南寧關于成立齒條公司可行性報告（模板）

1、泓域咨詢 /南寧關于成立齒條公司可行性報告南寧關于成立齒條公司可行性報告xx集團有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)11公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司組建方案16一、 公司經(jīng)營宗旨16二、 公司的目標、主要職責16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責及權限18六、 核心人員介紹22七、 財務會計制度23第三章 項目背景分析30一、 影響行業(yè)發(fā)展因素30二、 行業(yè)發(fā)展趨勢34三、

2、行業(yè)與行業(yè)上下游的關系36四、 項目實施的必要性37第四章 市場分析39一、 行業(yè)發(fā)展前景和趨勢39二、 行業(yè)整體規(guī)模41第五章 法人治理43一、 股東權利及義務43二、 董事46三、 高級管理人員50四、 監(jiān)事53第六章 發(fā)展規(guī)劃分析56一、 公司發(fā)展規(guī)劃56二、 保障措施57第七章 風險風險及應對措施60一、 項目風險分析60二、 公司競爭劣勢67第八章 選址方案分析68一、 項目選址原則68二、 建設區(qū)基本情況68三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展71四、 社會經(jīng)濟發(fā)展目標72五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向74六、 項目選址綜合評價76第九章 環(huán)境保護方案78一、 編制依據(jù)78二、 建設期大氣環(huán)境影響分析79三、

3、建設期水環(huán)境影響分析82四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析83五、 建設期聲環(huán)境影響分析83六、 營運期環(huán)境影響84七、 環(huán)境管理分析84八、 結論85九、 建議86第十章 進度計劃方案87一、 項目進度安排87項目實施進度計劃一覽表87二、 項目實施保障措施88第十一章 投資估算89一、 編制說明89二、 建設投資89建筑工程投資一覽表90主要設備購置一覽表91建設投資估算表92三、 建設期利息93建設期利息估算表93固定資產(chǎn)投資估算表94四、 流動資金95流動資金估算表95五、 項目總投資96總投資及構成一覽表97六、 資金籌措與投資計劃97項目投資計劃與資金籌措一覽表98第十二章 項目經(jīng)

4、濟效益分析99一、 經(jīng)濟評價財務測算99營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表99綜合總成本費用估算表100固定資產(chǎn)折舊費估算表101無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表102利潤及利潤分配表103二、 項目盈利能力分析104項目投資現(xiàn)金流量表106三、 償債能力分析107借款還本付息計劃表108第十三章 總結說明110第十四章 附表附錄112主要經(jīng)濟指標一覽表112建設投資估算表113建設期利息估算表114固定資產(chǎn)投資估算表115流動資金估算表115總投資及構成一覽表116項目投資計劃與資金籌措一覽表117營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表118綜合總成本費用估算表119固定資產(chǎn)折舊費估算表120無形資

5、產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表120利潤及利潤分配表121項目投資現(xiàn)金流量表122借款還本付息計劃表123建筑工程投資一覽表124項目實施進度計劃一覽表125主要設備購置一覽表126能耗分析一覽表126報告說明20102017年，我國齒輪制造企業(yè)將實現(xiàn)由集約化管理向信息化精益制造的轉變，齒輪產(chǎn)品將沿著小型化、高速化、標準化方向發(fā)展，市場需求和產(chǎn)值都保持高速增長。我國將從齒輪出口大國轉變成出口強國，在世界上處于“保二爭一”的位置。同時行業(yè)內部通過競爭與整合，行業(yè)集中度將進一步提高，形成一批銷售收入上百億元、幾十億元、五億元、一億元的特大型、大型、中型、小型規(guī)模的企業(yè)。通過技術改造，建成一個車輛齒輪（變速

