項目經(jīng)濟論文范文-對于如何增強建筑工程經(jīng)濟高效益建設(shè)之我見word版下載

1、項目經(jīng)濟論文范文:對于如何增強建筑工程經(jīng)濟高效益建設(shè)之我見word版下載>1009-4202 (2013) 09-000-01摘 要 建筑是我國經(jīng)濟發(fā)展的動脈，在中國經(jīng)濟中有不可替代 的作用。在建筑工程中，我國仍存在許多理由，比如資源的浪費、材 料閑置等，這些都給建筑工程帶來的一定的負(fù)面影響，使其效率大減, 造成了經(jīng)濟浪費。關(guān)鍵詞 建筑工程經(jīng)濟建設(shè)工程建設(shè)目前工程量清單招標(biāo)的實行給建筑企業(yè)帶來了一定的機遇和挑 戰(zhàn)，中國建筑的市場主要目前狀況是競爭激烈化、管理水平低效化、 物質(zhì)產(chǎn)品同質(zhì)化。在這種環(huán)境下，如何才能實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在保證建 筑工程安全質(zhì)量的前提下提高建筑工程經(jīng)濟高效益呢？一、建立

2、科學(xué)合理的材料評價機制所謂的評價機制，就是指材料采購部門在釆購材料前應(yīng)該對物 資供方進(jìn)行評審。在評價時具體可以分為以下幾個方面進(jìn)行：首先，對供應(yīng)商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評價, 比如，檢驗水平、質(zhì)量水平、職業(yè)健康水平等，現(xiàn)在還增加了環(huán)保的 標(biāo)準(zhǔn)。其次，對其生產(chǎn)能力進(jìn)行評價，比如，產(chǎn)品規(guī)格系列、定制生 產(chǎn)能力等。最后，預(yù)留的產(chǎn)品價格能力以及資金結(jié)算方式，這是材料 采購過程中所經(jīng)過的最重要的一個環(huán)節(jié)，都要充分的考慮進(jìn)去，以免 在哪個環(huán)節(jié)上產(chǎn)生漏洞。除此之外，講職業(yè)健康安全方面的，供方如 水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列(易產(chǎn)生揚塵)稀釋料等，還需通 過雙方的洽談、溝通，以實現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)的特

3、殊要求。評價方式采用供方審核表(檔案)和供應(yīng)商業(yè)績評價復(fù)評表的 方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這 樣的，除了以上所說的之外，還要保存供方評價記錄，建立合格供方 名錄。由于事物是不斷變化的，所以對供方重新評價，必須要一年一 次。在某些特殊情況下，如供方產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生持續(xù)波動、或供方組織 體制發(fā)生重大變化等可根據(jù)需要延長或縮短時間。重新評價記錄應(yīng)作 為調(diào)整合格供方名錄的依據(jù)。二、制約主要材料的輸出成本(1) 在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主 要材料。目前建筑市場上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主 要材料鋼材、水泥、商品碇等由總公司與某些廠商建立關(guān)系

4、，然后集 中統(tǒng)一釆購供應(yīng)，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的 單據(jù)要經(jīng)過相當(dāng)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)驗收，總公司采購的材料，由項目部進(jìn)行 驗收把關(guān)。這樣將各部門職責(zé)分得更加明確，這樣在解決責(zé)任理由時 就有依有據(jù)了，這就是現(xiàn)代管理學(xué)中所說的職責(zé)分明，在這種體制下 形成的相互監(jiān)督機制是目前最有效的監(jiān)督機制，符合企業(yè)提高效率的 發(fā)展目標(biāo)。(2) 物資采購部門應(yīng)深入市場調(diào)查材料的市場行情，在材料價 格處于低谷時多進(jìn)貨備貨，以備將來材料出現(xiàn)急劇上漲時對工程成本 造成影響。（3）在管理方面，公司還要為采購部著想，為使采購工作更加 符合現(xiàn)實需求，應(yīng)讓采購部與項目組多多溝通，尋找到相對應(yīng)的、符 合標(biāo)準(zhǔn)的材料。（4

