企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問題與對策

1、    企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的問題與對策    劉玉蓉摘要：為了能夠讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出，贏得自己在市場中的一席之地，企業(yè)要不斷適應(yīng)市場的發(fā)展需求，調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，減小企業(yè)自我的運(yùn)營成本，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。本文針對企業(yè)成本費(fèi)用管理中存在的一些問題進(jìn)行分析，并提出一定對策來幫助企業(yè)健康運(yùn)作。關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；費(fèi)用管理；問題；對策：f275.3 文獻(xiàn)識別碼：a ：1001-828x（2018）021-0266-01當(dāng)企業(yè)處于一個(gè)成本費(fèi)用優(yōu)化管理的狀態(tài)時(shí)，他們可以處于一個(gè)很富余的狀態(tài)去進(jìn)行更多管理運(yùn)作，如在技術(shù)創(chuàng)新培養(yǎng)層面，還有

2、物流運(yùn)作系統(tǒng)優(yōu)化層面等。有效的成本費(fèi)用管理有利于提高企業(yè)的整體實(shí)力，也有利于提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。一、企業(yè)成本費(fèi)用管理相關(guān)概念的解析和介紹企業(yè)成本費(fèi)用管理我們可以將它理解成兩個(gè)層面的含義，一個(gè)是它的成本層面含義，一個(gè)是它的管理層面的含義。成本層面的含義指的是企業(yè)在運(yùn)行實(shí)施過程當(dāng)中，為了實(shí)現(xiàn)自我的經(jīng)營目標(biāo)，完成自己盈利的企業(yè)計(jì)劃，不得不投入的一些費(fèi)用資金，比如物流配送、產(chǎn)品原材料的購買、勞動力的投入、科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)等一系列環(huán)節(jié)。費(fèi)用管理層面指的是針對成本管理這一層面上所進(jìn)行的高效率的管理活動。我們都可以了解到，如果企業(yè)對自己的成本投入進(jìn)行合理的管理，可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槌杀镜慕档停?/p>

3、可以幫助企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量層面的把關(guān)度提高，可以有更多的流動資金來加大產(chǎn)品的科技投入，提升產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感，從而更大程度的吸引顧客的目光。尤其針對中小企業(yè)來說，在這樣市場競爭過于激烈的環(huán)境當(dāng)中，成本的科學(xué)把控可以為企業(yè)提供良好的價(jià)格優(yōu)勢，試想，同樣的產(chǎn)品放到市面上，如果兩家企業(yè)的價(jià)格不同，絕大多數(shù)的顧客都會選擇價(jià)格較低的產(chǎn)品，因此價(jià)低的企業(yè)獲利的程度就會大大地高于其他同類企業(yè)，提升他們自己在市場的企業(yè)占有率，贏得更多顧客的認(rèn)可和信賴，幫助企業(yè)口碑的沉淀，從而建立企業(yè)長足發(fā)展的空間。同時(shí)，科學(xué)的成本管理措施，可以幫助大部分企業(yè)規(guī)避經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。這里我們可以將經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩個(gè)部分：一個(gè)是內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)

4、是外部的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作過程中，企業(yè)員工是否可以團(tuán)結(jié)一致，積極勤勉的工作，員工的薪資待遇問題，科技研發(fā)的周期長短和產(chǎn)品出臺是否沖突等一系列的內(nèi)容。外部風(fēng)險(xiǎn)指的是在廣大的市場競爭當(dāng)中，和其他企業(yè)相比，各自所占的市場份額是否懸殊過大等內(nèi)容。通過科學(xué)而且合理的方式來對企業(yè)的成本支出進(jìn)行控制，讓企業(yè)在巨大的競爭壓力下脫穎而出，不斷的提升自我價(jià)值，在眾類似企業(yè)之中獲得發(fā)展優(yōu)勢。二、我國企業(yè)成本費(fèi)用管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的一系列問題1.企業(yè)費(fèi)用管理觀念過于陳舊我們所說的成本費(fèi)用管理的概念是指以計(jì)算產(chǎn)品的單位值和總值為主，提前做好一定的成本核算，事后整理好生產(chǎn)過程中所形成的成本支出。之后再進(jìn)行對