6、器、驅動橋總成）、通用工業(yè)齒輪、重型齒輪制造體系，基本滿足我國各行業(yè)主機配套的需要。xx集團有限公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資95.00萬元，占xx集團有限公司10%股份；xxx集團有限公司出資855萬元，占xx集團有限公司90%股份。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資36480.36萬元，其中：建設投資30030.32萬元，占項目總投資的82.32%；建設期利息731.91萬元，占項目總投資的2.01%；流動資金5718.13萬元，占項目總投資的15.67%。項目正常運營每年營業(yè)收入64900.00萬元，綜合總成本費用55185.20萬元，凈利潤70

7、72.53萬元，財務內部收益率12.76%，財務凈現(xiàn)值4105.74萬元，全部投資回收期6.97年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目建設符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術及工藝成熟，達到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內最先進的工藝技術方案；項目設施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務評價分析，經(jīng)濟效益好，在財務方面是充分可行的。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本950萬元三、 注冊地址南寧xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事齒條相關業(yè)務（企

8、業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持提升企業(yè)素質，即“企業(yè)管理水平進一步提高，人力資源結構進一步優(yōu)化，人員素質進一步提升，安全生產(chǎn)意識和社會責任意識進一步增強，誠信經(jīng)營水平進一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。當前，國內外經(jīng)濟發(fā)展形勢依然錯綜復雜。從國際看，世界經(jīng)濟深度調整、復蘇乏力，外部環(huán)境的不穩(wěn)定不確定因素增加，中小企

9、業(yè)外貿形勢依然嚴峻，出口增長放緩。從國內看，發(fā)展階段的轉變使經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，經(jīng)濟增速從高速增長轉向中高速增長，經(jīng)濟增長方式從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效率型集約增長，經(jīng)濟增長動力從物質要素投入為主轉向創(chuàng)新驅動為主。新常態(tài)對經(jīng)濟發(fā)展帶來新挑戰(zhàn)，企業(yè)遇到的困難和問題尤為突出。面對國際國內經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境，公司依然面臨著較大的經(jīng)營壓力，資本、土地等要素成本持續(xù)維持高位。公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)的同時，也面臨著重大機遇。隨著改革的深化，新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的推進，以及“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”、中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等重大戰(zhàn)略舉措的加速實施，企業(yè)發(fā)展基本面向好的勢頭更加鞏

10、固。公司將把握國內外發(fā)展形勢，利用好國際國內兩個市場、兩種資源，抓住發(fā)展機遇，轉變發(fā)展方式，提高發(fā)展質量，依靠創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新開辟發(fā)展新路徑，贏得發(fā)展主動權，實現(xiàn)發(fā)展新突破。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11862.589490.068896.93負債總額6574.035259.224930.52股東權益合計5288.554230.843966.41公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入45356.6736285.3434017.50營業(yè)利潤8987.427189.946740.57利潤總額7681

11、.206144.965760.90凈利潤5760.904493.504147.85歸屬于母公司所有者的凈利潤5760.904493.504147.85（二）xxx集團有限公司基本情況1、公司簡介經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構建與管理、新技術新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術領先求發(fā)展的方針。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度

12、，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和品牌發(fā)展。2、主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額11862.589490.068896.93負債總額6574.035259.224930.52股東權益合計5288.554230.843966.41公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入45356.6736285.3434017.50營業(yè)利潤8987.427189.946740.57利潤總額7681.206144.965760.90凈利潤5760.904493.504147.85歸屬于母公司所有者的凈利潤5760.904493.

13、504147.85六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立齒條公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由在機器人產(chǎn)業(yè)鏈中，主要分為上游核心零部件、中游設備制造商和下游行業(yè)應用商三個層面，而齒輪產(chǎn)品是上游核心零部件的重要組成部分。隨著機器人行業(yè)的爆發(fā)式增長將近，我國齒輪行業(yè)也面臨著重大的機遇?！笆濉睍r期是我國全面建成小康社會的決勝期，也是南寧貫徹“四個全面”戰(zhàn)略布局、落實“三大定位”新使命、勇當廣西“兩個建成”排頭兵的關鍵期。必須深刻認識國內外環(huán)境的新變化，準確把握發(fā)展的歷史方位和階段特征，抓住用好重大戰(zhàn)略機遇，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。（三）項目選址項目選址位于xx