5、）在釆購一線，公司有責(zé)任和義務(wù)請供應(yīng)商提供真實材料， 并且以公司品牌本土優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、企業(yè)信譽作為與供應(yīng)商談價的 資本，不斷的引誘供應(yīng)商說岀最低的價格，努力的擴寬自身的價格空 間。三、組建優(yōu)秀的項目團(tuán)隊無論是哪個企業(yè)，人都是至關(guān)重要的，現(xiàn)代社會都提倡以人為 本的社會口號，意味著人在社會中發(fā)揮功能的重要性。建筑企業(yè)管理 也不例外，應(yīng)該將人放在第一位，管好人用好人是全部措施里最重要 的措施。優(yōu)秀的項目隊伍是進(jìn)行成本制約的關(guān)鍵所在。優(yōu)化項目班子人員。項目班子是成本制約中最重要的團(tuán)隊，項 目經(jīng)理應(yīng)該通過公開的招聘方式公平公正的進(jìn)行競爭。項目班子成員 可以從心理結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等幾個方面去尋找

6、可以相互取 長補短的人，這樣最主要是使項目班子里的人最大限度發(fā)揮自己的作 用。優(yōu)化項目班子要做到兩個點：一、加強自己的思想作風(fēng)，以主人 公的意識駕馭項目的各個階段環(huán)節(jié)，保證項目的成功實施；二、在項 目的建設(shè)過程中，要聽取項目中每個項目人員的合理化倡議，使項目 完成得更好。四、開展內(nèi)部獨立經(jīng)濟核算要開展內(nèi)部獨立經(jīng)濟核算，必須強化企業(yè)內(nèi)部管理的基本工作,第一、加強定額管理，分別是勞動定額、資金定額、物資儲備和消耗 定額。第二、加強原始記錄、統(tǒng)計、計量工作。第三、開展經(jīng)濟活動 分析。近些年來許多開展獨立核算的建筑企業(yè)已經(jīng)開始開展經(jīng)常性的 經(jīng)濟活動分析，基本可以做到班組周分析、車間月分析、工廠季分析。

7、 通過分析，發(fā)現(xiàn)理由，提岀改善措施，提高經(jīng)營管理水平。項冃承包、 獨立核算給建筑企業(yè)帶來的最顯著的效益在于，獨立核算使企業(yè)把經(jīng) 濟核算與經(jīng)濟責(zé)任制結(jié)合起來，同時把經(jīng)濟核算跟挖掘企業(yè)內(nèi)部潛 力，發(fā)展生產(chǎn)結(jié)合起來。建筑企業(yè)要根據(jù)自身情況進(jìn)行獨立核算制, 切實給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。五、實行風(fēng)險抵押金制度繳納風(fēng)險抵押金是為了給項目施加一定工作壓力，實踐告訴我 們，施工企業(yè)的管理好壞，與項目管理質(zhì)量關(guān)系非常大，我們將項目 的施工管理責(zé)任交給了項目部的同時，也將企業(yè)相關(guān)部門的經(jīng)濟責(zé)任 交給了他們，同時也授予了項目部一定的權(quán)力。為了調(diào)動項目部人員 管理成本的積極性，做到權(quán)力和責(zé)任對等，就必須給予一定經(jīng)濟壓力, 所以企業(yè)在實行項目成本責(zé)任制，簽訂合同時，就要求項目經(jīng)理部交 付風(fēng)險抵押金。項目組里的所有工作人員都必須要按規(guī)定繳納風(fēng)險抵 押金，不得不繳或少繳，這是項目組表示自信的一種方式，也是相關(guān) 工作人員相互鼓勵的一種體現(xiàn)。如果沒有按目標(biāo)完成任務(wù)，勢必大大 降低項冃組的士氣。在年終進(jìn)行分配時會根據(jù)項冃效益的好壞進(jìn)行分 紅或抵扣風(fēng)險金。這是公平公正具有挑戰(zhàn)性的一項強制性規(guī)定。總之，要在保證工程質(zhì)量的前提下提高經(jīng)濟效益是勢在必行的 一個新課題，每個人的每個崗位都有不可替代的作用，都應(yīng)該受到重 視，只有從管理者的知識素質(zhì)出發(fā)，加強管理水平提高