5S基礎(chǔ)管理考評細則

1、5S基礎(chǔ)管理考評細則1 范圍 為了建立一個公正、公平、公開的考核評價機制，促進各單位切實抓好 5S 基礎(chǔ)管理工 作，特制定本考評細則。本細則為5S管理考核規(guī)定Q/ZS-MS1703.02補充條款，適 用于宗申集團各單位。2 術(shù)語和定義5S包括：整理、整頓、清掃、整潔、修身等 5個個環(huán)節(jié)，集團行政范疇的5S管理體現(xiàn) 在早會規(guī)范、宿舍管理、辦公室管理、企業(yè)形象、環(huán)境管理、綠化維護、員工行為規(guī)范 7 等 個方面。3 規(guī)范性引用文件： 員工早會制度 Q/ZS-MS1702.05 宗申集團單身宿舍管理辦法 Q/ZS-MS1702.10 員工著裝管理辦法 Q/ZS-MS1702.06 員工工作牌管理制度

2、Q/ZS-MS1702.07 宗申集團食堂就餐管理辦法 Q/ZS-MS1702.18 員工行為管理規(guī)范 Q/ZS-MS1702.19 集團會議室管理制度 Q/ZS-MS1702.285S管理考核規(guī)定Q/ZS-MS1703.02 宗申集團衛(wèi)生間管理辦法 Q/ZS-MS1703.14 綠化責任區(qū)管理辦法 Q/ZS-MS1703.10辦公環(huán)境管理標準 Q/ZS-MS1703.154 職責4.1 行政管理中心負責制定評比標準，日常檢查考核并組織相關(guān)人員參與每月一次專項檢查 考核，每月編制評比通報。4.2集團財務(wù)中心負責按集團行政管理部所發(fā)的 集團行政部5S日常考核通報收取責任單 位或個人的罰款金額和支

3、付獲獎單位或個人獎金。43 集團各單位負責教育督促本單位員工嚴格按照行政管理中心下發(fā)的文件或標準執(zhí)行，負責對本單位管轄范圍組織周檢查，每個員工進行日常點檢。5. 評比方式5.1 集團行政管理部每月組織一次月檢查，由相關(guān)單位派一名班組長以上干部共同組成檢查 小組，直接到現(xiàn)場考評。被考評單位派員參加并作好缺陷記錄，并在考評記錄上簽名確認，自行落實責任人。對檢查結(jié)果由檢查人員簽名確認后，24小時內(nèi)將以集團行政部5S日?？己送▓笮问皆诰W(wǎng)上通報全公司。5.2 行政管理中心日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題按其性質(zhì)嚴重程度，參照本考評標準給予打分，依據(jù) 5S管理考核規(guī)定提出處罰意見。5.3 對集團領(lǐng)導(dǎo)批評、員工舉報，外來

4、人員投訴按行政管理中心相關(guān)規(guī)定或主管領(lǐng)導(dǎo)意見進 行處罰，在集團內(nèi)造成重大影響的，該方面的考評直接定為當月最后名。對非重大問題進行 日?？己撕蟛患{入月底評比， 若在該月內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)前期考核的問題或日常檢查考核 3次以上 將納入月底評比考核。5.4 單項評分按 100 分制進行考評，每單項分為 10 小項，每小項滿分 10 分。檢查小組嚴格 按評比項目進行考評。5.5 月底匯總評比以各項考核得分乘以 20%的權(quán)重系數(shù)，其結(jié)果相加后的總分作為該單位的當月評比得分。5.6匯總評比結(jié)果由行政管理部在次月初進行通報，并要求各單位將通報張貼在看板上 6評比項目及標準6.1早會標準5S基礎(chǔ)管理早會月考評標準（滿

5、分 100分，權(quán)重20%序號項目評比標準及得分1制度1、有日常點檢記錄；（5分）2、準時早會；（3分）3、員工無遲到、會前2分鐘站好隊形；（2分）2主持人1、準時主持早會；（5分）2、動作規(guī)范、著裝整齊；（3分）3、聲音宏亮；（2分）3隊列1、橫排縱隊整齊；（5分）2、按咼低次序站立3分，間距相等；（2分）4程序1、程序完整；（5分）2、程序不錯亂；（3分）3、無增加、減少；（2分）5內(nèi)容1、有總結(jié)；（5分）2、點評、提示；（3分）3、內(nèi)容齊全；（2分）6動作1、動作規(guī)范整齊（5分）2、整體擊掌有力（3分）3、參會人員無小動作（2分）7聲音1、員工統(tǒng)一張口（ 5分）2、口號準確無誤（3分）3、