14、x（以最終選址方案為準），占地面積約79.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx千件齒條的生產(chǎn)能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積98088.93，其中：生產(chǎn)工程70076.62，倉儲工程9303.10，行政辦公及生活服務設施9406.11，公共工程9303.10。（六）項目投資根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資36480.36萬元，其中：建設投資30030.32萬元，占項目總投資的82.32%；建設期利息731.91萬元，占項目總投資的2.01%；流動資金5718.13萬元，占項目總投資的

15、15.67%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：64900.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：55185.20萬元。3、凈利潤（NP）：7072.53萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.97年。5、財務內部收益率：12.76%。6、財務凈現(xiàn)值：4105.74萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃24個月。（九）項目綜合評價項目產(chǎn)品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。第二章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）

16、目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、齒條行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需

17、求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xx有限公司和xxx集團有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資95.00萬元，占xx集團有限公司10%股份；xxx集團有限公司出資855萬元，占xx集團有

18、限公司90%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量

19、管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條

20、件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計

21、報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可

22、行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、

23、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才

24、，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、鄧xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。2、嚴xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、秦xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、201

25、5年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、馮xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。5、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)

26、理、財務總監(jiān)。6、向xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。7、任xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。8、曹xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部

27、門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配

28、的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公

29、司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提

30、下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未

31、來十二個月內擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)

32、事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)

33、金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產(chǎn)重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配

34、備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東

35、大會說明公司有無不當情形。第三章 項目背景分析一、 影響行業(yè)發(fā)展因素1、有利因素（1）國家政策支持近年來，中央多個部門和地方政府相繼出臺了多項政策法規(guī)來鼓勵和支持我國齒輪行業(yè)的發(fā)展。2011年3月14日，全國人大通過中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要。綱要提出，要改進提升制造業(yè)，優(yōu)化結構、改善品種質量、增強產(chǎn)業(yè)配套能力、淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展先進裝備制造業(yè)。裝備制造行業(yè)要提高基礎工藝、基礎材料、基礎元器件研發(fā)和系統(tǒng)集成水平，加強重大技術成套裝備研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。汽車行業(yè)要強化整車研發(fā)能力，實現(xiàn)關鍵零部件技術自主化。2013年2月16日，發(fā)改委頒布產(chǎn)業(yè)結構調整指導目錄（2011年）修正

36、版。其中，鼓勵類第八部分第5條涉及“高性能基礎件（高性能齒輪、12.9級及以上螺栓、高強度彈簧、長壽命軸承等）”。鼓勵類第十四部分第33條涉及“動車組用齒輪變速箱，船用可變槳齒輪傳動系統(tǒng)”。鼓勵類第十五部分第8條涉及“車體、轉向架、齒輪箱及車內裝飾材料輕量化應用”。2014年2月14日，工信部頒布關于加快推進工業(yè)強基的指導意見，要求加快推進工業(yè)強基，提升關鍵基礎材料、核心基礎零部件（元器件）、先進基礎工藝、產(chǎn)業(yè)技術基礎（簡稱工業(yè)“四基”）發(fā)展水平，夯實工業(yè)發(fā)展基礎。強化加快推進工業(yè)強基的保障措施。要求研究出臺支持工業(yè)“四基”發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，完善財政支持政策，拓寬融資渠道。2015年5月19日，

37、國務院印發(fā)中國制造2025，提出要以促進制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主題，以提質增效為中心，以加快新一代信息技術與制造業(yè)深度融合為主線，以推進智能制造為主攻方向，以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和國防建設對重大技術裝備的需求為目標，強化工業(yè)基礎能力，提高綜合集成水平，完善多層次多類型人才培養(yǎng)體系，促進產(chǎn)業(yè)轉型升級，培育有中國特色的制造文化，實現(xiàn)制造業(yè)由大變強的歷史跨越。其中提及的諸多領域都與齒輪行業(yè)緊密相關，可以說，中國制造2025及其重點領域技術路線圖為我國齒輪行業(yè)的發(fā)展指明了方向。在這些具有連貫性的新老政策支持下，我國的裝備制造業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，不斷追趕發(fā)達國家的技術水平。齒輪行業(yè)作為裝備制造業(yè)中的配套部件行業(yè)，也將

