6樣衣工薪酬設(shè)計及績效考核方案

1、樣衣工薪酬設(shè)計及績效考核方案一，目的：優(yōu)化公司薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)崗位勞動差異，建立適才適崗、適崗適薪、按崗収酬、按勞収酬的 分配機(jī)制，激勵激活員工。二，適用范圍：技術(shù)科，板房。三，薪酬分配原則：1, 價值原則，根據(jù)崗位對公司貢獻(xiàn)的大小，進(jìn)行薪酬分配。2, 公平原則。從本崗位的知識技能要求，溝通難道，工作復(fù)雜性等方面進(jìn)行中和考慮。3, 競爭原則。第一是本公司與外部的競爭。第二是公司內(nèi)部的良性競爭。4, 激勵原則?；跇I(yè)績的基礎(chǔ)，優(yōu)秀者受到獎勵，努力著得到保障，平庸者感到壓力。5, 市場化原則。參照杭州本地勞動力市場指導(dǎo)價，合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)并符合國家法規(guī)。6, 經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬總額在企業(yè)可承擔(dān)、可支付

2、范圍內(nèi)，以合理代價產(chǎn)生最大收益。 四，薪酬設(shè)計環(huán)節(jié)與步驟：1, 薪酬評估小組。（？）2, 工作分析，工作說明書。3, 崗位價值評估。4, 崗位工資標(biāo)桿。5, 一崗五級的薪酬層級劃分。6, 設(shè)定固定工資和績效工資，建立量化績效考核。7, 建立可以推行的薪酬制度。樣衣工工作說明書1. 職務(wù)名稱：樣衣工2. 直接上級：樣衣組長3. 工作職責(zé)： 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確理解制作工藝，并要求做好工藝流程、每道工 序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個重點說明； 及時完成生產(chǎn)任務(wù)。 對自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量做好產(chǎn)品； 在制作過程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時與紙樣師或主管溝通解決。 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，主動

3、接受任務(wù)，遵守各項紀(jì)律，文明操作，安全生產(chǎn)。樣衣工薪酬設(shè)計及考核方案一，薪酬結(jié)構(gòu)：1, 年薪二月薪工資+年終獎金+工齡工資+各種補貼（補助）2, 月薪二月基本工資+績效工資+計件工資+全勤獎+計時工資+生活補貼+其他補貼二，樣衣工月基本工資層級劃分:一級（試用級）二級（轉(zhuǎn)正級）二級（普通考核級）四級（優(yōu)秀考核級）五級（特優(yōu)考核級）三，樣衣工工資體系及考核:底薪1600元+ （無績效工資）=1600元底薪175（）元+ （無績效工資）=1750元底薪1600元+績效工資400元二2000元底薪1750元+績效工資400元=2150元底薪1900元+績效工資400元=2300元1, 月基本工資：按

4、技術(shù)能力、工作態(tài)度、工資年限等，劃分工資層級，確定月底薪的級別。其中，考核分兩部分：a,完成任務(wù)指標(biāo)，拿定級基本工資100%.b,達(dá)到績效考核分值90分（滿分為120分）拿績效工資100%。2, 樣衣工在試用期內(nèi)按一、二級兩檔工資。要求一到兩個月試用并轉(zhuǎn)正，如果到期達(dá) 不到轉(zhuǎn)正要求，可調(diào)崗。進(jìn)入樣衣工正常工作序列后，月基本工資按三級（普通考核級），即底薪1600元+績效 400元：經(jīng)考驗其工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)水平、日常品質(zhì)狀況等項目，可按考察結(jié) 果晉升到四級工資和五級工資。（考核過程中可有升降級處理）3, 月計件工資：計件工資為多勞多得而定，計件工資基數(shù)為1500元，多勞多得，上不封頂。計

5、件工價：根據(jù)單量大小、工藝難度、技術(shù)流程要求難度分為4級，（1級最容易,（單量大，4級最難，單量小或單件。）工價在20-50 z間，平均35元/件。具體分級為:1級，20元/件，（工藝難度小，或單量較大） 1.5 級，25 元。2級，30元 2.5級，35元（中等工藝難度） 3級，40元 3.5級，45元4級，50元 （工藝難度大，或單量?。?, 計時工資：因客戶改工藝造成的返工修改，按8元/小時計。（需業(yè)務(wù)部提供相關(guān)信 息）。報工吋工資吋，須由板房主管和業(yè)務(wù)部相關(guān)主管出具兩人簽名報告，告知原 因。查版員查出品質(zhì)問題造成的自身原因返修不計工時工資（品質(zhì)受考核）5, 月度生產(chǎn)定額與基本底薪：a,

6、由三級考核工資開始，（包扌舌四級五級），每月每月完成定額產(chǎn)量25件，可拿到 基木底薪100%。（說明：1，完成基本定額指標(biāo)后，超過產(chǎn)量計入計件工資體系。基本定額完成不足的，按不足定額的百分比扣去基本底薪相同比例。女u,基本底 薪1600元，定額25件，完成22件，完成定額88%,則基本底薪為1600*88%=1408 元，以此類推到杭州地區(qū)基本工資數(shù)。）6, 月度任務(wù)與計件工資：月度計件基本任務(wù)為40件，工資基數(shù)參考數(shù)為1500元，計 件工資工價參照第3條。多勞多得，上不封頂。7, 績效工資與績效考核方案：*考核生產(chǎn)任務(wù)完成情況，以生產(chǎn)計劃完成率、定額完成率計算。*考核質(zhì)量指標(biāo)，合格率以業(yè)務(wù)部