6、聲音宏亮（2分）8秩序1、井然有序（5分）2、整隊進出場分（3分）3、擺手、步伐規(guī)范（2分）9著裝1、符合著裝管理辦法要求，統(tǒng)一著工裝（5分）2、穿戴整潔（5分）10總體效 果1、隊形整齊（5分）2、行為動作協(xié)調(diào)（3分）3、員工精神面貌好（2分）6.2辦公室標準5S基礎(chǔ)管理辦公室月考評標準（滿分 100分，權(quán)重20%序號項目評比標準及得分5室內(nèi)清 潔1、桌面干凈整潔2、桌下無臟污、積塵3、桌椅無臟污、積塵4、窗簾吊掛整齊、干凈、無積塵；1文件資 料1、文件資料分類存放、保持整潔（5分）2、關(guān)重文件無人時收存上鎖（5分）3設(shè)備用具/、1、電腦、復(fù)印機、電話機等完好、無損壞（5分）2、干凈整潔（5

7、分）4私人物 品1、公私物品分明（5分）2、桌面無私人用品（3分）3、干凈整潔（2分）2行政類 物資1、物資保存完好（5分）2、分類存放整齊（3分）3、整潔干凈（2分）6節(jié)約資 源1、開空調(diào)關(guān)門窗（5分）2、辦公室無人時關(guān)閉電源（3分）3、人少或明亮?xí)r少開照明設(shè)備（2分）7文明辦 公1、文明辦公無投訴（5）分2、接待來訪人員得體（3分）3、辦公現(xiàn)場無咼聲喧嘩現(xiàn)象（2分）8通訊網(wǎng) 絡(luò)1、不用公司通訊網(wǎng)絡(luò)辦私事（5分）2、辦公室有人時電話響4聲內(nèi)接聽（3分）3、網(wǎng)線歸類不雜亂（2分）9勞動紀 律1、 不在上班時間內(nèi)上網(wǎng)聊天、看網(wǎng)絡(luò)電影、打游戲、炒股等（5分）2、按作息時間辦公（3分）3、作息規(guī)疋上

8、墻等（2分）10定置管 理1、整體布局整齊、有定置管理要求；（5分）2、人走座椅歸位、桌面整齊（3分）3、定置理標識醒目（2分）6.3企業(yè)形象標準5S基礎(chǔ)管理企業(yè)形象月考評標準（滿分 100分，權(quán)重20%序號項目評比標準及得分1廠房外觀1、無破損變形、局部松動、移位、銹蝕現(xiàn)象（5分）2、目視無污垢、流痕、過多積灰（3分）3、各類標識、標語整齊掛放，無過期、失效現(xiàn)象（2分）2門窗1、無破損變形、銹蝕，鎖、扣、鉸鏈無失效現(xiàn)象（5分）2、干凈整潔（5分）3、門上相應(yīng)標識整齊無破損（2分）3展 廳1、自動門、電燈、電視、音響等功能設(shè)施完好（5分）2、各類展品、展具擺放整潔（3分）3、展廳內(nèi)干凈無異味（

9、2分）4樓梯走 廊1、無破損變形、銹蝕（5分）2、干凈整潔（3分）3、周邊電燈等設(shè)施完好無損壞現(xiàn)象（2分）5參觀通 道1、 地面無破損、通道通暢、周邊視覺系統(tǒng)和公共設(shè)施清晰整潔（5分）2、地面及定置標識干凈、照明無損壞現(xiàn)象（5分）6會議室1、空調(diào)、電燈、電視、音響等功能設(shè)施完好（5分）2、桌椅、標識、用具等干凈整齊（3分）3、室內(nèi)整潔無異味（2分）7休息區(qū)1、看板、桌椅、飲水機等器具無破損（5分）2、休息區(qū)布置井然有序（3分）3、干凈整潔（2分）8衛(wèi)生間1、各類設(shè)施、器具完好無損；廁所內(nèi)無臭味、蚊蠅等（5分）2、衛(wèi)生間內(nèi)四周干凈，無亂涂亂畫現(xiàn)象（3分）3、總體干凈整潔（2分）9管道線 網(wǎng)1、電