38、獲得持續(xù)快速發(fā)展。（2）齒輪應用廣泛，下游需求旺盛齒輪作為裝備制造業(yè)中的重要配套部件，幾乎是所有機械成套裝備的傳動部件，也是機械工業(yè)的關鍵基礎件。齒輪產(chǎn)品廣泛應用于船舶、能源、化工、航空航天、礦山、冶金、工程機械等二十多個領域。齒輪應用范圍的廣泛，可以避免齒輪行業(yè)因個別下游行業(yè)需求低迷而造成對整個行業(yè)的沖擊，具有一定的抗風險能力。汽車產(chǎn)業(yè)是齒輪行業(yè)最重要的下游產(chǎn)業(yè)，對齒輪產(chǎn)品的需求較大。隨著國家政策支持新能源汽車、人民生活水平的提高以及農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，我國13億多人口對汽車具有很大的需求?！笆濉逼陂g，快速發(fā)展的汽車工業(yè)、風電、核電以及高鐵產(chǎn)業(yè)將為我國齒輪行業(yè)自主品牌的發(fā)展創(chuàng)造良好的機遇，對

39、齒輪行業(yè)市場規(guī)模有著很大的支撐作用。（3）機器人行業(yè)發(fā)展的重大機遇近幾年，受汽車行業(yè)發(fā)展帶動，我國工業(yè)機器人行業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。1999年，我國工業(yè)機器人產(chǎn)銷規(guī)模僅為500余臺，2008年超過7,000臺，2009年受金融危機影響有所回落，2011年已強勁復蘇，年銷量達到2.25萬臺，僅次于日本和韓國，我國工業(yè)機器人市場需求開始井噴。目前，我國是世界上年新裝量增速最快的地區(qū)，2011年達51.00%，2014年我國已成為全球年裝機量最大的國家。根據(jù)中國年新增量的趨勢，預計2020年將達到年新增63,000臺的水平。這也意味著中國的機器人產(chǎn)業(yè)已處在爆發(fā)式增長的初期。在機器人產(chǎn)業(yè)鏈中，主要分為上游核

40、心零部件、中游設備制造商和下游行業(yè)應用商三個層面，而齒輪產(chǎn)品是上游核心零部件的重要組成部分。隨著機器人行業(yè)的爆發(fā)式增長將近，我國齒輪行業(yè)也面臨著重大的機遇。（4）國際產(chǎn)業(yè)轉移和重組機遇金融危機后，制造業(yè)全球布局發(fā)生著重大的調整，國際制造業(yè)轉移呈現(xiàn)新的發(fā)展趨勢。一方面，由于信息和自動化智能技術的提升，制造業(yè)綜合成本產(chǎn)生變化，跨國公司制造業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)向發(fā)達國家加速回流的趨勢；另一方面，全球制造業(yè)加快向東南亞、南亞、非洲等成本更為低廉的地區(qū)轉移，我國經(jīng)濟正處在從要素驅動向效率驅動，并進一步邁上創(chuàng)新驅動臺階的關鍵時期，國際產(chǎn)業(yè)向我國轉移的整體速度下降，但呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構和轉移方式雙優(yōu)化的特點。在這種新的發(fā)展