7、和客戶投訴率計算，工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況考核由部門 主管考核。*考核崗位知識技能要求。*考核現(xiàn)場管理的指標(biāo)。水考核勞動紀(jì)律指標(biāo)*考核工作態(tài)度。*有放寬的加分項目。8 ,績效考核分值表。見附表一?？冃Э己朔种当肀豢己诵彰毼徊块T工資級別考核人姓名職位部門績效考核工資額考核項 甘權(quán) 重考核內(nèi)容得分分值備注優(yōu)良中差一,生產(chǎn)251生產(chǎn)定額完成率10972任務(wù)完%2生產(chǎn)計劃完成率10972成情況3生產(chǎn)任務(wù)按期交付5431.11j f亠一，岡位151崗位技能9753知識技%2對質(zhì)量工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的理解程度6532能要求三，質(zhì)量251合格率己放行生產(chǎn)的樣衣，由其它部門發(fā)現(xiàn)差181495指標(biāo)%錯，未造成經(jīng)濟(jì)損失扣5分

8、；造成經(jīng)濟(jì)損失酌情扣10-18 分2工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況:a按放行的圖紙資料制的7542紙樣、裁片、衣樣，每出錯返工一次扌112分。四，現(xiàn)場151工現(xiàn)場衛(wèi)生3221管理%2文明操作33213安全牛產(chǎn)43214出勤5321五,勞動 紀(jì)律8%各項紀(jì)律遵守情況8643六，工作121工作主動性6421態(tài)度%2接受任務(wù)情況6321七，加分201節(jié)能降耗12842項目%2合理化建議的采用并帶來收益3發(fā)現(xiàn)技術(shù)及安全隱患，有效預(yù)防事故發(fā)生8532120906030八，綜合 得分被考核人簽名考核人簽名復(fù)核人簽名日期日期日期1，第一項中，生產(chǎn)任務(wù)完成情況，a生產(chǎn)定額完成率，95%以上得10分，完成90-95%得 9分

9、，完成85-90%得7分，不滿80%,得2分。b,生產(chǎn)計劃完成率，同生產(chǎn)定額完成率 考核相同。2, 上表中，總分90-95分可拿全額績效工資。3, 總分超過100分，績效工資加10%o4, 總分不滿90分，89-80分，拿績效工資80%o5總分不滿80分，50-79分，拿績效工資60%o6總分不滿50分，35-49分，拿績效工資40%o7, 總分不滿35分，取消績效工資。8, 在生產(chǎn)工作屮，如有違反技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例，公司行政紀(jì)律條例，安全紀(jì)律條例，及其 他重大違紀(jì)事件，均實行一票否決。樣衣工薪酬設(shè)計分析樣衣工產(chǎn)量定額的問題：這是依據(jù)充分的調(diào)查和溝通后定出的。在做方案時，針對被考核 部門和被考核

10、人做了應(yīng)有的大量的調(diào)查和溝通工作，在相關(guān)部門支持配合下，統(tǒng)計了我公司 從2011年9月份以來板房樣衣工的月工作量，統(tǒng)計顯示：口期總產(chǎn)量人數(shù)人均產(chǎn)量人均工資（底薪+計件每件平均工費#2011.9766件18人42. 5件3353元78. 8元#2011.10626件18a34. 7件2903元83. 6元#2011.11869件17人51. 1 件3096元60. 58元#2011. 12965件16人60. 3件2959元49. 7元#2012. 01295件15人19. 6件2463 元125. 6元#2012. 02429件12人36. 0件1888元52.4元#2012. 03732件1

11、4人52. 2件2688元51. 49元#2012.04852件12人71.0 件3261 元45. 9元#2012. 05767件15人51. 1#2431 元47. 5元#2012.06580件15人3& 6件3096 元80. 2元平均688件15. 2人45. 7件2460元53. 85元綜合上述資料：1, 從2011.9到2012. 6的十個月里,樣衣工月平均工資為2460元；平均月產(chǎn)45.7件；平均 每天1.75件，平均工價為53. 85元。2, 從工資結(jié)構(gòu)看，樣衣工的平均工資2460元，產(chǎn)量也上不去。公司的1600元底薪?jīng)]有任務(wù) 量，也沒有壓力，薪酬體系不是能激活員工積極

12、性的體系。3, 經(jīng)調(diào)查和與評估，如果調(diào)動員工積極性的前提下，認(rèn)為月定額25件+月生產(chǎn)任務(wù)40件二65 件，合平均每天2. 5件，月基本工資+績效工資+計件工資達(dá)到3500元是相對合理的。其中，1600元的基本工資要完成基本任務(wù)，400元的績效工資要完成績效考核，超過績效分 有獎，1500元的計件工資要根據(jù)樣衣難度，相應(yīng)的完成計件任務(wù)量，（中等難度中等工價的 為40件）超額完成會有上不封頂?shù)氖杖搿＿@樣，每一項收入都有壓力和提升空間，這樣設(shè)計 后工資結(jié)構(gòu)為：樣衣工月平均工資為3500元；屮等難度款式，計劃月產(chǎn)量65件，平均每天2. 5件，平均工價 為53. 84元.如果：一名樣衣工產(chǎn)量超產(chǎn)，并且績效達(dá)標(biāo)，假設(shè)達(dá)到70件，超產(chǎn)5件，按照工價表上平 均工價35元，（5*35二175元）他的收入會在3500基礎(chǔ)上增加175元，達(dá)到3675元。如果，沒有完成月生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)，但績效達(dá)標(biāo)，假設(shè)只完成總量60件，a,完成基本定額25件, 可以拿1600元，績效達(dá)標(biāo)可拿400元績效工資，計件量為60-25件二35件，按照工價表上平均