10、源無裸露現(xiàn)象；管道無漏水漏氣現(xiàn)象（5分）2、各類線網(wǎng)井然有序；下水道無堵塞；管道無銹蝕現(xiàn)象（3分）3、干凈整潔（2分）10外圍公 路1、垃圾站（箱）內(nèi)無可回收物品、路面無破損、積水現(xiàn)象（5分）2、車輛、物資擺放有序，路面無垃圾；（3分）3、路面干凈（2分）6.4綠化維護標準骨口. 序號項目評比標準及得分1制度1、責任區(qū)內(nèi)無管理死角（5分）2、按標準維護（3分）3、員工綠化意識強（2分）2日常維護1、綠化帶無損壞，有責任區(qū)域標牌（5分）2、節(jié)假日安排專人維護（3分）3、夏季按規(guī)定時間澆灌植物，冬季根據(jù)實際情況進行澆灌，保證土壤濕潤、 葉面干凈（2分）3樹木1、枝繁葉茂（5）分2、目視無灰塵、雜物

11、、干枝（5分）4花果1、花果無人攀折（5）分2、目視無脫水、枯萎現(xiàn)象（3分）3、目視無灰塵、雜物、干枝（2分）5草坪1、綠草悠悠，平整、無大片裸地（5分）2、目視無枯萎、無雜草（3分）3、目視無雜物、落葉、灰塵（2分）6盆景1、生長良好，維護得當，無枯萎、脫水、爛根現(xiàn)象（5分）2、目視無雜物、灰塵且擺放得體（5分）7路沿1、損壞時及時報修（5分）2、目視無菁苔、局部嚴重破損現(xiàn)象（3分）3、1米以下外墻目視無臟污現(xiàn)象（2分）8土質(zhì)1、土質(zhì)松軟，無流失，維護得當。（5分）2、目視無缺土、亂石現(xiàn)象（3分）3、土壤濕潤無垃圾（2分）9設(shè)施1、噴淋管維護得當無銹蝕、破損、滴漏現(xiàn)象、標識牌無損壞現(xiàn)象（5分

12、）2、目視總體整潔美觀（5分）10總體效果1、綠化帶內(nèi)無廢水、廢油、廢物等污染物（5分）2、綠化帶無大面積塵土（ 3分）3、總體美觀（2分）5S基礎(chǔ)管理綠化維護月考評標準（滿分 100分，權(quán)重20%6.5員工行為規(guī)范5S基礎(chǔ)管理員工行為規(guī)范月考評標準（滿分100分，權(quán)重20%）序號項目評比標準及得分1態(tài)度1、服從上級指揮和職能人員的合理安排（5分）2、按時完成任務(wù)且保證質(zhì)量（3分）3、積極配合上級開展工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時工、調(diào)動（2分）2道德1、實事求是，辦事負責，講誠信（5分）2、愛護公司資產(chǎn)、愛護綠化設(shè)施（3分）3、團結(jié)互助，熱心助人（2分）3進出門崗1、遵守門衛(wèi)管理制度（5分）2、服

13、從并尊重門衛(wèi)管理（3分）3、進出門崗主動出示工作牌（2分）4儀容儀表1、無3人以上不按規(guī)定著裝現(xiàn)象（5分）2、男士不留長發(fā)，女士不濃妝艷抹，蓬頭垢面（3分）3、員工著裝無臟皺現(xiàn)象（2分）5文明禮貌1、言行舉止文明有禮貌（5分）2、不滋事鬧事，相互爭吵，打架斗毆（5分）6就餐1、遵守就餐規(guī)定，公司無3人以上違反規(guī)定現(xiàn)象（5分）2、按時派員參與食堂就餐管理（5分）7工作時間1、上班精神飽滿（5分）2、無私自離崗、竄崗現(xiàn)象（3分）3、按規(guī)定的時間、地點休息（2分）8衛(wèi)生行為1、文明入廁，遵守“衛(wèi)生間管理辦法” （5分）2、節(jié)約用水、用紙（3分）3、垃圾入簍（2分）9單工宿舍1、愛護宿舍設(shè)施，服從宿舍管理員管理（5分）2、宿舍內(nèi)清潔、衛(wèi)生、節(jié)約用水、用電（3分）3、總體整潔（2分）10社會活動1、遵紀守法（5分）2、參加公司各類活動時遵守相關(guān)紀律（3分）3、言行舉止文明（2分）7獎懲辦法7.1每月月底各匯總各單方面得分，并將匯總分乘以20%Z重計算當月最終得分（最終得分= 匯總分X 20%，以最終得分評出第一名一名，分別給予集體100元的獎勵，單位行政分管領(lǐng)導(dǎo)和行政部長分別獎勵50元，所有單位得分均高于95分時既不獎勵也不考核。7.2評出最后名一名且總分