41、形勢下，我國制造業(yè)要加大開放力度，通過全球技術革命帶來的后發(fā)趕超機遇，為我國齒條、齒輪等傳動部件企業(yè)在生產(chǎn)技術上追趕西方發(fā)達國家提供有利的條件。2、不利因素（1）對高檔齒輪產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)能力不足，進口規(guī)模不斷擴大目前，國內齒輪行業(yè)的產(chǎn)品質量、產(chǎn)品設計、工藝開發(fā)、制造裝備和檢測試驗等綜合技術水平落后，一方面，中低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，同質化惡性競爭；另一方面，高端產(chǎn)品能力不足，汽車、工程機械、高鐵、煤機和機器人減速器等高端齒輪傳動裝置大量依賴進口，且進出口逆差逐年加大，高檔齒輪產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)能力不足，進口規(guī)模不斷擴大。2014年，我國齒輪產(chǎn)品進口額156.28億美元，出口56.74億美元，逆差96

42、.54億美元達歷年最高值。（2）大型跨國企業(yè)進入國內市場，國內市場競爭加劇經(jīng)濟的進一步開放、貿易的全球化促使很多大型齒輪制造企業(yè)的產(chǎn)品進入中國。有些企業(yè)通過合資和獨資的形式，直接在國內設廠，利用較低的生產(chǎn)成本和較高的生產(chǎn)技術來同國內企業(yè)進行直接競爭。90年代中期以來，諸多世界知名企業(yè)開始進入中國市場，并建立生產(chǎn)和研發(fā)基地，僅在天津就有德國SEW傳動設備公司、弗蘭德（已被西門子收購）、住友、諾德、倫茨等多家外資企業(yè)。這些公司擁有技術、品牌、規(guī)模生產(chǎn)、全球銷售和服務網(wǎng)絡等多方面的優(yōu)勢，導致國內齒條、齒輪領域的競爭更加激烈。二、 行業(yè)發(fā)展趨勢以中國制造2025為綱領，中國智能制造業(yè)發(fā)展進入新的階段2

43、008年全球金融危機之后，美國、歐洲為代表的工業(yè)發(fā)達國興起了一輪重新塑造全球產(chǎn)業(yè)競爭格局的新工業(yè)革命，其核心方向就是重新開始重視實體經(jīng)濟發(fā)展，制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，促進高端制造業(yè)的回流。美國提出了“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，德國也在國家層面研究推進以智能制造為核心的所謂“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，為德國在新工業(yè)革命中謀求競爭優(yōu)勢。智能制造裝備作為裝備制造業(yè)的核心，已成為當今工業(yè)先進國家的競爭目標?，F(xiàn)階段，中國裝備制造行業(yè)正處于轉型升級戰(zhàn)略機遇期，為積極應對新的世界經(jīng)濟格局和國內經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，2015年，國務院適時出臺中國制造2025，從國家戰(zhàn)略層面描繪了建設制造強國的宏偉藍圖，也對裝備制造業(yè)轉

44、型升級提出了新的任務和要求。中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃提出了明確的目標，將實施包括“智能制造”、“綠色制造”“高端裝備”等在內的五大工程，要推動十大重點領域突破發(fā)展。這表明我國應對當前的國際形勢、實施制造業(yè)強國戰(zhàn)略的行動綱領在國家戰(zhàn)略層面正式落地。大力培育和發(fā)展智能制造裝備產(chǎn)業(yè)對于加快制造業(yè)從勞動密集型向自動化、智能化制造轉型升級，提升生產(chǎn)效率、技術水平和產(chǎn)品質量，降低能源資源消耗，實現(xiàn)制造過程向信息化、集成化、智能化和綠色化發(fā)展具有重要意義。提供智能制造整體解決方案已成為特定行業(yè)裝備制造領域的必然趨勢，智能制造裝備作為國務院確定的我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點領域之一，在政策扶持和市場需求增加的推動

