīng)在每天（早）上班時先打卡，如有特殊情況也可電話請示，爾后補填員工外出記錄表。一月內(nèi)無故未打卡3天以上（含3天）者，扣發(fā)當(dāng)月工資，同時給予開除處理。4、各級負責(zé)人應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定，嚴格審批員工的非正?？记?，如有不實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除申請人本人將按有關(guān)規(guī)定進行處罰外，各級審批人亦承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任。備注：打卡范圍，公司副總級以上人員除外，公司所有人員一律按照規(guī)定打卡。五、考勤處罰規(guī)定1、遲到早退以指紋打卡記錄為準，每月每人有三次機會（包括忘記打卡或因天氣等突發(fā)原因晚來）。超過三次機會，每出現(xiàn)一次遲到早退現(xiàn)象罰款半日工資（從工資中直接扣除）。六、考勤統(tǒng)計1、考勤統(tǒng)計時間為一個自然月，并于每月10日前將上月考勤統(tǒng)計。2、公司