XX2020年超市財務(wù)年度個人總結(jié)工作總結(jié)

1、XXxx 年超市財務(wù)年度個人總結(jié)工作總結(jié)xx 年年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售 1 個億”的目標開展工作；結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：連鎖超市經(jīng)過二0xx 年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀， 公司決定對超市軟件進行全面升級， 春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進行了解。在

2、 3 月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3 月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換；切換后運行到現(xiàn)在基本達到了我們的預(yù)期要求；原系統(tǒng)無法解決的 ' 問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進價等。我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。 如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平， 為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。 ( 城南新區(qū)店在今年 5 月份時通過價格帶分析后， 發(fā)現(xiàn) 6-10 元銷售比重占到全月銷售的%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為元的卷提紙( 中

3、天街銷售已趨于疲軟) ，兩天即搶購一空。通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學化；針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機操作能力較弱等現(xiàn)象， 我們規(guī)范了各門店電腦操作流程， 相應(yīng)出臺了各種管理制度， 并匯編成關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定 的制度來進行規(guī)范；并嚴格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強了控管。1 、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化；針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失， 我們相應(yīng)推出了商品新增條碼審批表 、連鎖超市團購出庫單、連鎖超市價格執(zhí)行審批表、 連鎖超市堆

4、碼、端頭申報表，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1) 商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增；2) 規(guī)定所有團購商品出庫必須填寫團購出庫單 ( 注明本次團購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間 ) 后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據(jù)可查， 不可能再存在因為無法劃清團購責任人而造給公司造成損失；3) 所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況， 通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近 45 萬元。2 、銷售環(huán)節(jié)管理。 要求各門

5、店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法， 門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科， 凡是違例者都作了相應(yīng)處罰； 堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點， 檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大， 至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。 對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動， 活動結(jié)束后電腦自動生成退補單扣收。3 、及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午 5：30 參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議， 對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決， 對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上， 指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴格按公司的管