45、下，在國產(chǎn)化替代和轉型升級的倒逼下，將迎來新一輪的快速發(fā)展機遇。汽車工業(yè)一直以來都是自動化率最高的工業(yè)制造領域之一，隨著技術進步大幅降低了自動化系統(tǒng)、工業(yè)機器人制造成本并擴大其應用領域，使其自動化生產(chǎn)能夠在普通制造業(yè)和中小企業(yè)得到普及。在近年汽車行業(yè)增速放緩的背景下，新能源汽車產(chǎn)業(yè)在政策的推動下異軍突起，帶動了新能源動力系統(tǒng)相關產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。2017年，國內新能源汽車爆發(fā)式增長，據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，2017年新能源汽車銷77.7萬輛輛，同比增長53%。其中，純電動、全年累計銷量65.2萬輛，插電式混動完成、全年累計12.5萬輛。在未來幾年，這一趨勢還將繼續(xù)翻番。國家大力推廣新能源汽車

46、，伴隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，動力電池產(chǎn)業(yè)將步入高速成長期，以鋰離子動力電池為代表的新能源汽車核心部件對其智能制造裝備的需求將變得更加急迫，產(chǎn)業(yè)規(guī)模將快速增長，發(fā)展空間巨大。三、 行業(yè)與行業(yè)上下游的關系齒輪、齒條等傳動部件的原材料主要為鋼坯及其它輔件，制造所需設備為機械加工機床、模具等；下游主要應用于汽車制造業(yè)、工程機械業(yè)、船舶及海洋工程裝備業(yè)、航空航天及武器裝備業(yè)、能源裝置業(yè)等。1、行業(yè)上游情況制造齒輪、齒條等傳動部件的主要原材料是鋼坯，因此，鋼鐵行業(yè)是齒輪制造行業(yè)的主要上游行業(yè)。鋼鐵價格的變動決定了齒輪原材料價格的變動，直接影響著齒輪行業(yè)。我國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)量一直穩(wěn)居世界第一位，鋼鐵產(chǎn)能充足，

47、屬于需求方市場。2、行業(yè)下游情況齒輪行業(yè)的下游行業(yè)主要有汽車、工程機械、能源裝置、交通運輸、航空航天及武器裝備、船舶及海洋工程裝備等六大類。一方面，齒輪作為一種機械零配件，與其它配套部件一起組成下游行業(yè)所需的主機設備，而不是作為單獨的個體來發(fā)揮作用，因此，下游行業(yè)對齒輪行業(yè)發(fā)展的影響直接而重要；另一方面，齒輪作為一種標準化的配件，應用于下游眾多行業(yè)當中，個別下游行業(yè)的起伏對齒輪總體的需求影響不大，具有一定的抗風險能力，整體行業(yè)發(fā)展較為平穩(wěn)。具體來看：對于汽車行業(yè)，根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年中國汽車產(chǎn)量為2901.54萬輛，同比增長3.19%；2017年中國汽車銷量2887.89

48、萬輛，同比增長3.04%。2017年中國汽車產(chǎn)銷量同比增長超3%，增速比上年同期回落11.27個百分點和10.61個百分點。未來，隨著國家政策支持新能源汽車、人民生活水平的提高以及農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，預計我國汽車行業(yè)在今后較長時間內將保持平穩(wěn)增長的態(tài)勢。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第四章 市場分析一、 行業(yè)發(fā)展前景和趨勢隨著

49、工業(yè)化與信息化的融合，現(xiàn)代齒輪傳動信息化與機電一體化的特征愈加明顯。我國齒輪行業(yè)呈現(xiàn)出設計信息化，裝備智能化，流程自動化，管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。精益生產(chǎn)、敏捷制造、虛擬制造、網(wǎng)絡化制造等新的生產(chǎn)方式將在產(chǎn)業(yè)升級中廣泛應用。齒輪生產(chǎn)企業(yè)的技術改造要與各類主機的發(fā)展密切結合，以提高關鍵工藝與綜合工藝能力為突破口，采用先進技術標準，提升管理水平，實現(xiàn)企業(yè)技術的全面提升。提高企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力，提升行業(yè)產(chǎn)品水平，突破高段產(chǎn)品技術，從規(guī)模速度型轉變?yōu)閯?chuàng)新效益型，從齒輪大國邁向齒輪強國，是我國齒輪行業(yè)今后一段時期的重要任務與努力方向。20102017年，我國齒輪制造企業(yè)將實現(xiàn)由集約化管理向信息化精益制造的轉