5、比核算。然而我們國家的很多企業(yè)在成本管理的過程當(dāng)中都無法取得優(yōu)秀的工作業(yè)績。究其原因，歸根到底還是因?yàn)槠髽I(yè)在會計(jì)計(jì)算這一個(gè)層面上出現(xiàn)了重大的偏差，過分注重于金融服務(wù)的會計(jì)運(yùn)算，而輕視了成本會計(jì)的處理，沒有打好處理經(jīng)濟(jì)問題的基礎(chǔ)性條件。2.財(cái)務(wù)成本信息過于失真成本費(fèi)用管理的進(jìn)行，是為了讓即將進(jìn)行的活動項(xiàng)目成本實(shí)現(xiàn)最小化，充分了解企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中資金消耗和走向問題，從而制定更加科學(xué)和縝密的發(fā)展計(jì)劃。如果企業(yè)手中的成本數(shù)據(jù)不夠符合實(shí)際，就會讓發(fā)展系統(tǒng)處于一個(gè)紊亂的狀態(tài)。許多企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用管理工作的過程當(dāng)中，會暴露成本管理觀念的落后、管理方式不夠先進(jìn)的問題，過于粗放的管理模式，導(dǎo)致計(jì)算的成本和

6、實(shí)際的成本數(shù)據(jù)之間產(chǎn)生很大的偏差，不利于企業(yè)工作的開展。三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的相應(yīng)對策1.培養(yǎng)全公司良好的成本控制意識企業(yè)的成本費(fèi)用管理存在問題的眾多原因之一，就是企業(yè)的相關(guān)管理人員沒有采取一個(gè)正確的科學(xué)的態(tài)度來對待企業(yè)的基本的成本管理。作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，最好的管理者，都沒有一個(gè)節(jié)約成本的意識，怎么能帶好自己手下的員工，重視成本管理的問題呢？在管理者不重視節(jié)約成本的基礎(chǔ)之上，再加上部分員工的成本費(fèi)用管理意識薄弱，綜合素質(zhì)較低，管理觀念相對落后，容易在工作過程中忽略項(xiàng)目過程中的成本控制。2.建立科學(xué)的成本費(fèi)用控制機(jī)制根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況和特點(diǎn)，按照規(guī)定安排好支付人工費(fèi)用項(xiàng)目的內(nèi)容預(yù)算，并建立科

7、學(xué)的成本管理統(tǒng)計(jì)臺賬，對企業(yè)的每個(gè)月的人工成本支付的一系列情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和反饋，強(qiáng)化成本效益管理的意識。企業(yè)要在這樣復(fù)雜，而且“僧多粥少”的環(huán)境里，脫穎而出，就必需要做好成本管理的工作，這樣才能為自己爭取競爭優(yōu)勢。同時(shí)在制定成本費(fèi)用控制機(jī)制的過程當(dāng)中，要從整體的布局去認(rèn)真的考慮企業(yè)的發(fā)展前景和預(yù)算支出，在成本管理的工作領(lǐng)域中搭建全程動態(tài)管理的平臺，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供必要的條件。3.優(yōu)化成本費(fèi)用管理手段選擇通過信息化財(cái)務(wù)管理手段并且采用全新的成本核算方式，應(yīng)用于優(yōu)化企業(yè)成本費(fèi)用，增強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)性管理，提高企業(yè)的市場競爭力?，F(xiàn)代化成本費(fèi)用管理手段較多，目前比較常見的有目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法等。例如，作業(yè)成本法的合理運(yùn)作，不僅可以為企業(yè)帶來更加精確和合理的成本運(yùn)算結(jié)果，同時(shí)還可以針對企業(yè)的管理人員在成本控制和產(chǎn)生的一系列動作和原因進(jìn)行合理分析，有效地幫助企業(yè)去減少由于費(fèi)用運(yùn)算過程中的失誤而產(chǎn)生的混亂局面，以此來優(yōu)化好成本費(fèi)用的管理手段。四、結(jié)語綜上所述，我們可以看到加強(qiáng)對于企業(yè)成本費(fèi)用管理問題及對策的分析和理解，是一項(xiàng)非常重要的工作。企業(yè)的相關(guān)工作人員需要清楚地認(rèn)識