50、變，齒輪產(chǎn)品將沿著小型化、高速化、標準化方向發(fā)展，市場需求和產(chǎn)值都保持高速增長。我國將從齒輪出口大國轉變成出口強國，在世界上處于“保二爭一”的位置。同時行業(yè)內部通過競爭與整合，行業(yè)集中度將進一步提高，形成一批銷售收入上百億元、幾十億元、五億元、一億元的特大型、大型、中型、小型規(guī)模的企業(yè)。通過技術改造，建成一個車輛齒輪（變速器、驅動橋總成）、通用工業(yè)齒輪、重型齒輪制造體系，基本滿足我國各行業(yè)主機配套的需要。1、產(chǎn)品多樣化。齒輪傳動作為動力傳遞的主體，在成套機械裝備中仍然作為機械傳動系統(tǒng)的基本部件。由于近代計算機技術與數(shù)控技術的發(fā)展，使得機械加工精度、加工效率大大提高，從而推動機械傳動產(chǎn)品多樣化。

51、2、企業(yè)生產(chǎn)方式變革加快。隨著計算機技術、信息技術、自動化技術的發(fā)展，先進設計、制造技術在齒輪行業(yè)迅速推廣。通過精益生產(chǎn)、敏捷制造、智能制造，實行高精度、高效率的智能化齒輪生產(chǎn)線計算機網(wǎng)絡化管理，使企業(yè)生產(chǎn)方式加速變革。3、零部件制造企業(yè)將迅速發(fā)展。隨著全球一體化進程的加快，齒輪制造企業(yè)正向大型化、專業(yè)化、國際化方向發(fā)展。特別是我國加入WTO后，一批國際知名企業(yè)來中國尋求合作的意愿更加明顯，我國的齒輪行業(yè)也將成為全球齒輪產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分。4、技術創(chuàng)新將成為企業(yè)競爭焦點。齒輪企業(yè)技術創(chuàng)新的競爭主要將集中在：適應市場要求的產(chǎn)品開發(fā)，快速響應的競爭；關鍵工藝技術的競爭；產(chǎn)品質量的競爭。5、齒輪

52、行業(yè)結構調整趨于加快。隨著經(jīng)濟全球化的日益深入，部分國際大型公司以獨資、合資、合作形式在我國生產(chǎn)制造汽車、工程機械和大型工業(yè)設備的齒輪和齒輪裝置，促進我國齒輪行業(yè)進行結構調整，原先低水平制造能力過剩、高水平制造能力不足的局面將得到改變。二、 行業(yè)整體規(guī)模在“十二五”期間，我國重點行業(yè)和重點建設工程，對重大裝備的需求越來越多，對與之配套的齒輪及其齒輪箱也提出更高的要求。在此背景下，齒輪行業(yè)也取得長足的發(fā)展，我國已成為名副其實的齒輪生產(chǎn)大國。目前，我國有齒輪生產(chǎn)企業(yè)1,000余家，骨干齒輪企業(yè)300余家。重點企業(yè)的產(chǎn)量、銷售額占全行業(yè)的75%以上，擁有一大批產(chǎn)值億元以上的企業(yè)，市場競爭充分。就市場

53、需求與生產(chǎn)規(guī)模而言，我國已經(jīng)成為名副其實的世界齒輪制造大國。2010-2014年我國齒輪行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長，工業(yè)總產(chǎn)量從68.2萬噸增長到301.9萬噸，2015年受經(jīng)濟下滑影響產(chǎn)量有所回落，2016年再止跌回升上到274.01萬噸。我國齒輪行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值從2010年的1,450億元增長到2014年的2,245億元，累計增長54.83%，年均增長13.71%。2015年略有下滑，總產(chǎn)值為2,200億元，2016年總產(chǎn)值約2300億元，居世界第一位，同比增長4.5%。第五章 法人治理一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召

54、集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其

55、股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求

56、監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司